如何做好审计质量控制的心得体会76
审计质量控制是指审计组织和审计人员为确保审计质量，提高工作效率，而制定和运用的各项政策和程序。
通过质量控制，可以降低风险，促进审计工作的发展，使审计工作适应内外部环境变化的需要。
要提高审计质量，必须加强审计质量控制。
审计质量控制是一个系统工程，包括计划、实施、报告、复核等各个环节，主要有以下几个方面的内容：一、对审计人员综合素质的控制二、对审计计划阶段的控制三、对审计实施阶段的控制四、对审计后续工作的控制做好这四项控制就做好了审计质量控制
如何提高审计报告质量
质量存在的主要问题\ 新的《国家审计准则》对审计报告的形式、内容和编审作出了明确规定。
但当前审计报告仍存在一些不可忽视的问题。
存在的问题因各地审计机关的具体情况而不同，主要表现在以下几个方面：\ 一是情况介绍详略不当。
在描述被审计单位基本情况时过于细致，\ 管理体制详细到所属单位名称一一罗列、收支情况详细到二三级科目，资产情况详细到低值易耗品等等。
\ 二是问题表述记流水账。
有些审计报告对审计查出的问题没有进行梳理归类或没有进行科学的梳理归类，只是对问题进行流水账式的罗列，一份报告能列出几十个问题，内容庞杂、条理不清，轻重点分不分，让人难以看出头绪。
\ 三是审计建议千篇一律。
提出的审计建议缺乏针对性、操作性，经常出现诸如加强财务管理，严格执行财经纪律，完善内部管理制度等放之四海而皆准的空话，缺乏切实可行的对策措施。
\ 四是报告整体长篇大论。
有的报告语言不简洁、拖泥带水、前后重复。
有的报告各部分详略不得当，平分秋色，甚至喧宾夺主，造成报告冗长，动辙十几页甚至几十页。
\ 二、审计报告质量不高的主要原因和对策\ (一)对查出的问题总结归纳和分析提炼、加工的高度不够，审计报告杂乱无章、层次不清\ 主要是审计组长对各审计人员提交的工作底稿，没有很好地总结归纳和分析提炼，只是简单地将所有问题罗列在一起，审计报告看上去查出的问题很多，实际上杂乱无章，让人看起来吃力、费解。
这是审计报告质量不高的主要原因之一。
要求我们的审计组长一定要对所有查出问题进行很好地总结归纳和分析提炼，对每一份工作底稿认真审核，对每一个问题都要搞清楚，千万不能简单地将底稿粘贴、问题罗列。
\ 针对上述问题，一是要对每一个问题、每一个审计数据、引用的每一条法律法规进行认真审核，确保准确无误。
二是上级审计机关应探索制作审计报告模板或编写审计报告范例，为下级审计机关提供参考，便于审计报告的统一和规范。
三是严格审计质量责任。
完善审计报告质量控制标准，明确主审、审计组长、审理机构、业务分管领导、审计机关负责人对审计报告的责任界限，实行质量责任考核奖惩和责任追究制度，开展优秀审计报告评选。
\ (二)对查出的问题把握不准、分析不够，淡化了问题的本质，同样也降低了报告的层次\ 我们有些审计项目审得很不错，查出了不少问题，有些问题还是有一定深度的。
但是由于我们审计人员自己对问题的实质把握不准、认识不到，把查出的较严重问题作为一般性的账务差错来处理。
问题淡化了，审计报告分量肯定就轻了。
如：团场审计，查出很多团场将应由企业承担的暖气费、水费、维修费等费用转入学校事业支出。
对这个问题，有的审计报告作为少计当期成本、费用，虚增当期利润来反映。
其实，问题的实质是将财政拨入的事业费改变用途，用于补充行政经费、支付基建工程款或其他活动，应定性为虚列事业支出、挤占财政专项资金，如果只简单的界定为影响企业损益问题，这就把违反财政法规的行为淡化为一般性的财务差错了。
