“木桶”法则：
“木桶”的寓意是：水桶 要想多盛水提高水桶的整体效应，不是去增加的那块木板长度，要下功夫依次补齐木桶上最 短的那块木板。
“木桶”法则在实际生活中的运用：第一，构建和谐社会要注重关注社会存在的不和谐因素，以人为本 要注意克服侵犯人权、侵害人的各种权益的现象；第二，告诉领导者：在管理过程中要下功夫狠抓单位的 薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取 长不补短，就很难提高工作的整体效应。
第三，作为个人要时刻总结和反省自己的缺点并在实际行动中加以 改正。
在经济学上，什么是“木桶原理”
木桶原理原本是一个经济学术语，现在引用成现代管理学中的原理。
即一个木桶最大容量，不是由围成木桶的最长木板或平均长度决定的，而是由最短的那一块木板决定的。
要最大限度地增加木桶的容量，必须着重解决好短木板”的补短”问题。
-----简单的来说，解决一个整体的问题，最主要是先抓住问题的薄弱点，进行解决，这样问题的整体性就可以解决好
人们把这一规律总结为“木桶原理”，又称“短板效应”。
更进一层，我们可以知道：1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。
这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶。
如果从商数的角度来说，一个人的素质包括智商（IQ）、情商（EQ）、逆商（AQ）、财商（GQ）、领导力商（LQ）等多方面。
每种商数就如同一块挡板，合围起来，构成一个人的综合素质。
松下公司招聘案例中那位青年令人“意外”的表现，其失败不在于突出的智商（长板），而在于逆商（挫折承受力）这块短板太短。
我们一般讲的“木桶理论”有两种观点：1、木桶盛水量的多少不是取决了最长的那块板，而是取决于最短的那块板。
也就是说一个企业要取得更大的利润、一个人要取得更大的成就，关键在于提升薄弱环节、克服缺点。
2、如果组成木桶的各木块不能很好地组合的话，水就会从木块之间的间隙中流出。
相对于一个团队、一个企业来说，便是要求各个成员、各个部门能协作、沟通，共同为整体利益着想，为大局服务，最终实现“无边界的合作”。
一只沿口不齐的木桶，其存水量的多少，不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。
这就是管理学中的“木桶理论”。
木桶效应一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于那块最长的木板，而在于最短的那块木板。
要想使木桶多盛水，不是去增加最长的木板长度，而是要下功夫补上最短的那块木板。
寓意：这就是著名的“木桶法则”。
它告诉领导者：在管理过程中，要下工夫狠抓单位的薄弱环节。
其实对一个企业来说，最短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词，必须立即想办法补上。
如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶，而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。
企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。
为了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块“木板”。
