物流的总结怎么写
篇一：关于物流的学习总结关于物流的学习总结教学总结：第一：不会“唯书”起初自己认识的物流只是简单的交通运输的层面，但通过老师的讲解，自己至少知道物流不是简单的交通的运输过程，其中也涵盖了采购、生产、销售、物流、信息、财务等相关职能每一个环节都是构成企业供应链管理的整个流程。
简单来说，就像老师概括的四大流：商流、资金流、信息流、物流。
物流只是起着其中一个支持部分。
淡当然在各行各业中，物流依然是企业一个关键的组成部分之一。
如果企业自身对物流系统进行具备前瞻性的战略规划，则会使其在既能满足运作要求的前提下实现低成本的运作。
篇二：学习物流心得学习物流心得学习物流心得一：物流管理学习心得随着学习的深入和对物流专业的了解，我发现学习物流是我明智的选择。
因为物流是经济活动的桥梁，物流专业是时代发展的需要，也给了我提供了一个向上发展的契机。
物流专业是行业自考的新尝试，最大的受益者就是我们自考生，学校的规范管理和中交协的行业经验是我成长的沃土，而且我们不仅可以拿到学历文凭同时还可以拿到职业资格证书。
3年的学习中，我最大的收获是掌握了物流方面的基本知识，并在“物流基础”考试中取得了**分的好成绩。
>学习物流心得二：物流学习心得体会>>（1116字）不知不觉已到了期末了，而各科都面临着期末考试，但是，教我们的物流地理的刘念老师没有期末考试，她的考核标准是画地图和去港口的码头
物流运输合理化的文献综述怎么写
文献综述是对某一方面的专题搜集大量情报资料后经综合分析而写成的一种学术论文， 它是科学文献的一种。
格式与写法 文献综述的格式与一般研究性论文的格式有所不同。
这是因为研究性的论文注重研究的方法和结果，特别是阳性结果，而文献综述要求向读者介绍与主题有关的详细资料、动态、进展、展望以及对以上方面的评述。
因此文献综述的格式相对多样，但总的来说，一般都包含以下四部分：即前言、主题、总结和参考文献。
撰写文献综述时可按这四部分拟写提纲，在根据提纲进行撰写工。
前言部分，主要是说明写作的目的，介绍有关的概念及定义以及综述的范围，扼要说明有关主题的现状或争论焦点，使读者对全文要叙述的问题有一个初步的轮廓。
主题部分，是综述的主体，其写法多样，没有固定的格式。
可按年代顺序综述，也可按不同的问题进行综述，还可按不同的观点进行比较综述，不管用那一种格式综述，都要将所搜集到的文献资料归纳、整理及分析比较，阐明有关主题的历史背景、现状和发展方向，以及对这些问题的评述，主题部分应特别注意代表性强、具有科学性和创造性的文献引用和评述。
总结部分，与研究性论文的小结有些类似，将全文主题进行扼要总结，对所综述的主题有研究的作者，最好能提出自己的见解。
参考文献虽然放在文末，但却是文献综述的重要组成部分。
因为它不仅表示对被引用文献作者的尊重及引用文献的依据，而且为读者深入探讨有关问题提供了文献查找线索。
因此，应认真对待。
参考文献的编排应条目清楚，查找方便，内容准确无误。
关于参考文献的使用方法，录著项目及格式与研究论文相同，不再重复。
如何写暑假实践总结,,,关于物流管理方面的,,求 2份
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回收物流成本合理化管理的主要内容是什么
回收物流成本合理化管理的主要内容有以下几个方面：1）回收物流成本预测与计划。
成本预测是对成本指标、计划指标事先进行测算平衡，寻求降低回收物流成本的有关技术和经济措施，以指导成本计划的制订。
回收物流成本计划是实际运行过程中成本控制的主要依据。
2）回收物流成本计算。
在成本计划开始执行后，对在回收物流环节产生的各种耗费进行归纳，并以适当方法进行计算。
3）回收物流成本控制。
对日常的回收物流成本支出，应该采取各种方法进行严格的控制和管理，是成本减到最低限度，以达到预期的回收物流成本目标，最好是能够低于预算成本。
4）回收物流成本分析。
这是成本控制的一个重要环节，是下一个成本管理循环过程制定计划的基础。
通过对计算结果进行分析，检查和考核成本计划的完成情况，找出影响成本升降的主观和客观因素，总结经验，发现存在的问题。
5）回收物流成本信息反馈。
将收集到的有关数据和资料提供给决策部门，使其掌握实际情况，加强成本控制，保证规定目标的实现。
6）回收物流成本决策。
决策部门根据信息反馈的结果，决定采取能以最少耗费获得最大效果的最优方案，以指导今后的工作，更好的进入回收物流成本管理的下一个循环过程。
