工作负责人的安全责任有哪些
2009年全年已经过我在领导的帮助和全体员工的努力下及他部门的配合下工作进展，较好的完成了上级下达的各项任务，期间经历了元旦、春节、五一、十一等几大节日的旺季销售和三次大盘点，下面工作总结如下：1、自身学习：年初单位进行考评，店里对自己提出一些工作中的不足之处，我在接下来的时间里，针对性的进行改善，努力使自己有一个大的提高，积极与各部门沟通，不使沟通不畅而产生工作上的差异；积极参加店里组织的相关培训，使自己的专业技能进行巩固与提高；进一步提高和改善自己的管理水平，使自身业务技能得到提高，从而带动本组工作更上一台阶。
2、人员及培训管理: 收货部人员偏紧，通过每天的部门例会和日常要求，使员工状态、工作作风较去年有了明显提高。
对公司文件、制度及时传达到每位员工，组织全员学习培训。
对本部门发生的问题，及时纠正并制定相应制度，杜绝错误的重复发生。
通过日常管理，使员工统一了思想，规范了流程，工作技能也有了提高。
在工作中，要求每位员工，即是收货员又是库管员，强化管理，细化工作，责任到人，使每个人都有事可做，在保证工作质量的同时又使效率得到提高。
2009年较好的完成了收货及囤货工作，由于桃园店地理位置的特殊性，夜间送货较多，在节日期间通过员工加班加点完成了本职工作，保证了期间正常销售，并且配合楼面各部门做好各项支援工作。
进入六月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。
进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。
制定培训教案，在2009年全年对全体员工进行了培训。
重点是收货流程及异常情况的处理，并于培训结束进行了考试，考试结果基本令人满意。
3、 收货管理：收货部是全店商品进入超市的第一关，工作中，我要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。
由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。
减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。
商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。
收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。
条码扫描判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为。
杜绝商品无法通过收银POS现象。
收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误。
人力成本相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品，必须左右码放的原则。
坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。
对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。
在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场。
4、 库房管理：在2月份从内蒙拉回货架，我们在一星期内搭完，现大库有96个BAY，小库及外库有87个BAY。
重新对库房进行了划分，实行分区管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求；进一步提高了卫生要求和库存管理，做到日清日结；现做到商品按区域存放，按类集中码放；标识张贴齐全，库存单粘贴及填写规范，通道畅通，干净卫生，按规定填写各种单据并及时录入系统。
对每个区域都划分了责任人，由其负责对该区域的维护；要求收货部当班人员，必须爱惜商品，做到轻拿轻放，对开箱商品及时封箱，降低损耗；定期派人抽验商品保质期，做到商品先进先出；随时整理库存区，将所有整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的基础。
库房工作是持久性的，维护是工作的重点，要求员工要持之以恒坚持下去，按照一个高的标准去工作及要求员工，将库房工作上一个新的台阶。
5、退货及录入管理：在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了仓库的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。
同时积极清理退货区，对退货区的卫生经常的扫除，整理。
通过经理对库房人员的调整有了专职的退货员。
现在退货库的商品明显比以前少多了。
6、耗材及成本控制：我们在工作中，严格控制员工耗材使用量，杜绝不合理使用，对手套等规定以旧换新，严格控制胶带纸使用量，杜绝浪费。
在白天楼面员工不提货时关闭库房部分照明电源，想尽各种办法，努力降低运营成本。
7、磁扣，条码管理：09上全年磁扣发放21235个，创收 2123.50元，日常工作中，磁扣专管员每日对供应商所领磁扣做好统计，每月初上报财务，收取费用。
条码共打印259690个，创收12984.5元(前三月为0.01元\\\/个，后九月为0.05元\\\/个),店内码每日由电脑员做好手工帐与电脑系统录入，为财物扣款提供正确数据。
8、 设备管理：叉车现有25辆，定期进行维护与保养，但由于地面不平及使用较多，大部分叉车都有问题，对小问题我们自己修理，无法处理的拖至水电班进行维修，现仍有8辆在维修。
栈板在日常工作中注意轻拿轻放，对损坏的栈板自行进行维修。
保证各种商用设备有良好的使用状态和延长其使用寿命9、其他：l 支援楼面盘点工作，并在盘点前针对库存的异常状况，积极与楼面沟通，寻找解决的办法。
在盘点后，对出现的差异，配合楼面共同查找，及时解决。
l 支援团购，对团购出货工作，优先安排，保障销售。
l 支援收银l 其它修路期间每日早晨派人去前门修路等、如在，每挡开挡每日早晨派人支援生鲜卖菜。
在工作中，我对现有制度及流程严格执行，要求员工做到的自己首先必须做到，起到带头作用，只有这样，我们才能上行下效，通过对执行力的加大，我们才能打造一个有凝聚力的高效的团队。
现有问题：1、库房偏小，库存结构不合理库房原则上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。
建议：* 楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房。
* 楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。
* 合理订货，增加定货次数，减少定货量，勤进快销。
* 合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有一定的时间准备。
* 库房在保证安全及卖场提货方便的情况下，加大整库力度* 对做完快讯还有大量库存，与采购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。
* 对滞销品加大清退力度，且要及时清退。
* 楼面提货时，配合库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监督，但收货忙时，也有监督不到位现象，希望楼面自觉配合，相互理解。
2、部分人员业务素质不是很高，责任心还需加强。
* 加强培训，提高其业务能力。
* 加强管理，制定奖罚机制，充分调动工作积极性，进一步提升其工作责任心。
3、执行力有一定欠缺，导致一些工作没有达到预定的目标如多次强调的整库时不许上下码货等但仍有发生，首先加强自身管理，严格要求，加大执行力度，布置完任务后一定要有落实，监督到位。
随着与华联的发展，我相信自己的工作一定能够提高，与华联共同成长与进步。
总结过去，展望未来，我将在不断的学习中提高自己，我们将始终坚持“优质高效、真诚热情”的工作态度，为华联发展尽自己的绵薄之力，最后祝华联发展蒸蒸日上
企业员工在安全工作中履行哪些职责
律达网：仅供安全管理人员岗全职责1、贯彻执行上级安全生针、法律、法规、政策和制在公司和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。
2、负责对职工进行安全教育和培训、新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行检查考核。
3、组织制定、修订本企业职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。
4、组织安全大检查。
执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。
5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安全卫生技术要求。
