求一篇关于《新体制，新职能，新使命》的心得体会
向党和人民、向历史交出一份合格答卷，需要我们以更严、更实、更强的作风正思想，塑灵魂；使实招，练硬功；动真格，治顽疾；促整改，求实效，着眼严紧细实，力戒虚假偏弱，促进战斗力持续提高。
思想上防“虚”，真学实干。
头脑虚华，贻害无穷。
战备观念滑坡比战斗力滑坡更可怕。
现在，有的存有“仗打不起来”“轮不上我”“可以不上”等和平麻痹思想；有的抓落实、搞建设，抓而不紧，时紧时松；有的觉悟不高，执纪不严，歪风邪气滋长。
愿景、使命、价值观各是什么，三者有什么关系
愿景是目标所指状态\\\\结果 如:其所 使命是人织自我的生命意义的定位 如:让更获得成功感\\\\幸福感 价值观是在愿景指引\\\\是使命驱动下行动过程中处理各种各样矛盾的依据 如:歌曲创作要服务社会
心得体会：党建工作要围绕中心服务大局,助力新旧动能转换
心得体会：党建工作要围绕中心服务大局，助力新旧动能转换中国在改革开放40年后，又迎来一次大变革。
这一次，是旧产业的升级和新经济的角力，是中国产业迈向世界高端的契机。
作为国家新旧动能转换综合试验区，山东被委以重任，冲在了新旧动能转换的最前列。
潍坊市承担国家农业对外开放发展综合试验区建设，同时工业、文化等产业也在其中承担了重要角色，责任重大，使命光荣。
现就新旧动能转换的意义、面临的主要挑战、党务干部应有的作为三方面进行浅析。
一、正确认识新旧动能转换的战略意义首先是把握和引领新常态的要求。
经过30多年高速增长之后，中国经济发展进入了新常态。
这不是一个短期的周期变化，而是一个阶段性变化。
新常态是我们认识和理解现阶段中国经济的大逻辑。
习总书记多次讲过新常态的三个基本特点：速度换挡，结构升级，动能转换。
随着国内发展形势的变化，传统的经济发展动能在衰竭，需要寻找、培育新动能，才能真正引领新常态。
认识、把握和引领新常态，本质上就是要实现新旧动能的转换。
其次是落实新发展理念的要求。
十八届五中全会提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念。
新发展理念之“新”，在于它的整体性、系统性和协同性。
它不是只强调其中的某一点，而是要把五大理念有机地结合起来，并且在实践中加以落实。
要落实新发展理念，必须有新的动能。
过去我们靠大量的资源投入、很高的环境成本和社会成本来驱动经济取得高速增长，这是不可持续的。
新发展
怎么当好一名协警人员
一、怀有责任心，树立大局意识，让领导放心。
作为一名协警，首先要做到的是在领导和民警的带领、指导下做好每天的工作，能够将领导和民警交办的工作扎扎实实贯彻落实好，这就要求做到“一心一意”：一是怀有一颗责任心。
能否将事情做好是能力问题，但是否认真去做却是态度问题，而“态度决定一切”。
只有怀有一颗高度的工作责任心，才能激发出强烈的内在驱动力，主动将工作当作一份使命去完成，主动将职业当作一份事业去追求。
二是树立大局意识。
“不谋全局难以谋一域”。
公安工作的性质决定了必须具有坚定的政治立场和牢固的大局观念，从政治的高度和全局的角度去看问题，想办法，做工作。
不能只谋眼前，不谋长远，只谋个人，不谋集体，只谋一域，不谋全局，而应始终将公安工作大局放在第一位，从大局的角度去干好日常工作。
二、怀有事业心，树立创新意识，对工作用心。
走上工作岗位开展工作不能只是将其当成是完成一个个任务，而应该“一心一意”将其当成一份事业，做到干一行，爱一行，并在工作中充分发挥主观能动性，创新工作方法。
一是有一颗事业心。
工作是琐碎的，任务是繁杂的，每天都是日复一日的劳动，这就需要我们保有平和、积极的心态，怀着一颗崇高的事业心，专心致志地完成每一个繁琐的任务，心无旁骛地在本职工作中投入自己的精力，发挥自己的能力。
