水电站技术主管演讲稿
郭建，中共党员，现任运行部2D值值长。
从事运行工作二十几年来，他立足岗位，勤奋学习、扎实工作、默默奉献，取得了优异成绩。
先后多次被评为先进生产工作者，授予“青年岗位能手”、“生产（工作）标兵”，优秀共产党员；荣获2009年“安全生产先进个人”荣誉称号。
带领的2D值多次荣获厂工会“节油小指标竞赛”优胜班组、荣获厂部“先进班组”、厂部“机组检修劳动竞赛优胜班组”、厂部“三基”班组建设标杆班组称号。
面对严峻的电力形势，郭建明确只有搞好“开源降耗”工作，才能争取电厂企业最大的效益。
为此，他制定了保证机组安全稳定运行和完成全年发电量的运行措施，同时制订了完成月度发电量任务的实施细则，调整了值内电量奖发放考核办法，分工协作，责任到人，大大地提高了值员力争多发、抢发电量的积极性。
同时，积极宣讲公司节能减排目标，积极探索节能降耗、优化运行的途径，严格落实，制定、《2D值关于开展值际锅炉飞灰可燃物竞赛的实施方案》等挖潜节能措施。
他集思广益，摸索机组规律，合理安排运行方式，制定了相应的操作规范和考核制度；精心调整运行设备，降低辅机电耗。
控制措施得力，执行到位，使生产运行经济指标有了质的飞跃，节能降耗成效显著：积极探讨“W”火焰锅炉的燃烧调整，开拓性提出了锅炉稳定燃烧的措施，连续获得月度耗油量最低，排名第一，实现稳燃油耗年度最低；荣获“节油小指标竞赛”优胜班组；#3炉飞灰可燃物由去年年平均3.63%降至现在的平均3.61%，#4炉飞灰可燃物由去年的年平均4.40%降至今年的3.11%；全厂生产、和指标均低于公司节能目标，二期机组生产、和指标创历史最好水平。
为电厂降低成本，提高效益，提升作出了积极贡献。
他从提高值员素质入手，推出“精通一个专业、掌握二个专业、了解全部专业”的班组工作思路，开展全能值班技术全员培训，采取了有效的激励措施。
针对职工的不同特点和薄弱环节，采用多种多样的培训方式，如现场讲解、技术讲课、技术问答、反事故演习以及事故预想等。
在值内建立师徒关系，督促徒弟多到现场跑，不定期对徒弟进行考问；值内采取轮岗培训的方法，提供合理的学习环境，确保职员培训的效果，使全值学技术的积极性有了明显提高。
对于新进的大学生，指导他们学习专业知识，为新员工打造快速成长的平台，同时教会新学员如何面对工作和生活中的困难和挫折，鼓励新学员勇敢地面对挑战，顺利的完成从一名学生到技术工人的转变。
“安全就是效益”。
郭建始终把安全生产放在各项工作的首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针，工作中落实人员安全责任制，认真开展“反违章、控非停”的活动，使值员树立牢固的安全生产意识；认真执行“”和各项电力安全规章制度；坚持“开好班前会”，发现存在的隐患缺陷在会上及时提出、及时分析、及时防范的好习惯、认真“做好事故预想”，强化危险点的预控，将危险点的预控措施落实到各岗位。
不断强化班员的，每个中二班，他组织全值人员进行安全学习，总结一小轮班来安全生产情况，布置下一阶段工作，学习贯彻上级指示精神，对身边及其他电厂发生的安全生产事故进行分析，制定相应的安全措施。
他还特别注重在”预防“二字上下功夫，细化管理，将安全责任制细化到岗、落实到人，值内制定《年度绩效百分制考核办法》，对每一位职工、每一个工作方面进行全面考核评价，将各项安全技术指标落实到人，并与经济挂钩，制定了详细的考核标准，有效的推动了班组的安全各项工作。
全年值内未出现异常、未遂和障碍及非计划停运等事故。
此外，郭建值长带领全体值员倡导“开开心心工作，快快乐乐生活”。
利用休假期间，开展集体活动，既丰富了业余生活，增长了见识，更加深了各值员之间的感情。