类似情况还有不少。
\ (三)对查出的问题事实表述不清，内行人看不明白、外行人看不懂\ 造成这种情况的原因，一是问题没有查证清楚。
只看到账面上的表面现象，没有查清事情的本来面目对查出的问题摸清形成的主客观原因。
看上去有问题、是问题，可是又说不清是什么问题，应该怎样定性，只能凭借个人推断或个人意见来上报告。
第二个原因是审计人员文字表达能力问题。
有些问题查清了，口头上可以说清楚，但一上报告就写不明白，让人看不懂、产生疑问。
基层审计人员如何提高审计建议质量
一、目前基层审计人员所提审计建议中存在的主要问题\ （一）对审计发现的问题分析不全面不透彻，提出的审计建议不切合实际。
部分审计人员对审计发现的问题深层次的挖掘提炼不够不到位，对审计中发现的问题产生的真实原因和源头的剖析不深不透，仅停留在肤浅的认知上，提出的审计建议不切合实际。
\ （二）审计人员站位不高，提出的审计建议质量较低。
部分审计人员受综合素质和客观环境的限制，导致对问题的实质看不清楚，缺乏深入分析和研究问题的能力，仅看问题表面现象，致使找不到解决问题的有效办法，质量好的审计建议也就无从谈起。
\ （三）知识结构不全面，对提审计建议显得困难重重。
部分审计人员综合素质不高，对提审计建议存在怵头情绪，导致不善于提审计建议，面对能写出建议的大量的审计材料总是提不出合理的审计建议来，往往面对审计建议无话可说，发挥不出审计应有的谋士作用。
\ （四）审计建议过于笼统，被审计单位对审计建议无所适从。
当前存在的普遍问题是部分审计人员对提好审计建议的重要性认识不足，提出的审计建议缺乏实用性和针对性，或针对性的建议话语少，或空话虚话多，或提建议笼统，使得被审计单位或主管部门对审计建议无所适从，难以起到审计建议真正的应有作用，甚至造成误导，给被审计单位造成损失。
\ 二、提高审计建议质量的思路 针对以上客观存在的实际情况，笔者认为要注重加强以下几个方面：\ （一）提好审计建议要注重找准问题的所在。
审计建议是用来解决问题的，找不准问题的要害和关键也就无从谈起审计建议，在找准问题的基础上再将审计发现的问题分类归集后进行深入分析，找出问题的关键所在。
问题分析透了，自然解决问题的办法也就有了，审计建议很自然地就提出来了。
剖析要从不同类问题的主、客观原因及产生问题的根源背景去深入分析，深入分析其存在的弊端和管理上存在的漏洞，同时，依照国家有关的法规规定，审计建议帮助制定切实可行的管理办法，建立行之有效的运行机制。
\ （二）提好审计建议要善于换位思考分析问题。
审计人员在对那些单位部门进行审计或审计调查时，都要学会和善于换位思考问题，在被审计单位遵守国家法律法规和方针政策的前提下，站在责任主体（被审计单位）的角度上思考分析问题，这样有利于提出切实可行的审计建议来。
如果是向当地政府领导提出宏观管理的审计建议时，审计人员则要站在县领导（县长）的高度上，以全县利益的站位去考虑问题；如果是对一些单位（部门）提审计建议时，审计人员则要站在单位（部门）自身的角度思考分析问题，只有这样才能找准审计建议切入点，提升审计建议的高度，使审计建议更加符合实际情况，更加合理。
提出的审计建议，也才容易得到领导及有关单位（部门）的肯定和重视，得以采纳，从根本上解决存在的问题，真正发挥出审计建议应有的效果，发挥审计为经济发展服务的最终目的。
\ （三）提好审计建议要不断提高自己综合素质。
