工程索赔过程中需要搜集哪些证据
可以提供的索赔证据有： 1．招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范等； 2．工程各项有关设计交底记录，变更图纸，变更施工指令等； 3．工程各项经业主或监理工程师签认的签证； 4．工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复等； 5．工程各项会议纪要； 6．施工计划及现场实施情况记录； 7．施工日报及工长工作日志、备忘录； 8．工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录； 9．工程停水、停电和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期； 10．工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录； 11．工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录； 12．工程有关施工部位的照片及录像等； 13．工程现场气候记录，有关天气的温度、风力、降雨雪量等； 14．工程验收报告及各项技术鉴定报告等； 15．工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据； 16．工程会计核算资料； 17．国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。
工程索赔报告范文
《建设工程施工合同(示范文本)》（GF-1999-0201） 对索赔的时限、程序、依据的规定及提供索赔机会的 建设部和国家工商行政管理总局依据有关建设工程施工阶段的法律、法规，结合建设工程施工的实际情况、并借鉴国际有关土木工程的施工合同文本，制定了《建设工程施工台同(示范文本)》（GF-1999-0201）(以下简称《示范文本》)。
《示范文本》的推行，为开展施工索赔创造了条件。
一、《示范文本》第二部分通用条款第36条专门制定了索赔条款 这个条款对索赔时限、索赔程序和索赔的依据都作出了严格的约定。
在履行合同时，必须予以足够的重视。
现全文抄录如下： 36．索赔 36.1当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。
36.2发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和（或）承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损失，承包人可按下列程序以书面形式向发包人索赔： （1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知； （2）发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料； （3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据； （4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可； （5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。
索赔答复程序与（3）、（4）规定相同。
36.3承包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误，给发包人造成经济损失，发包人可按36.2款确定限向承包人提出索赔。
从上述内容足以说明证据是索赔的关键。
证据不足或没有证据，索赔是不能成立的。
证据是在施工过程中，也就是合同履行中产生的，常见的可以索赔的证据除合同文本外有如下多种： l．投标文件。
投标文件是组成施工合同的重要部分，其内容包括承发包双方的要约和承诺，在索赔要求中可以直接作为证据； 2．会议纪要。
在施工过程中发包人、承包人、监理人及有关方面针对工程召开的一切会议的纪要。
但纪要要经过参与会议的各方签认，或由发包人或其代理人签章发给承包企业才有法律效力； 3．往来信件。
合同双方的往来信件，特别是对承包企业提出问题的答复信或认可信等； 4．指令或通知。
发包人驻工地代表或监理工程师发出的各种指令、通知，包括工程设计变更、工程暂停等指令； 5．施工组织设计。
这是指包括施工进度计划在内，并经发包人驻工地代表或监理工程师批准的施工组织设计或施工方案； 6．施工现场的各种记录。
如施工记录、施工日报、工长日记、检查人员日记或记录，以及经发包人驻工地代表或监理工程师签认的工程中停电、停水、停气和道路封闭、开通记录或证明等； 7．工程照片。
这是指注明日期，可以直观的工程照片； 8．气象资料。
现场每日天气状况记录。
请发包人驻工地代表或监理工程师签证的气象记录； 9．各种验收报告。
如隐蔽工程验收报告、中间验收工程报告、材料实施报告以及设备开箱验收报告等： 10．建筑材料的采购、运输、保管和使用等方面的原始凭证； 11．政府主管工程造价部门发布的材料价格信息、调整造价的方法和指数等； 12．各种可以公开的成本和会计资料； 13．国家发布的法律、法令和政策文件，特别是涉及工程索赔的各类文件，一定要注意积累。
在索赔管理中，除了及时提出和注意收集证据外，还要保证提出的索赔报告的真实性、全面性和证据的法律效力。
采取摆事实、讲道理，利用公关手段，力争索赔成功。
二、《示范文本》提供索赔机会的条款 序号 条款 索赔的基础、理由或权利 工期延长 费用增加 1 4 发包人要求承包人需要特殊保密的措施费，由发包人承担 √ 2 6．2 工程师指令错误发生的费用、给承包人造成的损失，由发包人承担 √ √ 3 7．3 因发包人原因，承包人在施工中采取的紧急措施，造成承包人费用增加 √ √ 4 8．3 发包人未能完成其义务(9项工作)，造成延误，赔偿承包人损失 √ √ 5 12．2 发包人因其自身原因，推迟工作 √ √ 6 12 因发包人原因暂停施工 √ √ 7 13 工期延误条款(7种情况) √ √ 8 15 发包人要求工程部分或全部达到优良的标准 √ √ 工程质量因发包人原因达不到约定条件 √ √ 9 16 工程因工程师不正确纠正或其他非承包人原因造成的返工、修改 √ √ 工程师影响施工正常进行的，如检验为合格，由发包人承担追加合同价款 √ √ 10 18 工程师要求重新检验，如工程合格，则工期延长，费用增加 √ √ 11 19．5 由于设计原因试车达不到验收要求，发包人负责修改设计 √ √ 由于设备制造原因试车达不到验收要求，且设备为发包人采购 √ √ 12 23．3 合同价款调整款(4种情况) √ √ 13 27．4 发包人供应材料、设备延误或不合格 √ √ 14 29．1 设计变更 √ √ 15 39．3-(4)(5)(6) 不可抗力 √ √ 16 43．2 工程施工发现地下障碍和文物而采取的保护措施 √ √ 17 44．6 因发包人原因，解除合同，由发包人按合同支付已完工程价款和赔偿承包人有关损失 √
施工索赔的意义?