通过认真开展政治学习和民主管理活动，班组管理真正做到了公开、公平、公正，实现了良好的工作作风、井然的工作秩序。
班组员工爱岗敬业，忠于职守，遵守企业行为规范和文明礼仪规定，形成具有奋发向上的精神风貌。
他细心留意值员的思想变化，与每一位值员真心交流，及时了解和掌握值员的岗位期望和事业目标。
值员之间团结和睦，值员集体意识强，极大提高了全值的凝聚力和战斗力。
垃圾发电厂专工与值长哪里大
运行部：巡检员，主值，班长，专工，值长，各专业主管，部长检修部：辅检，主检，技术员，班长，专工，队长，部长专工是工人，值长是干部
个人在日常工作，生活中对环境保护的看法与理解(心得体会
时,水正成为一种潮流.尽管媒介不只地介绍过饮用水的种种弊端,但饮用水族仍然日益.饮用水不单单指纯水,还包括矿泉水,蒸馏水甚至太空水等等. 而我们喝着长大的自来水则成了相对的非饮用水. 我们并不排除目前饮用水风靡,炒作起了一定的作用, 但它反映了当前水体污染的严重已经到了难以下口的程度.有报道说:据报道979年对全国798座城镇的调查, 全国日污水排放量为国为民258万吨, 其中工业废水占用819,生活污水占据199. 1989年对全国代表大会854个城镇进行调查,每天的排放量达365.3亿吨.其中工业废水达成协议5.5亿吨. 这些废水绝大部分未经处理就直接排放, 污染了江河湖海.此外, 更有一个不争的事实摆在每个上海人面前.上海的母亲河黄浦江,50年代中期(1958年)之前是一条水质清澈,鱼虾成群的河道,1962年水质开始受到污染, 1963年开始出现为期22天的黑臭期,1988年上升到场29天,占全年约2\\\/3, 水质不合格江段占64.5km,占全长113.5km的56.99%.水污染的危害是不是不言而喻的.水体污染,水质恶化对人体健康和人类生活,生产都带来了严重的危害.水是人类赖以生存的重要物质,洁净的人能给人们带来葱茏花木,鸟语花香,恬静舒适,美丽如画的优美环境,给人们带来宁静,愉悦和和平.但是今天污染了的水给人们带来的是痛苦,恐怖和灾难.为了使生活更美好,让秀丽的山水永驻人间,让清水长流不断,人们已越来越清晰地认识到防止水污染的重要性.2.“环保风暴”2005年，一场“环保风暴”在中国内地刮起，30个总投资达1179亿多元的在建项目被国家环保总局叫停，其中包括同属正部级单位的三峡总公司的三个项目。
理由是，这些项目未经环境影响评价，属于未批先建的违法工程。
环境恶化无路可退中国的环境问题并非始自今日。
早在上世纪90年代，环境污染问题就已非常严重。
如淮河流域。
在上世纪90年代五类水质就占到了80％，整个淮河常年就如同一条巨大的污水沟。
1995年，由环境污染造成的经济损失达到1875亿元。
据中科院测算，目前由环境污染和生态破坏造成的损失已占到GDP总值的15％，这意味着一边是9％的经济增长，一边是15％的损失率。
环境问题，已不仅仅是中国可持续发展的问题，已成为吞噬经济成果的恶魔。
目前，中国的荒漠化土地已达267.4万多平方公里
十篇50字以内的时事新闻
三门电厂肩负着集团公司发电生产的重任，其重要性不言而喻。
，在这具古典与现代气息的水电厂里，每一个人都在用“团结协作，能打硬仗，不断创新，务实高效”的企业精神，勾画着“照亮千家万户”的美景，弹奏着“电力生产安全运行”的乐章。
其中就有他们。
他们既是生产者，又是最基层的管理者，起着承上启下的作用；他们是当值时间内全厂生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人；他们有权依照调度命令行使对全厂生产的调度指挥……他们的名字叫“值长”。
三门峡水电厂现有值长8名，平均年龄为37岁，他们数十年如一日地在平凡的岗位上演绎着不平凡的故事。