作为国家审计人员要与时俱进不断适应新时期审计工作的需要，要熟练掌握专业技能，同时，要熟悉国家与地方有关经济政策，不断学习财政金融、社会主义市场经济理论知识，特别是对当地经济生活中出现的一些热点经济问题，要善于思考观察和培养自己解决问题的习惯，增强其创新意识，提升解决问题的能力。
要善于将审计中发现的各种类型的问题进行归纳总结，加以分析，寻找解决的办法。
总之，要想提出高质量的审计意见与建议，审计人员一定要长期坚持学习不放松，不断积累各方面相关知识，努力改善自己的知识结构，提高自己的综合素质，真正成为新时代一专多能的审计能手。
\ （四）提好审计建议要提高提建议重要性认识。
基层审计人员应当自觉增强提审计建议的责任意识，基层审计机关应当通过各种方式和采取积极有效措施，大力宣传和鼓励审计人员多提合理的切合实际的审计建议。
一直以来，审计人员大都意识到审计处理问题重要，但是往往忽略在处理问题的同时，提出合理化的审计建议促进从根本上解决问题更重要。
所以，提出合理的审计建议是审计机关每一位审计人员的重要职责，尤其是对与工作在一线的审计人员全面详细了解被审计单位的情况，掌握着切实的第一手资料，是审计建议的首提者，起着至关重要的作用，要更加明确提好审计建议的责任。
（杨长和）
如何提高审计调查工作质量
一、完善审计计划的制定、立项机制，不断适应形势发展。
经济社会的迅速发展，审计环境发生很大变化，对审计工作的广度、深度提出的要求越来越高，审计计划管理作为审计工作的核心，是审计工作的主线和载体。
不断完善审计计划管理，是不断适应形势发展，充分发挥审计“免疫系统功”功能，服务国家治理的现实选择。
应结合该市经济发展规划，探索建立符合淮南实际的审计计划管理模式，制定目标明确、可量化、操作性强的审计项目年度计划。
（一）审计计划应紧紧围绕中心工作。
随着我国政治体制改革和精神文明建设的不断深入，政府职能发生了很大变化，党的十八大对审计工作也提出了新的要求。
因此，审计计划应根据上级审计机关的中长期规划、围绕本级政府中心工作和群众关心的热点、难点问题，建立以长期计划为导向、中期计划为基础、年度计划为核心的审计计划体系，实现审计计划管理从“任务型”向“战略型”转变。
（二）广开言路，丰富备选项目资源。
建立健全并不断更新备选项目库，对内，采取自下而上充分听取一线审计人员的建议，对外，广泛听取党委政府、纪检监察和财税部门、特约审计员及广大群众的意见，使审计服务于人民,服务于基层。
（三）总量控制，增强计划的灵活性。
对全年计划安排的审计项目实行总量控制，做到各部门工作量均衡，同时给突击任务和挖掘审计成果预留空间，并根据不断发展变化的形势和审计任务的要求，切实增强计划的灵活性。
二、完善审计计划的执行、控制机制，提高审计现场管理水平。
保证计划及时完成的关键在于科学的管理理念、规范的审计制度和合理的组织架构。
（一）科学管理的审计现场。
一个管理良好的审计现场，应该是一个目标明确、权责清晰、规范有序、运行高效的审计“第一战场”，当前审计现场主要由审计组长凭借个人经验和对工作的责任心来管理，而参审人员也大多凭经验、按习惯开展审计工作，审计现场管理上普遍存在重查处问题、轻现场管理，重业绩考核，轻协调配合等一系列问题。
建立科学的审计现场管理机制，明确各现场主体的责任、权力、义务，使各现场主体各司其责、协同配合，各主体间权力和义务相互匹配、相互促进、相互制约，从而使审计治理切实得到有效保障。
（二）严格规范的审计制度。
它包括规范审计行为的一系列法律、法规、准则、指南、办法等，是审计人员从事审计业务的行为规范，也是衡量审计质量的准绳。