检查督促有关部门和单位搞好安技装备的维护保养、管理工作。
6、会同设备管理部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组安全监督工作。
负责本专业特殊工种（如：气、电焊工、起重工、电工、锅炉司炉、气瓶充装工、压力容器检验工等）安全技术培训和考核工作。
7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。
遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。
8、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报总公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，组织到总公司汇报。
9、按国家有关规定，负责制定职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。
10、负责对企业各单位安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。
会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验。
开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。
哪里能找到关于饮品行业的所有岗位职责
XX饮品厂岗位配置及部门职责1、XX饮品厂设置执行董事1名，负责德昌开心饮品厂的全面运作管理工作，监督管理德昌开心饮品厂总经理的全面工作和企业运作的宏观调控、协调、指挥的工作，执行董事的工作对德昌开心饮品厂企业负责； 2、XX饮品厂设置总经理1名，负责协助执行董事进行企业全面运作管理工作，负责德昌开心饮品厂整体营销策划、广告策划、渠道管理、人员管理等企业全面运作、管理、策划的具体实施及企业培训、制度等工作，总经理的工作对德昌开心饮品厂执行董事负责； 3、XX饮品厂暂设置7个部门，随着企业的发展进行相应的调整、增设。
具体分别为财务部2人、销售部10人、渠道部5人、储运部3人、采供部2人、行政部2人、生产部10人。
其中销售部分为服务部、KA开发部、促销组、营销部，渠道部分为渠道建设、渠道管理、渠道培训、客户管理，生产部分为品管部、生产科、仓储部、设备部，上述部门工作对德昌开心饮品厂总经理负责。
4、财务部主要负责XX饮品厂的财务相关工作，做好财务统计、上报、税务、销售收入应收款及员工工资发放工作，财务部工作主要对德昌开心饮品厂执行董事负责，并协助好总经理的相关销售款项收支工作。
5、销售部主要负责销售工作和售后服务、营销计划、促销管理、KA开发工作，全面负责完成销售目标的执行工作；销售部的工作对德昌开心饮品厂总经理负责； 6、渠道部主要负责桶装水渠道加盟商的建设、管理、培训以及客户管理工作，渠道部工作对XX饮品厂总经理负责； 7、储运部主要负责XX饮品厂所有物资和桶装水的配送工作及储运车辆的管理工作，储运部的工作对德昌开心饮品厂总经理负责； 8、行政人事部主要工作是负责XX饮品厂的办公室工作和档案的管理工作以及所有员工的后勤服务保障工作，负责协调部门之间的沟通及XX饮品厂公司文件的起草、发放、监督实施工作以及人事管理，行政部的工作对德昌开心饮品厂总经理负责； 9、采供部主要负责XX饮品厂生产所需的一切物资采购供应工作，采供部的主要工作对总经理负责； 10、生产部的主要工作是负责XX饮品厂的产品生产、质量控制、仓储管理、设备管理等工作，严格按照公司下达的生产任务保质保量的完成工作，生产部的工作对公司总经理负责； 11、所有部门之间的工作协调关系必须逐级上报，不得越权。
公司执行董事、总经理有权直接安排和协调部门之间的工作关系。
部门之间的协调必须注重细节和服从。
如有不满可以直接投诉总经理信箱或是执行董事信箱发表自己的意见和看法。
二、 “XX饮品厂”的各岗位职责 1、总经理岗位职责 1.1、直属上级：执行董事、董事 1.2、直属下级：XX饮品厂所有部门经理 1.3、岗位职责：负责德昌开心饮品厂的全面运作 1.4、具体岗位职能： 1.4.1、负责XX饮品厂的全面运作，制定公司的发展战略目标并监督实施、执行到位； 1.4.2、负责XX饮品厂全体人员的管理、培训工作； 1.4.3、负责XX饮品厂整体营销策划、广告策划等方案的拟定和实施工作； 1.4.4、负责XX饮品厂的管理制度的制定和监督实施； 1.4.5、负责XX饮品厂的5年规划战略目标制定和组织实施； 1.4.6、负责XX饮品厂的年度营销计划、广告计划的制定和实施工作； 1.4.7、负责XX饮品厂的部门经理、主任级别的人选委任选材工作； 1.4.8、负责XX饮品厂产品定位、品牌定位、市场定位和目标市场细分工作； 1.4.9、负责XX饮品厂的重大事件、政府公关、对外战略合作洽谈工作； 1.4.10、负责审定XX饮品厂部门年月营销计划并监督实施工作； 1.4.11、负责促销策略的审定及监督组织实施工作； 1.4.12、负责XX饮品厂全体员工的工资待遇和奖励机制的制定以及全体员工差旅费、其他报销费用的审批工作； 1.4.13、有参与XX饮品厂董事会会议的权力； 1.4.14、有责任和义务把XX饮品厂进行良好运作，并产生良好的经济效益，所所的一切工作必须为企业利益着想、为自己的行为负责、为企业股东负责； 2、财务部岗位职责 2.1、负责XX饮品厂所有收支账款的相关工作； 2.2、负责XX饮品厂销售款项的收支做好确实可依的账目凭证，做到有账可依、有账可查、一目了然； 2.3、负责XX饮品厂所有收支款项的账目记录工作，做到账帐相符、收支有据、亏盈有据、财物两清； 2.4、负责XX饮品厂所有员工的工资发放和工资账目的管理实施工作； 2.5、负责XX饮品厂所有采购款项的支付工作，并做好监督实施工作； 2.6、负责建立健全XX饮品厂财务制度和账目存档管理工作以及税务的筹划缴纳工作； 2.7、负责XX饮品厂年度财务计划和报销凭证审核工作； 2.8、负责水票的管理和发放、补充印制工作，必须保证水票充足，做到满足销售所需； 2.9、负责保管好公司财务印章的工作，并制定财务印章使用管理办法； 2.10、财务部的工作必须对公司董事、执行董事、总经理负责。
3、 销售部各岗位职责 3.1、销售部售后服务的岗位职责 3.1.1、售后服务的主要工作职责是负责维护好公司产品销售后的相关服务； 3.1.2、负责水站清洗维修人员的业务技能培训工作，做好售后服务的相关工作细则； 3.1.3、负责相关产品质量、服务质量投诉的相关问题处理； 3.1.4、负责促销物资、礼品的筹备、管理、发放等相关问题后勤工作； 3.1.5、负责销售部与相关部门的协调沟通工作； 3.1.6、负责销售数据的统计报表制定工作； 3.1.7、负责销售人员的业绩考核评审工作； 3.1.8、负责销售部所属部门的通知及公司文件的传递发放工作； 3.1.9、负责销售部与财务部门进行销售数据核对工作； 3.1.10、售后服务的工作主要对销售部经理负责。
3.2、销售部KA开发的岗位职责 3.2.1、KA开发主要负责公司KA客户的开发管理工作； 3.2.2、KA开发负责KA开发计划的拟定及KA开发的相关销售政策，上报销售部经理审核，副总经理审批后进行实施； 3.2.3、负责水票销售及配送工作； 3.2.4、负责KA客户的回访跟踪工作； 3.2.5、负责完成KA开发的销售任务； 3.2.6、负责拟定KA开发的年月营销计划的制定工作； 3.2.7、KA开发的工作对销售部经理负责。
3.3、销售部促销管理的岗位职责 3.3.1、促销管理的主要工作是负责公司促销活动的组织实施及安排； 3.3.2、负责促销物资和促销礼品的发放及管理工作，并做好台账。
要求账目清楚与财务账目相符； 3.3.3、负责拟定年月度促销计划； 3.3.4、负责促销地点的安排落实及具体的组织实施安排，并执行到位； 3.3.5、负责促销人员的招聘、培训、管理、工资预算等相关工作； 3.3.6、负责促销礼品的定制、计划、申请工作； 3.3.7、促销管理的工作对销售部经理负责。
3.4、销售部市场营销的岗位职责 3.4.1、负责市场调研，提出可行性市场分析报告； 3.4.2、负责市场营销策划、促销策划、销售计划等方案的拟定工作； 3.4.3、负责大型促销活动的策划与组织实施，配合促销管理组完成促销活动，执行到位； 3.4.4、负责攀西地区所有大型节日的促销调研工作； 3.4.5、负责市场竞争伙伴的产品、渠道、价格、促销等以及市场动态的调研工作，充分利用SWOT对攀西地区的市场进行分析； 3.4.6、市场营销的工作对销售部经理负责。
