对标找差心得体会
对标找差心得体会近期管理处组织开展了向优秀工作者学习的“对标找差”活动，活动开展以来，使我们能够及时地认识到自己与先进工作者存在的差距，现在我结合自己工作实际，谈谈如何更好的对标找差。
一、自身存在的不足1、工作中缺少主观能动性，满足于现状，对日常工作大多是应付完成，缺乏积极向上的工作态度。
工作中缺少创新，按部就班。
对新知识，新技能的学习热情不够，虽然也能较好地完成了各项工作，但距离标杆的要求还有一定的差距。
2、工作之余不能够加强自身学习，主要体现在写作方面，每当写宣传报道时，都不知从何下手，不会组织语言，这和我们管理处招聘的女大学生存在很大的差距，要补上这个差距，绝不是一朝一夕，一劳永逸的事，需要长期坚持，多读书，多写读书笔记，不能为应付而写。
二、下一步整改计划1、向标杆、向先进学习敢于吃苦、敢于创新的工作态度，向新来的大学生学习文化知识，养成读书的好习惯。
平时加强写作练习，在今后工作中不断提高自己的主动性、积极性。
2.要定期开展自我批评，阶段性的对自己的工作，学习和思想进行总结。
查找问题和不足，提高工作的主动性，脚踏实地的做好本职工作，力争做到稳中求进。
3.对照标杆找差距，取人之长，补己之短。
对比自己在工作中的不足，加强学习。
转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，在实际
对标工作总结报告范例
对标工作总结报告范例工作总结是什么
从字面意思就能够看出来工作总结是一种什么样的文体了。
工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。
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【篇一】这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。
在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。
班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。
做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。
为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。
第一、让领导作选择题，自己作思考题。
对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。
这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。
这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上
对标工作总结
江西铁山垅钨业有限公司2017年前三季度对标工作总结根据集团《关于总结2017年前三季度对标工作的通知》的文件要求，公司现就2017年前三季度对标工作总结报告如下：一、企业在生产经营管理等方面面临的十大主要困难（短板）1.井下生产一线员工劳动强度大，机械化作业不高，工资待遇低，招工难。
2.企业改制前长年未招聘员工，2015年至今也未招聘新员工，致使员工老龄化严重（平均年龄超过45岁），工作积极性不高，生产效率低，特别关键技术岗位员工。
3.安全教育培训效果不佳。
有的单位少数员工安全素质较差，存在冒险蛮干、违章作业现象，“三违”行为仍然较多；安全确认流于形式。
4.管理人员、工程技术人员学习不够，对规范规程、标准不熟，指导安全生产欠缺，对隐患见怪不怪。
5.落实安全风险分级管控责任和措施存在片面性。
6.库存物资企业之间交换率不高，降库存的方法不多，废旧设备利用和处理的办法不灵活。
7.矿区周边不稳定因素仍然存在。
涉及土地、林地、用水纠纷时有发生，周边村民进入辖区地表、陷落区、废石场捡砂现象仍然存在，存在一定的安全隐患。
8.现金流紧张。
9.企业管理人员的风险意识和主动管理意识有待加强，缺乏系统学习风险管理政策、法规、制度、专业知识和技能。
10.企业面临资源紧缺，开采难度大，品位偏低。
二、企业在生产经营管理等方面拥有的十大主要先进理念或实践1.强化创新意识，通过技术改革，提高了资源的回收。
（1）创新残矿回收技术。
上坪矿区429中段以上原民
对标管理工作总结
2016年对标管理工作总结2016年，对标活动主要立足于“瞄准先进、找出短板、确立标杆、对标学习、成立小组、严格落实、注重实效”，现将全年对标管理活动开展情况总结如下：一、提高认识、优化方案、持续推进、不断创新。