坚持依法审计，按照法律规定的职责、权限和程序公正执法，严格审计处理处罚，杜绝工作中的随意性。
特别要加强审计现场管理办法和建立科学合理的考核体系，通过优秀审计项目的评选和审计项目的质量检查，充分发挥制度的考核作用。
（三）合理的现场组织架构。
如何合理组织并对审计计划执行进行监督、规范、控制和指导?必须做到创新审计项目组织方式，确保审计实施与审计方案的要求相吻合，提高现场审计的效率和质量。
一要精心制定审计方案，做到审计目标明确，审计重点突出，审计内容细化，审计人员分工明确，审计时间和审计力量安排合理；二要严格执行审计方案，确保审计方案的落实；三要加强跟踪审理，把好审计质量第一关，确保审计目标、审计方案和审计结果顺利执行；四要健全定期检查制度，及时整改，确保审计制度的落实和审计行为的规范。
三、完善审计整改及成果管理，提高审计效率。
审计成效体现在审计意见的落实和审计成果的开发上,一个优秀的审计项目应该做到:揭示问题深入，分析原因透彻，提出审计建议可行，纠正整改到位，开发审计成果充分。
（一）揭示问题是基础。
审计中善于揭示财政财务上的违法违规问题、管理制度上存在的不完善、不合理、不适用的问题和体制机制上存在的不合理、不协调、效率低的问题。
（二）分析原因是关键。
既分析财务管理存在的问题，又要解剖管理和业务上存在的深层次问题，通过对已发现的问题及产生问题原因的分析，揭示执行漏洞或折射出体制、机制及管理上的弊端，为定性处理、审计建议提供可靠的依据和坚实的基础。
（三）提出建议是目的。
提出从微观层面上升到宏观层面的审计意见建议，充分发挥审计“免疫系统”的预防、揭示和抵御功能。
（四）纠正整改是目标。
促进被审计单位纠正整改，履行审计职责，审计工作的基本目标。
（五）开发成果是提升。
开发审计成果主要表现在：一是审计报告、信息进入党委、政府的决策视野，审计意见、建议被积极采纳；二是将审计结果进行横向和纵向多角度的整合、分析和提炼，提出完善管理制度，提高经济效益的意见和建议，为管理层科学决策做依据；三是注重对工作方法、工作经验的总结和提炼，加强宣传力度，加强与有关部门的联系沟通，扩大审计报告、审计信息的宣传，并向其他监督管理部门通报审计成果，最大限度地发挥审计结果的作用。
浅谈如何提高审计项目质量
对于如何提高审计项目质量，可谓是仁者见仁、智者见智，在实际审计过程中也是八仙过海、各显神通。
我结合自己的审计职业生涯，围绕这个话题谈一谈我的体会，和大家共同探讨
一、态度端正是首要所谓态度要端正就是要求审计人员具有高度的责任心、工作要细心、要具有职业敏锐性，态度决定成败。
（一）审计要有责任心。
高度的责任感、强烈的正义心是审计人员最基本的职业道德要求。
如果一个审计人员责任心不强，对审计工作采取无所谓的态度，那审计工作是做不好的。
同时，审计还是一项得罪人的工作，审计过程中要揭露查处一些违纪违规问题，必然遇到各种阻力和压力。
审计人员不要因为审计对象权力比我们大、官位比我们高就底气不足。
责任心要求我们要敢审，要理直气壮审计，要有一种虎气，要敢于亮剑。
（二）审计要细心。
被审计单位领导和财务人员大都是见多识广、经验丰富的人员，他们也在想办法对付审计部门的检查，尽量掩饰或淡化账务处理，使他们的违纪违规行为不露痕迹、不易发现，蒙混过关。
审计时，被审计对象希望审计人员走马观花、蜻蜓点水、走走过场。
还有的被审计单位的领导和财务人员故意寻找话题跟审计人员拉家常、聊天，以分散审计人员的注意力。
所以，审计人员要坐得住、静得下心，要睁大眼晶，集中精力认真仔细审计，不放过蛛丝马迹。