4、 渠道部各岗位职责 4.1、渠道建设 4.1.1、渠道建设的工作主要是负责桶装水渠道建设和瓶装水经销商的渠道建设； 4.1.2、负责桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商的合同制定并与桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商签订合同； 4.1.3、负责桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商的店面形象管理与装修工作； 4.1.4、负责建立健全桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商的管理制度； 4.1.5、负责做好桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商的沟通、协调关系管理工作； 4.1.6、渠道建设的工作对渠道部经理负责； 4.2、渠道管理 4.2.1、渠道管理的主要工作是负责桶装水渠道加盟商的管理； 4.2.2、负责桶装水渠道加盟商、接线员、送水人员的管理； 4.2.3、负责桶装水渠道加盟商的店面形象、卫生、物资调配等工作； 4.2.4、负责桶装水渠道加盟商、送水人员、接线人员的培训工作； 4.2.5、负责制定桶装水渠道加盟商、送水人员、接线人员的管理制度； 4.2.6、负责桶装水渠道加盟商的销售目标执行与管理工作； 4.2.7、负责协调桶装水渠道加盟商与公司之间的关系，配合公司站在统一战线上，认真执行公司的销售政策与管理制度； 4.2.8、负责公司下发桶装水渠道加盟商的公司文件、通知、规定的传递下达工作，并监督实施执行到位； 4.2.9、负责制定桶装水渠道加盟商的年、月度销售计划和发展战略目标规划； 4.2.10、负责桶装水渠道加盟商渠道的库存、销售数据统计管理、协调配送工作，做到每日、每周、每月的销售数据、库存数据和配送数据上报渠道部经理，有渠道部经理当天晚上交给总经理； 4.2.11、负责监督桶装水渠道加盟商送水人员、接线人员的晨会活动的实施和指导； 4.2.12、渠道管理的工作对渠道部经理负责。
4.3、渠道培训 4.3.1、渠道培训的工作主要是负责桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商的培训； 4.3.2、负责桶装水渠道加盟商、送水人员、接线人员的专业知识培训工作； 4.3.3、负责桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商的培训教案的编写工作； 4.3.4、负责桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商培训计划的撰写工作； 4.3.5、负责桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商培训时间安排、通知、组织实施工作； 4.3.6、负责桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商培训工作的总结和效果评估工作； 4.3.7、负责桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商培训签到表的制定和签到管理工作； 4.3.8、渠道培训的工作对渠道部经理负责。
4.4、客户管理 4.4.1、客户管理的工作主要是负责公司桶装水所有客户的管理、协调沟、通工作； 4.4.2、负责桶装水客户的电脑录入存档管理工作； 4.4.3、负责桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商客户的管理和评估工作； 4.4.4、负责桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商客户回访跟踪工作； 4.4.5、负责客户消费统计分析工作； 4.4.6、负责客户开户率和流失率的统计分析工作； 4.4.7、负责将客户开户率、流失率的统计分析报告上缴渠道部经理，有渠道部经理递交给副总经理； 4.4.8、负责建立健全客户档案，客户管理的工作对渠道部经理负责。
5、 储运部部岗位职责 5.1、储运部主要是负责公司所有产品的运输工作； 5.2、负责及时准确的将产品配送到桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商的仓库； 5.3、负责协调配合生产部仓储的管理工作，及时了解仓储情况； 5.4、负责储运配送车辆和加盟车辆的管理和协调配送工作； 5.5、负责 制定配送车辆和加盟车辆的管理制度； 5.6、负责加盟车主和驾驶员的服务意识培训； 5.7、负责制定加盟车辆的加盟合同，并与加盟车辆签订合同； 5.8、负责统计和核算加盟车辆的运费和与加盟车辆车主进行沟通核对； 5.9、负责制定加盟车辆的运费支付申请单，由财务人员进行支付。
5.10、负责运输单据的制定和开具，加盟车辆凭运输单据核对结算运输费用； 5.11、运输单据必须加盖公司公章、开单人签字、运输驾驶员签字和收单位负责人签字确认方为有效； 5.12、储运部工作对公司总经理负责。
6、 行政人事部各岗位职责 6.1、行政办公室 6.1.1、行政办公室主要是负责公司办公来访人员接待工作和公司文件的起草、通知、管理制度的建立、公司员工的后勤服务工作； 6.1.2、负责员工行为规范的制定和实施； 6.1.3、负责公司员工考勤制度的建立和实施工作； 6.1.4、负责公司会议制度的建立健全和会议安排布置的实施工作； 6.1.5、负责建立健全公司管理制度并实施到位； 6.1.6、负责制定人事管理的程序与规则； 6.1.7、负责拟定部门管理手册； 6.1.8、负责制定人事管理制度和员工手册； 6.1.9、负责拟定办公设备管理制度并建立办公管理设备台账； 6.1.10、负责公司保密制度的建立健全； 6.1.11、负责组织对营销系统各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理。
6.1.12、负责员工招聘录用规定； 6.1.13、行政人事部的工作对公司总经理负责。
6.2、档案管理 6.2.1、档案管理主要是负责公司所有需要存档的文件、材料、账目、人事等档案的管理工作； 6.2.2、负责建立健全公司的档案管理制度； 6.2.3、负责公司产品资料、品牌资料、营销策划等档案的管理工作 6.2.4、负责员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。
6.2.5、档案管理的工作对行政人事经理负责。
7、 采供部的岗位职责 7.1、采供部主要是负责公司所有生产物资的采购工作； 7.2、负责所采购的物资产品质量合格，达到公司产品所需，确保公司产品质量； 7.3、采购原则是低价优质、采购招标、合同条款明确、保质保量； 7.4、采供部的工作对总经理负责。
8、 生产部各岗位职责 8.1、生产科 8.1.1、生产科主要负责公司产品的生产工作； 8.1.2、负责按照公司每年销售目标进行保质保量的完成生产任务； 8.1.3、确保所生产的产品完全达到国家标准； 8.1.4、负责控制好每个生产环节，做到出厂的产品绝对为合格产品； 8.1.5、负责控制空桶的回收与清洗、消毒工作，确保所回收的每只空桶为合格桶，在清洗过程中严格消毒，达到无菌的效果； 8.1.6、确保所生产的产品无杂质、杂物； 8.1.7、负责生产设备的卫生处理工作，做到设备干净卫生； 8.1.8、生产科的工作对生产部经理负责。
8.2、品管科 8.2.1、品管科主要是负责公司产品质量的监督、控制、检验、化验等工作； 8.2.2、负责回收空桶质量的监督工作，查处不合格桶进行严格处理； 8.2.3、负责每批次的产品抽样检验并提交检验报告给生产部经理； 8.2.4、负责查封处理不合格产品，不合格产品不得出厂销售； 8.2.5、负责制定企业内控产品质量标准，所制定的企业内控产品质量标准必须严于产品的国家标准； 8.2.6、品管科的工作对生产部经理负责。
8.3、设备管理 8.3.1、设备管理主要是负责产品生产设备的管理、维护、维修、保养等工作； 8.3.2、负责设备配件的预备和选购工作，确保生产正常进行； 8.3.3、负责建立健全设备管理系统； 8.3.3.1、设备管理系统包括定期工作、检修计划、设备运行、检修管理、人员管理、检修材料、两票管理诸功能，以设备管理工作的基础数据为根本，在数据高度共享的基础上建立设备管理工作的动态生成体系 8.3.3.2、整个系统采用以设备管理为主线，对人、财物进行全面的管理，系统自动生成定期工作，对定期工作执行和审核以及检修计划等均匀系统自动处理，高度自动化、设备管理系统在用户录入有关数据资料后，即可进行检修工作的安排，合理调度人力资源，对设备缺陷、事故原因的处理；备品材料计划、领用审批进行全面的记录，整个系统有机数据充分共享，系统同度集成。
可与远方物资系统数据随意交接 8.3.3.3、设备管理系统考虑了用户自身需要，在检修计划的生成方面，给予用户灵活处理的余地，可提前生成检修项目和工作。
可自定义检修计划、检修项目、检修工作、检修申请等。
系统规定只有定义检修项目后，才能定义检修工作、备品材需求计划，定期工作、检修项目、检睡工作完成审核之后，才可生成为历史数据。
历史数据只能查询、不能编辑修改和删除。