如果具体到人力资源管理的问题上来说，又可以将木桶视为人力资源管理的绩效，木桶的板则分别代表人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甄选和雇用、发展培训、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容。
所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整体和局部之分，我们所要做的事情就是找到你自己的桶，然后找到那块最短的板，加高它
部队预防犯罪心得体会怎么写
当前，诱发的因素不断增多，做好预防犯罪工作必须在狠抓落实上下功用力气。
从近年来发生的犯罪案件看，一个重要原因就是工作不落实。
具体表现在： 一是有的单位预防犯罪工作抓得不实。
有的摆不正预防犯罪与中心工作的关系，重视抓中心工作，忽视放松预防犯罪工作，往往是一边出成绩一边出问题，形成两头冒尖；有的把预防犯罪工作挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上，就是不放在心上；有的检查指导和蹲点帮带，蜻蜓点水、走马观花，掌握情况靠报告，发现问题靠通报，对部队的真情实况若明若暗；有的不按照客观规律办事，违背规章制度，盲目蛮干；有的抓工作图出名挂号，往往是重形式轻内容，重部署轻过程，作风浮漂，搞半截子工程；有的弄虚作假，欺上瞒下，对违法违纪问题，搞大事化小，小事化了，助长不良风气的滋生蔓延。
二是有的干部抓预防犯罪工作的事业心责任感不强。
有的干部主要心思和精力没有用在工作上，感到年龄到杠，职务到顶，后顾之忧重，分心走神，工作标准不高；有的工作时紧时松，靠上级推动，靠情况刺激，自觉性不强；有的职责不清，责任不明，工作缺乏动力，影响了各级干部骨干工作的积极性；有的执行上级指示打折扣、搞变通、掺水份。
三是一些单位抓预防犯罪工作的思路不够清楚。
有的工作热情高，干劲大，但对预防犯罪工作怎么抓、抓什么，心中无数，路子不清，重点不明，东一榔头西一棒子，工作抓不到点子上；有的工作缺乏计划性，想起什么抓什么，抓到哪里算哪里，不能保持工作的连续性；有的不能有效地把上级指示与本单位的实际相结合，以会议贯彻会议，以讲话落实讲话，使上级的指示和要求流于形式；有的不善于借助上级的力量、群众的力量和外部的力量开展工作，形不成合力；有的职能部门能参善谋的能力弱，出不了点子，提不了建议，解决不了问题；有的对新形势下预防犯罪工作遇到的新情况、新问题，重视不够，研究不透，预防犯罪工作的针对性、超前性和时效性不强。
针对以上问题，各级要下大力加以解决，切实抓好预防犯罪工作的落实，确保部队安全稳定。
针对以上问题，各级要下大力加以解决，切实抓好预防犯罪工作的落实，确保部队安全稳定。
一要端正预防犯罪工作的指导思想。
各级党委、领导和机关要充分认识官僚主义和形式主义给预防犯罪工作带来严重危害，自觉做到在工作指导上不定脱离实际、难以实现的高标准，在工作部署上不搞急功近利、超越基层承受能力的高指标。
要努力改进领导作风和工作作风，切实把预防犯罪工作提上议程摆上位，坚持求实为本，务实为责，落实为荣。
要树立正确的“政绩观”，做工作、搞建设，既要考虑当前急需，更要着眼长远建设，多做打基础的工作，为预防犯罪工作积蓄后劲。
要深入了解掌握部队的真实情况和思想反映，在“上情”和“下情”的结合上抓落实，防止出现简单化和片面性，确保各项工作落到实处。
要正确看待部队中发生的问题，牢固树立“汇报问题是党性，发现问题是水平，解决问题是成绩”的观念，不以案件定乾坤，对发生案件的单位要积极帮助他们查找原因，总结教训，制定措施，改进工作，放下包袱，轻装前进。
二要建立预防犯罪工作的有效机制。
要建立和完善预防犯罪工作责任制，明确各级、各类人员在预防犯罪工作的职责、任务和要求，坚持一级抓一级，一级对一级负责，哪一级出了问题，就追究哪一级责任，切实以责任制激励责任心。
