浅谈怎样做好企业的增收节支工作
施工前预算，施工中计算，边干边算，层层把关，步步精算，施工后合算。
增收节支的含义
增加收入,节约支出.
企业如何增收节支技巧
您好，好高您服务；首先应该从企业的领导者自身做起，要做到勤捡节然后鼓励下面的员工一起行动，充分鼓励做得好的员工，让他们调动其他员工的积极性，从小事情开始，如没有人在的时候记得把灯或电脑关掉，节约用电，节约用水，然后鼓励员工把可回收的生活垃圾还有废纸放到指定的地方，然后卖了将钱补贴到企业的其他地方，如果是生产企业鼓励员工用心做好每个产品的环节，尽量减少产品的报废率这样就可以有效的减少企业的支出，对做得不好的员工给予一定的处罚，还有多鼓励员工多动脑筋想想有什么办法可以让企业效率增加，对提得好的员工给予特别的奖励，
关于制度创新，增收节支的合理化建议
一 传统的预算，用资金预算来进行管理 进行资源的什么有效配置，也就是说什么是对公司最重要的，是以后公司的业务，适当除去传统业务的支出，加大新业务的支出，对超出的部分，看是进行剔除还是借贷二对工作流程的重新设计 对工作流程要素进行分类，除去已经不重要的环节重新组合三对组织进行从新设计 标准大概是 清晰性 经济性 稳定性 适应性 能自我更新等 个人认为对管理科学不能应用太多，有时候过多依赖于某些工具只能阻碍生产率，只有在正确的时间做正确的事情，效率才能最大限度的提高 加强管理这方面 目标一致，上下一心，让下属能看到未来，同时结合正确的制度和组织结构 最重要的是让每个人能看到未来，他们就会跟你，没有人愿意浪费自己的青春
