团队建设与管理个人总结
谭小芳老师指出：团队建设是个长期的过程，许多人对团队建设不看好；所以真正要搞好团队建设，首先必须有一个领导小团队比如3～5人合心一致共谋团队建设，同时要争取领导或公司的鼎力支持；下属和其他团员更多是观望态度，如何让大家都相信团队建设会长期合宜开展起来，建议多做些能落地的团队 建设事情，一步一个脚印做下去，让团队建设的思想落地开花，让全体成员都能慢慢接受团队建设的思想和做法；让全体成员由“群”逐渐成为“团”。
团队建设需要开展大量的提升团队能力和团队意识的活动或工作，需要各种资源的支持，因此团长的攻关和能力、长期坚持的决心至关重要。
团队建设不是请客吃饭，而是一种思想的培养和灌输。
团队管理心得
转载以下资料供参考怎样建设高效率的管理团队1、目标与远景 团队的所有成员绝不是平白无故走到一起的。
正所谓“同志相得，同道相成”，共同的目标是一个必不可少的基础要件。
做为一个高效的团队，光有目标还不行，还必须有远景。
与目标相比，远景更能激发人持久的动力；与远景相比，目标则是一个又一个的试金石与里程碑。
2、团队领袖 千军易得，一将难求。
同样一支部队，让不同的军首长来率领，其战斗力可能大相径庭。
找到一个好的将军，才有可能造就百战百胜的军队。
在企业的管理实践中，其理亦然。
对一个将军的素质要求，在不同的大环境下，可能略有不同，有时从中正，有时从权变。
孙子所言“将之五要”，即“智信仁勇严”五者。
智者，知识与判断也。
做为一级组织的领袖，应当具备相应的知识，能做出正确的判断。
孰正孰误，孰是孰非，孰长孰短，孰高孰低，孰缓孰急，孰重孰轻，必须要能了然于胸，惟有如此，于“多方适应”之中方能应对无误。
信者，信用与信服也。
佛家说，信不足则多言。
一个领袖，如果事事都三令五申，则必然是信用不足，而如果信用不足，则必无法高效地率领成员作战。
建立自己的威信，当属团队领袖自我修炼的第一要事。
仁者，关心与沟通也。
孟子说：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人。
”领袖必须关心其成员，成员才会积极响应领袖的号召。
成吉思汗在带领手下部卒进行魔鬼训练的途中曾说过，“一个好的将军当感觉到自己累了，就应该马上想到他的士兵也累了，马上就应该考虑是不是要适当休息了。
”接着成吉思汗的话往下讲，不管能不能休息，都要进行适当的沟通。
你可以问：“大家是不是都累了
” 勇者，冒险与责任也。
无论是在军队作战，还是企业经营管理中，都没有百分之百保险的事。
风险，是经营的内在元素之一。
作为团队领袖，必须要有勇气，敢于有选择地冒险，同时也要勇于承担一旦决策失败带来的后果，这就是责任。
特别是在一个未知的领域，如上世纪90年代的电子商务，勇气比智慧显得更为重要。
严者，制度与赏罚也。
家有家规，国有国法，军队有军队的作战纪律，企业有企业的管理制度。
严，就是要严格执行这些制度。
有“法”可依，有“法”必依，执“法”必严，违“法”必究。
如果有些制度得不到不折不扣地执行，不如废弃，以免影响那些好的制度的可信度。
而制度的执行，究其最有力者，必为赏罚，因此，赏罚均须按规定严格执行。
严可立威，而威与信紧密相关。
因此，“智信仁勇严”五者，彼此皆互有关联，不可偏废。
只是在不同的大环境中，管理者个人不同的发展时期，稍有差异而已。
3、团队成员 为什么有些士卒可以以一当十，而有些士卒却是十不足当一
这里面有两大基本因素在起作用，一是积极高涨的意愿有无，二是持续不断的能力训练有无。
对团队队长而言，把握好成员的入口策略，除了不要让那些糊不上墙的烂泥巴进入团队外，还要不断进行能力训练与意愿激发，这其中的具体做法千奇百怪，务收其实效即可。
4、领导力 总是有团队领袖抱怨团队的成员执行力不行。
其实一个再明显不过的问题是，如果团队领袖的领导力不行，还有什么面目去责怪成员的执行力不行呢
作为领袖，如果你处事不公，则成员必多有心中不平者；作为领袖，如果你用人不力，则团队之中必多有事情被延误者；作为领袖，如果你待人不诚，则团队之中必多有尔虞我诈者；作为领袖，如果你见事不明，则整个团队必多有徒劳无功者……如此种种，皆高效团队建设之大忌。
《大学》有言：“自天子以至庶人，一是皆以修身为本。
”作为团队领袖，不可徒责于下，理应以此深自勉励才是。
5、执行力 据笔者了解，在日本本土企业压根儿就没有什么执行力的课题，只有到了台湾、大陆执行力的课题才大放异彩，需求不断。
究其原因，实在是执行不力的问题过多。
至于为什么会出这么多的执行不力的原因，是非常值得探究的。
领导不力是一大方面，员工不力也是一大方面。
其实，领导与员工各有各的执行，只是具体层次与内容不同而已，如果企业方面能做到职责到位，那么各负其责将是最大的执行力。
如果不各负其责的话，就要靠制度说话，因此，管理制度也要到位，特别是奖惩制度要到位。
在企业的各级组织的团队建设中，也是如此。
6、团队规范 没有规矩，不成方圆。
每个团队都应有自己的团队规范。
与企业的管理制度不同的是，团队建设中的团队规范更倾向于一种团队成员的共同的心灵契约。
一旦约定，非经修正或废弃之前，务必严格共同遵守。
处理团队个别的后进分子，也由绝大多数团队成员共同商定而行。
没有团队的规范，就谈不上团队建设。
一个管理者，必须审慎、郑重地看待团队规范的建设与更新。
在此过程中，逐渐感悟“法”与“律”的功效，提升自我，改善团队建设的成果。
7、团队学习 成功与失败是没有辈份的，什么失败是成功之母，已经不适用了，成功也可以立即转化为失败。
内外环境一直在变，成败均在一瞬间。
真正能达成卓越的团队，是善于学习的团队，是善于营造学习氛围的团队。
如果不善于学习，昨天的成功会让我们躺下、沉醉，直至腐朽，失去应变能力地死去。
如果善于学习，昨天的失败，会让我们痛定“思”痛，潜心总结提炼，真正反省改善，直至付诸行动，一击即中。
团队如何学习，团队的学习与个体的学习，乃至于与教练有什么区别，都是值得深入思考的课题。
如何确定目标与远景，如何快速提升管理者的领导力，如何建立合理的团队规范等，让我们在学习和实践中尽情分享。