勤学多练 技术领域大显身手 如果用“久经考验”一词来形容各位值长一点儿也不为过。
在占全厂职工总数三分之一的运行职工中，分为学员、辅助值班员、值班员、主值、全能等不同岗位，而值长只能从全能值班员当中选拔培养，学习后参加厂里统一命题考试，通过后再由运行分场主任、厂生技科、厂领导面试，最终报省电力公司备案。
如此一来，从全能值班员到值长，最快也要四、五年的时间。
可以说，每一位值长都是技术领域的佼佼者，他们经过长期的业务素质的积累、沉淀，具备了精湛的业务水平，敏锐的反应能力，良好的应变能力，极强的责任心，顽强的拼搏精神，端正的工作态度。
每次说到水电厂和集团公司的技术比武、技能竞赛等活动，很多人都会迅速地联想到姚仁民、宋杰、王元斌、李军杰等耳熟能详的名字，因为他们收获了太多的荣誉：2006年以来，姚仁民荣获2007年集团公司职业技能竞赛变电站值班员第一名；宋杰荣获2007年集团公司职业技能竞赛变电站值班员第二名，2008年集团公司职业技能竞赛变电站值班员第一名；王元斌荣获2007年集团公司职业技能竞赛变电站值班员第三名，2008年集团公司职业技能竞赛变电站值班员第三名；李军杰荣获2004-2005年度集团公司青年岗位能手，2006年水电厂安全生产先进个人，2008年集团公司应用技术类创新成果二等奖，2009年水电厂技术比武一等奖……他们无一例外都是水电厂当时或者现任的值长。
精湛的业务不仅体现在理论学习和考试、比武中，更多的是运用于水电厂的安全发电生产工作中。
在2009年年底进行的“220KV三22旁开关对旁母线充电、220KV母线倒至并列方式运行”的倒闸操作中，当值值长李军杰发现原220KV第一套母差保护对这一方式下的使用规定不够准确，立即提出技改方案，并经厂生技科同意后实施，保证了在三22旁开关合闸在旁母线故障时母差保护正确判断为区外故障而不引起误动作，避免了母差误动将220KV系统停电。
在值长们的带领下，钻研业务、勤学多练，争做发电设备的主人，已成为水电厂运行人员的自觉行为。
稳细精严 平凡岗位谱写华章 有人曾用“协调”二字来概括值长的职责，因为值长是一切生产关系的落实点，不只在生产方面，还包括管理方面。
水电厂职工熟知的小指标管理条例，是本着有利于生产、公开、公正、公平的原则，对班组评比、异常考核、差错考核、奖励等方面制定的规章制度，不仅是运行分场各项安全、生产、管理工作的标准规范，还是对各个班组综合素质的衡量，更是对各位值长工作业绩的考评依据。
因此，值长的职责更多地体现在了基层管理方面，主要是在当值期间统筹安排工作，合理调配人员。
2008年汛期的一天，全厂1-5号发电机组因上游来水充沛均在满负荷运行。
然而，黄河上游突降暴雨，这意味着大量的杂草随着上游的洪水倾泻直下，进入发电机组的蜗壳内，造成蜗壳内杂草淤堵严重。
若不及时清理大量堆积的污物，不仅使机组效率下降，有功负荷损失大，甚至会危及机组的安全运行。
清污就意味着停机落门。
此时正值浑水发电的关键时期，发电时间就是经济效益。
但是坝前杂草越堆越多，发电机组的有功负荷损失也越来越大，唯有用最短的时间对5台机组全部进行水下部分检查，既为机组的安全运行扫除隐患，又尽力抢夺发电时间。
如何缩短停机时间
值长在考虑实情后，及时和调度沟通联系，合理安排机组的停机顺序，安排运行工况好的机组后停机、先开机，并向电气班长、机械班长部署检修任务，检查厂用电运行方式，倒换防汛电源。
当一切都忙碌起来之后，班组人员力量就显得相对薄弱，于是，值长合理调配，安排机电交流人员利用机电双通的优势担当重任，安排老师傅做监护，安排一般值班员进行正常操作和巡检……仅仅用了20个小时，该值在保证安全的前提下，顺利完成了5台机组的水下部分检查工作，并及时恢复备用、开机并网，充分体现了运行岗位“稳、细、精、严”的精髓，还为发电生产抢得了时间，争得了电量，赢得了效益。