1、为了搞好对标管理工作，根据公司对标管理实施方案的要求，我们在总结历年工作的基础上，修改、完善、制定了2016年对标管理工作实施方案。
通过持续推进，不断挖掘潜力，积极发挥管理及技术创新在对标工作中的重要支撑作用，将对标管理充分融入到日常工作和施工管理中。
2、加强对标管理和实施方案的学习，在部门内部开展对标管理学习、讨论，让全体成员充分认识到对标行动其实是一种管理行为，激发了积极投身到对标管理活动中的积极性、主动性，明确了开展对标管理的目地和意义，促进了部门管理水平的整体提高。
二、制定对标要素、确定对标项目、奠定对标基础。
1、为进一步做好对标管理工作，参照工程施工、验收规范及工程项目管理办法，从质量管理、进度控制、投资控制、安全环保管理、工程招标立项、资料管理等六个方面制定了30项对标要素指标。
并结合部门实际情况，确定了要素指标的业务指标和目标值，为促进全年对标任务完成奠定了基础。
2、根据今年的基建工作计划和实际情况，确定了两个对标项目，并成立了项目执行小组，保证对标管理活动的顺利开展。
3、认真填写对标管理工作记录、项目执行小组工作手册和工作月报，每月对对标管理工作进行总结，并对下月进行安排
学习酶标义后的心得体会怎么写
学习酶标义后的心得体会就是知识是无止境的我们要不断学习深入学习专业知识
烟草专卖1-6月对标工作总结暨分析报告
市烟草专卖局1-6月对作总结暨分析报告＃＃年，我局严格贯实国家局在行业内全展对标工作的要求，按照《＃＃市烟草专卖局关于开展对标工作的实施方案》（岩烟专[＃＃]181号）文件精神，结合我局实际情况，紧紧围绕“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的主要任务，深化认识、深入总结、深度推进对标工作，企业管理水平有所提高。
现将＃＃年上半年工作总结如下：一、工作开展情况1、及时总结经过＃＃年对标工作的宣传及开展，在了解了市局（公司）的管理现状后，于09年12月底发布了＃＃市局对标工作实施方案，总体部署对标工作，并于＃＃年1月初专门召开了对标分析专题会，对全市深入开展对标工作和下一阶段的主要工作任务目标提出明确要求。
会议对照＃＃年度全行业各项指标先进水平和平均水平，分析了全市各项指标的完成情况，分析原因找差距，寻求改进的方向，并对对标工作实施方案进行了进一步细化。
2、积极调研为促进对标工作开展，＃＃年3月3日，张永成副局长带领对标办公室成员到鑫叶物流公司以座谈会的形式就如何全面开展对标工作，提升一流的企业管理水平开展调研。
重点调研了＃＃年物流费用情况、物流费用对标情况及原因分析，对标办公室成员也就如何降低物流费用，提高效率做了充分的讨论。
此次调研，明确了对标目标，促进了工作创新和管理水平的提升。
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有关2010年能效对标工作总结怎么写
Conquer the desires，
“总结反思、对标找差、转变作风、整改落实”自我剖析发言材料
“总结反思、对标找差、转变作风、整改落实”自我剖析发言材料尊敬的各位领导、同事：下午好
根据市分行《关于开展“总结反思、对标找差、转变作风、整改落实”专项活动的通知》要求，认真对标先进个人，并结合自身的工作岗位，我要认真搞好自我批评，要联系自己的实际情况，对照自己进行认真剖析，正视自己的缺点、不足及存在的问题，总结经验教训，提高思想认识，进一步做好今后的工作。
一、存在的主要问题：一是学习不够深入。
没有系统地学习业务理论，仅仅停留在了解一些条例、规定的部分章节、条款上，没有结合自身工作生活和学习实际，进行认真思考，深入剖析。
学习上存在畏难情绪，真正投入学习的时间不多，有时比较懒惰，做不到挤时间学习。
虽然学了些业务知识，但浮于表面的多，工作中，我深切地感受到，由于理论知识不够丰富，经常会感到工作思路不是很清晰，材料难写，对上报的一些新品种贷款不能及时审查。
二是求真务实的精神不够。
工作中偏重于看得见的重点工作，主要事情。
有时认为“想到”就是“做到”，计划措施虽然周密，一抓到底却不经常，存在追求形式，不重实效问题。
接对上报的贷款，有时首先想到的是怎样尽快完成审查工作，而不是怎样做到最好，特别是业务多、压力大的时候更是如此。
存在着应付以求过关的想法，影响了工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己。
三是欠缺创新意识。
没有充分发挥主观能动性，局限于主管领导布置什么做什