回收物流成本是指在回收物流过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。
具体说，它是耗费在废旧产品运动过程中，如收集、装卸、运输、储存、处理等各个环节中所支出的人力、物力和财力的总和。
关于物流行业的合理化建议，管理，创新
物流的各种功能是相互联系的，只有整体考虑和综合管理物流系统的各个子系统，才能有效地推进物流系统的合理化。
物流系统作为电子商务运作的基础，它的改善可以带来巨大的经济利益，物流系统的合理化对于电子商务企业至关重要，必将成为电干商务企业最重要的竞争领域。
如果物流系统的建立不合理，则有可能产生由于相互抵消作用而导致企业走入恶性循环。
电子商务物流系统合理化的作用主要体现在以下各方面： （一）确保电子商务企业的正常运转 它的作用主要包括： 1.将商品在适当的交货期内准确地向顾客配送； 2.满足顾客的订货要求，不缺货； 3.适当配置仓库和配送中心的位置； 4. 实现运输、装卸和仓储自动化； 5.确保信息畅通。
（二）降低物流成本和费用 对于电子商务企业来说，物流费用在成本中占有相当大的比重。
物流系统合理化可以提高物流作业效率，减少运输费用和仓储包装费用，从而达到降低成本的目的。
（三）压缩库存 库存控制是物流系统合理化的重要内容，库存控制的目的是通过各种方法使电子商务企业在满足客户需求的前提下把库存控制在合理范围内。
连邦软件在这方面就做得相当出色。
连邦软件的物流系统有以下特点： 1.将商品采购分成首批采购和日常采购 首批采购指对新上市产品进行的第一批采购。
在首批采购中，连邦实行谨慎的采购原则，一般由各地专卖店的订货量以及以往经验来确定采购量。
日常采购指日常的采购行为。
连邦通常会根据以往销售经验为各种商品订立最高和最低库存量根据其确定采购量。
2.严密的配发货系统 配货是总部根据原先与专卖店的约定配发给各类专卖店的产品。
主要强调配发商品的计划性。
3.厂商直接供货策略 在厂商直接供货情况下，各地连邦的专卖店是从厂家直接进货，而资金由总部和厂商统一结算。
这样，不仅压缩了总部的库存，提高了工作效率，也加快了物流的速度。
三、电子商务物流系统合理化的途径 对电子商务企业来说，要实现物流系统的合理化，必须注意以下几个方面： （一）仓储合理化 电子商务企业的流动资金大部分是被库存商品所占用，降低库存可以减少占用的流动资金，加快资金周转速度。
但是，库存降低是有约束条件的，它要以满足客户需求为前提。
实现仓储合理化要考虑以下几方面的内容。
1. 实行ABC管理 一般来说，企业的库存物资种类繁多。
每个品种的价格不同，且库存数量也不等。
有的物资的品种不多但价值很大，而有的物资恰恰相反，所以，均给予相同程度的重视和管理是不切合实际的。
为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用，应将管理的重点放在重要的库存物资上，对库存物资进行分类管理和控制。
ABC分类管理方法就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级。
然后针对不同等级分别进行管理和控制。
ABC分类管理法包括两个步骤：一是进行分类，二是进行管理。
2.应用预测技术 销售额的估计和出货量的估计需要正确的预测，这是库存管理的关键。
由于库存量和缺货率是相互制约的因素，所以，要在预测的基础上，制定正确的库存方针，使库存量和缺货率协调，取得最好效果。
3.科学的库存管理控制 库存管理接制是指使用相关方法、手段、技术、管理及操作方法进行库存控制，通过建立完善的反假机制，严格控制物资的选择、规划、订货、进货、入库、储存直至最后出库。
这些过程的作用结果，最后实现了人们在满足销售情况下合理控制库存的目的。
库存控制应综合考虑各种因素，满足以下三方面要求：第一，降低采购费和购入价格等综合成本；第二，减少流动资金，降低盘点资产；第三，提高服务水平，建立完善的反馈机制，防止缺货。
（二）运输合理化 对于电子商务企业来说，运输是其物流系统的重要组成部分，这是由电子商务自身跨区域的特点决定的。
因此，电子商务企业的运输合理化具有重要的意义，合理化的途径主要有以下几个方面： 1.运输网络的合理配置 应该区别储存型仓库和流通型仓库，合理配置备配送中心，中心的设置应该有利于货物直送比率的提高。
2.选择最佳的运输方式 首先要决定使用水运、铁路、汽车或航空。