这样使得整个系统构成了一个既方便灵活又科学联系、控制严密的有机整体。
8.3.3.4、主要功能 前期管理： 市场信息 \\\/ 设备选型 \\\/ 采购计划 \\\/ 开箱验收 \\\/ 安装验收 设备信息： 设备资料 \\\/ 设备台账 \\\/ 设备移装 \\\/ 设备调拨 \\\/ 设备租赁 \\\/ 设备封存 \\\/ 设备报废 \\\/ 设备评估 \\\/ 资料管理 技术状态： 运行记录 \\\/ 事故故障 \\\/ 设备保养 \\\/ 设备点检 \\\/ 状态统计设备维修 . 大修年度计划 \\\/ 维修月度计划\\\/ 维修施工报告 \\\/ 设备维修台账 \\\/ 设备维修档案 \\\/ 维修周期设置 \\\/ 备件材料资料 \\\/ 维修频率分析\\\/ 维修统计 设备润滑： 润滑计划 \\\/ 润滑实施 \\\/ 润滑统计 \\\/ 油质分析 \\\/ 润滑设置 \\\/ 材料目录 \\\/ 材料分类 特种设备： 电动机 \\\/ 动力设备 \\\/ 压力容器 \\\/ 锅炉 \\\/ 起重电梯 \\\/ 机动车辆 \\\/ 计量器具 备件管理： 备件类别 \\\/ 备件来源 \\\/ 供货厂商 \\\/ 备件品种 \\\/ 相关设备 \\\/ 出库用途 \\\/ABC 分类 \\\/ 财务分类 8.3.4、设备管理的工作对生产部经理负责。
8.4、仓储部 8.4.1、仓储部主要工作是负责公司产品的仓储工作和生产所需产品材料的仓储工作； 8.4.2、负责制定仓储管理制度，并认真执行到底； 8.4.3、负责审核各种库存统计报表，及时向领导提供库存情况和改进库存结构的建议； 8.4.4、负责组织对原辅材料报检入库、配送调剂、成品入库发货等管理工作； 8.4.5、督促检查原辅材料的搬运、储存、养护，加强库区管理，做好放火、防盗、防汛、防虫、防霉变工作，保证库区安全； 8.4.6、全面掌握原辅材料库存结构情况，做好与本部门、厂有关部门协调配合工作； 8.4.7、负责做好仓储计划，配合生产部门完成生产任务； 8.4.8、负责制定仓储原则，严格按照5S管理办法进行仓储管理； 8.4.9、负责物资、产品的入库、出库单据管理，做到出入库必须入账的原则； 8.4.10、仓储部的工作对生产部经理负责。
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怎样建立健全本单位安全生产责任制
这是个通用版的：安全生产责任制度厂长（经理）安全生产职责主要负责人是本单位安全生产第一责任人，必须对本单位安全生产工作全面负责。
其主要职责为：一、贯彻执行安全生产方针、政策以及法律、法规、规章和国家标准或行业标准，建立健全安全生产责任制，组织制定并完善安全生产各项规章制度和操作规程。
二、定期或不定期召开安全生产会议，分析安全生产形势和存在问题，研究和部署安全生产工作。
三、认真坚持“五同时”原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
四、认真执行安全设施“三同时”制度。
五、组织编制安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，确保本单位安全生产投入的有效实施。
六、督促检查安全生产工作，对发现的事故隐患应及时组织力量进行整改，把隐患消除在萌芽状态。
七、组织制定生产安全事故应急救援预案，配备必要的应急救援设备器材和人员，并定期组织开展演练活动。
八、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢险救援，配合上级部门开展生产安全事故调查，并组织对所发生事故进行调查、分析、统计、登记和报告，事故处理要坚持“四不放过”原则。
九、向职工大会、职工代表大会等报告生产安全事故情况，接受工会、股东、从业人员对安全生产事故工作的监督管理。
十、组织开展对从业人员的安全生产宣传教育培训活动，确保从业人员持证上岗作业。
副厂长（副经理）安全生产职责分管安全生产工作的负责人应协助主要负责人做好本单位安全生产工作，对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任，支持安全科（室）开展工作。
其主要职责为：一、落实安全生产的管理制度、操作规程和安全生产责任制，严格奖惩制度。
二、经常组织安全科（室）等有关职能部门或安全管理人员进行安全生产检查，发现隐患及时整改。
对重大事故隐患，应向主要负责人报告，并制定有效的安全防范措施。
三、定期召开安全生产例会，布置安全生产工作任务，并对例会讨论决定的事项负责组织贯彻落实。
四、主持制定安全生产培训工作计划，并组织从业人员开展安全培训。
五、协助主要负责人编制、审查年度安全技术措施计划，并做好安全技术措施计划的实施工作。
六、协助主要负责人做好“五同时” 制度审查和执行工作。
七、对在用的设备、工艺流程和作业场所的职业卫生状况定期组织检查和检测检验，保证设施设备完好性，工艺流程的安全性和职业卫生状况符合有关规定和标准。
八、对重大危险源进行登记建档监控，组织排除或治理安全生产隐患。
九、及时修订生产安全事故应急救援预案，并组织开展演练活动。
十、接到伤亡事故（中毒事故）报告时，应立即赶到现场，组织抢救，保护现场，并向主要负责人报告。
安全科（室）负责人安全生产职责一、负责本单位的安全生产工作，贯彻执行国家及有关部门制定的方针、政策、法规，以及本单位的安全生产管理制度和安全技术规程。
二、组织制定、修订本单位的安全管理制度和安全技术规程，并监督执行情况。
三、组织参加本单位安全大检查，监督不安全因素整改措施落实和按期完成。
四、组织安全技术教育，按要求进行安全技术考核和新工人进厂的安全教育。
五、 参加各类生产安全事故的调查分析处理工作，负责事故统计上报工作，参加工伤事故的鉴定工作。
六、确保消防设施完好备用，定期进行演习，督促火灾隐患的整改。
总工程师、副总工程师安全生产职责总工程师对企业生产中的安全技术问题全面负责，副总工程师对分管业务范围内的安全技术问题负责，其职责是：一、组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案。
二、在组织新厂、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
三、审查企业安全技术规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。
四、负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家标准。
五、参加事故的调查处理，采取有效措施，防止事故重复发生。
车间主任、副主任安全生产职责车间主任对本单位安全生产工作全面负责，副主任对分管业务的安全工作负责，其职责是：一、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；二、组织制订并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划。
三、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的班组安全活动日，及时处理工人提出的意见。
四、组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
五、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。
六、建立本车间安全管理网络，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。
班组长（工段长）的安全生产职责一、认真执行本单位有关安全生产的规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产经营活动中的安全和健康负责。
二、坚持班前安全活动，经常组织本班组人员学习工种安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自保能力。
三、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险蛮干。
四、做好对本班组作业现场安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。
五、认真做好本班组新进场人员的进场教育和岗位教育工作。
六、发生因工伤亡及未遂事故后，要保护好现场，并立即上报有关部门或领导。
车间安全人员安全生产职责一、车间安全人员在车间主任的领导下，负责车间的安全生产工作，协助车间主任贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。
二、负责或参与制订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
三、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实。
