血透室院感管理工作总结
2017年血透室院感管理工作总结2017年血透室院感管理工作总结血液透析是治疗终末期肾衰患者的重要手段之一，今年来，随着患者数的逐年增多，各个医院的血透室均有不同程度的扩展。
而血液透析室作为医院感染的高危科室，其工作性质直接影响到透析患者的预后及医疗效果，感染甚至会影响到患者的生命。
为使透析室实施规范化、制度化，管理做到有章可循，有法可依，医院制定了相关制度，并采取了相应措施。
保证医院感染管理及质量控制工作落实到实处。
一、组织管理建立质量管理体系，制定各项规章制度，人员岗位职责，相关诊疗技术规范和操作规程。
规章制度必须具备以下6项制度:1、医院感染控制机消毒隔离制度;2、透析液和透析用水质量监测制度;3、医院感染监测和报告制度;14、在太阳周围的八颗大行星，它们是水星、金星、地球、火星、木星、土星、天王星、海王星。
4、设备实施及一次性物品管理制度;5、患者登记和医疗文书管理制度;15、经过有效处理的废水，可以排放到湖泊、河流和海洋中，也可以渗入地下。
6、医务人员职业安全管理制度。
以上各项规章制度我科室已全部建立并通过科室学习使医护人员均熟练掌握。
我科室成立了2人的感染管理小组，由组长及护理骨干担任。
负责检查、指导科室医院感染控制工作。
加强科室重点环节监管。
每天由感染控制护士进行日常工作检查，工作人员自查。
每周由组长进行大检查，并记录
餐饮管理演讲稿心得体会大全
血透室个人工作总结血透室个人工作总结 1.制定患者的护理计划。
2.与医生一起制定患者的饮食计划。
3.与医生一起确定患者的干体重。
4.严格三查八对一注意制度，确保患者血液透析安全。
5.协助医生及时处理血液透析过程中患者发生的各种并发症。
6.负责血液透析患者的健康教育。
7.督促患者遵医嘱服药，按时进行血液透析。
8.定期进行内瘘的护理与评估。
9.了解患者的用药情况，尤其是降压药、胰岛素、磷结合剂、促红素、铁剂、活性VitD3,检查医嘱依从性并及时向医生反映。
10.助保持血液净化中心的整洁、安静。
11.协助管理陪护。
1.血透室工作人员，必须严格遵守无菌原则，进血透室时必须更换工作服及鞋。
2.非工作人员未经允许禁止入不得入内，患者进血透室前需换托鞋。
3.血透室内禁止吸烟，禁止随地吐痰，保持室内整洁、肃静。
4.严格区分清洁区、污染区、无菌区严格执行血透室消毒隔离的原则，坚持传染病人专区专机透析，乙肝丙肝禁止复用原则。
5.爱护血透室内物品，并禁止外借，特殊情况必须经护士长同意，科主任批准。
外出抢救所带仪器，由出诊医护人员负责，保管。
6.每个月组织一次专业知识培训，不断提高护士的业务素质。
7.在血透室开展优质护理服务， 8.做好患者的宣教工作，及健康指导文明礼貌热情周到的为患者服务。
9.合理安排患者透析时间，并通知患者本人所在科室，对透析病人做详细登记。
择期
血液透析室总结
人力资源培训心得人力资源管理是指在经济学与思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，以下是我整理的人力资源管理培训心得体会，希望对大家有帮助
人力资源管理培训心得体会1新年伊始，我有幸参加了20xx年度xx建设集团有限公司经营管理人员培训班的学习，1月9日是开班后的第一堂课《非人力资源经理的人力资源管理》，一天学习下来，本人对人力资源管理课的内容有了一些了解，人力资源是人类社会中最宝贵的资源，这种资源的利用程度，直接影响其他资源的利用程度，影响组织目标的实现程度。
饶老师从以下三个经营命脉方面，把我们带入了人力资源管理知识中去。
一、人力资源是企业经营的命脉二、绩效管理是企业业绩的命脉三、绩效改进是企业育才的命脉我主要对人力资源管理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会，对一个企业来说，财务管理是企业的血液循环，信息系统是企业的神经系统，组织体系是企业的骨胳架构，企业文化是企业的灵魂，那么人力资源管理就是企业的命脉。
人是企业的灵魂：人才是企业成功的重要砝码。
组织从选人、育人、用人、留人四个方面入手，组织提供所需的岗位，组织人力资源部门招聘与选拔，个人在企业提供的平台发展，组织进行绩效管理，组织给予合适的激励。
（首先老师多次强调人力资源管理并不是人力资源部门所负责的事），对我们公司而言
管理评审总结报告
2016年理总结报告尊敬的总经理、各位：按本公司2016年度管理评审会议的要求，于2016年X月X日顺利召开了2016年度管理评审会议。
会上各部门按照相关文件的要求，汇报了本部门近几个月来按GJB9001B-2009质量管理体系要求所开展的各项主要工作,总经理针对各部门汇报的工作情况做出了相关的评审。
在此，将总经理所做的评审内容作如下总结，希望各部门在今后的工作中遵照执行：一、质量管理体系及其过程有效性的改进自2016年本公司开始推行GJB9001B-2009质量管理体系以来，各部门基本上能按照公司制定的质量管理体系文件的要求开展各项工作，并取得了较好的效果（体系审核无严重不符合项出现）。
