谁有5.12事故心得体会,谢谢
哈哈，我更”BT”
我也喜欢这样．生活就是这样，这是人与人的社会，难免就会有私心．意外的事情太多了，赛场上当然什么都会发生．这就是”实况”．永远追求真实．等你习惯WE9的节奏，你会发现，你有太多机会去愚弄主队，哈哈
简直就是虐待．
想问一些关于尤文图斯的事
尤文为电话门时间损失不小，但前几年的尤文是意甲的霸主07-08拉涅利是尤文主帅但是赛季初虽引进大量球员，却大多难堪重任，最后在全体队员的共同努力下取得了第三名，重新杀回下赛季欧洲冠军联赛，并且皮耶罗以21球夺得了意甲金靴，特雷泽盖以一球之差位列银靴08-09最后时刻力压AC米兰，夺得联赛亚军。
但铁人内德维德在尤文图斯度过8个赛季后宣布告别09-10因为战绩不佳尤文图斯官方宣布解除了球队主教练费拉拉的职务并在不到24小时内宣布由扎切罗尼执教尤文图斯至本赛季末。
本赛季联赛最终以55分排名第七，无缘欧洲冠军联赛。
赛季结束后，俱乐部发生重大人事变动，律师的弟弟，翁贝托阿涅利的儿子安德烈阿涅利出任俱乐部主席，原主席布兰科让出该职位，体育经理由来自桑普多利亚的马罗塔担任，原体育经理赛科被解职，并且从桑普多利亚挖来了德尔内里担任主教练。
10-11接连两年斑马军团排名意甲联赛第七的位置，但这个赛季和往日不同，尤文即使保住了第七的排名，却无缘下赛季欧洲赛场。
四大皆空对于夏季高投入的老妇人无异于一次惨败。
德尔内里紧跟费拉拉和扎切罗尼的步伐给尤文留下一个落寞的背影，势必走上重建换血道路的斑马军团前途充满未知。
本赛季的尤文可以总结为主场失利和稳定不足。
总成绩上15胜13平10负对于尤文这样的球队可以说是非常糟糕，平局和失利过多导致积分上和前四球队拉开过大的差距。
而尤文最致命的问题在于主客场战绩几乎没有什么差距。
数据显示，尤文图斯本赛季主场积分排到了意甲10名开外，而客场积分则位列第四
合同制消防员
一、防盗小常识 1、教育家人和小孩不要轻易给陌生人开门。
对上门服务人员要多加小心、多加查问，确认身份后，才可开门。
2、如电表在室外，遇到突然断电时应该先留意屋外有没有危险情况或可疑人物，才好出门查看。
3、给家里的老人或佣人留下你的电话号码、小区管理处的电话号码及110。
4、在家中遇到歹徒入屋，不要强搏，争取外援。
5、会摆迷魂阵。
晚上全家短时间外出，最好亮上一盏灯，或打开电视；长时间外出时，要在阳台上晾晒一些衣服。
6、如回家发现门锁被撬，应出屋外报警和求助。
7、睡觉或出门前要锁好门窗，拉好窗帘。
8、如陌生人打你家电话，不要透露你独自在家。
也不能在电话录音中告诉对方你已外出。
9、做好技术防盗。
门窗加固对预防盗窃很重要，安装防盗门一定要选择质量好、安全系数高、信誉好的新产品，避免防盗窗不防盗的现象。
10、家居防盗必须做好“三层防盗”，即家居小区防盗、家居单元防盗和家居室内防盗。
业主要积极配合小区保安人员的管理，爱护小区内的各种防盗设施，出入公共防盗门要随手关门，不要将公共防盗设施，出入公共防盗门，不要将公共防盗门的钥匙借给他人使用，也不能为不认识的人随便开启防盗门。
家居的门、窗、孔要经常检查，如有损坏或钥匙丢失要及时更换，出入家门应随手关锁门；不能与萍水相逢、不明底细的人交往，更不能逞到家中做客，防止引狼入室。
11、家居的各个门、窗、排气口、空调口要
健康安全环保演讲
中国可持续发展工商委员会理事会暨年会BP集团亚太地区HSE（健康、安全、环保）总监科林•葛姆（Colin Gomm）的演讲 斯蒂格森主席、王基铭会长，女士们、先生们： 非常感谢大会邀请我在如此重要的场合发表演讲。
中国可持续发展工商委员会成立于2003 年10月；能够在其成立不到两年的时间内即参加此次会议并发表演讲，我感到十分荣幸。
首先，请允许我转达BP集团亚太区总裁、理事会成员德开瑞博士的歉意。