四、做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新入厂人员的二级安全教育，督促检查班组、岗位三级安全教育。
五、参加车间新建、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施。
六、负责车间安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，掌握车问尘毒情况，提出改进建议。
七、每天要深入检查，及时发现隐患，制止违章作业。
工人安全生产职责一、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
二、精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况。
三、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌牙状态。
发生事故后，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录。
四、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。
五、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
六、上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。
七、积极参加各种安全活动。
八、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
厂（公司）安全生产委员会安全生产职责厂（公司）安全生产委员会的任务是：研究、统筹、协调、指导厂（公司）的重大安全生产问题，组织重要安全生产活动，其主要职责是：一、负责厂（公司）有关安全生产规章制度、管理标准及安全生产政策的拟订工作。
二、综合管理厂（公司）的安全生产工作，分析和预测厂（公司）安全生产形势，拟订公司安全生产规划，指导、协调和监督厂（公司）所属各单位做好安全生产管理。
三、负责厂（公司）安全生产信息的发布，对厂（公司）管理范围内的安全生产管理工作实施监督，组织、协调厂(公司)管理范围内安全事故的调查与处理。
四、组织厂（公司）安全生产方面的宣传教育和厂（公司）安全生产管理人员的培训、考核工作，组织指导并监督特种作业人员的考核和项目经理的安全资格审核等工作。
五、监督检查各单位对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻、落实情况及有关设备、材料和劳动防护用品的安全管理情况。
六、监督检查各单位职业健康安全管理和环境管理体系的运行情况，监督检查各单位对重大危险源、重要环境因素的监控和重大事故隐患的整改工作。
七、拟订厂（公司）安全生产科研规划，组织指导厂（公司）及所属各单位安全生产重大科学研究和技术示范工作；八、负责对厂（公司）重要安全生产工作进行研究，审定并最终做出安全生产方面的重要奖罚。
安全科（室）安全生产职责一、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在厂长（经理）和安全生产委员会的领导下负责企业的安全生产工作。
二、负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育，对新入厂职工进行厂级安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。
三、组织制订、修订本企业安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况。
四、组织参加安全大检查，贯彻事故隐患排查整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。
五、参加新建、改建、扩建及大修项目的设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合安全技术要求。
六、负责锅炉、压力容器安全工作。
七、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。
八、监督检查安全用火管理制度的执行情况。
九、负责备类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案。
按规定参加事故的调查、处理工作。
十、负责对企业各单位的安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。
十一、检查督促有关部门和单位搞好安全设施、设备的维护保养和管理工作。
十二、建立健全安全生产管理网络，指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全员的技术素质。
设备管理部门安全生产职责一、贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好主管业务范围内的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度。
二、负责机械设备、电气、动力、仪表、管道、通排风装置及工业建筑物的管理，使其符合安全技术要求。
三、负责组织对工业建筑设备安装、起重机械、施工机具、炉具、压力容器、各种气瓶、防毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、高压管件等的安全设施进行定期检查、校验工作，以及特种设备的登记工作。
四、在制订或审订有关设备制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全措施内容，并确保实施。
五、组织本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目。
六、负责本专业特殊工种安全技术培训和考核。
技术部门安全生产职责一、编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行。
二、制订长远发展规划，编制企业技术措施计划。
三、严格执行安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则。
四、组织并督促各生产单位对生产操作工人的技术训练。
五、负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题。
六、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。
七、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。
生产调度部门安全生产职责一、及时传达、贯彻执行有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。
二、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程，应及时制止，严禁违章指挥。
三、在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录。
四、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。
人事劳资部门安全生产职责一、新入厂人员(包括实习、代培人员)及时组织安全教育，经考核合格后方可分配到车间。
会同安全科（室）组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作。
二、把安全工作业绩纳入企业干部晋升、职工晋级和奖励考核内容。
三、按国家规定，从质量和数量上保证安全生产人员的配备。
四、与全体从业人员签订劳动合同。
五、临时用工协议书中应有安全方面的条文，并会同有关部门执行。
保卫部门安全生产职责一、健全安全保卫制度，认真做好要害部门安全生产的保卫工作。
二、负责企业内炸药、雷管、剧毒物品的管理和审批。
三、掌握企业主要生产过程的火灾特点，经常深入基层监督检查火源、火险及灭火设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅。
计划、财务部门安全生产职责一、在编制生产计划和总结生产完成情况时，必须同时计划和总结安全生产工作。
二、在编制、检查基本建设和工程计划的同时，编制检查安全技术措施计划，认真贯彻国务院关于企业安全措施经费在固定资产、改造资金中提取10％—15％的规定，专款专用，定期核算。
三、按照国家规定，为从业人员购买工伤保险和商业保险。
四、保证劳动防护用品、保健食品和清凉饮料的开支，保证企业安全生产实际需要的经费。
五、保证安全经费能够及时、有效的投入。