（三）审计要有职业敏锐性。
审计人员要秉持合理的职业怀疑态度，把被审计单位放在“存在比较严重的违纪违规行为”这个审计假设的基础上来开展审计工作。
从一定意义上讲,整个审计过程就是一个提出审计假设、验证审计假设、肯定或否定审计假设的过程。
这是审计人员应有的基本职业态度。
没有这个态度，审计人员就会放松思想警惕。
在现场审计中，审计人员的思维要敏锐，不能太迟钝，要眼观四路，耳听八方。
就某一事项调查询问的过程中要注意观察被调查询问对象的表情的微小变化，分析他们的心理活动。
要善于结合具体事情具体分析，判断事情的逻辑性、合理性，从中发现破绽或疑点。
二、准备充分是基础搞好审前准备工作是做好项目审计的重要基础，审计不能打无准备之仗，运筹帷幄才能决胜千里。
（一）强化审前培训。
审计组在审计进点之前，一定要组织审计人员做好审前培训工作，认真学习上级的审计工作方案，明确审计工作内容和审计目标；收集和学习与审计项目有关的财经制度、政策法规和行业知识，掌握与被审计单位相关的行业规范、制度规定和会计制度，以及被审计单位的核算程序和方法。
审前培训的功课不做好，许多问题就查不出来，审计项目质量就上不去。
（二）做好审前调查。
审计组在编制审计实施方案前，必须进行必要的审前调查，充分了解被审计单位的工作职责、行业特点、业务流程、岗位设置、收入来源、财务状况，以及以前是否有过审计及整改落实等情况，确定审计重点内容，加强审计方案的针对性、操作性。
不做好审前调查工作，我们审计人员会陷入盲目性、好比瞎子摸象，难以全面、准确地把握审计项目的内容和方向。
（三）认真制定方案。
审计实施方案是对具体实施审计项目过程中的详细安排，是审计项目执行的指南，是保证审计项目能否高质量完成的基础。
审计实施方案是审计组的作战方案，解决审什么、怎么审、谁来审的问题。
审计组要在审前调查的基础上认真讨论和制定审计实施方案，做到目标清晰、内容完整、重点突出、分工明确。
目前，审计机关高度重视审计实施方案制定环节，审计实施方案在审计实施过程中得到了较好的运用，同时也取得了较好的效果。
但也有少数审计人员对制定审计方案的认识不高，认为是形式主义，诸多应付；有的人员认为自己审计年限长，喜欢凭经验办事。
我们要纠正两种错误倾向，一是闭门造车、招搬照抄，用于应付审计审理和整理审计档案使用。
二是执行脱节、边打边向，现场审计时将审计实施方案放在一边，凭经验开展现场审计工作。
三、作业到位是关键所谓作业要到位就是要求审计组和审计人员自审计进点起至现场审计结束止，严格执行《国家审计准则》规定的审计程序，按照审计工作标准，运用各种手段、制度，对审计现场的各个环节进行组织、协调、指挥、执行、控制和管理。
审计署《审计现场管理办法（试行）》明确了审计现场作业的规范化操作标准，对现场审计操作环节提出了具体要求，成为审计人员实施审计的“规定动作”，增强了执行审计准则的主动性和自觉性。
审计现场作业主要应把握好以下环节，做好以下工作：（一）加强与被审计单位及相关单位的沟通。
与被审计单位进行沟通和交流，首先是召开正式审计进点会，在会上向被审计单位说明审计的来意、类型、目标、程序、计划的时间。
明确双方的职责与要求，告知被审计单位应为审计工作提供方便和必要的支持与配合。
其次是建立与被审计单位的日常联络渠道，即审计组与被审计单位的领导层和执行层分别建立联系，落实固定的联系部门和人员。
在审计过程中，可就有关事项和问题向被审计单位进行调查了解，听取对方的解释。
（二）全面完成审计实施方案规定的内容。