施工索赔的重要意义从以上对索概念，产生索赔的原因和索赔分类几个问题的分析和说明，可以看出施工索赔在工程项目管理上有重要的意义。
1．索赔是合同管理的重要环节索赔和合同管理有直接的联系，合同是索赔的依据。
整个索赔处理的过程是执行合同的过程，所以常称施工索赔为合同索赔。
承包商从工程投标之日开始就要对合同进行分析。
项目开工以后，合同管理人员要将每日实施合同的情况与原合同分析的结果相对照，一旦出现合同规定以外的情况，或合同实施受到干扰，承包商就要研究是否就此提出索赔。
日常的单项索赔的处理可由合同管理人员来完成。
对于重大的一揽子索赔，要依靠合同管理人员从日常积累的工程文件中提供证据，供合同管理方面的专家进行分析。
因此，要想索赔必须加强合同管理。
2．索赔是计划管理的动力计划管理一般是指项目实施方案、进度安排、施工顺序、劳动力及机械设备材料的使用与安排。
而索赔必须分析在施工过程中，实际实施的计划与原计划的偏高程度。
比如工期索赔就是通过实际过程中与原计划的关键路线分析比较，才能成功，其费用索赔往往也是基于这种比较分析基础之上。
因此，在某种意义上讲，离开了计划管理，索赔将成为一句空话。
反过来讲要索赔就必须加强项目的计划管理，索赔是计划管理的动力。
3．索赔是挽回成本损失的重要手段在合同报价中最主要的工作是计算工程成本的花费，承包商按合同规定的工程量和责任、合同所给定的条件以及当时项目的自然、经济环境作出成本估算。
在合同实施过程中，由于这些条件和环境的变化，使承包商的实际工程成本增加，承包商为挽回这些实际工程成本的损失，只有通过索赔这种佥的手段才能得到。
索赔是以赔偿实际损失为原则，这就是要求有可靠的工程成本计算的依据。
所以，要搞好索赔，承包商必须建立完整的成本核算体系，及时、准确地提供整个工程以及分项工程的成本核算资料，索赔计算才有可靠的依据。
因此，索赔又能促进工程成本的分析和管理，以便确定挽回损失的数量。
4．索赔要求提高文档管理的水平索赔要有证据，证据是索赔报告的重要组成部份，证据不足或没有证据，索赔就不能成立。
由于建筑工程比较复杂，工期又长，工程文件资料多，如果文档管理混乱，许多资料得有到及时整理和保存，就会给索赔证据的获得带来极大的困难。
因此，加强文档管理，为索赔提供及时、准确、有力的证据有重要意义。
承包商应委派专人负责工程资料和各种经济活动的资料收集，并分门别类地进行归档整理，特别要学会利用先进的计算机管理信息系统，提高对文档工作的管理水平，这对有效地进行索赔有很重要的意义。
总之，施工索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段，对承包商、业主和监理工程师来说，对处理索赔问题水平的高低，反映了他们对项目管理水平的高低。
索赔随着建筑市场的建立和发展，将成为项目管理中越来越重要的问题。
工程索赔案例分析
参考资料来源：
建筑工程索赔报告
得看你们合同中怎么规定的，如果如果原来是协议由业主提供钢筋，而现在他却运输不到位就是业主的责任，那么你就可以进行索赔，天气的话就要看属不属不可抗力的范围了（如多年不遇的暴雨，冰灾等）索赔：索赔信函（意向通知书） 索赔报告（包括总论，根据部分，索赔款项或工期计算，证据部分） 附件（包括证明文件，详细计算书）注意：事件真实，责任分析清楚明确，简洁，条理清楚，结论定义准确又逻辑性 单项索赔报告表格式： 负责人： 编号： 日期： **项目索赔报告题目：事件：理由：影响：结论：（如成本增加，工期延误）