由于正在国外出差，德开瑞博士不能出席今天的会议。
我是一名从事可持续发展事业的工作者。
我不制定公司的政策，也不为公司确立价值观，而政策和价值观是一个致力于可持续性问题的组织必须同步协调的根本所在。
我是一名战略家。
我专注于规划方面的问题，并努力引导 BP的员工在看待可续发展原则如何加强公司业务方面着眼于更广泛的可能性。
我必须承认，我真的非常喜欢我的工作。
然而，在讨论上述问题前，我要提到上个月公司在美国的德克萨斯城炼油厂发生的一起悲剧事件，造成了15 人死亡。
中国可持续发展工商委员会将环境、健康和安全置于组织宗旨声明的核心位置，这是完全正确的；正如我们在全球其他国家所作的一样，我们将与中方共享事故调查中获得的经验教训。
两周以前，我们发布了BP最新一期的可持续发展报告，这也是我们就有关公司业绩状况推出的第14份年度报告，这里涉及的公司业绩没有完全包含在公司其他的法定报告中。
公司在1991 年发布的第一份报告仅限于健康、安全和环境状况。
而今天，该报告更为全面，包含了BP得以长期繁荣发展的各方面因素。
BP 是一个企业。
我们的宗旨是提供产品和服务，就公司具体而言，即为全世界越来越多的人提供照明、热能、电力和移动性。
只有与我们活动的相关各方实现互利互惠的原则，我们的业务才能够实现长期可持续发展。
这一点对于客户而言最为明显：只有我们的产品和服务比其他产品和服务更能满足客户的需求，他们才会购买；同样，我们的业务必须能够产生效益，以及发展“回头客“业务的能力。
上述互利互惠的原则不仅限于客户，更扩展至员工、社区、政府、国家乃至整个社会。
商业是整个社会中现实的一部分。
我们所扮演的角色确实存在限制，这通过我们的战略和价值观得以体现。
只有透明地加以诠释，这些限制才能产生效果。
对于 BP 而言，我们的年度报告、财务与运营回顾、可持续发展报告以及向投资者提供的其他公开介绍则说明了这一点。
根据我们的宗旨、战略、价值观以及追求互利互惠的理念开展行动，这为我们带来了利润，从而也为股东创造了价值。
我们抓住新的想法以及科学突破并将它们有价值地进行应用，特别是为解决社会面临的各种挑战寻找切实可行的解决方案。
请让我举例说明： 例如，2004 年，我们在全球范围内投入4 亿 5 千万美元进行研发，其中一部分用于中国的“清洁能源 面向未来”项目——这是我们与中国科学院和清华大学合作开展的研发项目，旨在致力于开发提供更清洁能源的未来可实现技术。
在全球范围内，我们力图通过招聘、培训和发展政策来建立整个公司内的英才机制。
这一政策在中国体现为一项极具前瞻性的政策，即招募并雇用中国本地人才，不仅参与到我们在中国的业务，也有机会参与全球的业务。
通过公司的国际员工团队，我们能更广泛地传播知识，从而有利于建设一个更具包容性的世界。
在技术和人才上的投资都关系到可持续发展，这也是我们业务的核心，与我们的战略密不可分。
可持续发展报告涉及上述各个方面，与我们业务的其他组成部分一样，报告中涉及的信息是平衡公允的，既展现了成就和发展，也提出了有待改进的领域。
为了实现可持续发展，我们必须将公司的团队团结在公司的宗旨、战略和价值观上。
我们的组织方式使得每一个个人都了解其应尽的职责以及在整个集团中扮演的角色。
我们拥有一套内部控制体系，以确保实现上述目标。
我们根据我们的价值观制定行为准则，并迅速在公司内传达。
这些准则阐明了公司每个员工如何在实际工作中管理自己的言行。
我们在这些价值观之下的运作方式以及构建互利关系的行动建立起了公司经营中不同层次的责任。
组织中每个人的言行是构筑可持续性发展的一砖一瓦。
然而，可持续性发展是充满挑战的课题，由于它所要解决的问题规模非常之大，因此有时似乎难以让所有人都真正参与其中。
