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线路监理一年总结心得体会

时间:2013-12-01 16:14

监理工作心得体会

通过本次的认真学习,我了解到了工程监理的重要性。

目前,监理行业已经形成了一定的规模,在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理,严肃了合同管理,提高了工程建设水平,维护了建设市场秩序,逐步得到了全社会的认可。

但是,我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊,离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。

之所以如此,一个重要原因是我国目前的监理行业中还缺乏一支真正高素质的监理工程师队伍。

有些监理企业仅靠临时聘用人员来应急,造成了无证上岗、监理工作不到位,监理工作质量不高等等。

如何以人为本,对从业的监理人员进行系统培训和科学管理,不断提高监理从业人员的综合素质,使其持证上岗,是各监理企业应面对和重视的任务。

1、应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳,以合同为依据。

因而,监理人员上岗前,监理企业应组织监理从业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度,熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合同法规和监理企业的质量体系文件,主要应学习和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《旁站监理》等以及监理企业有关管理制度,这是做好监理工作的首要条件。

监理企业应组织监理工程师参加

求一份道路监理工作体会的心得

我个人给你的只是几个关于这工作心得的参考,你可以从这几点里展开自己的想法

1、项目实施区域强过密,造成了交通压力大,监理难度大“136”工程项目实施时,项目业主(发包人)除了少量是个别投资公司外,其它多是各个城区政府,这种违规的业主和性质就有领导争项目,建业绩的现象,各城区政府纷纷把各自所辖范围的项目往市政府申报,市政府相关机构的领导审批只重事实,忽略了由此带来的负面影响。

无法保证市内交通畅通就是一个例子,各城区之间的道路交通多是形成一个道路链,但是同在一条链上分属不同城区管辖的路段都同时扩建开工了,以致常常出现道路交通几乎瘫患的现象,给施工、安全和施工用材的运输带来了极大困难,重者,耽误工期,相当部分项目工期超出合同工期,这是原因之一。

2、招标方式给工程监理带来的困难136”工程项目的招标方式与国际接轨,采取了最低标中标的竞标方式,节省了投资,但加大了承包人的风险,从而带来了诸多不良后果。

中标人(承包商)为了分担风险,多采取了所谓“劳务分包”方式(这种“劳务分包”已变质,其实是隐弊的非法总转包,形成了事实分包,但业主和监理工程师都没有可说明其性质的证据),这一现象给工程质量的保障带来难度,从而对监理又提高了更高要求:1、监理专业素质要求更高。

2、项目监理人员数量加大。

分包方式或总包商都是私人或个体组织,无专业技术人员和施工管理经验,质量意识薄弱。

由于在转包中已被中标单位(承包商)扣除了一定的管理费,从而降低了分包商和利润空间,在较低利润(已很微薄)的单价下中标的工程项目,非法总包商或分包商只能在施工中想方设法偷工减料补回利润,为堵截这一现象,保证工程质量,在点多面广、地质复杂的道路工程中,监理单位只能增加项目内监理人员的数量,做到每一个施工点都有人监督施工过程,但很多项目都是按照合同要求进驻监理人员数量,如此,项目中的监理员常常是大大超过正常工作时间要求的。

