如何让包装设计具有营销策划的跨界思维
答复：如何在营销策划中进行组合整合思维
（1）、在营销战略决策过程中研究市场营销策略为4步原则：1.立刻改革策略，2.逐步放弃策略，3.自然淘汰策略，4.集中策略。
（2）、在研究市场营销战略中进行整合与组合思维其方法为4步提取方法：1.产品属性列举法，2.强行关系法，3.调查法，4.头脑风暴法。
（3）、在研究市场营销其产品层次为不同4个类别产品：1.核心产品，2.形式产品，3.延伸产品，4.附加产品。
（4）、在研究市场营销战略决策组合类其产品的层级为5不同类别形式产品：1.需求族，2.产品族，3.产品种类，4.产品类型，5.产品项目。
（5）、在市场营销战略层次中以研究产品组合思维策略为3步其原则：1.拓展产品组合，2.缩减产品组合，3.产品延伸策略。
个人总结分析：作为市场营销管理人员的战略决策层，以提高产品市场的创新活力，以提升组合产品的创新驱动其核心技术的生产力为发展领域，以全方面为产品的品种其种类以打造产品的延伸品牌策略，以研究团队不断探索新产品调研的路径，以不断研发新产品技术革新的核心力量，以全力为拓展新产品的销售渠道打好坚实的基础，以发展现代高科技领域的新概念营销产品的途径，以全心全力为市场产品份额其品牌打好良好的基石。
谢谢
如何理解跨界战略在创新战略中的地位
新媒体方兴未艾，对于整个传媒行业来说，转型已经箭在弦上。
对此，段永朝介绍了一份于2013年5月发布的互联网报告，该报告提出了“重新构想”这一观点。
在总结案例的基础上，段永朝认为“重新构想”主要包括三个要点：分享经济、产消合一以及新三网融合。
其中，分享经济强调所有权和支配权分离，因为“没有用到的资源就是浪费”。
而产消合一关注的则是生产方式与消费方式的转变。
在他看来，“生产与消费方式既然都在发生变化，对生产者、消费者的定义就需要加引号。
”此外，段永朝引用芝加哥大学心理学家提出的flow概念，即一种“沉浸式的体验”来说明新三网融合——交易网络、交往网络以及移动网络。
他指出：“在新三网融合之下，非常重要的问题是把所有的行为架构放在社交网络中去理解。
”
学习现代企业管理课的心得体会
学习《企业管理》的感想学习《现代企业管理》，目的是让各专业了解和掌握企业管理的原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。
随着的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.。
1）学习《现代企业管理》，让我知道企业的管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。
现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。
1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干
心得体会：《影响未来的新科技新产业》读书感悟(最新)
心得体会：《影响未来的新科技新产业》读书感悟（最新）当我们的朋友圈不时地被各种新科技刷屏，那些眩目的前沿成果让人既憧憬又恐慌——这一波影响未来的新科技新产业，从现在起便已开始改变我们的生活，给我们带来福祉。
同时也担忧自己跟不上时代创新的步伐，被碾压于科技进步的滚滚车轮下……前段时间，市委X书记向大家推荐了《影响未来的新科技新产业》，由中国社科院工业经济研究所未来产业研究组编著，是一本较为全面反映当前一批最前沿科技及产业化应用情况的科普类读物。
全书选择了大数据、区块链、脑科学、人工智能、无人驾驶、新材料、物联网、精准医疗、量子通信、机器人、虚拟现实\\\/增强现实等11个新科技、新产业领域，既独立成章，又相互关联。
不仅面向新科技新产业的技术本源，且将更多的目光投向由此催生的新业态、新模式、新平台。
作为一本科普读物，相对于艰深的大部头理论书籍，做得足够接地气，让缺乏理工科背景或对前沿科技不甚了解的人也能有个轮廓性的认知。
而相较于普通的科普读物，这本书又更偏重于从市场角度、应用方向去阐释新科技、新产业的价值，既有前瞻性思考，又有跨界式探索，能够激发我们的兴趣共同探求新知。
主要和大家分享五点个人体会：二是新科技、新产业正成为大国角力的竞技场。
其实，强如美国，也并未实现遍地开花，其创新创业资源高度集中在以硅谷为中心的加州西海岸以及高校资源集中的波士顿周边地区。
其中，美国
微领地小蜜能不能发展