如果使用汽车还需要考虑车型以及使用自有车辆还是委托运输公司。
3.提高运送效率 努力提高车辆的运行率和装载率，减少空车行驶，缩短等待时间或者装载时间，提高有效的工作时间，降低燃料消耗。
4.推进共同运输 提倡部门、集团、行业间的合作以及批发、零售、配送中心之间的配合．提高运输工作的效率，降低运输成本。
当然，运输的合理化还必须考虑包装、装卸等有关环节的配合及其制约机制，必须依赖有效的信息系统，才能实现其改善的目标。
（三）配送合理化 对于电子商务物流系统来说，配送是物流系统中的重要环节之一。
国内外推行配送合理化，有一些可供借鉴的办法。
1.推行具有一定综合程度的专业化配送 通过采用专业设备、设施及操作程序，取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度，从而追求配送合理化。
2.推行共同配送 通过共同配送，可以以最近的路程、最低的配送成本完成配送，从而追求合理化。
3.推行准时配送系统 准时配送是配送合理化的重要内容。
做到了配送准时，用户才有资源把握，可以放心地实施低库存或零库存，可以有效地安排接货的人力和物力，以追求最高效率的工作。
另外，保证供应能力也取决于准时供应。
4.推行即时配送 即时配送可以体现电子商务企业的竞争优势。
即时配送是电子商务企业快速反应能力的具体化，是物流系统能力的体现。
即时配送成本较高，但它是整个配送合理化的重要环节。
此外，在B to B业务中，即时配送也是用户实行零库存的重要手段。
（四）物流成本合理化 物流成本合理化管理主要包括以下几点： 1.物流成本预测和计划 成本预测是对物流成本指标和计划指标实现进行测算平衡、寻找价格的物流成本的有关 技术经济措施，以指导成本计划的制定。
而物流成本计划是成本控制的主要依据。
2.物流成本计算 在计划开始执行后，对产生的生产耗费进行归纳，并以适当方法进行计算。
3.物流成本控制 采取各种方法严格控制和管理日常的物流成本支出，使物流成本减到最低限度，以达到预期的物流成本目标。
4.物流成本分析 对计算结果进行分析，检查和考核成本计划的完成情况，找出影响成本升降的主客观因素，总结经验，发现问题。
5.物流成本信息反馈 收集有关数据和资料并提供给决策部门，使其掌握情况并加强成本控制，保证规定目标的实现。
6.物流成本决策 根据物流成本信息反馈的结果，决定采取以最少耗费获得最大效果的最优方案，以指导今后的工作、更好地进入物流成本管理的下一个循环过程。
（五）建立健全物流信息系统 为了有效地对物流系统进行管理和控制，必须建立完善的信息系统，信息系统的水平是物流现代化的标志。
电子商务时代最大的特征就是以信息为主，所以，物流信息系统建设要求有更高的起点。
电子商务物流信息系统建设一般要具备以下几方面内容： 1.即时有效的物流管理系统 它需要提供即时准确的物流信息，充分满足物流系统各项作业需求，并能整合相关的硬件设备与软件系统，提供格式化的表单．由进货入库到出库运送的各个作业环节，均能做到灵活的管理与控制。
2.运输规划与安排系统 鉴于电子商务跨地区的特点，物流系统的运输规划及安排就显得非常重要。
在运输作业及管理需求上，它要能提供全面性的运输作业信息管理，能够有效地处理运（配）送时间、运（配）送路线、人员薪资／运货账款、相关设备及客户订单等管理事项。
同时，该系统亦能提供整体运输作业中全程的管理功能，包括装卸和车辆专用场管理以及回程载运管理等等。
3.订货管理系统 订货管理是一套完整的账务处理系统，它能处理物流中心每项货品的销售过程，控制每项货品的明确资料，该过程包括从电子商务客户下达订单开始到开立账单，直到信息进入仓储管理系统进行配送业务。
4.物流运作决策支持系统 物流运作决策支持系统的设计是针对进一步提高物流作业水平的一套决策支持系统。
这个系统通过界面连接物流管理系统，成为一个高层管理者实现管理控制的工具。
它能协助管理人员，在复杂的物流作业决策上，迅速而有效地做出正确的决定。
需要强调的是，物流系统的合理化追求的并非只是各个单一环节的合理化，而是应从整体效益出发，力求在确保实现整体目标的前提下，对各个物流环节的优化。
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工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现工作价值所在。
或者用金山wps总结助手去做，直接调用就可以了，省事
