参观伊利的感想!!
本题库是伊利集团集团面试评分标准，总计有100个题库。
物超所值伊利集团面试是4轮一面组长，会问到一些这样的问题，为什么会离职，为什么来伊利集团，婚姻状况，与此同时有没有想问面试官的问题。
二面经理，偏向于部门业务服务。
三面经理，这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。
大概聊一下工作的想法，部门的价值和目标，对这个岗位的期望等等以及和行业的情况。
聊天的内容与面试者个人有关，可多可少。
(二三是交叉面试防止作弊)，四面职业通道委员会，这一轮的面试非常专业，为技术专家面，目的是定级。
确定你面试者的水平大概在什么位置。
直接影响后面的收入。
各个击中要害。
不要想着有简单跳过的部分。
在介绍工作内容的过程中，要先介绍自己在组织团队所处的位置，发挥的作用，工作绩效等，条例要清楚。
这一轮的面试专业性最强。
最后是HR谈薪资的部分，因为行业都有规则，所以时间不会太长。
5面背景调查，主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式，其中包含领导。
6HR最后offer。
步骤四、五、六每个一个星期，比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周，四面完后，得到通过与否的消息是一个星期。
如果某一步一个星期多没消息，那就是没戏了。
试题1：为什么你是这份工作的最佳人选
A、我干过不少这种职位，我的经验将帮助我胜任这一岗位。
B、我干什么都很出色。
C、通过我们之间的交流，我觉得这里是一个很好的工作地点。
D、你们需要可
伊利员工工作总结范本【五篇】
20xx伊利员工工作总结篇一时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。
一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。
与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。
对生产和工程上出现的质量问题给
去伊利车间做灌装工 好不
我就是伊利的一名灌装工， 是在总厂， 内蒙古金川厂， 网上都JB是1000-2000 我不知道他们那是在那干， 我们这一个月3400左右，交五险一金。
如果算上扣得保险钱，一个月可以开4000左右。
扣了保险发到手的是3400左右浮动。
像我车间里的师傅，他是我们组长，一个月3800（已扣保险） 所以还是蛮好的。
至于双氧水熏得情况确实有。
头发会变黄。
但是本人感觉影响不是很大。
推销伊利牛奶怎么推销
(1)、对人力资源部议。
1，中加强对有德有才人员的招聘，是看责任心。
这样减少后期人失率，以及人员培训难度。
2，培训做事前，先培训做人，把人赤化，感化，把感化的东西化作感恩的心，最后让员工带着这样感恩的心去工作，事半功倍。
培训中，同时建议把一些优秀影片如《亮剑》，《士兵突击》，《大染坊》，《雪豹》，《乔家大院》等等布置给学员，并上交观后感。
我觉得也对员工有潜移默化的帮助。
同时过程中，注意发掘员工潜能，加强引导。
3，绩效重在约束管理，以期待员工提高，那么针对不同层次的员工，运用不用的管理工具去管理，同时加强监督，最后达成公司整体效益提高。
4，薪酬福利注重公平，公平才能留人，才能产生效率。
让每一个人都实实在在的感受到公司的关心和发展带来的好处，有利于增强员工信心。
这是我的粗浅理解和希望人力资源部改进加强的建议，如果做的好的方面保持，不好的方面改进，我们需要的是进步，提高，甚至是完美。
(2)、对工厂的建议。
1，给予员工更多人性化管理，不仅仅是物质方面的提高，更多的是工厂用具，物品的购置，改造，以及人文沟通关怀，提高员工满意度。
2，加强基层员工培训，不单单是制造工艺方面的培训，还要加入员工意识培训，如爱护产品，爱护机器以及自我安全教育。
我觉得这方面做的太少。
3，及时优胜劣汰，产生强有力的竞争机制。
不要怕招聘不到基层工人，要招聘就招聘有责任心，工作踏实效率高的工人，哪怕是多付些薪酬。
把质量当生命抓，把产品当生命来造，不能有半点马虎。
不能让产品出厂后再去市场追产品。
(3)、对市场部的建议。
市场部门比较辛苦，希望领导不要一味的给下属压力，给任务。
还要给人文关怀和方法，遇事找沟通合作，共同找方法，找突破口。
同时继续加强落实和执行力，把有限的资源用到刀刃上。
继续注重产品新鲜度控制、终端门店配送服务、渠道管理模式优化，努力简化流程，强化渠道和管理创新。
继续注重终端表现，加强监督管理。
请大家不要做伊利的促销员
实在是太让人心寒了
伊利促销兼职特别难做，屁事多的不得了，给的工服不仅脏而且还是坏的，裙子背后很长一条拉链不能拉，这让人怎么穿，里面又不可以穿自己的衣服，难道要让人裸身给他家卖东西吗
好不容易找到一个夏天穿的工服，温度不高的天气，超市里又开空调，冻死了，我就把夏季工服套在自己的衣服外面，拍工作照，互动照的时候，里面的衣服比工服长，有点露出来，领导就骂我，能不能干不能干滚蛋，长的这么丑，眼睛小，身高也没有165，还胖，各方面被她嫌弃一通，做了两个小时终于忍不住了，把我敢走了，还不给工资。
伊利这么大的公司连两个小时的工资都开不起吗
也是连工作服都发不起了，我之前在其他家做促销也没那么多破事。
不光这样，还被侮辱了一通，太过分了，欺负我们是学生，没法拿他怎么样。
就不怕遭报应吗
卖个牛奶还要进行色诱，伊利的业绩就是这样做上去的吧
良心建议，伊利的工作不能做。
伊利包装工累吗
别去，试用期六。
上12休24。
累人了，19年7月，一个月最多3000。
天天是有原因的，根本就是个坑。
灌装工也一样，试用期都挣这么点，转正后四千多，五千是个大坎儿，只能帮你们到这了，别再上当了