工作中，值长们还肩负着班组管理，组织班组人员细心巡检、精心操作，勤于分析、勤于学习，保证发供电设备的安全经济运行；合理安排工作任务，在职工中大力宣传“安全意识”、“责任意识”、“上进意识”，在班组内部形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
这样的事例还有很多，每当我们把赞叹和佩服的目光投向各位值长时，他们总是淡淡地说道：我只是在平凡的岗位上做着自己该做的。
平凡的岗位、朴实的话语，他们却在用实际行动谱写着华丽的篇章。
临危不乱 紧急关头指挥若定 值长作为当班期间的最高领导者和指挥者，不仅要对全厂工作负责，及时传达上级指令，合理安排班组工作，更要在遵章守纪、强化业务、促进生产、民主管理等方面起到正确的表率作用。
尤其是当突发紧急事件来临，值长更应该组织人员有效地开展应急行动，降低突发事件损失。
提起突发事件，很多人都不会忘记2006年7月1日华中（河南）电网的振荡事故，该厂当时唯一的女值长李玉芬接到省调“立即拍停运行中的三台机组”的命令后，凭借多年工作经验，经过短暂的思考和分析，配合省调度中心，紧急将发电机组导至空载状态，恢复厂用电，随后又将机组恢复正常，维持电压水平，控制系统潮流，保证了整个电厂机组的安全运行，防止了事故进一步扩大，也为该厂安全生产3000天的到来提供了有力的保障。
2009年11月10日晚，三门峡地区狂风不止，且伴随着初冬的第一场雨夹雪。
受如此恶劣天气的影响，因水电厂与系统连接的电网三虢线倒杆，引起了该厂三虢1开关突然跳闸，当值值长发现事故信号后，迅速汇报厂值班领导，并在调度的指挥下，积极配合恢复三虢线运行正常，迅速恢复因三虢1开关跳闸而失电的设备，避免了该厂在系统中处于薄弱状态、甚至被系统孤立的危险。
今年3月29日，正值机组清水大发电时期。
凌晨4:38分，中控室喇叭突然响起，5号发电机组事故黄灯亮，当值值长根据光字信号迅速准确判断出事故的原因，一边立即派人到现地检查设备，一边汇报厂值班领导和调度，征得同意后复归事故信号，检查设备无异常后，重新合上5号机灭磁开关，于4：57分将机组并网正常。
经调查，此次突发事故系发电机组励磁调节器故障，导致机组振荡、跳闸。
而当值值长仅用了19分钟，就完成了发现事故信号—汇报情况—分析原因—处理事故—与系统并列的全过程，最大限度的减少了弃水量，优化了经济运行指标。
调度公关 经济运行科学有效 三门峡水电厂是新中国成立后为治理黄河、开发水资源而修建的第一做大型水电站，迄今已有30多年的发电运行历史了。
但是随着电力工业市场化改革，以及河南电网供需矛盾的变化，该厂已逐渐失去了原来的竞争优势。
经过多年的探索，该厂的电力生产已经由追求发电量的粗放管理模式，完全转变到追求经济运行质量的精细化管理模式上来。
如何多发优质电，提高经济运行质量
是摆在值长面前的一道新课题。
目前河南电网实行“峰谷平”分时计价，峰时电价最高，平时次之，谷时最低。
而水电厂在电网中还肩负着系统调峰的主要任务，这样势必会造成发电生产和电网调峰之间的矛盾；同时，水、电之间的矛盾也是一个突出问题，因此必须充分利用每滴水促使效益最大化、争取利润最大化。
为此，各位值长首先从转变观念入手，注重研究电力市场的新变化以，贯彻和执行国家能源、环保等有关政策，熟悉市场规则。
在日常工作中，值长们变被动为主动，综合考虑耗水率、负荷率、水库经济调度、水头、机组运行工况等因素，研究出机组在不同水头、不同负荷下运行时单位千瓦时电量耗水率的大小，总结最佳运行工况，降低耗水率，相对地提高发电量。
