煤矿通风队长的安全反思材料
主要从几个方面考虑抓好“一通三防”工作提出要求：一是要切实提高“一通三防”工作的管控能力，保证措施到位、管理到位、重点环节管控到位，要具体做好无计划停风的排瓦斯管理工作，做好巷道贯通环节的管控工作，做好揭煤区的瓦斯管理，严格按照标准做好巷道封闭工作，巷道调改风要做好方案制定并有备用方案，加强通风设施的保护等工作；二是吸取通风瓦斯事故教训，尤其是1.7事故，严格落实相关文件规定，抓好现场管理，相关通风安全的工作必须按程序办理，要坚持原则，通风安全面前要抱着“宁担罚款也不能发生事故”思想，更要理解采掘一线做好服务工作；三是提高安全认识，杜绝麻痹大意思想，杜绝抓通风安全的厌战情绪，完善制度、规定，通过抓好制度的执行来管控通风安全，努力促进矿安全生产工作。
怎样做好一名班组长
作为一个班组长其实肩负很大的责任，也是最基层的一个管理者，第一要起到上传下达的作用，第二如果要想领导好小组，表率作用很重要，要让组员从心底服从你的管理，这样才能够形成良好的团队凝聚力和协作力。
第三:在管理过程中要因人而治，须了解每个人不同的性格，加强与组员的沟通，对于不同的人实行不同的管理方法,这样成效可能会更好.第四:需要明确目标，制定详细的计划，多倾听和观察，对于问题及时采取有效措施予以纠正.总之一句话就是管理其实就是对人的管理，要做好管理，在符合公司要求的情况下先要会做人.
煤矿跟班付队长个人总结
主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
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以下供你参考： 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。
做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．要剪裁得体，详略适宜。
材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名，日期
如何做好副队长
一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职，正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。
怎样当好助手和配角，我想应做到以下几点： 一、在思想上具有配角意识 作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。
配角意识主要体现在以下几个方面： 1、要有维护核心的思想意识。
正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。
而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。
因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。
2、要明确有限权力的意识。
副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。
3、要有鼎力相助的诚心诚意意识。
俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持也是份内事，也是副职必须具备的素质，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。
具体怎么鼎力相助，要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。
二、在行动上要尽职尽责 1、要善于领会正职的意图。
当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。
就象打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方向，作战目标，协同作战等方案，这样才能取得战斗的胜利，否则，就有可能影响整个战争，所以领会上级的意图十分重要。
那么，怎样才能正确领会正职的意图呢
一是要了解正职的常规工作思路和日常工作特点，可以从一般的会议讲话、平时的交谈、工作计划要点中加以分析研究，领会其意图。
二是要多请示、多汇报，在聆听正职的意图和想法中体会其意图。
一般情况下，副职向正职请示、汇报情况，都会作出反应，作一些表态，有些是明确的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。
所以，应该从中领悟一些道理，掌握正职在表态时的要求，从而在工作中按正职的要求贯彻落实。
三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图，比如说，正职为什么要在这一时期提出新的工作思路，采取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。
2、努力做好分管工作。
副职如何做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法，就会对你工作不放心。