这说明本公司建立的质量管理体系基本有效，符合GJB9001B-2009标准的要求。
但鉴于本公司的质量管理体系难免存在一些不足，特别在一些具体的作业内容方面可能还显得比较粗疏，对相关作业的控制还不是十分的严格和细致，如2016年X月X日的内审发现下列不符合：序号｜ISO条款｜不符合内容描述｜所属部门｜备注｜1｜7.4.1｜抽查到XX供应商没有登记于《合格供应商名录》中｜供应链管理部｜21、血液中的细胞好像运输兵，负责运输吸入的氧气和产生的二氧化碳。
措施已完成｜因此，各部门在今后的工作中，一定要进一步领会因本次管理评审为本公司体系运行以来首次召开，故不存在对上次管理评审的决议项进行跟进。
但后续会安排针对本次管理评审问题点的跟进。
医院血液透析室的年度工作总结
潍坊的中药治疗效果不错，可望减少甚至能摆脱透析
中国共青团学习心得体会
中国共青团学习心得 此次活动给我带来了认识上的进步以及思想上的提高。
平时对共青团的学习仅限于在学习之余从报纸新闻上得来的零星片断，很不完整。
此次经过这样一个比较系统的学习，我对共青团的政策导向以及实事动态都有了比较清晰的了解，也形成了以下一些新的认识： 歌德曾说过“人不是靠他生来就有的一切，而是靠他在学习中所得到的一切来造就自己”，任何人或组织都要在学习中不断完善。
而中国共青团是一个在成立之初就具有先进性的青年团表率，一直以来领导着中国青年在革命实践中逐步走向成熟之路。
在成为青年团队组织后，如果还仅仅靠着在革命实践中得到的那些经验，显然是不够的，世界形势瞬息万变，中国青年团只有不断学习，保持先进性，才能一如既往地领导中国青年人不断前进。
而这个先进性并不是一个静止的标准线，它所表示的是真正把握时代的脉搏，始终站在时代的最前列，先进性教育就是要培养大家与时俱进的意识，意识的形成不是一个短期过程，所以作好对作为共产党后备军的共青团员的意识教育工作显得尤其重要。
我们要摒弃只有青团才要保持先进性的错误认识，团员更应该不断学习，打好基础，准备着为国家注入先进的血液
“三个代表”思想是新时期加强党建，提高党的领导水平和执政水平的指导思想，是我国领导人针对中国实际作出的精辟概括。
其实我觉得“三个代表”不止是党的指导思想，也是新时期加强团建和党的青年工作的指导思想，进一步学习和领会“三个代表”重要思想的深刻内涵和精神实质，始终保持团组织的先进性，把“三个代表”重要思想贯彻到团的各项工作中，是加强新时期团的组织建设的根本保证。
党的十六届三中全会更加突出地强调了“三个代表”重要思想的历史地位和现实指导意义，团的十五大提出要广泛开展以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的团员先进性教育。
这是新世纪新阶段对团的建设做出的重要部署，而作为接受过该等教育的大学生团员，我们更应该深刻理解“三个代表”重要思想作为共青团指导思想的意义，.认真学习基础及专业知识，并注意将知识结合应用，为以后代表最先进文化的发展方向和最先进生产力的发展要求打好基础；同时多关注实事动态，去了解并思索最广大人民的根本利益在于什么。
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从现在作起，将“三个代表”的贯彻落到实处。
团是由每个团员个人组成的，只要我们都能够作好自身的先进性，中国共青团在现在的或是将来的历史时期中，都会以最先进的姿态引领更多的青年人为建设我们伟大的祖国而不断奋斗
求《管理学》学习心得 1500字左右
餐饮管理及工作总结 1 人事维护 XX年9月18号接手研发园餐厅内的时候，当时老员工--人，一年多过去，现在留下的老员工尚有12人，老员工稳定率为--，培养前厅领班一名，西餐厨师一名，灶头一名，收银员一名，正因为有了这样一批骨干力量的存在，让我们餐厅经受住了一次又一次的考验和挑战，顾客就餐人数不断被刷新，营业数据也成倍的增长。
2 菜肴质量 上半年因为厨房人员不固定，加之西餐厨师的离职，一度造成菜肴质量的下滑，烧焦烧糊现象比较严重，两次营运考核均提出了整改意见，让我们感受到了莫大的压力，后经过努力协调，厨师长现场操作，手把手的指导，终于控制住菜肴质量下滑的局面，重新赢回了顾客的信赖，总结 3 服务质量 因我们餐厅是属于内部食堂性质的餐厅，就餐人员时间段集中，高峰期压力空前巨大，加之员工基本属于35岁以上的阿姨在操作，相对而言对于菜台7步曲，收银4步曲掌握的不是很好，可是我们务求对顾客一定要做到有问必答。
态度友好。
4 安全生产 纵观一年以来，值得高兴的是本餐厅无一起安全事故的发生，这离不开上级领导的一再要求和重视，也充分体现了员工的自我防范意识比较强 5 食品安全 因为就餐群体的特殊性，人员集中，覆盖面广，为防止食品安全事故的发生。
我们及时成立了食品安全自查小组，店经理全面负责把关制，厨师长厨房全面负责把关制，领班销售全面负责把关制。
财务索证储存把关负责制，做到责任明确。
详尽到人。
同时建立了菜品留样机制，每天专人负责留样，专人负责追踪，店经理检查监督，务必杜绝一切食品安全事故的发生。