微领地小 套路1:画大饼，跟你谈钱谈理想，经常拿团、滴滴说事情。
其实说简单点微领地小蜜跟其它软件完全不能做对比，因为小蜜靠的是拉人头赚钱，招代理三千（没记错的话）永远招不完。
里面产品三无产品价格虚高，无安全保障（换作你自己使用有购买的欲望吗
），店铺根本做不了实质效益
套路2：搞演唱会，请明星造势
然后某老总主持发布会，炒概念～比如说什么vr购物视频，这完完全全就是一个概念视频，什么是概念视频
就是虚构的，然后把这vr购物这说多牛逼多先进，然而实际使用根本没半点作用
一个软件不踏踏实实做事解决问题，老是搞这些虚的概念。
想出一个概念就发一次发布会继续炒概念忽悠人，注定了这个软件不行，唯一支撑这软件的就是不断忽悠人，不断骗人入坑
然而有些被骗的人入戏太深，还觉得这软件太超越这个时代，所以搞不好，安慰自己，自己骗自己。
互联网十是什么含义
联网+“已经是个国策，其与执行是会有相关部分及推;“互联网+”是个方法论,以会各界都要用这个方法论来指导千万中国企业的转型及升级;“互联网+”具有极强的使命感，是必须执行与推行的。
具体如下：1、“互联网+”实际上是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进。
新一代信息技术发展催生了创新2.0，而创新2.0又反过来作用于8新一代信息技术形态的形成与发展，重塑了物联网、云计算、社会计算、大数据等新一代信息技术的新形态，并进一步推动知识社会以用户创新、开放创新、大众创新、协同创新为特点的创新2.0，改变了人们的生产、工作、生活方式，也引领了创新驱动发展的“新常态”。
2、“互联网+”概念的中心词是互联网，它是“互联网+”计划的出发点。
“互联网+”计划具体可分为两个层次的内容来表述。
如何像IDEO一样拥有创新自信力
Tom Kelley承认在他30前，他一点也不像创意人士，甚至道自己要做什么。
那时他是一位法律科生，毕业后进入了会计师事务所，后来又在读了商学院，再进入管理咨询行业。
典型的职业人轨迹。
他和同岁，但他们并不熟悉。
他们俩之间的连接是比Tom大四岁的哥哥David Kelley。
这位被Tom成为“天生的创意人”在1982年为乔布斯的Lisa电脑设计了世界上第一只商业化鼠标，后来又在1984年为苹果麦金塔电脑设计了鼠标，奠定了其行业地位。
Lisa电脑鼠标而Tom直到32岁时加入了哥哥的设计师事务所（也是IDEO的前身），才开始了他的创意人生涯。
他在工作中受到了很多鼓舞和激发，以至于44岁时他决定拿起笔成为一名作家。
他在2001年出版的(The Art of Innovation) 揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘，成为畅销书。
这本书于2010年再版。
2007年他又出版了一书， 总结了在企业推动创新的十类关键角色。
现在他的新书（Creative Confidence）想推动所有像他当年那样的普通人加入到创新的海洋中来。
他在书中写道，很多人觉得，“创意基因就好比褐色的眼睛，有或没有全靠天生……我们兄弟把这种误解看做‘创意谬见’，我们相信人人皆有创意。
”我和Tom的见面是在上海IDEO上海办公室，个子高高的他快步走进来。
讲着讲着就用记号笔在白板上任意画起来，使这场采访看起来更像一场头脑风暴。
我们谈到了怎样打破那些“safe job”的迷思，怎样突破自己。
IDEO又是怎样从一个“没有行业”的公司创造了属于自己的“设计思维”行业，进而赢得广泛的认同。
IDEO创立时的三大原则是怎样的。
IDEO是如何招募人才，如何保持员工的创造力。
甚至谈到了他哥哥David在10年前创办设计学院的轶事。
2007年，David罹患喉癌。
在他和癌症斗争的日子中，他反复思考一个问题：“我降生在这个星球的使命是什么
”两兄弟在哥哥康复之后一起到日本旅行，这是他们成年之后的第一次。
他们合作了这本，这也是David思考的问题的部分答案，他们想把创意理念尽可能传递给更多的人，树立他们的创意自信。
我也给Tom赠送了中国三明治刚出版的新书《30岁后，为梦想寻找现实的出口》。
在中国这个新旧观念激烈交锋而又急剧变化的国度，年轻人拥有空前的创新动力，却也比发达国家的同龄人面临更多的传统挑战。
Tom对这种现象给出了最好的答案，他鼓励每个人建立自己的支持社群，在自己的“共和国”里面，忘掉那些负面能量的困扰。
而这，也正是中国三明治正在做的。