那么，怎样做好分管的工作呢
一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管。
二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。
学习一定要虚心、诚心，从而提高自身素质，尤其是年轻的副职不能自以为各方面能力、水平都不错而目中无人，这样即使有水平，也很难提高自己。
三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。
工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问题解决了说明有水平、有能力。
同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是在遇到一些棘手的问题，有敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在秘书分管工作的范围内，让正职去考虑更多的大事。
四是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当他们遇到困难出现失误，发生矛盾要主动解决，敢于挑担子。
五是要承上启下，起好桥梁纽带的作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。
3、当好助手，做好参谋。
副职处于辅助地位，由于他的地位决定他的作用，副职的作用就是助手作用，参谋作用。
具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。
只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。
怎样当一名称职的副职 在各级领导班子中，副职是个很重要的角色，数量上也是多数，其作用发挥如何，对于维护领导班子团结，增强班子战斗力，关系极大。
因此，副职除了要努力提高自身素质之外，还必须时时处处注意扮演好角色，把握分寸，讲究一定的方法艺术。
摆正位置到位不越位 作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位，但是副职在主动想事，干事的基础上要保证自己不越位。
因为正职是主角，副职相对正职在班子中是配角，所以，副职始终要注意摆正自己的位置，经常向正职请示汇报，注意维护正职的形象、权威，突出正职，不擅自做主，不“抢镜头”，不出风头。
第一，维护好核心。
确认正职的权威；自觉维护其权力和地位，这是副职必须始终牢记的重要一点。
具体说：一是在正职发出号令时，挺身而出，全力响应，担当正职的左膀右臂。
二是在正职工作出现失误遗漏时，主动补台，堵塞漏洞，共渡难关。
三是在取得成绩时，不争名利，不计得失，虚心谦让。
四是在社交场合或其他活动中，谦虚礼让，不争座次，不抢镜头。
第二：对正职负责。
一是正确理解领会正职的意图。
多分析、研究，多请示、汇报，多观察、交流，确保所做工作不偏离中心和方向。
二是工作勤恳，讲究效率。
力争用最短的时间，用尽可能少的劳动成本，圆满完成工作任务，获取最佳办事效益。
第三，不越权办事。
在领导班子里，只有正职是全权负责的当然代表，副职的权责只限于局部，并始终接受整体权责的调控制约。
为此，副职要揽事不揽权，做到决不把自己的主张强加于正职，决不说过头话，办过头事。
即使资历较深，能力较强，也不摆老资格，不忘乎所以；即便发表不同意见，也做到场合适宜，内容准确，方法恰当。
真正做到工作到位不越位。
妥善处理配合不附合 领导工作千头万绪，涉及各行各业、条条块块、方方面面。
为此，副职要努力为身负重任的正职排忧解难，积极配合，帮助其摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，，思考和处理重大问题。
第一，在任务繁重时主动请缨。
副职不能过分强调分管工作如何重要，而应主动向正职提出增加工作的要求，即使是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突，也应先完成交办任务，再采取补救措施搞好本职工作。
第二，在遇到难题时大胆负责；对于中心工作或突发性工作遇到难题，副职要不等不靠，不推不避，想方设法妥善解决。
第三，在发生冲突时挺身解围。
当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，副职不能隔岸砚火或坐视不管，更不能幸灾乐祸和落井下石。
而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从大局出发迎难而上，为正职解围。
第四，在决策出现偏差时巧于善后。
每一决策的出台，都不可能尽善尽美，有的还可能出现偏差。
这时，副职要自觉为正职补台，做好纠偏除弊的善后工作，力求把损失降低到最小限度。
然而，对于副职来讲，配合并不同于迎合上意、巴结献媚，而是在事业基础上的配合，在自己的工作方式和工作作风上主动适应正职，使彼此的合作达到一种心理默契。
