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施工合同档案清理心得体会

时间:2016-09-09 13:05

工程师评职称工作总结

安全生产工作计划目录一、安全工作目标二、严格执行安全生产考核制度三、提高管理及业务素质,加强机构人员配备四、加强安全宣传、教育培训,深入开展安全生产会议五、加大安全监督检查力度,严格奖罚六、强化项目管理、制定达标计划七、加强安全防护用品及设施的监督管理八、完善应急救援预案工作九、合理使用安全生产管理费用,切实做到专款专用一十、做好施工现场安全管理和安全防护措施工作为加强对***施工安全管理,有效防范各种安全事故的发生,我单位以“安全第一,预防为主”以及“谁主管,谁负责”的安全方针为指导思想,认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等各项安全生产法规、规范的实施,全面落实安全目标管理责任制考核,控制各类事故的发生,确保业主、监理及公司各项安全工作目标任务的圆满完成。

现制定***安全生产工作计划如下:一、安全工作目标本标段工程的安全管理目标为:杜绝重大安全事故发生,轻伤事故发生率控制于千分之一,实现施工全过程安全生产。

方针为:安全第一,预防为主;谁主管,谁负责。

二、严格执行安全生产考核制度根据《中华人民共和国安全生产法》的要求,我部将完善安全生产责任制的制定,全面落实安全生产责任制,层层签定安全生产目标责任书。

同时,我单位结合实际,制定有针对性的实施细则,全目

施工企业会计里,工程施工合同成本这个科目代表的什么意思

一般的对应科目是什么,期末需不需要结转

施企业会计科算:工程施工  工程施工合同成目类似造企业的生产成本科目,用于归集各项工程施工合同发生的实际成本,一般包括施工企业在施工过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用等。

  其他直接费包括有关的设计和技术援助费用、施工现场材料的二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费用、场地清理费用、临时设施摊销费用、水电费等。

间接费用是企业下属各施工单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用,包括施工、生产单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费等。

  该科目应按成本核算对象和成本项目进行归集。

工程施工合同毛利则是施工企业采用了“工程结算”这个过渡科目的产物,通常讲,一项合同可以根据损益表反映最终毛利=对应的主营业务收入-主营业务成本;但对于施工企业,此公式可以先变相反映在资产负债表上,即:工程施工合同毛利=工程结算-工程施工合同成本。

  按规定确认工程合同收人、费用时,应当借记工程结算科目,贷记工程施工合同成本和工程施工合同毛利。

同时,借记主营业务成本科目(金额=工程施工合同成本),贷记主营业务收入科目(金额=工程结算),按其差额,借记或贷记工程施工合同毛利科目。

  上述分析是基于一项合同在同一会计年度可以完成这一假设前提的,主要是为了理清几个科目之间的关系。

事实上,大多施工企业在会计期末末需要根据完工百分比法确认主营收入和成本。

  如果工程施工合同的结果能够可靠地估计,企业应当根据完工百分比法在资产负债表日确认工程合同收入和工程合同费用。

  如果工程施工合同的结果不能够可靠地估计,应当区别情况处理:  若合同成本能够收回的,工程合同收人根据能够收回的实际合同成本加以确认,合同成本在其发生的当期确认为工程合同费用;  若合同成本不能够收回的,不能收回的金额应当在发生时立即作为工程合同费用,不确认收入。

此时只做一个分录:借记主营业务成本科目,贷记主营业务收入科目,按其差额,借记或贷记工程施工合同毛利科目。

  需要注意的是,在合同未完工达到确认工程合同全部收人、费用前,不可对冲工程结算和工程施工这两个科目。

否则会造成账务混乱,也使工程结算和工程施工合同毛利这两个科目的引进失去意义。

  发生成本支出  借:工程施工—合同成本  贷:原材料、应付职工薪酬等  结算时  借:应收帐款  贷:工程结算  实际收款时  借:银行存款  贷:应收帐款  确认收入时(通常按完工百分比法确认)  借:主营业务成本  借:工程施工—合同毛利  贷:主营业务收  工程完工  借:工程结算  贷:工程施工—合同成本  工程施工—合同毛利

文明施工措施

安全管理内业资料文明施工管理措施江西省洪晟建设投资有限公司项目部文明施工管理措施1.1.1.文明施工目标环境整洁、施工平面布置合理、各类设备完好、物流有序、信息准确,争创南昌文明施工样板工地。

1.1.2.文明施工组织机构文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映,联合体项目部将文明施工当作企业生存和发展的基本策略之一,树立良好的企业形象和社会信誉。

为全面实现文明施工目标,施工现场成立以项目经理为组长,总工程师、副经理为副组长,项目部各职能部门和作业队参与组成的文明施工保证体系,促进创建文明施工样板工地活动的实施,并接受业主、监理对文明施工的检查、考核和评选。

文明施工组织机构如图17.8-1所示。

图17.8-1文明施工组织机构1.1.3.文明施工管理职责1.1.4文明施工措施投标人以“方便人民生活,有利于发展生产、保护生态环境”的原则,坚持便民、利民、为民服务为宗旨,根据国家、有关部委、江西省和南昌市有关文明施工的规定,严格响应招标人有关文明施工的规定,结合工程实际,从以下几个方面进行文明施工管理。

(1)制定文明施工规章制度,文明施工有关责任人和规章制度在合同签订后21天内报送业主和监理工程师备案。

(2)宣传教育在工地四周的围墙建筑物、宿舍外墙以及其它地方,有反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语,工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地,及时反映工地内外各类动态。

(3)按《建设工程施工现场管理规

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