对因工作不落实导致发生问题的单位和个人要严肃处理，进行通报批评、努力解决干好干坏一个样、干多于少一个样的问题，使大家在抓预防犯罪工作中进有奔头、干有甜头，争有劲头、懒吃苦头，形成人人想预防、级级抓落实的良好氛围。
要切实解决好基层干部的后顾之忧，在家属就业、住房、子女入学入托等方面多想办法、多办实事。
要把人、财、物向基层和艰苦地区倾斜，努力营造拴心留人的环境。
三要提高抓预防犯罪工作落实的具体能力。
预防犯罪工作是一项系统性、综合性的工作，各级领导在抓预防犯罪工作中，必须努力提高谋划能力、协调能力、善断能力和领导能力。
首先，要加强学习。
坚持以“三个代表”的要求为标准，牢固树立“为官一任、保一方平安”的思想，充分发扬与时俱进的创新精神，不断增强抓好预防犯罪工作的针对性和有效性。
要学习借鉴其他单位在预防犯罪工作中的好经验、好做法，以人之长，补己之短。
要把预防犯罪工作结合渗透到军事工作和其他业务工作之中，调动军事、业务干部抓预防犯罪工作的积极性。
要加强对新形势下预防犯罪工作特点规律的研究，提高预防犯罪工作的时效性，尤其是对棘手问题和薄弱环节，坚持长期抓、经常抓、反复抓，做到不解决问题不撒手，不见成效不罢休。
要纠正认识上的偏差，不把会议多、文电多、讲话多，等同于指导力度大；不把检查多、考核多、评比多，等同于作风实；不把照抄照转上级文电，等同于落实上级指示态度坚决，自觉坚持形式
用一句话来总结安全
安全一句话标语 1、绳子断在细处事故出在松处 2、安全知识让你化险为夷 3、安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹 4、小洞不补大洞吃苦 5、质量是企业的生命安全是职工的生命 6、治病要早除患要细 7、事故隐患不除尽等于放虎归山林 8、蛮干是走向事故深渊的第一步 9、只有大意吃亏没有小心上当 10、镜子不擦试不明事故不分析不清 11、严格要求安全在松松垮垮事故来 12、闭着眼睛捉不住麻雀不学技术保不了安全 13、沾沾自喜事故来时时警惕安全在 14、安全生产重在预防 15、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督 16、小虫蛀大梁隐患酿事端 17、安全为了生产生产必须安全 18、遵章是幸福的保障违纪是灾祸的开端 19、小心无大错粗心铸大过 20、安全措施订得细事故预防有保证 21、安不可忘危治不可忘乱 22、抓好安全生产促进经济发展 23、绊人的桩不在高违章的事不在小 24、安全来于警惕事故出于麻痹 25、幸福是棵树安全是沃土 26、不怕千日紧只怕一时松 27、抓基础从小处着眼防隐患从小处着手 28、质量是安全基础安全为生产前提 29、遵章守纪光荣违章违纪可耻 30、传播安全文化宣传安全知识 31、健康的身体离不开锻炼美满的家庭离不开安全 32、安全是增产的细胞隐患是事故的胚胎 33、安全靠规章严守不能忘 34、安全是朵幸福花合家浇灌美如画 35、杂草不除禾苗不壮隐患不除效益难上 36、安全是家庭幸福的保证事故是人生悲剧的祸根 37、安全不离口规章不离手 38、出门带伞防天雨上岗遵章防事故 39、不懂莫逞能事故不上门 40、人人讲安全安全为人人 41、制度不全事故难免 42、漏洞不补事故难堵 43、劳动创造财富安全带来幸福 44、安全保健康千金及不上 45、求快不求好事故常来找 46、粗心大意是事故的温床马虎是安全航道的暗礁 47、疏忽一时痛苦一世 48、见火不救火烧身有章不循祸缠身 49、安全生产人人有责 50、思想走了神事故瞬间生 51、庄稼离不开阳光安全少不了规章 52、想要无事故须下苦功夫 53、宁可千日不松无事不可一日不防酿祸 54、疾病从口入事故由松出
立足本职岗位，怎样做到爱岗敬业