二是树立创新意识。
公安工作始终都是在社会发展，科技进步的推动下不断走向前进的。
相应地，每一个在公安工作岗位上的人都必须紧跟时代潮流，敢于解放思想，善于开拓创新，突破陈规陋习，调整工作思路，创新工作方法，在把握公安工作规律性的同时发挥工作的创新性，富于创造性地开展好工作。
三、工作中虚心，树立集体意识，与同事同心。
协警在日常的工作中，也需要不断学习新知识，新理念，来服务于自己的工作。
同时，也必须认识到工作中最需要的是集体协作精神，而不是一个人单打独斗。
一是做到工作中虚心。
虚心向领导学习，向民警学习，向先进典型学习，向老同志学习，向人民群众学习。
加强对政治理论的学习，以理论指导实践；加强对业务知识的学习，以知识推动工作。
二是树立集体意识。
“团结就是力量“。
工作是由一个一个的人来完成的，但能否完成工作需要的不仅仅是个人的能力，更需要的是在自己的努力下，与同事精诚团结，共同协作完成。
同时，个人也必须服从和服务于集体，在领导的带领下，与同事共同打造出一个健康向上的团队，同工作，同努力，同进步。
同打造出一个健康向上的团队，同工作，同努力，同进步。
四、怀有真心，树立服务意识，和群众贴心。
公安工作的中心任务是维护社会稳定，服务经济社会发展。
服务人民群众是公安机关开展一切工作的根本出发点。
我们应该牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，做到与群众贴心。
一是怀有一颗真心。
只有真心才能打动人，只有真心，全心全意为人民服务才能真正落到实处而不流于形式，成为口号。
只有怀着对人民群众发自肺腑的热爱，才能在日常的工作中倾注真感情，真心服务于群众，才能真正得到人民群众的支持和拥护。
二是树立服务意识。
全部公安工作都是围绕服务来开展，而服务的开展在于从事公安工作的每一位协警将服务意识深入贯彻落实到日常的工作中，以服务于人民为工作开展得好坏的唯一衡量标准。
作为一名协警，更需要将服务意识真正植根于自己的内心深处，做到主动服务，文明服务，用心服务。
五、怀有敬畏心，树立自律意识，对自己狠心。
人都是有欲望的，关键在于是人掌控欲望还是被欲望操控。
在现代社会，无尽的诱惑在每个角落随时等待激发人的欲望。
从事公安工作所面临的诱惑更是如血盆大口，时刻等着吞噬意志薄弱者。
所有协警都需要怀着一颗敬畏法律，敬畏人民的心，不贪享一时的快乐，以坚强的意志抵抗无穷的诱惑。
一是怀有一颗敬畏心。
每年都有许多位高权重者在金钱美色面前丧失了自我，丧失了人民公仆本色。
根源在于他们面临各种诱惑时丧失了对人民，对法律，对党纪的敬畏之心，无视党纪国法，藐视人民群众，最终的结果只会是自我毁灭。
因此，应始终保有一颗敬畏心，将自己的行为严格限定在党纪国法允许的范围内，不越雷池一步，对自己负责，对人民负责。
二是树立自律意识。
有了敬畏之心，还需要自己从内心深处树立起廉洁自律意识，从思想上抵制各种腐朽思潮的影响，从行动上防止各种不良行为的发生，在工作中杜绝各种不良倾向的产生。
严格自律、正确认识，遵守国家制定的法律，遵纪守法。
谁能说说班组长培训的心得体会、
我也是复制的何做一名优秀的班 一 班组长的定义班组长是指在生产现直接管辖20个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。
在称呼上有“班长、组长、领班、拉长”等称谓。
二、 班组长的使命是：为了达所公司或部门追求的目的，根据现有的条件，高效率地达成自己应承担的组织目标或者被分担的业务。
三、 班组长的任务1．指挥工作。
即保质保量完成具体的工作（产品及服务的提供）2．领导人员。
提高部下及同事的能力，创造有工作意义的劳动环境。
