实测实量工作总结
竭诚为您提供优质文档\\\/双击可除实测实量工作总结篇一：万科实测实量工作总结万科金域蓝湾二期工程实测实量工作总结上海家树建筑工程有限公司万科金域蓝湾项目部实测实量工作总结20XX年即将结束，但是我们的工作还没有结束，我们需要不断的努力才能得到更好的成绩;因此需要我们学会总结，现在我将本年度的工作情况总结如下：一、思想认识在过去的一年我们上海家树特别重视实测实量，我们知道通过实测实量可以直接体现工程的质量优良合格；从砼结构开始测量墙体的垂直、平整可以反映出工程的质量，我们特别重视；我们知道砼结构墙体垂直、平整度不好会直接影响到以后的抹灰工程，会导致以后抹灰成型房间墙体的垂直、平整、方正、开间不好；如果砼结构的顶板极差超过允许误差15mm，会直接影响到以后的净高。
由此不难看出实测实量的重要性；上海家树项目部管理人员在认真学习万科实测实量操作指导（A5版），同时端正自己态度进行实地实测实量，我们保证数据的正确性、真实性；我们需要测量数据反映出工程质量，我们需要实测数据来总结、分析施工质量。
我们总公特别重视实测实量，我们经常在一起学习讨论怎样做好实测实量，经常对我们进行培训；我们特别重视万科实测实量季度检查，通过万科集团对我们的实测我们知道自己工作的成绩；我们从事实测实量的需要做到“做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋，做责任而不是暴力（万科集团的方法论）；”我觉得说得很有道理：实测实
工程实测实量管理办法.
浙建工技质[2016]33号关于印发集团公司《工程实测实量管理办法》的通知各直属单位、直管项目经理部、事业部、投资企业：为客观真实地反映项目各阶段工程实体质量水平，促进实体质量的实时改进直至消除质量通病，进而达到实体质量一次性验收合格的目标，特制定工程实测实量管理办法，请认真贯彻执行。
附件：1、工程实测实量管理办法2、工程实测实量操作指引3、工程实测实量记录及计算表浙江省建工集团有限责任公司2016年4月13日发至：集团公司各部门附件1：工程实测实量管理办法第一章总则第一条为客观真实的反映项目各阶段工程实体质量水平，促进实体质量的实时改进直至消除质量通病，进而达到实体质量一次性验收合格的目标，特制定本办法。
第二条本办法适用于浙江省建工集团有限责任公司所有在建项目。
第二章基本规定第三条各单位及项目部须成立以总工程师为首的工程实测实量工作小组，实测实量小组根据施工进度开展现场实测实量工作并根据实测工作量，安排和调整相应的质检人员。
第四条项目部实测实量小组应对在建工程的相应构件、部位实施100％的实测实量，将实测内容建立测量档案，留置相关影像资料，并在工程实体上标注实测信息（标识统一见操作指引），同时根据测量结果采取相应措施逐步改进工程实体质量。
第五条要求各单位总工程师负责本单位实测实量工作的组织开展，
土建工程高质量实测实量工作操作指引
土建工程质量实测实量工作操作指引第一章概述第一节实测目的2第二节适用范围2第三节取样原则2第二章混凝土结构工程第一节选点基本原则3第二节截面尺寸偏差（砼结构）3第三节表面平整度（砼结构）4第四节垂直度（砼结构）5第五节空间尺寸检查（层高）6第六节地下室\\\/楼层内地面平整度检查（砼结构）7第七节钢筋扫描检测9第八节墙柱砼强度检测10第九节楼板厚度检测11第三章砌筑工程第一节选点基本原则12第二节表面平整度（砌筑工程）12第三节垂直度（砌筑工程）13第四章抹灰工程第一节基本原则14第二节墙体表面平整度（抹灰工程）14第三节墙面垂直度（抹灰工程）15第四节阴阳角方正度（抹灰工程）16相关附件《质量实测合格率记录表》《回弹法检测混凝土强度记录表》第一章概述第一节实测目的1、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
2、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
第二节适用范围1、本指引适用于工程（自结构±0.00至交付完成）项目。
第三节取样原则1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
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怎样做好实测实量
于细节之处苛严用心，只为保证建筑的最 终完美成型。
从项目启动到交付使用，每 一个重要的环节都要有标准的规定动作， 形成完整、科学、严谨的高标准施工与监 控流程。
而严格落实实测实量制度要作为 所有项目的中标前提，有制度可行，按制 度而行。
红线范围内各参建方的高度重视对实测实量没有一个正确的认识，空 谈做好拿高分是不现实的。