副职应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。
只有配合不附合，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的。
积极沟通宽容不纵容 由于职位的差异，正职和副职在处理问题和发表意时往往容易从自己的角度出发，提出不同的看法，以致形成意见分歧和心理隔阂。
因此，正职必须积极沟通。
副职应具有严于律己、宽厚待人这样一种人格修养，宽容正职，对正职的个别不符合要求的意见，只要不是原则性问题，就动之以情，晓之以理t，让其自觉纠正。
特别是正职同自己意见不一致，并仍坚持自己意见时，只要时向允许，就采取“冷”处理的办法，让实践来说话。
副职既要豁达大度，能容人、容言、容事，又要善于用直言、真言、进言来与正职进行时要讲真话，不唯唯喏喏、吞吞吐吐，更不能花言巧语。
不能为取得正职的支持而掩盖和歪曲事实真相，或者把自己的主观意志强加于正职，逼迫他接受、表态。
二是对正职进行评价时，要讲实话，不讲风言风语。
向上级组织反映情况要实话实说，特别对少数群众不太客砚的评论，要敢于公正评判，让上级明辨是非。
三是对正职进行批评时要讲真话，不讲假话。
对正职个人在思想、工作作风上存在的缺点、不足，开诚布公地进行批评，提出建议，不能碍于面子而采取“老好人”的态度。
总之，及时而有效的沟通又会使正职进行积极的换位思考，相互理解。
通过换位思考，主动替对方着想，从而相互理解，提高心理相容度。
杨利伟登月球资料
杨利伟2003年10月15日9时整，神舟五号载人飞船发射成功，将中国第一名航天员送上太空。
飞船经过绕地球14圈以后，于16日6点23分在内蒙古阿木古郎草原安全着陆，航天员自主走出返回舱，状态良好。
费俊龙,聂海胜2005年10月13日上天。
中国的登陆月球计划将会分“三步走”，第一步是计划在二○○七年发射卫星环绕月球探测，索取月球资源和地理构造的资料；第二步是到二○一五年派机器人登陆月球“探路”，进行实地勘探，为太空人登陆月球作准备；第三步就是到二○二○年实现派太空人登陆月球。
由此看来，中国实现人类登月所需的时间将比美国当年短
请给我光晕2和3的详细剧情谢谢(详细)
2018年煤矿安全生产工作总结XX年，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“0013”安全目标和“12345”安全工作总体安排，深入开展“安全整治”、“安全最好季”、“安全稳定季”等，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全（以技保安）；大搞质量标准化，深化“双基”、狠抓“三创”建设，以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。
今年全矿消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产双丰收。
一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“xxxx”重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。
1、广泛宣传，层层发动。
今年，全国各地接连陆续发生了几起特别重大瓦斯爆炸事故，使得全国煤炭行
如何当好一名驻村工作队长
一、沉下身心，主入在驻村工作中，我始终坚持将解决队员的问题放在首位，通过学习讨论和交流等方式引导队员正确认识驻作在省、市农村工作布局中的核心地位，深刻理解自身肩负的光荣历史使命和重要责任，认真掌握农村工作的规律和方法，要求他们尽快转变观念、角色和工作方法，克服困难，潜下身心，扎根农村，更好地履行职责、发挥作用。
在转变观念方面，变“被动应付”为“主动作为”，变“单打独斗”为“系统谋划”。
杜绝队员“当一天和尚撞一天钟”的等靠思想，带领队员深入农户主动掌握村情户情，虚心向当地干部群众学习，遇到问题同他们共同研究，赢得县、乡党委和政府的支持，综合利用各方优势系统谋划乡村发展。
在转变角色方面，变“管理者”为“贴心人”。
为培养队员对农村及村民的感情，作为队长我和队员与村民同吃、同住、同劳动，融入到村民的日常生活中，做到对联系户基本情况、经济状况、发展愿望、存在困难、就医就学“五个知晓”和户中有重病住院、子女辍学、意外灾害、亲人去世及重大节日“五个关心”，把联系户当做亲戚来走动，这样队员们才能真正蹲得下，干得好。
在转变方法方面，变“脱离群众”为“依靠群众”。
杜绝听意见、作报告，问题解决自上而下一揽子包办的工作方法，鼓励村民参与共建，尊重村民意愿，培养村民政治参与能力，发挥村民的主观能动性，巩固共生共建情感基础。
二、吃透村情，抓主抓重掌握村情户情是精准扶贫工作的基础和重心。
驻村后我带领队员深入农户家中走访调研，向村“两委”及包村干部了解村情，与县、乡相关部门及双联单位对接情况，针对建档立卡的140户贫困户逐户确定帮扶措施，监督落实；针对一些因灾害、事故、重大疾病引起的发展动力不足、生活困难的特殊群众有针对性地开展专项帮扶；针对全村道路、水利等基础设施薄弱，劳务输转和冷凉型蔬菜种植两大产业支撑不稳定，贫困面大发展动力不足的村情多方协调整合资源，引进并落实修路、水利、文化等多个建设项目。