（1和2必须同时进行，连续不断地努力实现。
）3．班组长应有的精神准备l 具有发现问题的意识；l 做事细心，善于革新；l 具有不被既定观念约束的能力，做事有灵活性。
l 善于收集，具有管理的预见性。
l 根据三现主义（现场、现物、现实）解决问题。
l 具有一定的组织能力和影响力。
l 一定的社会知识和被人信赖的人品。
四、 班组长自我角色的认知1． 班组长是企业价值和利润的创造者。
是基层的管理员，直接管理作业人员。
班组长不要认为与上级、下属和平共处就可以了，如果不能达到为企业创造利润的目的，就不是合格的班组长。
2． 班组长是中层管理人员的左右手。
班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行者，同时对自已的某方面工作起着辅助和补充作用。
在对现场管理过程中，班组长既是管理精神传播的窗口，又是主管与员工沟通的桥梁。
3． 班组长是一线员工的帮助者和支持者。
班组长是员工的直接的领导，并对其进行作业指导，培训，评价其工作能力及工作成果。
经常有人认为班组长一旦晋升，就有了“权力”，就可以对员工颐指所使，动辄呵斥处分，引起员工的不满和对抗。
班组长多数从优秀员工中提拔上来，所以原来的工友对这个转变一般有一个适应过程。
如果对一线员工以帮助者及支持者的身份出现解决他们工作上的困难相信很快就会获得员工的拥戴，以权相压只会适得其反。
4． 班组长是同事之间的战友和兄弟。
对班组长来说其他班组长是同事，是工作上的协作配合者。
现代化生产最直接的特点是高度的协作分工，所以同事之间工作交流配合频繁。
五、 班组长对企业的正确认识1．企业不是顺风车把企业当成一辆顺风车，或者是一个跳板，是企业最为忌讳的。
人才是企业的发展之本，只有把企业当成是自己施展抱负的舞台，才能让企业发展壮大。
个人在整个过程中既得到了锻炼，又使自身的人力资源升值，何乐而不为
所以我们应在工作中倾注自已的全部热情，积极参与管理，与企业共同谋求发展。
2．企业不是收容所企业任用每一位员工，都希望他能给企业创造更大的利润，这就是所谓的利益驱动。
当员工不能为企业创造利润时，他就失去了存在的价值。
3．企业不是福利院企业只有盈利才能生存发展，成员工的工作成果和业绩是企业赢利的前提，所以企业往往以业绩多少来衡量管理者工作的优劣。
要使自已的“价格”更可观，就首先要为企业创造更可观的“价值”。
企业付出的每一块钱都要有充足的理由。
六、 班组在企业中的地位和作用1． 班组是企业生产经营活动的基本单位，直接创造利润。
企业要降低成本、提高劳动生产率，首先就要从班组抓起。
2． 班组是企业最基层的管理单位。
管理是否深入到基层是徇管理水平的指标之一。
企业的管理、思想、文化一定要深入到班组这一层次，才会焕发生机。
从效益的角度来看，班组培训比高级人员培训更直接、见效更明显。
3．班组是生产流程的衔接要素。
整个公司的生产经营活动，就是一个产口的制造过程。
这个过程有长有短，但是衔接整个生产流程的，是一个个班组，每一班组都是其中的一个环节。
因为生产流程是由一个个环节构成的，所以需要更多的协调与合作。
不要认为班组只要完成生产指令就行了，沟通协调是经理的事，这种认识是很错误的。
4．班组是提高职工素质的基本场所一个企业要发展，就需要高素质的员工，而培养高素质的员工就是班组的重要责任。
一个好的员工队伍既不是在经理的几次训话中形成的，也不是发几次奖金或罚几次款就能够锻造的，它需要班组长、师傅长期的严格要求，工作上手把手具体指导；需要同事之间无障碍的交流，才能在集体的气氛里逐渐影响形成。
5．班组是激发创意、解决问题的团队看一个企业有没有活力，首先看班组有没有活力。
单纯的生产工作是枯燥乏味的，员工对付这种枯燥乏味一般是消极怠工或跳槽。
