论述如何进行战略环境分析
战略环析是实施战理的第一环节，包括外境和内部环境分析。
外部环境分析包括企业所处的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等内容。
而企业的内部条件分析包括：技术素质、经营素质、人员素质、管理素质、财务素质等方面。
战略环境分析一般分为三步：第一步，确定需求，选择模型。
如PEST 分析、五种力量模型、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、雷达图或因果分析等。
第二步，结合模型的要素要求，确定必须的战略信息及获取渠道，如果存在无法获取的关键信息，就要考虑变更模型。
第三步，分析结果研究。
战略分析的结果是一种趋势表述，需要进一步经由专家来分析，最后做出结论。
企业战略环境分析，包括外部环境和内部环境分析。
外部环境分析包括企业所处的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等内容。
而企业的内部条件分析包括：1、技术素质方面生产能力。
包括生产的组织与计划调度、技术质量保证与工艺装备、人员操作水平、消耗定额管理；在制品、半成品及成品流程管理；运输工具、劳动生产率水平；环境保护与安全生产等。
技术开发能力。
包括科研设计工艺开发的物资与设备水平；技术人员的数量技术水平与合理使用；以及获取新的技术情报的手段、计量检测手段；此外，还有技术管理水平与技术开发，更新产品的综合能力。
2、经营素质方面企业的发展史。
分析企业在开办、合并、转产以及壮大发展等方面的历史演变，目前的状况及今后发展的可能性。
销售能力。
分析销售力量是否充足，市场调研和市场开发能力如何，现有销售渠道状况。
还应分析企业的销售组织是否健全，推销手段是否有效，售后服务如何，满足交货条件的能力，收回货款的能力及运输能力如何等。
获利能力与经济效益。
分析企业获利能力的大小与途径，进行目标利润与目标成本分析；各种资金利润率分析与盈亏平衡点分析。
产品、市场状况。
分析企业现在的经营业务范围，主要产品的技术性能与技术水平，产品结构和发展前景，市场占有率如何，产品获利能力大小与竞争能力强弱，产品属于寿命周期的哪一阶段。
物资采购供应能力。
分析企业在物资资源方面的组织、计划、采购、仓储、资金、管理等一系列工作的能力与存在的问题。
3、人员素质方面包括领导人员素质、管理人员素质、职工素质。
4、管理素质方面包括企业的领导体制及组织机构的设置是否合理，信息的沟通、传递、反馈是否及时，日常业务性的规章制度是否健全可行等。
5、财务素质方面资金运筹能力，包括资金的筹集使用和分配。
化妆品行业外部战略环境分析
化妆品行业的外部环境分析目录一、导言二、化妆品行业的政治环境分析1、化妆品行业的行业政策法规2、化妆品行业的中长期发展规划三、化妆品行业的经济环境分析1、化妆品行业的背景2、化妆品行业的发展状况3、化妆品行业投资调控方向四、化妆品行业的技术和文化环境分析环境1、化妆品行业的技术介绍2、化妆品行业技术研究开发状况3、化妆品行业的主导技术与装备水平五、对化妆品行业的政治环境、经济环境、技术与文化环境的综合评价六、化妆品行业的市场竞争状况分析1、化妆品行业市场规模分析2、化妆品行业的市场分布情况分析3、化妆品行业市场集中度分析4、化妆品行业的替代品压力5、化妆品行业的潜在竞争者威胁七、化妆品行业的五力模型战略环境分析1、潜在的新进入者2、行业竞争3、替代品企业4、供应商5、购买者八、化妆品行业的生命周期情况分析1、市场增长速度分析2、顾客方面3、产品方面4、产品技术5、定价6、市场份额及竞争7、进入壁垒8、投资及盈利9、化妆品行业生命周期评价九、化妆品行业战略集团分析一、导言：? 任何企业的发展都面临来自外部环境的影响，其中有的是可控因素，主动权可掌控在企业手中，但是更多的是不可控因素，企业只能被动的接受，成为发展的巨大障碍。
但是看似不可控因素，其实是有规律可循；看似被动接受其实是可以通过建立分析预警机制变被动为主动，转变成为发展契机的。
企业发展战略的外部环境分析怎样做到更全面
中大咨询专家认为要从以下三方面入手①宏观环境分析：政治（politics）、经济(Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。
（简称PEST分析）②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。
③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。
战略分析中的外部环境分析不包括哪个因素
趋优避劣.制定战略时需要利用环境中的机会,躲避环境中的威胁.