三明治：能告诉我们你30岁时生活的样子么
Kelley： 可能和中国不太一样，我们20多岁的时候都不知道自己要干什么。
我的生活在30岁的时候发生了戏剧性的变化。
我觉得30-40岁是人生最好的十年。
我们身体健康，活力十足。
我一辈子都打网球，但30多岁时是我打得最好的时候。
30多岁时我和很多漂亮能干的女生约会，和其中的一个结了婚。
而且那个时候我转换了职业生涯，加入了IDEO，我买了车，买了房。
想想我20多岁时在旧金山，还住在有老鼠骚扰的地下室呢。
三明治：从什么时候起，你意识到自己是一个创意人，并决心以自己的能力独立谋生
Kelley：从我哥哥大概6岁起，你可能就会觉得他是一个会过的人，在英语里，我们说一个人的性格有先天（Nature）和后天(Nurture)的因素。
但不是每个人都像他这样。
大多数人像我这样，我到25岁的时候都没有任何迹象会做一个创意人。
我是法律系本科生，毕业后做了会计，读了MBA，继续干咨询。
32岁时我加入了IDEO，才开始我的创意人生涯。
那时我有一个很支持我的环境，鼓励我进入创意领域，虽然他们也知道我并不擅长这个。
到现在我还在尝试更多新东西。
44岁时我开始写作。
这和写计划书可不同，如果你写得不好，没有人会注意到它，但写作会使你进入一个公开的压力环境，这是对创意的最大阻力。
这是“害怕被评价”的阻力。
但结果我克服了。
三明治：当你加入IDEO时，它是什么样子的
Kelley：当时我们只有15个人，比今天的上海办公室还小。
我们对每个人都熟悉，甚至也熟悉他们的，像一个熟悉的大家庭。
我哥哥David创立IDEO时，有三大原则。
第一个就是要和朋友工作。
我们觉得这是非常自然的，好像所有的商业都应该这样。
当然这不可能。
但我们还是想保存这种文化。
第二个原则就是“没有人有老板的老板”，意味着管理架构的扁平，不要在公司内造成太多的层级。
第三个原则是“不用被迫和笨蛋做生意”。
就是说有些潜在客户虽然有钱，但我们感觉和他们合作会是一个不开心的经历，我们就会拒绝。
这些原则是贯穿到现在的。
三明治：1980年代中期，整个行业还是比较传统的，通常是，市场调查公司等等，你们那时怎么自我定位
Kelley：我们确实没有一个行业，所以大约在1990年之后，我们称自己为设计行业，或者产品设计。
但是在飞机上碰到别人时，他们总是问我们是干什么的，并且不能理解。
我反而觉得和我们比较像。
他们做的工作很多元，但本质是吸引创意人才和客户一起工作。
我们虽然不在任一个行业中，但我们为苹果Lisa电脑和麦金塔电脑设计了世界上第一款商业化鼠标。
我们让乔布斯高兴，这是很难得的。
所以很多客户说，你能让乔布斯高兴，你就能让我高兴。
我们的产品会不会像苹果鼠标那样酷
这也成为我们服务的标准。
所以，当新客户不太能理解我们在做什么的时候，我们会说，我们服务了很多国际化大公司，也包括本土的领先企业以及创业企业。
他们就会对号入座。
三明治：今天你们提供品牌、研究和设计的综合服务么
Kelley：对，我们今天用“设计思维”（Design Thinking）来命名我们的服务。
比如我们为秘鲁整个国家重新设计学校系统，这个项目叫做INNOVA。
我们建了200所学校，并设计了学校课程、商业模式。
这其实重新定义了“设计”这个概念。
三明治：今天中国的很多创业者和创新者也很欣赏美好的设计，但普遍的原创力不行，所以很多时候会复制西方的一些先进设计，你怎么看这种现象
Kelley：我在书中提到，每个人都可以创新，我们需要把创新的概念想得更大，而不一定是要用记号笔写下一些什么。
这种突破自己生活的能力，是更重要的。
如果披头士的保罗·麦卡特尼和乔治·哈里森遵循他们父母的意愿留在利物浦当造船工人，如果我和哥哥大卫一起留在我们出生的俄亥俄，这些都是当时看起来安全的选择，但事实上和那些又大又老的公司呆在一起是非常危险的。
我觉得今天的中国创业者可以以阿里巴巴为例子来说服自己的家人，去尝试冒险。
三明治：但我觉得中国今天的创业者就是太想成为阿里巴巴了，都想做大事，接受不了慢的事业。
而整个社会氛围也都是以“你怎么赚钱”来评判创业者。
Kelley：当人们在巴黎建立埃菲尔铁塔时，有人说这能赚什么钱啊
如果你只是为了赚钱而做一些事情，结果还失败了的话，那么你就彻底浪费了那些年。
但如果你是做自己喜欢的事情，即使失败了，你还为这个世界和自己留下了价值。
IDEO也花了很多年的时间，从1978年我哥哥创立自己的设计师事务所开始，到1991年才获得了人们的广泛注意。