但是，公司的高级管理层和领导者在整个公司中始终如一地长期重复着两大主题：一是不论在哪里开展业务，BP 都力图成为一股“积极的力量”；二是我们实现“无事故发生，无人员伤害，以及决不破坏环境”的目标。
我今天将有机会介绍 BP 为支持上述两大主题所开展的工作，但最终，我们还是要依靠每个个人来明确他们如何通过每个小时的努力来实现这些成就。
我们鼓励公司员工讨论各自的工作，分享成功的经验和失败的教训，共同分享各自的经历。
分享教训的同时总结经验，这是保证公司在各个业务活动中获取更大成功的核心所在。
有时某个员工会心存顾虑，感到不能与老板交流。
对此，我们在全球（包括中国）都开设了称为“开放谈话”的电话服务，这样雇员就能讲出他们的问题，如果必要的话可采取匿名的方式，并能保证所反映的问题会得到调查。
如果员工愿意留下姓名，我们将会向其反馈公司针对其反映的问题所做的工作。
我们得出了结论，即我们工作的责任存在于以下三个不同的范畴。
第一，这意味着不管我们在哪里开展业务都要遵守当地的法律法规。
尽管这是最基本的要求，但这并不简单。
法规正变得更加详细、广泛而复杂，特别是在中国等经济快速发展的国家。
第二，我们是一家全球性公司，业务遍及全球 100 多个国家。
这意味着，如果我们将达标作为责任的唯一行动指南，那么我们在全球的工作实践将产生很大差别，并将难以在员工、客户和社区中树立统一的形象。
因此，我们建立了自己的全球标准，有时会超过某个国家的标准要求。
我们通过整个公司在全球范围内征求意见来制定标准，因此我们能够保证价值观的阐述与我们开展业务所有区域的经验相一致。
我们尝试敏感地对待业务所在地区不同人群和国家的文化，并确保在业务规划和经营过程中考虑到相关问题，同时以一致的标准开展业务。
第三方面则超越了我们在整个社会中直接工作的范畴。
我们针对可持续的未来对业务进行规划，因此我们需要一个可持续的商业环境。
因此，我们的责任要求我们尽我们所能及来实现这种环境。
我们实现这一目标的最佳方式是对公司的业务战略以及环境问题采取积极的措施。
我们集中讨论的课题是自然环境和发展（特别是良好的公司治理、教育、能源的获得以及企业的发展）。
在上述领域，我们工作的重点是发挥影响力而不是大包大揽、控制一切。
由于我们和许多其他公司一样都对环境造成影响，因此我们必须在互利互惠的基础上开展工作。
在公司经营中，最重要的领域就是安全，这是我们努力做到无事故以及无人员伤害的关键所在。
我们不断提高安全标准、加强安全意识、改进我们的工作流程。
进步是相当显著的。
根据全球业内通行的连续生产无事故纪录标准，我们的日常安全纪录已经从 1988 年的每 20 万小时 1.5 起事故降低到目前的 0.08 起。
尽管如此，我们仍看到了一些严重事故。
2003 年，大部分员工和承包商的伤亡事故都与车辆交通事故有关，这已成为我们改进工作的重点。
我们的安全驾驶标准在所有开展业务的国家地区都适用。
因此，举例来说， BP 员工不管是在中国还是在其他国家驾驶车辆，他们都必须保证所有乘客使用安全带，并且在驾车时绝不允许使用移动电话，即便是免提式移动电话也是禁用的。
就道路安全这一问题来说，我很高兴地告诉大家，BP 中国已于日前同卫生部以及公安部联合推出了全国道路交通安全计划，将首先在广州市开展试点工作。
安全的保障离不开责任与合作。
没有人能单独实现安全
没有同合资伙伴和政府部门开展的有效合作，我们就不可能实现目前在华的出色安全纪录。
去年，BP 中国公司总工时超过 4,800 万，平均工伤缺勤率（DAFWCF）仅为 0.07（低于集团平均水平）。
此外，中石化和 BP 的上海赛科（SECCO）合资企业在建设上海市郊价值27 亿美元的项目中取得了无人员死亡的良好安全生产纪录；目前赛科正同中国可持续发展工商委员会以及国家安全生产监督管理总局合作制定《中国工程建设项目HSE第三方监理导则及范例》，对此我感到十分自豪。