嗯，好好激励自己，学习呀，这样才能让你更上一层楼。
部队正规化管理心得体会有哪些
赵本山：听说他----不当厨师，改防忽悠热线了，竟敢扬言再不上当受骗了，残酷的现实已直逼我心理防线了，今年我要不卖他点啥，承诺三年的话题我就没法跟观众兑现了。
徒弟1：师傅，进去吧
赵：别着急，先拨个骚扰电话。
（打电话）通了。
你好
范伟：你好。
这里是借你借你一双慧眼防忽悠咨询热线，我是资深上当者老范，凭借多年的上当经验，对你是否被忽悠作出明确判断：有人卖拐，请按1；有人卖车，请按2；有人出脑筋急转弯，请按3；有人卖担架，直接拨110。
赵：你好
范：你好
赵：请问您是范师傅吧
范：你是哪位
赵：我是……有一个问题想直接咨询您老一下。
范：恩，你说。
赵：我家有一头老母猪啊，黑地白花的啊，早晨一起来打开家门以每小时80脉的速度向前疯跑，“哐砀”撞树上，死了
范：撞死了
这头猪的视力是不是有问题呀
赵：俩眼睛都是1.5的。
范：会不会有什么心理疾病啊? 赵：心理可健康呢! 范：那怎么会撞死呢
赵：那头猪脑筋不会急转弯呗
范：我说你这个人不按套路出牌啊
出脑筋急转弯你得按3哪
那既然这样的话，我也咨询你一个问题。
赵：你说。
范：过年了，我们家什么年货也没买，就剩下一头猪和一头驴。
你说我是先杀猪呢，还是先杀驴呢
赵：那你先杀……（和徒弟讲）给你们两个机会。
徒弟1：先杀驴。
赵：先杀驴。
范：恭喜你，答对了。
猪也是这么想的。
赵：小样
悲哀
真让我为你感到悲哀
眼看就要独闯江湖了，这怎么能让我放心的下呢
徒弟2：师傅，先杀猪好了。
赵：那驴也是这么想的
我告诉你，就这个问题，你先杀谁都不好使。
我为什么没回答呢
就因为我考虑它是有问题的。
看见了吗
他已经从当年的一根筋，现在成长到两头堵了
徒弟1：师傅，他太厉害了，咱回去吧
赵：不能回去
卖拐，把他忽悠瘸了；卖车，把他忽悠蔫了；在十分钟内不把他摆平，我就没法跟你们俩再当教师爷了。
徒弟齐说：师傅领进门，忽悠在个人
赵：好。
看我的眼色行事，进去
美了他了
徒弟：请问，范师傅在吗
范：哪位
请问你们咨询……（看着赵）哎呀
哎呀
呀
呀
呀
……这是什么造型啊
挺别致呀
非常6+7呀
这当年叱咤风云的大忽悠怎么落到这幅田地啦
苍天呀，大地呀，是那位天使大姐给我出的这口气呀
猪撞树上了，你撞猪上了吧
追尾了是不是啊
咋又改三了呢
赵：三年了，我都想死你了。
范：忽悠
赵：我是向你忏悔来了。
范：接着忽悠
赵：有我徒弟作证。
范：组团忽悠我来了。
不好使了，大忽悠。
只要我们这些善良的人对你提高警惕了你还会什么
不久会几个脑筋急转弯
地上一个猴，树上七个猴，这是两个猴，也可能八个猴， 赵：可能三个猴，还可能九个猴。
范：怎么又变了呢
赵：怀孕一个猴。
范：有意思吗
赵：没意思。
不是给你弄脑筋急转弯那个初级阶段了，我是向你陪礼道歉来了。
三年了，在这个世界最对不起的人就是范厨师。
多么好的人。
我常跟你们说，你说我骗他干啥
多么忠厚老实，你说我，你打我两下，你下不去手。
你骂我两句，你张不开嘴。
这样，反正你原谅我也来了，不原谅我也来了，原谅不原谅我都带着诚意扑面而来。
范：呀呀呀
还扑面。
你看，忽悠，嘿呀，接着忽悠。
赵：把我搀起来呀。
范：能站起来呀
呀呀呀。
走，走两步。
走两步，来，走。
咳，讹人是不是啊
是不是讹人
大家都看着呢，出现什么意外跟我没关系啊。
你老整着悬灯笼干啥
你老站起来呀
有什么事你赶紧说好不好
赵：你想听吗
范：我想听。
赵：听完你信吗
范：你只要站起来我就信。
赵：那你撤吧，我能站起来了。
范：哼，说啊。
赵：说来话长了。
记得那是2003年的第一场雪，比2002年的晚了一些。
范：你整歌词干啥呀
有什么事快直接说。
赵：我不跟你玩虚的了，今天我就向你道歉来了。
赵：上货
眼熟吗
范：这是你忽悠我的那几百块钱呀