现场审计过程也是审计实施方案的执行过程。
审计组成员要按照分工，根据《国家审计准则》对审计实施的要求，严格履行规定的审计程序和步骤，按审计实施方案确定的内容和重点开展审计，完成全部的规定动作。
若对实施方案中规定的内容和重点没有审计或作出调整，必须说明原因和理由。
要根据审计项目的具体特点和检查中发现的线索，分清主次，有的放矢，处理好全面审计与突出重点的关系。
（三）实时掌握审计工作进展情况。
正如前敌总指挥需要随时掌握战场情况一样，审计组长必须实时掌握审计工作进展情况，特别是要及时掌握每个成员发现的问题和线索，一方面指导审计人员把问题查深查透，另一方面通过掌握发现的问题和线索，避免在审计过程中轻易放弃或被人为消化，起到控制和督促的作用。
（四）定期召开审计组业务会议。
为从总体把握情况，审计组长或主审与各审计小组应定期召开审计业务会，及时通报工作，适时解疑释惑，协调各种困难。
审计人员应汇报自己的工作情况，互相交流工作方法和工作经验，以使审计信息在各审计组之间互通有无，充分实现“上情下达、下情上报”。
采用这种会议制度，可以搭建一个沟通的平台，使各级审计组之间、审计人员之间将各自发现的问题线索同时摆出来，审计组成员可以共同对这些线索进行分析，群策群力，使审计风险水平大大降低。
（五）加强现场审计复核。
审计业务科室要通过审计现场会议等形式对审计过程进行密切跟踪，对审计目标和审计事项的实现程度、审计认定事实的准确性以及审计证据的可靠性和充分性等内容及时开展审计复核工作；现场审计复核不仅要重“程序”，更要重“实质”。
在审计现场，应执行两级复核制，一是由小组长或专门的复核员进行复核，二是由审计组长进行复核。
现场复核不仅要对审计人员执行审计程序进行检查，更重要的是对审计事项的真实情况进行审查。
（六）认真开展审计取证。
审计质量高低很大程度上取决于审计取证是否成功。
取证过程中应严格遵守程序，逐项核实，不走过场、不留死角。
审计取证材料要素应齐全，不能忽略了原始凭证。
在要求被审计单位签字确认时，应向其说明分析、计算的过程。
从被审计单位外部取得的证据，应由被审计单位外部的证据来源单位进行确认。
审计证据应当符合适当性和充分性的要求，做到一事一证，记录真实，所附有关的证据和证明材料充分、准确、明了。
（七）做好审计工作底稿。
审计人员对审计工作底稿的质量负责。
对审计实施方案确定的每一审计事项，审计人员应当及时编制审计工作底稿，真实、完整记录实施审计的主要步骤和方法、获取的相关证据，以及得出的审计结论等。
审计组组长、主审应当及时审核审计工作底稿，确认具体审计目标的完成情况计工作底稿，确认具体审计目标的完成情况和审计措施的有效执行情况。
对经审核需补充审计证据或者修改审计结论的底稿，审计人员应当及时补充修改。
四、方法得当是重点正确的审计方法可以帮助我们在时间紧、人手少的情况下提高审计效率，提升审计项目质量，起到事半功倍的作用。
（一）要注意常规审计方法的综合运用。
审计人员要学会常规审计方法的综合运用。
我们对一个审计事项进行审计并不是只限于一种审计方法，可以采取多种审计方法对同一审计事项进行审计查证，当一种审计方法未查明情况时可及时采取替代审计方法进行检查。
审计人员要去掉审计方法的神秘化色彩，其实只要理解了，就会融会贯通，灵活运用。
许多审计同行在审计实践中也摸索总结了很多好的审计方法和经验，虽然大多数是从常规审计方法中派生出来的，但也很值得我们认真学习和借鉴。
（二）要充分利用计算机审计。
面对大数据时代，运用计算机审计有助于提高审计质量和工作效率。