我现在来谈谈与我们业务相关的一些问题；在这些问题上，我们有能力发挥作用，既可以直接产生作用，也可以发挥影响力。
我想从自然环境问题谈起，特别是气候变化带来的挑战。
1997 年，我们接受了解决温室气体排放需要采取预防性措施的观点。
目前，我们仍坚信有必要采取预防性措施。
今天并不是一次关于气候变化问题的讨论，但我仍要说明我们正在努力致力于这些问题： 首先，就公司经营导致温室气体排放而言，我们始终通过寻找并实施先进技术、采取有关措施来提高能源使用效率； 其次是通过我们销售的产品。
初步措施是推出更清洁的新型燃料，高级润滑油以及将传统的生物燃料与现有产品相结合。
在中国，我们很荣幸支持中国政府的天然气业务开发工作；天然气在矿物燃料中的二氧化碳排放量最低，也是通往发展低碳经济的桥梁； 此外还是通过研究并实施碳捕捉和碳埋存技术，例如我们目前在阿尔及利亚的沙拉气田应用相关技术存储了100 万吨二氧化碳，大大降低了气田的二氧化碳排放量。
去年，我们进行了一项分析，以确定哪些工作领域与我们的业务战略相关，而我们又能够在业务之外对当地需求发挥积极作用。
我们的结论是以下三个领域：企业的发展、支持教育事业以及对能源的获取与使用。
为了发挥现实的影响力，我们计划在今后五年内在上述领域投资 5 亿美元。
“企业的发展”是指我们在自身业务内外推进当地商业环境的发展；举例来说，我们会帮助当地公司达到标准以成为我们的供应商。
“教育”方面，我们将致力于投资，因为这是可持续发展的基础。
一代人将知识和技能传授给下一代，获得更好教育的人才会提升重要发展领域（如治理和技术）的标准，这将产生乘数效应。
教育还有助于人们了解环境问题。
这一点非常重要，因为只有人们接受教育，社区才会广泛支持解决气候变化等问题所采取的行动。
举例来说，我们在中国连续七年与世界自然基金会和中国教育部合作，开展“中国中小学绿色教育行动”，为中国成千上万的学龄儿童提供环保教育。
“能源的获取和使用”是指为各偏远地区提供太阳能等能源，例如我们在中国、安哥拉和印度所作的工作。
这有助于改善人们的生活条件，为学校和社区中心提供电力照明，为药品提供冷藏能力，以及安装提供洁净用水设备的能力。
在我们业务的所有组成中，我们需要给出发展指标。
在制定适当的发展指标过程中，有关工作尚未协调统一，仍然需要一致的方法。
我们积极支持全球报告倡议组织以根据既有的标准作为检验公司业绩的一种方法。
因此，我们也在支持建立下一代衡量公司业绩的指南，并将于 2006 年发布。
此外，当得知中国可持续发展工商委员会在成员中推广全球报告倡议组织（GRI）并于上周召开有关会议时，我感到非常高兴。
下面，我要与大家分享自己在推进BP企业报告过程中的一些实践经验。
对于那些刚刚开始进行非财务报告的公司来说，似乎障碍将是难以逾越的。
我们必须谨慎思考信息披露的数量，太多资料将使人束手无措，而太少则会看起来像公关活动。
如果竞争对手不恰当地使用我们尚未公开的资料，或者非政府组织将我们的信息用于针对公司的抗议活动中，这将会使我们感到痛苦。
因此我们在公司内部进行法律审核的同时开展对核实价值的讨论。
如果在座的你刚刚走上这条道路，你需要去考虑这些问题，甚至更多。
在我参与的第二个报告中，我们决定加入整个公司各个独立经营地点的一系列安全和环境表现方面的数据，而放弃先前计算公司数据总合的方法。
很多生产线管理人员反对这一做法，因为如此披露信息会引起公众对于公司单独厂房的详细审查。
然而，这些所谓的威胁并没有成为现实。
实际上，最有说服力的评论来自于那些将工厂的表现与集团其他工厂进行比较的生产线管理者。
因此，与一个公司强加的统一业绩报告指南相比，各个业务部门更希望有机会提供统一的数据。