范：分文没动。
范：这是那块表
赵：戴在手上就没走过字。
范：这，哥---- 赵：我们两个恩怨应该了结了吧
还有它，这几年，耽误我们两个之间感情的就是这个罪魁祸首的就是这个轮椅。
今天我必须当着你的面，把它砸碎。
徒弟：师傅，不能砸呀。
师傅，这轮椅是你老哥俩重归于好的见证呀。
赵：不要乱说，我，不能拉我。
徒弟：师傅，哎哟，师傅
范：大哥，你要砸就砸我吧。
大哥你太有诚意啦
孩子们说得对，它不仅是我们重归于好的见证，更是我以后避免上当的警钟。
我收藏了。
赵：不行，学生们花钱给我做的，你怎么能收藏呢
范：好, 多钱我给呀。
赵：花多少钱啦
徒弟：两千。
范：我，两千。
赵：我给两千五。
范：我，三千。
赵：我，三千五。
范：我四千。
赵：我五千。
范：成交。
赵：你范厨师。
哎哎。
范：你喊的五千，我落的棰，成交
赵：那不对，你记错了，怎么喊的
生：我听是范厨师喊的。
范：什么，什么呀
生：不是，师傅喊的。
赵：乱了乱了。
这样啊，谁喊的不要紧。
你看，咱们捋一捋，有点乱，谁先喊的。
范：我先喊的。
赵：你喊多少
范：我，两千。
赵：我，两千五。
范：三千。
赵：三千五。
范：四千。
赵：四千五。
范：五千。
赵：你看看，清楚了。
范：哎，有点乱，有点乱。
赵：你再算算。
范：谁也别说话，我自己算，自己捋。
赵：你就自己乱了。
范：你别说话了，两千，两千五，三千，三千五，四千，四千五，五千，哎 赵：你捋反了，两千是你叫的。
范：两千，两千五，三千。
赵：不是。
范：两千，两千五，三千，三千五，四千，四千五，五千。
赵：对呀。
范：哎呀。
生：我记错了，是你喊的。
范：不对，不对，大哥，我喊完四千，你直接喊五千，对不对
观众：对
赵：这样啊，乱了。
既然咱哥俩，你同意收藏，咱们再喊一次，是不是，听明白这五千到底是谁喊的。
起价多少
生：两千。
范：我，两千。
赵：（落椎）成交
这回不乱了。
范：你不往上叫了
赵：我怕又喊乱了。
生：这回是你喊的。
范：哎，那行，别动，别动，这轮椅是我的了，别动，我给钱，两千。
赵：老弟，按理说不应该要钱，但是你要面子，你这个人就要面子，是不是
不应该管你要，但是，但是不给又不是你的性格。
范：给你我就上当了。
赵：上当了
我给你说，压根呀，刚开始我就没想…… 范：改抢了。
赵：你理解错了，我想找你要…… 范：别装了，从你一进屋，你分别用了苦肉计，欲擒故纵计，师徒配合砸车计，稀里糊涂突然落椎计，我只用了一计。
赵：将计就计。
范：送你一计。
赵：走为上计。
范：不送
赵：失败了，知道因为啥失败吗
这一个厨师不看菜谱，改看上兵法了，撤
徒弟：(向范)师傅
范：哎哎师傅师傅 赵：干啥玩意，跪哪去了，我在这呢，干啥你俩，干啥呀
徒弟：师傅，太对不起了，你这忽悠智商太低了，跟你也学不到啥玩意。
你该干啥去，赶紧走吧，一会赶不上二路汽车了，都。
赵：哎呀
徒弟：师傅在上，受徒儿一拜
赵：哎呀妈呀，呀，这个世界太疯狂了，耗子都给猫当伴娘了，哎妈呀! 徒弟：师傅
请收下我们吧
范：哎哎，孩子们，苦海无崖，回头是岸，学好就好，过年了，给你们包红包去，包红包。
赵：悲哀，的确悲哀，这钱你俩能要吗
上月我没给你俩发工资吗
悲哀
范：来吧，一人一个，拿好拿好。
赵：悲哀 徒弟：谢师傅 范：哎呀，别别，别客气 徒弟：师傅，师傅，拿下
赵：反奸计。
范：哎呀，防不胜防! 可是大忽悠，我不服你。
你忽悠来，忽悠去，我坐的不还是轮椅吗
赵：你想要啥
范：你给观众的承诺呢
赵：什么承诺
范：你的担架呢
赵：自己开发
范：哎
赵：这就是为你定做的，如果短，还可以加长。
范：哎呀，为了我你是煞费苦心啊，多亏我计高一筹，打开红包。
过年了，送你一副对联： 拐一年摇一年 缘分啊 吃一堑长一智 谢谢啊 赵：我再给你补一个横批吧 自学成才