工会安全生产职责一、贯彻国家及总工会有关安全卫生的方针、政策，并监督认真执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进。
二、监督劳动防护费用的使用情况，对有碍安全生产、危害职工安全健康和违反安全操作规程的行为有权抵制、纠正和控告。
三、做好安全生产宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规程、规定，支持厂长对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和惩罚。
四、参加企业有关安全生产规章制度制订。
五、对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用进行监督，提出意见。
六、对本单位违反安全生产法律、法规，侵犯从业人员合法权益，提出纠正。
七、对本单位违章指挥、强令冒险作业、存在事故隐患，提出解决建议。
八、对危及从业人员生命安全的情况，要求本单位组织职工撤离危险场所。
九、发生生产安全事故后，参加事故调查，向有关部门提出处理意见。
企业安全管理制度
公司安全管理的制度公司安全管理的有关制度安产制一、项目经理安全责任制1、对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，组织项目全体成员对本项目的环境因素，及危险源进行辨识，并提出要求，加以监督实施。
3、在组织项目工程施工时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任，支持、指导安全管理人员的工作。
4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报、严格用工制度管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
5、组织落实施工组织设计的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。
6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防护措施，吸取事故教训。
二、项目技术负责人安全生产责任制6、认真落实安全责任目标。
五、质检员安全生产责任制3、负责日常临电的检查巡查工作，发现隐患及时排除，并通知相关责任班组加强教育。
参加定期安全检查，对发现的相关岗位的问题提出
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油站安全生产责任制谁能帮忙做一个
这是个通用版的，给你，看能不能借鉴：（比较多）安全生产责任考核及奖惩制度为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促进本单位安全生产管理工作持续、稳定、健康发展，根据《甘肃省生产经营单位安全生产主体责任规定》，结合本单位实际，特制定本制度。
一、单位所有从业人员适用本规定。
二、对认真履行职责，在改善安全生产条件、防止和减少生产安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的部门和个人给予奖励。
三、对不能认真履行职责，导致生产安全事故发生的责任部门和个人，要予以批评教育，给予相应的经济处罚。
四、对因玩忽职守而造成生产安全事故，并带来恶劣的影响、严重的人员伤亡和经济损失的，依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人的法律责任。
五、单位安全科（室）实施对各管理岗位和部门及安全生产管理的专项检查和考核，督促相关部门及作业人员安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入单位综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为单位综合管理考评的依据。
六、考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。
七、考核评定按照《单位安全生产责任制度》的内容和要求进行量化考核。
八、考核时间初步定为每年6月底和12月底。
九、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在90分及90分以上者，评定结果为优；实得分在75—90分者，评定结果为良；实得分在75分以下者，评定结果为差。
十、在安全生产活动中，有下列表现的个人给予一次性奖励：（一）为挽救或避免重大人身伤亡事故的立功者；（二）发现设备有重大安全隐患和安全措施有重大缺陷的，并及时上报，从而防止事故发生的立功者；（三）在紧急情况下(如抢险救灾、救人等)，做到迅速、果断、正确，从而避免或减少人身伤亡和财产损失的立功者；（四）发现他人违章作业、违章指挥及时劝阻制止，从而避免可能发生的人身伤害事故者。
十一、一次性嘉奖，由安全科（室）负责人核实验证，报单位总经理（厂长）审查确定后，通报表扬或以物质奖励。
十二、单位安全生产工作每年进行一次总结，在总结的基础上，评选先进部门和先进班组，并给予奖励。
安全生产先进集体的基本条件：（一）认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实有关安全生产的各项规章制度；（二）能及时举办各种安全生产教育培训活动，不断增强员工的安全意识和提高员工的风险辩识能力和自我保护能力；（三）能认真组织安全检查，对事故隐患，职业危害能及时整改；（四）本年度未发生重伤以上责任事故。
十三、班组的安全生产工作每年进行一次总结，在总结的基础上，评选出安全生产先进个人，经单位总经理（厂长）审批后，通报表扬，并给予物质奖励。
安全生产先进个人的基本条件：（一）履行安全生产职责，遵守规章制度;（二）积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力;（三）坚决反对不安全行为，纠正和制止违章作业、违章指挥;（四）在安全操作、安全防护方面，积极提出合理化建议，取得明显效果;（五）本年度未发生任何工伤事故。
十四、在安全生产中，不能认真履行职责，有下列表现的，给予警告或处罚。
（一）不按规定穿戴劳动防护用品或穿戴不规范的，首先提出警告，对方不听劝阻的；（二）不按规定使用专用安全用具的；（三）擅自拆除或改动安全装置的；（四）擅自拆除、挪用安全标志的；（五）酒后上岗的；（六）在禁止吸烟的场所吸烟的;（七）工作中马虎草率，违反安全操作规程，不听劝阻的;（八）无证从事特种作业的或指派者;（九）班组未按规定组织一周一次安全活动或无故不参加安全活动的；（十）接到隐患整改通知书，对整改不及时的责任部门给予书面警告；对于无故不进行整改的进行处罚；（十一）不按规定报告工伤事故或重大未遂事故，对部门责任人进行处罚；（十二）对压力容器(如氧气瓶、乙炔瓶、液化气瓶等)、危险化学品不按规范储存、运输、使用的；（十三）随意搭、挂、插接电源线的；（十四）工作场地的安全通道或灭火器、消防栓、配电柜(箱)周围被货物、杂物等严重阻塞，不及时清除的；（十五）对违章违纪行为，不接受检查批评或无理取闹的。
十五、对上述行为的责任人，要求其进行纠正并视其情节的轻重，给予100—200元的罚款、警告批评。
对连续被处罚三次的给予调离工作岗位的处罚，直至辞退。
十六、对发生生产安全事故的责任部门和直接责任人的处罚。
（一）发生事故，要按有关规定报告，如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责其补报外，对事故责任部门负责人按《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定处理;（二）对生产安全事故直接责任人，视情节给予批评教育、经济处罚，对触及刑律的，依法追究其法律责任。
十七、有下列行为并造成重大生产安全事故的，依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定，追究法律责任。
（一）不执行有关安全生产法律法规规定的规章制度，自行其事的；（二）对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的；（三）不接受合理化建议，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业;（四）对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流。
十八、罚款由安全科（室）负责人报单位总经理（厂长）审批，其经济处罚单交财务部门扣款。
安全生产管理责任追究制度为有效的防范生产安全事故的发生，严肃事故责任追究，确保本单位财产、职工生命安全，根据《安全生产法》等有关规定，结合本单位实际，制定本制度。
一、本单位范围内负有安全生产和安全生产管理的个人和部门，因未履行或未完全履行各自的职责而导致发生生产、设备、质量、交通、火灾、盗窃、伤亡等安全责任事故的，均应按本制度追究有关责任人的经济责任。