非法总包商聘用的施工技术人员专业水平的低下也是增大监理强度的一个原因。

接包商聘用的技术人员的工资标准相对较低,造成所以聘用的技术人员素质和经验的缺乏,施工质量和进度就难以保障。

实习建筑监理8000字左右的心得总结报告

工地实习心得这个暑假有一个很特别的作业,就是要到工地去实习。

这是我第一次遇到这种作业。

说实话,挺新奇的,所以也有点期待。

暑假的实习时间虽然就很短的2个月,但对于我自来说却是一段非常重要的人生经历。

无论是在情感、识人、技术、管理等多方面均有一定的成长。

情感更加成熟,识人准确一些了,也能揣测别人心里所想,技术开始了解,管理开始入门。

在爆晒的太阳下收获的是坚毅,在朴实的工人面前收获的是一颗平常心,在复杂的办公室政治环境下收获的是要怎样去为人处世。

  施工要涉及到好几个方面,有技术、质量、安全等。

我所在的中铁二十二局一公司邯黄铁路项目部2队工程科有:技术负责人,技术员,质量员,安全员,资料员。

在铁路建设里技术是要求很严格的,画图必须要准确,力学计算必须要精准。

稍微一点差错就可能导致重大损失

总体来说一个项目部对技术员的要求是很高的。

质量员的主作是把完成的部分去和原来设计的对照,看看误差怎么样,在要求的误差范围内就能合格。

安全员主要是去监督现场的设备以防出现安全隐患。

要随时提醒现场的施工人员注意安全,对有可能出现安全问题的设施要及时发现以避免事故的发生。

资料员的主要工作是整理已施工完毕的工程的技术资料,包括台帐,检验批等一系列技术资料。

随着施工进度的推进会有不同的施工任务。

新的施工任务一出现就势必要出台新的方案。

比如:涵洞的施工方案,涵洞墙身的浇注方案,盖板的施工方案。

这些方案的制作一般都

建设工程监理概论学习心得

篇一:监理学得体会  工程监理学习心得体会  1、应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责  2、要有良好的职业道德  3、监理工程师工作的具体方式、方法、手段和措施  4、要有精湛的专业水平和丰富的工程建设实践经验  5、要讲究交流沟通的技巧  6、要有组织协调的能力  7、要有高度的责任心和良好的团队协作精神  8、强化管理、要认识书面联系的必要性  9、要有善于学习、勇于开拓进取的精神  10、监理资料整理应真实完整  通过本次的认真学习,我了解到了工程监理的重要性。

目前,监理行业已经形成了一定的规模,在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理,严肃了合同管理,提高了工程建设水平,维护了建设市场秩序,逐步得到了全社会的认可。

但是,我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊,离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。

之所以如此,一个重要原因是我国目前的监理行业中还缺乏一支真正高素质的监理工程师队伍。

有些监理企业仅靠临时聘用人员来应急,造成了无证上岗、监理工作不到位,监理工作质量不高等等。

如何以人为本,对从业的监理人员进行系统培训和科学管理,不断提高监理从业人员的综合素质,使其持证上岗,是各监理企业应面对和重视的任务。

工程建设监理学习心得

工程师必须是一种复合型人不仅要有较强的专业,丰富的工程建设实践,较高的政策水平,较高的交流沟通艺术,良好的品德,能对工程建设进行监督管理提出指导性意见,而且要能够组织协调与工程建设有关的各方共同完成工程建设任务。

建设工程监理规范学习心得

建设工程监理规范学习心得通过本次学习,我学到了不少关于监理工作的知识和监理工作中的工作经验,认识到工程监理的重要性,有了这些规范,使我们在日常工作更加得心应手,使我们工作起来更轻松,让我们在遇见突发问题时有罚可依,有据可查。

目前,监理行业已经形成了一定的规模,在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理,严肃了合同管理,提高了工程建设水平,维护了建设市场秩序,逐步得到了全社会的认可。

但是,我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊,离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。

如何以人为本,对从业的监理人员进行系统培训和科学管理,不断提高监理从业人员的综合素质,使其持证上岗,是各监理企业应面对和重视的任务。

下面我对在学习中的一些体会和所学到的一些知识通过本学期的认真学习心得。

一、监理内容认识学习监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”。

1)四控工程质量控制:工程进度控制;工程投资控制:工程变更控制。

2)三管工程合同管理;工程信息管理;工程安全管理。

3)一协调工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系。

二、质量管理认识质量管理包括:质量保证体系的执行与完善,软件开发质量保证,外购和外包质量保证,项目组内质量保证机制,项目经理与企业质保体系负责人之界面等等。

项目质量管理由质量计划编制、质量保证和

做好一名项目经理的几点心得体会

做好一名项目经理的几点心得体会做为对一个项目的实施与管理的项目经理来说,要学习了解的东西很多,接触的人和事更多,那么如何做好一名项目经理呢

通过多年的工作实践,我认为重要的是要做好以下几方面工作,下面就几点心得体会与大家一起分享:1、 沟通、交流有的人认为沟通就是把自己的意见表达出来没什么难的,但是在项目过程中需要沟通交流的人太多了,因此要考量的不仅是把自己的意见表达出来,而在于在什么样的时间,运用什么样的方式,将什么样的信息,传达给什么样的人。

这一点很重要。

也只有把握了这一点,才能在整个项目体系中变得游刃有余。

接手一个新项目后,要尽可能多的了解项目的情况,比如项目类型、规模,项目干系人(包括用户、监理、各专业分包人)、项目需求等等。

前期交流的越充分,后期实施管理越轻松。

结合了解到的各方面信息,针对项目的特点,与整个项目中涉及到的人进行有效的沟通交流,为后期的实施管理做好铺垫,达到圆满完成项目的目标。

2、 组织计划计划很重要,每个人都知道项目的实施要制定计划,但是在具体操作过程中还是存在以下几种现象:一是项目计划的制定不够严谨,随意性大,可操作性差,因而在项目实施中无法遵循所制定的计划,导致项目实施的任务、进度无法落实到实处。

二是对项目进度的检查和控制不足,在项目实施的过程中,缺乏对计划进度落实的检查,导致对项目计划实施的控制不足。

在做好计划的同时,项目经理应该能够对项目的下一步实

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