如果班组是一个激发创意、解决问题的团队。
员工在这个班组里每天都进进步事业，工作能力不断提高，他就会有新鲜感和成就感。
七、 班组长的素质要求任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。
但真正成为管理者的人并不多，这是因为管理者具有比一般人更出色的能力。
只要我们注意，都可以做到。
1． 专业能力：班组长应是自己管辖业务的骨干和专家。
能够指导下属并向上司提供建议。
这是开展工作必须具备的能力。
很难想象“外行管内行”是一个什么效果。
2． 目标管理能力：做事要有计划、有目标、有时限，提高员工们的参与意识。
3． 解决问题的能力：善于问为什么，具有发现问题的意识和预测能力。
4． 组织能力：发挥班组里每一个员工的长处，同心协力，完成任务。
使部门动作达到1+1≥2的效应。
5． 交流、交际能力：班组长要学会站在一定的高度说话、倾听、商谈、疏通和说服对方的能力。
良好的沟通能减少摩擦、融洽气氛、提高士气，有助于构筑良好的信赖关系。
6． 倾听的能力：倾听可以让人心情平静，可以让别人觉得你很谦虚，可以让你了解更多的事情。
所以有善的倾听者自然成为最受欢迎的人。
7． 幽默的能力：幽默可以使工作气氛变得轻松，使人感到亲切。
让下属感到工作的愉悦。
利用幽默批评下属，不会使下属感到难堪。
8． 激励的能力：用激励的方式而非命令的方式安排员工工作，更能使员工体会到自已的重要性和成就感。
激励不仅不会削弱管理权力，相反员工更愿意服从管理。
优秀的班组长还要善于激励自已。
9． 指导员工的能力：指出员工在意识和行动上的不足之处；传授必要的知识及方法。
10． 培养能力：培养员工是班组长的重要任务。
不断提高员工的素质。
了解员工的需求去激励他发挥长处，使他们得到提高。
11． 控制情绪的能力：管理者的情绪会影响员工的情绪，会影响对工作的正确评价12． 自我约束能力：要管理别人首先要管好自已，用良好的品格去影响人，以德服人。
13． 发现事物本质的能力：管理者要有透过现象看本质的能力。
八、 对现场管理干部的十项要求1．热爱自己的职业：l 热爱现场（自已能力发挥的舞台）l 热爱产品（自已辛勤工作的成果）l 热爱下属（下属的成长是自已最大的成就）2．走动式管理：不只是听汇报，应常常巡视现场3．运用合适的教育方法，引导下属自己提出想法，不断提高下属工作能力。
4．看问题和做事要有预见性和前瞻性5．培养问题意识，保持认识问题的眼力和敏锐性，找问题应有着眼点：地面→墙面→天花板→设备→工具……品质、安全、效率、现物……6．积极动手、主动报告、利用一切机会发掘自已、挑战自己。
7．积极掌握业务知识和管理方法（树立“专家权威”）8．让员工了解工作的重要性，运用各种激励手段（树立“组织权威”）9．以身作则（树立“人格权威）10． 勇于面对困难。
九、 现场管理的要点1．充当导演和啦啦队长2．乐观积极3．实事求是4．合理分配工作（放权）5．用人不疑6．认真倾听7．维护下属的自尊8．称赞下属9．关心下属10． 为下属制造机会11． 言行一致12． 让出荣誉 十、 现场管理的金科玉律1．当问题（异常）发生时，要先去现场2．检查现物（有关物件）3．当场采取暂行处理措施4．发掘真正的原因并将它排除5．标准化以防止再次发生 十一、生产活动的6条基本原则1．后一工序是客户2．按生产计划生产，按品质要求生产3．彻底排除浪费4．作业的标准化5．有附加价值的工作6．积极对应变化，灵活处理问题 十二、现场管理的方法1．现场质量管理——严格按操作规程和品质要求2．现场成本管理——彻底消除浪费3．作业日报管理——员工一天工作情况小结，发现问题，及时上报4．现场管理的实施（PDCA）——计划、实施、检查、评估、反馈5．生产准备——通过对一天生产计划的准备发现漏洞，及时解决6．目标管理——一定时期内必须达到的成果。