二、本单位安全科（室）为本制度的实施监督机构。
三、单位总经理（厂长）、各部门负责人是安全生产第一责任人，其他安全生产管理人员为第二责任人，发生生产安全事故的人员为直接责任人。
四、单位分管领导、各部门负责人、管理人员和当事职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，造成以下安全生产责任事故的，由当事直接责任人承担造成损失10%--50%的赔偿责任，相关领导、管理人员按其责任大小和直接损失给予2%至10%的处罚；（一）不执行有关安全管理规章制度、违规操作或自行其事的；（二）不接受主管部门和领导管理、监督，不听合理意见，强制违章作业的；（三）对可能造成重大安全事故的险情和隐患，不采取措施或措施不力的；（四）对安全生产工作马虎草率，麻痹大意的；（五）对安全生产不检查、不督促、不指导、放任自流的；（六）重点部位没有安全防范设施，安全防范措施不力的；（七）喝酒上岗、擅离岗位或工作漫不经心的；（八）指挥不当或乱指挥的。
五、对事故隐患不采取措施，致使发生重特大事故，造成人员伤亡和财产损失的，除追究经济责任以外，构成犯罪的，由司法机关依法追究相关责任人员的刑事责任。
安全生产责任制度厂长（经理）安全生产职责主要负责人是本单位安全生产第一责任人，必须对本单位安全生产工作全面负责。
其主要职责为：一、贯彻执行安全生产方针、政策以及法律、法规、规章和国家标准或行业标准，建立健全安全生产责任制，组织制定并完善安全生产各项规章制度和操作规程。
二、定期或不定期召开安全生产会议，分析安全生产形势和存在问题，研究和部署安全生产工作。
三、认真坚持“五同时”原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
四、认真执行安全设施“三同时”制度。
五、组织编制安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，确保本单位安全生产投入的有效实施。
六、督促检查安全生产工作，对发现的事故隐患应及时组织力量进行整改，把隐患消除在萌芽状态。
七、组织制定生产安全事故应急救援预案，配备必要的应急救援设备器材和人员，并定期组织开展演练活动。
八、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢险救援，配合上级部门开展生产安全事故调查，并组织对所发生事故进行调查、分析、统计、登记和报告，事故处理要坚持“四不放过”原则。
九、向职工大会、职工代表大会等报告生产安全事故情况，接受工会、股东、从业人员对安全生产事故工作的监督管理。
十、组织开展对从业人员的安全生产宣传教育培训活动，确保从业人员持证上岗作业。
副厂长（副经理）安全生产职责分管安全生产工作的负责人应协助主要负责人做好本单位安全生产工作，对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任，支持安全科（室）开展工作。
其主要职责为：一、落实安全生产的管理制度、操作规程和安全生产责任制，严格奖惩制度。
二、经常组织安全科（室）等有关职能部门或安全管理人员进行安全生产检查，发现隐患及时整改。
对重大事故隐患，应向主要负责人报告，并制定有效的安全防范措施。
三、定期召开安全生产例会，布置安全生产工作任务，并对例会讨论决定的事项负责组织贯彻落实。
四、主持制定安全生产培训工作计划，并组织从业人员开展安全培训。
五、协助主要负责人编制、审查年度安全技术措施计划，并做好安全技术措施计划的实施工作。
六、协助主要负责人做好“五同时” 制度审查和执行工作。
七、对在用的设备、工艺流程和作业场所的职业卫生状况定期组织检查和检测检验，保证设施设备完好性，工艺流程的安全性和职业卫生状况符合有关规定和标准。
八、对重大危险源进行登记建档监控，组织排除或治理安全生产隐患。
九、及时修订生产安全事故应急救援预案，并组织开展演练活动。
十、接到伤亡事故（中毒事故）报告时，应立即赶到现场，组织抢救，保护现场，并向主要负责人报告。
安全科（室）负责人安全生产职责 一、负责本单位的安全生产工作，贯彻执行国家及有关部门制定的方针、政策、法规，以及本单位的安全生产管理制度和安全技术规程。
二、组织制定、修订本单位的安全管理制度和安全技术规程，并监督执行情况。
三、组织参加本单位安全大检查，监督不安全因素整改措施落实和按期完成。
四、组织安全技术教育，按要求进行安全技术考核和新工人进厂的安全教育。
五、 参加各类生产安全事故的调查分析处理工作，负责事故统计上报工作，参加工伤事故的鉴定工作。
六、确保消防设施完好备用，定期进行演习，督促火灾隐患的整改。
总工程师、副总工程师安全生产职责总工程师对企业生产中的安全技术问题全面负责，副总工程师对分管业务范围内的安全技术问题负责，其职责是：一、组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案。
二、在组织新厂、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
三、审查企业安全技术规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。
四、负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家标准。
五、参加事故的调查处理，采取有效措施，防止事故重复发生。
车间主任、副主任安全生产职责车间主任对本单位安全生产工作全面负责，副主任对分管业务的安全工作负责，其职责是：一、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；二、组织制订并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划。
三、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的班组安全活动日，及时处理工人提出的意见。
四、组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
五、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。
六、建立本车间安全管理网络，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。
班组长（工段长）的安全生产职责 一、认真执行本单位有关安全生产的规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产经营活动中的安全和健康负责。
二、坚持班前安全活动，经常组织本班组人员学习工种安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自保能力。
三、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险蛮干。
四、做好对本班组作业现场安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。
五、认真做好本班组新进场人员的进场教育和岗位教育工作。
六、发生因工伤亡及未遂事故后，要保护好现场，并立即上报有关部门或领导。
车间安全人员安全生产职责一、车间安全人员在车间主任的领导下，负责车间的安全生产工作，协助车间主任贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。
二、负责或参与制订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
三、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实。
四、做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新入厂人员的二级安全教育，督促检查班组、岗位三级安全教育。
五、参加车间新建、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施。
六、负责车间安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，掌握车问尘毒情况，提出改进建议。
七、每天要深入检查，及时发现隐患，制止违章作业。
工人安全生产职责一、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
二、精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况。
三、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌牙状态。