当谈到第三方审核问题时，BP集团的高级管理层非常确信一点，如果我们希望读者认真对待报告中的内容，并将其与公司的法定年报进行比较，我们就必须有我们财务审计公司安永的加入，来对报告中的内容进行审核。
回过头来看，由于缺乏对于此类报告进行审核的标准，当时的决策实际上给安永带来了比我们更多的问题。
现在看来，准备这些报告所需的最大决策在于完全清楚地了解信息的受众。
一旦信息的受众确定，就必须去了解他们的真实需求，此后的信息整理和发布将会是相对容易的工作。
即使在非财务报告已相对成熟的今天，我们有DVD、网站和打印报告等很多方式，我仍要强烈鼓励那些正在酝酿此项工作的公司尽快开始行动。
因为你可能会惊奇地发现在目前很多公司发布的报告中，你的报告并不能在公司之外获得多少公众关注。
最好的方式是尽你所能，向目标受众寻求反馈意见，研究总结这些反馈并重头再来。
上述工作之所以令人激动，在于我们今天所讨论的事例中所体现出的价值观得到了公司员工、承包商以及与本公司有业务接触的人士的强烈共鸣。
我们发现越来越多的员工愿意选择行为负责任的公司，愿意到清晰阐明自己经营理念的公司、有机会为社会做出贡献的企业中工作。
我经常与 BP 的新员工进行交流，他们之所以来此工作，正是因为他们了解到我们的责任并认同我们的理念。
我们身处商业环境并从事商业活动。
我很骄傲能够在认真对待可持续发展问题的公司中工作。
与我的同仁集思广益，团结协作，是推动我积极投入工作的精神动力。
能够成为公司致力于发展更可持续的商业实践这一集体事业的一员，我感到十分振奋；希望我今天的演讲能够传达出我的一丝振奋和激动。
再次感谢大会和各位来宾，非常高兴今天有机会来到北京并与大家交流。
我相信，中国可持续发展工商委员会拥有巨大的潜力，在整合中国企业所拥有的经验方面发挥非常重要的作用，并进一步推动我们在支持中国可持续发展事业方面发挥建设性的作用。
<完>
科技局挂点联系服务企业情况汇报与科技局挂钩帮扶工作总结汇编
科技局挂点联务企况汇报与科技局挂钩帮扶总结汇编科技局联系服务企业情况汇报一、加强领导，落实帮扶责任为使挂点联系服务企业工作扎实有效地开展，把帮扶工作真正落到实处，我局不断强化组织领导，积极落实工作责任。
及时成立了由局主要领导任组长的挂点联系服务企业领导小组，并多次召开会议专题研究讨论相关工作。
组建了一支由副职领导带队的挂点联系服务企业工作组，专抓此项工作。
同时，我局还建立挂点联系工作制度，随时为企业提供方便、快捷、周到的服务，确保挂点联系服务企业工作的顺利开展。
二、深入调研，为企业排忧解难上半年，局工作组经常与XX市XX兽药有限公司负责人沟通交流，及时了解掌握企业的生产经营情况及存在的困难和问题。
针对企业存在的资金紧缺，无法购买原材料，影响正常生产，缺乏管理和技术人才以及该企业生产厂房受周边企业污染影响，造成房顶倒塌等问题，我局制定了切实可行的帮扶计划，千万百计帮助企业排忧解难。
一方面，积极与各方协调，带领企业负责人跑银行以及融资担保公司，寻求融资渠道。
另一方面，利用春季招聘会等契机，帮助企业引进企业管理以及兽药生产技术人员4人。
再者，针对该企业遭受污染损失企业主多方协调不成，准备上访的情况，我局了解到这一信息后，提前介入，第一时间主动带领企业负责人与有关单位、谱赛科等企业沟通协调，积极做各方面的工作，谈形势、说政策、摆事实、讲道理。
经过不懈努力，最
化工厂人员定位哪家好
推荐是外企，大型国企的升职空间太小除非你认识人，但是大型国企的工作强度应该不大。
外企的安全管理严格，升职空间相对大但是需要自主学习的能力。
私企千万千万千万不要去，工资是私企比较高但前提是你不要命，其他大概是4\\\/5000的基本工资。
总结：首选外企（巴斯夫，科思创，英伟达尼龙），其次国企（中国石化，华谊化工，申达废料，氯碱化工）最后是合资企业（巴斯夫涂料，巴斯夫聚氨酯，赛科），不推荐私企。