传统的项目管 理方式已根深蒂固，很多人可能不理解， 这么多年我们都是这么过来的，认为实测 实量仅仅是为了应付检查，例如一结构的 观感、平整度和垂直度，后期的抹灰和腻 子施工都可以弥补前期的不足，正因为在 认识上的不足导致后期的实测实量制度的 落实上大打折扣。
我们需要精品，业主的 诉求也逼迫我们必须做好精品，精品工程， 更看重的是过程精品，只有前一阶段的施 工达到规范甚至超过规范要求，方可进行 下一道工序。
土建施工作为过程控制的第 一关，从项目一开始就担负起为后续工序 创造优质施工条件的先行者角色，这意味 着从主体工程开始，就要对结构阶段的过 程产品实施严格的控制，进而争取最大的 一次成优率。
过程中是精品，结果必然也 是精品。
当然，正确的认识是做好实测实量工 作的前提，而参建各方领导的作用是关键。
选用高效的团队加入到项目的管理中，从 人、材、机上，根据项目的特点以及实测 实量的要求，有计划、有针对性的投入。
特别是施工单位，没有领导（老板）的高 度重视，项目经理就一筹莫展，谈实测实 量也只能是一句空话。
用数据诠释质量，以数据指导后续施工 工程施工过程中要第一时间获取实测 实量数据，通过前后期数据的分析比对， 及时找出问题的症结所在，针对性的采取 措施，对已发生的问题进行补救处理，对 未发生的要从从源头杜绝。
通过多次实测 实量检查以及事后总结（PDCA 循环），工 程质量才会出现螺旋状的提升。
全员参与，严格检查制度及奖励机制，营造良好的氛围 细节决定成败，而每一个细节都离不 开参建各方的不懈努力。
从设计方案的确 定到监理方、施工方以及班组的选择，都 要围绕实测实量。
好的设计方案是做好实 测实量工作的保障，而方案的落实要靠甲 方、监理、施工方团队的每一位成员。
让 实测实量成为不仅仅是一项常规检查，更 应深入到每一位建造者的心中，成为大家 主动参与的例行工作，从最小的工序施工 开始，每一步都践行实测实量，真正做到 以数据说话，并鼓励每个流程的施工人员 都严格检查，不达到标准绝不允许开始下 一阶段的工作。
“实测实量”中，贵在认可 与坚持，特别是一线的工人，刚开始抵触 的情绪在所难免，毕竟和老的施工习惯有 一定差异，收入可能也有一定的影响，这 是一个艰难的过程，所以管理人员一定要 认真做好引导工作。
同时奖罚机制要健全， 要及时奖励、及时惩罚，充分发挥榜样和 “典型”的作用，奖励好的榜样能鼓励大家 一起进步，而惩罚不好的“典型”能让大 家提高警惕，引以为戒。
营造积极的氛围， 形成你追我赶的良好局面。
结束语：一位建筑大师曾说过：“人即 尺度，惟以最苛刻的标准方能满足最挑剔 的目光，价值的极致，总是在细节中绽放 璀璨光芒。
”当前的地产形势已迫使我们不 得不以更高的质量水平满足业主挑剔的眼 光，住宅产品建造精度毫米时代已经到来， 持续坚持、认真落实实测实量质量控制体 系，势必将在未来的建筑市场中获得丰厚 的回报。
如何做好实测实量工作 （招商地产苏南公司江苏苏州 215000） （上接第482 页）会。
此外，企业还可以在 员工休息或者集中的地方设置一些电视机， 遮阳能够丰富员工的业余生活，并且还能 够提高员工的工作热情，企业的凝聚力和 向心力也会有明显的提高 （六）将企业文化继承和创新更好的结合在一起 对于建筑施工企业而言，进行企业文 化建设本身便是一个长期并且比较复杂的 过程，其形成发展的时间都比较的长。
现 代施工企业在进行企业文化建设的时候， 必须重视企业本身的学习能力以及创新能 力的提高。
企业在进行文化建设的时候， 必须根据企业实际需要进行，不但要重视 国内外先进施工企业文化的吸收和借鉴， 还必须将其和自己的发展情况结合在一起， 这样建设出来的企业文化才可能是符合企 业长远发展需要的。
并且企业的发展内部 环境和外部环境都是不断变化的，企业文 化也应该属于一种动态文化，其会随着社 会环境、政策以及企业的实际发展情况不 断的变化，所以施工企业在进行文化建设 的时候，必须重视发展，这样才能够保证 企业文化能够跟上企业的实际发展情况， 将其作用更好的发挥出来，促进企业更好 的进步和发展。
并且时代的不同，企业文 化也应该是不同的，必须保证企业文化能 够满足当前时代的实际需要。
四、结语 对于企业而言，企业文化能够将其精 神更好的体现出来，企业像更好的发展和 开拓创新便必须进行企业文化的建设，建 筑施工企业也是如此，建筑施工企业在进 行文化建设的时候，必须从自己的实际需 要出发，对企业现在的发展情况以及将来 的发展目标进行把握，并对企业文化类型、 企业理念进行确定，这样才能够很好的进 行企业精神的培养，建筑施工企业的凝聚 力才会提高，建筑企业本身的竞争力才能 够增强。
建筑工程质量实测实量管理制度
22建筑工程质量实测实量管理制度22.1总则22.1.1为促使公司在建工程项目加强施工过程质量控制，提升工程质量整体水平，特制定本办法。
22.1.2实测实量实施的主要依据：施工合同、行业有关法规、技术标准、强制性条文、工程设计文件、上级主管部门及公司有关文件的规定。