发生事故后，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录。
四、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。
五、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
六、上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。
七、积极参加各种安全活动。
八、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
厂（公司）安全生产委员会安全生产职责厂（公司）安全生产委员会的任务是：研究、统筹、协调、指导厂（公司）的重大安全生产问题，组织重要安全生产活动，其主要职责是：一、负责厂（公司）有关安全生产规章制度、管理标准及安全生产政策的拟订工作。
二、综合管理厂（公司）的安全生产工作，分析和预测厂（公司）安全生产形势，拟订公司安全生产规划，指导、协调和监督厂（公司）所属各单位做好安全生产管理。
三、负责厂（公司）安全生产信息的发布，对厂（公司）管理范围内的安全生产管理工作实施监督，组织、协调厂(公司)管理范围内安全事故的调查与处理。
四、组织厂（公司）安全生产方面的宣传教育和厂（公司）安全生产管理人员的培训、考核工作，组织指导并监督特种作业人员的考核和项目经理的安全资格审核等工作。
五、监督检查各单位对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻、落实情况及有关设备、材料和劳动防护用品的安全管理情况。
六、监督检查各单位职业健康安全管理和环境管理体系的运行情况，监督检查各单位对重大危险源、重要环境因素的监控和重大事故隐患的整改工作。
七、拟订厂（公司）安全生产科研规划，组织指导厂（公司）及所属各单位安全生产重大科学研究和技术示范工作； 八、负责对厂（公司）重要安全生产工作进行研究，审定并最终做出安全生产方面的重要奖罚。
安全科（室）安全生产职责一、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在厂长（经理）和安全生产委员会的领导下负责企业的安全生产工作。
二、负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育，对新入厂职工进行厂级安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。
三、组织制订、修订本企业安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况。
四、组织参加安全大检查，贯彻事故隐患排查整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。
五、参加新建、改建、扩建及大修项目的设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合安全技术要求。
六、负责锅炉、压力容器安全工作。
七、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。
八、监督检查安全用火管理制度的执行情况。
九、负责备类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案。
按规定参加事故的调查、处理工作。
十、负责对企业各单位的安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。
十一、检查督促有关部门和单位搞好安全设施、设备的维护保养和管理工作。
十二、建立健全安全生产管理网络，指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全员的技术素质。
设备管理部门安全生产职责一、贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好主管业务范围内的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度。
二、负责机械设备、电气、动力、仪表、管道、通排风装置及工业建筑物的管理，使其符合安全技术要求。
三、负责组织对工业建筑设备安装、起重机械、施工机具、炉具、压力容器、各种气瓶、防毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、高压管件等的安全设施进行定期检查、校验工作，以及特种设备的登记工作。
四、在制订或审订有关设备制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全措施内容，并确保实施。
五、组织本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目。
六、负责本专业特殊工种安全技术培训和考核。
技术部门安全生产职责一、编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行。
二、制订长远发展规划，编制企业技术措施计划。
三、严格执行安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则。
四、组织并督促各生产单位对生产操作工人的技术训练。
五、负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题。
六、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。
七、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。
生产调度部门安全生产职责一、及时传达、贯彻执行有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。
二、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程，应及时制止，严禁违章指挥。
三、在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录。
四、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。
人事劳资部门安全生产职责一、新入厂人员(包括实习、代培人员)及时组织安全教育，经考核合格后方可分配到车间。
会同安全科（室）组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作。
二、把安全工作业绩纳入企业干部晋升、职工晋级和奖励考核内容。
三、按国家规定，从质量和数量上保证安全生产人员的配备。
四、与全体从业人员签订劳动合同。
五、临时用工协议书中应有安全方面的条文，并会同有关部门执行。
保卫部门安全生产职责一、健全安全保卫制度，认真做好要害部门安全生产的保卫工作。
二、负责企业内炸药、雷管、剧毒物品的管理和审批。
三、掌握企业主要生产过程的火灾特点，经常深入基层监督检查火源、火险及灭火设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅。
计划、财务部门安全生产职责一、在编制生产计划和总结生产完成情况时，必须同时计划和总结安全生产工作。
二、在编制、检查基本建设和工程计划的同时，编制检查安全技术措施计划，认真贯彻国务院关于企业安全措施经费在固定资产、改造资金中提取10％—15％的规定，专款专用，定期核算。
三、按照国家规定，为从业人员购买工伤保险和商业保险。
四、保证劳动防护用品、保健食品和清凉饮料的开支，保证企业安全生产实际需要的经费。
五、保证安全经费能够及时、有效的投入。
工会安全生产职责一、贯彻国家及总工会有关安全卫生的方针、政策，并监督认真执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进。
二、监督劳动防护费用的使用情况，对有碍安全生产、危害职工安全健康和违反安全操作规程的行为有权抵制、纠正和控告。
三、做好安全生产宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规程、规定，支持厂长对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和惩罚。
四、参加企业有关安全生产规章制度制订。
五、对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用进行监督，提出意见。
六、对本单位违反安全生产法律、法规，侵犯从业人员合法权益，提出纠正。
七、对本单位违章指挥、强令冒险作业、存在事故隐患，提出解决建议。
八、对危及从业人员生命安全的情况，要求本单位组织职工撤离危险场所。
九、发生生产安全事故后，参加事故调查，向有关部门提出处理意见。
