结合实际，谈谈实施乡村振兴战略的具体举措
相互促进 相互补充的关系
新时期脱贫攻坚，两个确保是什么
一、瓶颈问题：从全市涌现出来的各种类型的乡村振兴典型来看，乡村振兴政策落实好的地方，都在基层设有完整的机构，有相应的人员配置，专职落实好上级下达的各项政策，或者每个街道配有2-3个专业学农的、经验丰富的老同志，是懂农业、爱农村、爱农民的领路人，乡村振兴好的村普遍都有经验丰富的村支部书记带头，他们有乡土情怀，又能发现和掌握乡村发展的基本特点。
一直以来开发区以工业发展为主，辖区内的三个街道均没有完整的农业服务机构，每个街道仅仅设立一处农业办，配备1-2人，从事上级农业、农机、林业、畜牧、水利、扶贫等各项涉农工作，光是繁杂的报表、检查、材料等工作都应接不暇，根本没有时间和精力去到村级、田间地头等实地了解情况。
例如：辖区内的梅家埠街道是开发区农业工作的重点，农业办名义配备4人，实际情况是，农业办主任一肩挑，一名水利专职人员还是退休后返聘的，再也没有年轻人学水利专业，其他几名人员，有重大任务就抽调，使得本来不多的人员，更是捉襟见肘，疲于奔命，日常工作处于应付状态。
基层如此，区级更是如此，设立一个综合涉农部门，应付市级十几个单位，领导抓的重点工作，就要全员靠上，涉农部门在平常看来，是说起来重要，做起来次要，忙起来忘掉的部门，这就导致目前机关中年轻人普遍不愿意从事农业农村工作，千方百计调出，觉得从事这样工作的人是无能的变现。
目前开发区乡村振兴战略中人才处于极度短缺，没有传帮带的瓶颈中。
（二）实
乡镇关于推进乡村振兴战略自查报告
乡镇关于推进乡村振兴战略自查报告自实施乡村振兴战略以来，为进一步落实《关于推进乡村振兴战略的实施意见》（XX发〔20XX〕1号）和《推进乡村振兴战略20XX主要任务分解表》（XX办〔20XX〕19号）文件精神，XX镇开展了一次全镇自查，现将自查情况汇报如下：一、乡村振兴战略展开情况（一）组织领导方面镇成立了以党委书记为组长，镇长为第一副组长的乡村振兴领导小组，其中党委副书记为副组长担任分管领导，从经发办、党建办、文明办、农经站、农技站、扶贫站、林业站、水利站等机关站办所抽调成员为具体办事人员，加强组织领导，全面推进全镇乡村振兴战略的实施。
（二）乡村产业振兴方面1.农村经营主体发展：依托淠河经济带和XX省级现代农业示范区建设，推动现代农业示范园创建工作，促进产业振兴。
目前，示范区内组建心连心粮食产业联合体和绿园水产产业联合体2家。
全镇家庭农场今年新增5家，共有41家，其中县级示范4家，市级示范2家，省级示范1家；专业合作社今年新增11家，共有103家，其中县级示范社5家，市级示范社3家，省级示范社3家，国家级示范社1家，三邦农业合作社是今年XX县唯一一家被列入省级示范社的合作社，国家级专业合作社绿园特种水产生态养殖基地接受全市双月经济暨项目工作调度观摩。
2.土地流转情况：XX镇土地耕种面积10.9万亩，总流转土地2.7万亩，今年流转土地1500亩。
全镇土地流转100亩以上共9000余亩。
3.农业招商引资：今年，XX镇农业招商引资总量共计1.72亿元，项目