创新当然会面临很多压力。
苹果的联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克一开始还想继续留在惠普呢，但乔布斯说不行。
我觉得在二三十岁的时候，你要尝试新东西，要在自己身上做实验。
老了的标志就是你害怕让自己做实验。
每个人都有一些隐藏的天赋，要去发掘。
整个社会可能是负面和怀疑的，追求安全的，但我们要创造自己的小圈子，小世界。
我有个朋友住在华盛顿，她说华盛顿就像一个旧式负面的社会，但她在那里通过meetup网站建立了自己的小组，她现在有1000个喜欢设计思维的朋友在华盛顿。
他们命名自己叫DTDC (Design Thinking D.C.)三明治：这也像中国三明治在做的。
我们现在能连接的不只1000人了，至少有几万人。
Kelley: 两万人就像一个小国家了。
我刚去了冰岛，我的新书《创新自信力》在那里是畅销书第一名。
整个国家只有35万人口。
这样你就能够忽视那些负能量的人。
你的投资人和客户都可能从那1000人里面来。
让那些怀疑你的人相信你，可能是一场你现在赢不了的比赛，那就不用浪费时间了。
我们只要和懂得我们的人在一起就行了。
三明治：IDEO还做一些自发的项目，比如关注老龄化的“老龄化新思路”（Design on Aging），你们怎么推动它成为全球项目
Kelley: 这是我们的第六个自发项目。
我们认为设计师群体之前对老龄化问题有些忽略，因为他们自己比较年轻。
我们的项目通常都是兼顾国际化和本土化。
所以在老龄化的项目上，我们让每一个当地办公室结合本地实际做出一些设计。
中国办公室作品“故事盒”：将实体与虚拟记忆相结合，既可以存放实物纪念品，又能够在数字化时代下将属于个人的记忆、想法和故事上载到虚拟空间三明治：如何保持员工团队的创造力，使他们觉得这不仅仅是一份工作
Kelley：我们从公司创立起，就确立了像朋友一样工作的工作风格，而不只是为了赚钱。
我在过去近三十年为IDEO工作的每一天，几乎都没有厌倦过。
部分的因为我在工作中能接触不同的领域，从家电、到行李箱、到学校……我还能因之旅行到很多国家，这种多元化和意义是我们保持新鲜的动力。
我认为工作有三个层次，从工作（job）到职业生涯（career）到召唤（calling）。
我和我父母经常说我自己很幸运。
比如我的书能翻译成中文版，让世界另一片土地人能懂得我的想法。
现在我们还成立一个独立的慈善机构，ideo.org来做很多的知识分享。
三明治：你们的员工看起来都需要非常多元化，会很多跨界的技术，而且思路开阔，你们在招募新员工时怎么最看重哪方面的素质
Kelley：我们确实需要综合素质比较高的人才，但这是不容易的。
所以在最开始的15年，我们只雇用我哥哥大卫的学生，因为我们对他们知根知底。
我们现在和很多大学建立了密切的合作关系。
我们最喜欢的是“T形人才”。
这代表他们既有知识和兴趣的广度（T上面的一横），也有自己纵深专长（T下面的竖线）。
在招募的时候，我们有时会把七位候选人放在一起做一个设计团队，观察他们在团队中的角色和作用。
Soft skill是非常重要的。
团队头脑风暴三明治：你哥哥大卫在2004年创立了斯坦福大学设计学院，那是如何开始的
Kelley：我哥哥在斯坦福大学教了三十年的书，主要是产品设计方面的课程。
在2004年，他找到校长，想创立一个像斯坦福在物理、科学等方面取得杰出成就的设计学院。
为什么叫D.School，是因为人们把商学院叫做B.School，他希望有一天人们能像商学院一样认识设计学院。
校方说我们支持你，但你需要自己募款。
建这个学院需要3500万美金。
我们不知如何募款。
但后来我们碰到一个非常有钱的企业家，SAP的创始人Hasso Plattner。
所以这个学校的全名叫Hasso Plattner Institute of Design at Stanford University. 不过人们还是叫它D.School比较多，包括Plattner先生自己。
三明治：或许你们可以创立一个C.School, Creative School! 那么IDEO在中国的发展计划是怎样的?Kelley: 我们在中国仍然很小。
我们发展了30年，全球仍然只有700名员工。
我们不想在接下来几年有7000名员工。
上海中心会增长，但不会在接下来的两年翻倍。
我们不想只在人数上快速增长，但却想在影响力上继续扩大，我们会带来更多的impact。