目前，基层审计机关面临的一个共同的现象是，年长的审计人员经验丰富,判断准确,但计算机水平较低, 而年轻的审计人员往往对计算机技术的掌握较快,应用水平较高,但缺乏审计实务经验。
这使得审计工作与计算机运用有些脱节，导致在审计过程中的计算机运用水平不高，今后要加强复合型人才培养。
审计实验心得体会
一、坚持以人为本，方法、创新手段，努造质量的良好环境 审计质量控制中最活跃、最积极因素是人。
加强审计质量控制，首先，必须加强审计队伍建设，大力培养独立公正、严谨负责的职业道德和一专多能的复合型审计人员。
其次，审计质量控制作为审计机关共同面临的任务，需要全体审计人员的共同参与，要激发广大审计人员的积极性和主动性。
第三，审计质量控制要注重组织中领导者的作用。
审计机关的领导干部要带头贯彻执行与审计质量控制有关的法律法规和标准，以确保审计项目质量目标的实现。
第四，必须借助于现代管理理论，运用现代科学技术，创新审计质量控制的理念、制度和手段、方法。
二、抓住关键，讲求实效，突出审计质量控制的关键环节 审计质量控制要抓住审计过程中的关键环节，有针对性地解决审计质量控制中实际问题，增强审计质量控制的实效。
一是把好审计项目计划关。
审计项目立项和计划编制，要坚持“全面审计，突出重点”的方针，选好选准审计项目，保证审计项目立项的科学性、针对性和可行性。
二是把好依法审计关。
坚持依法审计，是审计质量控制目标的价值所在。
要如实揭露和反映问题，敢于依法处理问题。
三是把好审计报告关。
审计报告在内容上更要做到如实揭露问题，深刻分析问题产生的原因，提出解决和预防问题的法并，把审计监督与社会监督、舆论监督有机结合起来，进一步增强审计监督的权威。
四是把好审计结果的跟踪落实关。
要强化措施，加大力度，健全审计结果跟踪检查和督促落实法，使审计结果落实工作制度化、规范化。
三、完善制度，严格管理，健全审计质量控制规范体系 审计质量控制的重点在于审计工作规范化，要不断健全并落实各项有关制度和内控措施。
一是加强审计规范体系建设，密切联系实际情况，增强审计准则的可操作性。
二是加强审计质量控制的制度建设。
以审计质量责任为核心，建立和完善以审计复核审理、审计检查考核和审计责任追究为内容的审计质量控制制度体系。
三是严格审计过程管理。
将审计准则、审计质量控制标准和制度落实到审计方案、审计证据、审计底稿、审计报告等审计的各个环节，把质量管理的目标和要求贯穿于审计工作全过程。
四、科学考评，明晰责任，强化审计质量监控应对机制 运用多种方式积极开展审计质量管理活动，对审计项目质量进行科学考评，是审计质量控制的重要方面，是提高审计水平的有效途径。
一是加大事前、事后控制力度。
要重视搞好审前调查，编制好审计方案，为审计项目的高质量创造好的前提。
另一方面，要加强事后控制，重视开发利用审计项目成果，不断提升审计成果质量。
二是运用文件和记录控制方式，确保审计记录清晰、完整。
各类证明材料要真实、可靠，报告修改依据要准确、充分，所有审计公文内容要完整无误。
三是运用外部监督方式，促进审计系统整体质量控制水平和审计质量的提高。
四是运用激励措施，调动审计人员重视、提高审计项目质量的积极性。
五是完善审计质量问责制。
通过规范审计过错追究行为，加强审计项目质量控制的制约机制。
总之加强审计质量控制任重而道远。
要及时总结审计质量控制的实际经验，借鉴先进的管理理论和方法，切实提高审计质量控制水平，提升审计成果质量，全面履行审计职责，不断推进审计事业的发展。