同时，加强系统负荷需求分析，积极迎合系统的负荷需求，加强同电调、水调的沟通联系，合理安排机组运行方式，尽量在峰时发电，谷时检修、蓄水，维持坝前水位，从而降低耗水率，节约发电用水。
作为水力发电老厂，水电厂设备较为老化、自动化程度偏低，尽管近几年随着发电设备更新改造力度不断加大，该厂的设备状况有了很大的好转，但是面对省电力公司严格的《电力调度考核办法》，该厂又受到了设备状况不理想的制约。
为此，值长在当班期间实时监控并及时调整有功、无功曲线，避免了不少省公司对该厂的有功、无功曲线考核，减少了扣款，从另一方面增加了效益。
因为淡然，所以震撼；因为平凡，所以伟大。
过去还有现在奋斗在发电生产一线的值长们，始终用自己的一举一动为水电厂的经济运行工作添砖加瓦。
他们的辛苦，他们的敬业，他们的执着，是一首唱不尽的和谐之歌
你所在本职岗位的安全职责是什么?(变电站副值)
1、严格执行“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻上级有关安全生产的指示，是现场安全直接责任者。
2、遵守劳动纪律，调度纪律，严格执行国家电网公司电力安全工作规程，现场运行规程，两票三制，以及各种现场规章制度，不违章作业，并有权制止他人违章，在生产实际中真正做到“我不伤害别人，我不伤害他人，我不被他人伤害”。
3、许可当值内检修工作，认真做好验收和工作终结，并为本班做好操作票的填写初审，并对操作票的正确性负初审责任。
4、在值班长的指导下，根据调度命令进行正确操作及处理各类事故。
5、发现设备缺陷、异常情况或已经处理的事故，开关跳闸等情况应做好记录及时向调度和工段报告。
6、严格执行值班人员八条纪律，制止当值内危及安全运行的违章行为，对已发现违章行为未加制止造成后果应负有当值的直接责任。
7、对明显危及安全的命令和指示应向有关上级说明情况并暂停执行。
8、全站运行人员在每次交接班前后，应主动汇报安全生产情况。
发生各类异常情况后应立即停止作业（操作），保护现场，及时报告值长或安全员，如实反映真情，严禁隐瞒不报。
9、参加变电站或值内的安全活动，参加各类安全检查，积极支持站长，现场工程师和安全员搞好变电站安全管理工作。
10、正确使用和管理好安全工器具、电气工器具，管好本岗位所辖设备，现场设施。
11、受理的一切对调度与检修、或其他人员的联系均应向值班长或正值汇报，根据需要还要做好记录。
12、正确填写操作票，对操作票的正确性负开票责任，为操作票做好准备。
13、严格执行值班人员八条纪律，不擅离职守，应协助当值制止和消除违纪违章行为，对违章行为所造成的后果负有直接责任。
14、认真巡视，做好缺陷及开关跳闸等各项记录。
15、对明显危及安全的命令和指示应向有关上级说明情况并暂停执行。
16、全站运行人员在每次交接班前后，应主动汇报安全生产情况。
发生各类异常情况后应立即停止作业（操作），保护现场，及时报告值长或安全员，如实反映真情，严禁隐瞒不报。
有个问题想请教大家，核电站的工作待遇很高吗
核遇确实很好，一般月薪是5K起，但岗位工燥，需要多证，厂址比较偏僻为我国核电项目占总用电比例不及发达国家比例一半，之前2年，大批项目上报新建，但因福岛泄漏问题，核电行业稍微低调了起来。
但近几年还是会招人。
北京没有核电站，应该是什么实验室或研究院吧，一般那里比较难进，硕士以上的学历差不多有可能。
而且，我不知道你认不认识那个人，我认识的年薪30万以上的人是不会整天在群里聊天，更不不会叫人一起打游戏的。
核电站工作一般都是从基层干起，最开始去了，都是倒班，挺累的，不过，熬过来就好。
福利待遇各方面确实不错。
若帮助到你，请采纳
水在自然界中来回循环为什么我们还要节约用水呢?
因为大部分水在海中,为不可利用水,而我们要的是可利用水,所以要节约
