在邮政局当柜员好还是去邮储当大堂经理好
您要先搞清楚，是不是属于外派劳务工，不是银行的正式工
派遣劳务工不属于银行正式职工，与正式职工干一样的活儿待遇不一样，特别优秀的才可以转正，每年转正能够的比率只有百分之一。
这个工作几乎没有前途，工资低，任务多，而且转正的机会很小。
邮政储蓄银行大堂经理考试内容
（行测部分等(50题)主要内括：时政、言语理解、逻辑判断、资析等，没有数学运算和图数字推理。
（二）专业知识部分（50题）主要是金融，经济方面等等相关的知识点。
邮政储蓄的大堂经理笔试不算难，你可以主要复习一下行测的内容，和金融的知识就差不多了，题型可以多看看选择题题型。
复习方面要多看看-笔试资料
中国邮政储蓄银行大堂经理
政银行面试一般会有一些应变性的问一般不银行业务，还会问一些经济融常识等。
银行是经营信用的，诚信是根本，银行是管理风险的，控制风险是关键，不允许冒险的，任何回答记得不要触犯这两点。
面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动。
面试是公司挑选职工的一种重要方法。
面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。
邮政储蓄银行大堂经理,外派的,有前途吗
没，不是常设岗位，随时可能被调整，准确说就是打杂的，有能力去做客户经理，有关系去办公室，什么都没有建议做柜员
[实用参考]邮储银行转型心得体会
邮储银行转型心得体会金融行业竞争日益激烈的今天，网点服务进行转型创新迫在眉睫，网点转型作为推动和配合银行零售业务的业务模式变革和核心战略举措,未来网点转型在其实践的深度和广度上都将发生改变。
此次转型工作分行领导高度重视下，GG支行全体员工能有幸参加这次的第一批网点转型工作，既是机遇也是挑战。
此次的转型培训，让我们收获颇多，自信满满。
此次转型系统培训工作为期一周。
转型的辅导老师是由卓越成长顾问管理有限公司的专业老师来给我们做培训以及日常辅导。
课程内容很丰富，从纵向来看，涵盖了网点负责人、大堂经理、理财经理以及柜员日常的工作，从横向来看，包括了如何开展晨夕会、各个职位的关键要素、存量意向客户维护、厅堂日常营销技巧、到访客户转介流程等内容。
在第一天的培训中，就讲到“八到位”的概念。
第一个就指出网点定位，这是最核心的，其他都需围绕它来定义。
综合要考虑资产规模、客户数量、周边金融业态、竞争状况、管理水平、网点资源，制定出不同的发展战略；围绕客户管理的基本核心，打造出差异化的转型路径。
对我们邮储银行来说，非常有必要打造一个统一的品牌形象的需要。
品牌反应了一个企业的经营理念、文化内涵和附加价值，实践证明一个成功的金融品牌在提高自身信誉度、提高客户忠诚度、促进业务持续发展方面起着其他营销手段不可替代的作用。
品牌建设的核心，就是让品牌深深扎根在客户心里。
尤其我们邮政金融还有着独特的经营方式网点
中国邮政储蓄银行大堂经理
临时抱佛脚，复习一下储蓄业务，熟悉业务技能，包括存款种类、利率水平、各种业务包括挂失等办理手续，还有简单了解一下理财产品。
其他的就是服务接待态度等。
前景一般，不能总干大堂，干好了，可以升任所长，再往上升，干别的。
邮局大堂经理是干什么的，是不是很不好啊
邮局大堂经理就是帮助办理业务的人，有不懂的都可以咨询大堂经理，（像取款、存款、转账等等）
大堂经理应该要熟悉自己的业务，同时要有亲和力
还可以吧