22.1.3本办法适用于集团各单位所有在建建筑工程项目，其它施工项目参照本办法执行。
22.1.4本办法由公司工程管理部对全司所属项目的实测实量活动实施监督归口管理，各级工程质量管理部门负责落实。
22.2组织机构及工作职责22.2.1工程项目质量实测实量工作由公司工程管理部负责管理，分公司及各项目部负责实施。
22.2.2分公司及各项目部也必须成立工程项目质量实测实量工作组，由生产\\\/技术负责人、质量负责人担任组长，并及时报公司或分公司工程管理部备案。
22.2.3公司关于实测实量工作的主要工作职责：1每年年底查实公司所有在建项目的施工进展情况，制定下年度实测实量工作计划。
2负责协调并组织督查、指导分公司、项目部实测实量质量管理工作。
3负责对分公司在建项目实体质量实行不定期的巡回抽样检查，核实分公司和项目部实测实量工作情况。
4负责对分公司在建项目实测实量实施情况和抽查结果进行分类、打分、排名。
22.3.222.3.722.4.4
工程里的 监理和实测实量那个工作好点啊 不懂啊 请大神
不要当监理，因为质量是终生免不了责任的，到老如果你监现的房子出了问题还是要你负责的。
如何开展实测实量工作
实测实量实施细则一、组织机构：项目部成立以项目经理为组长的实测实量小组，小组成员包括技术负责人、质量员、施工员、资料员等。
检测仪器包括水平仪、靠尺、卷尺、塞尺、百格网、小锤等。
二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排：序号｜职务｜职位｜质量职责｜负责人｜1｜组长｜项目｜经理｜负责工程协调管理，检查小组各成员的工作完成情况。
｜马健｜2｜副组长｜项目｜工程师｜具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责质量问题修补方案的审核。
｜田宏伟｜3｜副组长｜生产经理｜具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。
｜段明雷王宏才｜4｜成员｜施工员｜负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。
参与各项质量及安全检查，做好记录。
｜徐敏波｜李欢｜刘翔｜陈楠｜夏禹｜5｜成员｜质量员｜负责工程的质量检查，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结果进行全面总结，提供质量整改方案等，在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实，并对班组整改后的部位的质量进行验收。
｜李立强｜6｜成员｜资料员｜负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。
｜王晓琳｜7｜成员｜劳务队工长及班组长｜具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明
监理如何才能做好第三方检测工作
如何理解第三方检测实测实量工作
第三方检测的目的是什么
盯着施工方施工，陪着施工方检测，抽检施工方质量。
亲自去现场取样或者做检测。
第三方检测的目的是代理甲方，对乙方的工程质量进行监督控制，对乙方提交的数据校核
工程实测实量制度
中国建筑工程总公司金茂云庭实测实量制度实测实量制度为确保金茂云庭项目质量管理目标，确保获得“郑州市结构中州杯”，保证一次验收成优率100%，以“过程精品”为质量方针，通过实测实量的工作及时有效开展，能够及早的发现施工过程中存在的质量问题，达到及时纠正的目的，制定此实测实量制度。
实测实量原则实测实量应遵循真实性、客观性、及时性及100%覆盖原则。
真实性即为对实测实量数据认真、准确的填写，确保记录真实数据且数据具有指导价值；客观性即为实测及记录数据时，不受外界客观因素影响，不参杂感情因素，不考虑应付检查等客观因素；及时性即为及时实测及统计相关数据，并汇总形成整体效果评估，针对反映问题及时形成处理意见并实施；100%覆盖即为对所有实测项目在实体工程中全覆盖、全统计，避免实测实量流于形式。
1、测量出的数据进行分析，查找原因，制定出相应的措施，以保障在后续的施工中进行改进，以确保质量符合相关要求。
2、规范产品质量实测过程的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
3、提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
在建工程（自结构±0.00至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但中建二局三公司负责经营管理的项目。
1.42砌筑工程操作指引