另一方面我们通过走访交流细致了解村内的历史沿革、社会关系、民俗风情，科学利用地缘关系建立的村规民约开展工作，尊重发展规律，取得了良好成效。
在帮扶过程中，我们抓主抓重，一是对旧庄沟村的特点及影响发展的主要因素进行了梳理分析，实施了包括富民产业培育、基础设施建设、公共事业发展、生态环境保护4个方面26个项目。
在对旧庄沟村劳务输转和冷凉型蔬菜种植两大产业加大扶持力度的同时根据旧庄沟村地理区位优势，和市、县、乡相关部门一起研究了发展乡村原生态旅游项目，鼓励村民发展农家乐，变“输血”扶持为“造血”发展，形成一条稳定的增收途径。
二是利用双联单位市工商联广泛联系商会组织和非公经济人士的优势，积极引导社会力量参与精准扶贫，在旧庄沟村共引入社会力量帮扶资金57.97万元。
三、掌握政策，公平公正政策落实是精准扶贫的落脚点，是群众共享发展成果的重要途径。
作为工作队队长我坚持落实每周一学习制度，要求队员认真学习各项扶贫政策，尤其是对全省精准扶贫“1+17”，兰州市“1+21”政策中村民关心的危房改造、五保低保、扶贫贷款、教育基金等政策条款要吃得透、讲得清，在农户与政策执行单位之间做到无缝对接，做到“上情”与“下情”有效衔接。
联系双联单位每月入户开展一次政策宣讲活动，提高政策知晓率和落实率，对接农户中政策落实方面存在的问题和困惑，及时发现和解决误解与矛盾。
针对部分村民因政策了解的不深入或政策落实时效性问题引发的困惑与不解，我主动带领队员上门走访疏导情绪，讲明政策，晓之以理，得到村民的理解与支持。
针对部分村民对政策落实程序提出的质疑与不信任，我积极协调村“两委”班子，在政策落实中将条件审查、工作流程及结果及时地在村委会的公示栏中进行公开，接受村民的监督，遵循“公平、公正、公开”的原则对政策落实情况进行倒查，解除村民疑惑，规范村级管理，树立民主、和谐的新风尚，得到了村民的信任与拥护。
针对部分政策在落实过程中缺乏动态管理的问题，我与村“两委”班子协商畅通了退出机制，对全村享受低保政策的村民进行排查和重新评估，通过民主、公开、透明的审查程序，退出7户新补入符合政策的7户，让真正需要帮扶政策的群众得到实惠。
去年共协调落实54户贫困户双联惠农贷款、妇女小额贷款、扶贫专项贷款、“支部+协会”互助金等150万元，落实危房改造项目12户，补助资金到位16.2万元。
四、了解民意，因势利导在引导发展的工作中，我们始终坚持遵循科学的发展规律，尊重村民的发展意愿，让村民参与发展共建，共享发展成果。
旧庄沟村以劳务输转与冷凉型蔬菜种植为两大支柱产业，两大产业占到村民收入的83%，成为家庭主要收入来源。
全村劳务输转400余人，了解到村民在务工过程中常因用工安全问题致病致残，导致家庭返贫，我们有针对性地开展了劳动者权益保护和务工安全知识方面的专题培训；在冷凉型蔬菜种植中为提高产量及蔬菜品质，对村内水利工程进行了维修，修建蓄水池，蔬菜浇灌问题得到解决，同时我们联系非公企业家为种植户提供化肥、地膜等农资用品及精良育种，规划菜场建设，解决种植户的后顾之忧。
根据旧庄沟村发展优势，我们在充分征询村民意愿后提出了在旧庄沟村发展原生态乡村旅游的富民产业项目，按照发展“普惠型”旅游项目的原则，制定了《旧庄沟村旅游发展规划》，成立了“榆中寒山旅游开发有限公司”，鼓励支持村民发展农家乐，形成稳定的收入来源。
同时，针对乡村共建中涌现出的好党员、好社长、好社员开展“三好”表彰，树立发展典型，鼓励他们争做致富带头人。
五、破解瓶颈，精准施策在摸清村情户情的基础上，我们梳理出制约旧庄沟村发展的瓶颈问题，逐一对照细化措施，落实项目建设。
一是针对基础设施薄弱的问题，修建村道5条6.4公里，硬化社道、巷道7.987公里。
修建500立方米容量蓄水池1座，新建3个小游园。
二是针对公共事业发展阵地不健全的问题，重建村委会，修建村文化活动室、卫生所、村民文化活动广场。
三是针对村容村貌不整洁的问题。
完成了122户农户危房（危墙）维修加固，12户危房改造，拆除残垣断壁，清理“三堆五乱”，安装路灯40盏，修建垃圾台18个，配置卫生清运设施。
四是针对缺乏发展资金的问题，落实精准扶贫贷款23户，妇女小额贷款1户，“支部+协会”互助资金贷款30余户。
五是针对缺乏产业帮扶的问题，发展乡村旅游业，组织有发展农家乐意向的10个农户赴西安市、陇南市多个村子考察学习，采取互助资金支持、农户自筹相结合的办法，发展农家乐2家，引导示范带动全村乡村旅游业的发展。
通过以上项目的实施，极大地改善了群众生产、出行、就医、文化娱乐等条件，群众的发展信心得到提升，发展意识有了明显的改变。
六、鼓足干劲，奔向小康2015年，旧庄沟村实现了整村脱贫，旧庄沟村驻村工作队的工作取得了一些成绩。
2016年，驻村帮扶工作队将进一步固本强基，发挥好精准扶贫“管道”作用，着力打造“三大工程”，助力全市建成小康社会的工作大局。
我们将以小康村建设和市级美丽乡村建设为契机，在旧庄沟村全面落实“1+17”，“1+21”精准扶贫政策，围绕“六个精准”，紧盯“六大任务”，整合发展资源，形成发展合力，在基础设施建设、富民产业培育等方面加大投入，培育农民新的经济收入增长点，按照“不全面小康不脱钩”的要求，确保按期建成小康村。