（品质、人员等）7．抓住重点——同样的问题出现次数最多，就是管理的重点。
找出原因，形成标准化8．晨会制（班会制）——对前一天工作总结的通报，对当天工作计划的通报和安排，提出需要注意的事项。
激励员工的场所。
9．标准与标准化——标准化手册和作业指导书是进行操作的最高指示，它高于任何人（包括总经理）的口头指示。
10． 问题的把握与改善——标准化不一定是最好的，最好的应当是最标准的。
所谓问题就是“现实”与“理想”的差距。
5W1H管理： when, 什么时候
what, 什么事
where, 在哪里
who, 谁
why, 为什么
How 怎样才能更好
11． 5S管理——整理：将必需物品与非必需物品分开，在岗位上只放置必需物品整顿：将必需品放在任何人都能立即取到的状态——寻找时间为零清扫：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一流的环境清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化修养：对于规定了的事，大家都按要求遵守执行，并且成为一种习惯。
12． 看板管理——把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理善众人皆知的管理方法。
13． 目示管理——将标准贴在生产岗位上，让任何人都看得到标准。
员工对公司的评价怎么写
做一根有思想的芦苇“人只不过是一根苇草，是自然界最脆弱的东西：但他是一根能思想的苇草。
”翻开帕斯卡尔《思想形成人的伟大》这篇文章，这句话深深地吸引了我，禁不住细细读来……是呀，人真的如同一根纤弱的苇草，在大自然面前脆弱的不堪一击。
但是人不同于植物、动物的根本区别就是：人可以思考。
思想是伟大的，正因为有了思想，才使人高于自然万物，超越了一切貌似强悍的对手，成为万物之灵。
虽然，宇宙是浩大的，足可以毁灭渺小、脆弱的人，但是人凭借思想，轻而易举的就囊括了宇宙，人的生命有限，但是思想放飞的空间无限，这是人在宇宙中的全部尊严。
因此，我们“必须提高自己”，“努力好好的思想”，这才是我们存在于世的意义，是人在自然中的崇高使命。
文章中，作者把这一使命上升到道德的层面。
换言之，就是：人若不努力思考，就是一个没有道德的人，即丧失了人之为人的起码条件。
纵观历史，无论是西方中世纪的漫漫长夜，还是中国数千年的闷无生气，都是思想被压抑、被忽视的体现。
一个人的点滴进步，乃至一个民族的繁荣富强、一个国家的兴旺发达归根结底都是以思想为驱动力的。
社会进步必须有无数的为“思想”而努力拼搏的有“思想”的人
我们的教育要培养思想者，教师就必须首先要成为思想者。
作为新时代的教师，我们“思想”的使命更是责无旁贷，如果缺少思路，那就让我们翻开思想家的书，触摸大师的思想，不仅能让我们开眼界、长见识、辨是非、明事理，还会给我们带来思想的源泉和灵感，顿悟出思想家的哲思，为自己的思想空间插上无限遐想的翅膀。
在思想的同时，再让我们拿起手中的笔，对每天的工作、生活有所思、有所想，记录下自己平时在教育教学方面的一些思想火花：一次联想、一回顿悟、一个念头、一缕思绪……让心灵的泉水、生命的激情从你我的指间尽情流淌。
真正的教师，应该是一个思想触觉十分灵敏的人。
追求真理，崇尚科学，独立思考，具有思想。
我愿意通过终身阅读坚定这样的人生信念。
一个人如果没有带着思想去生活，那么，他只能是活着，而不是生活，更不可能具有富有意义的人生。
因此，努力，让自己成长为一根有思想的芦苇。
推荐这个，觉得不错，如果字多可以缩略一下。
谢谢。
（此文不是原创）
