企业管理课程学习心得体会
企业管理课程学会企业管理课程学习心得体会的内容要一下几点，只有包括了下面这几点，你的企业管理课程学习心得体会写的才会全面具体。
下面是企业管理课程学习心得体会内容要点[1]，如下： 1、全面分析，正确认识自己。
准确找出自己的长处和短处，以便明确自己学习的特点、发展的方向，发现自己在学习中可以发挥的最佳才能。
2、结合实际，确定目标。
订计划时，不要脱离学习的实际，目标不能定得太高或过低，要依据：(1)知识、能力的实际；(2)“缺欠”的实际；(3)时间的实际；(4)教学进度的实际，确定目标，以通过自己的努力能达到为宜。
3、长计划，短安排。
要在时间上确定学习的远期目标、中期目标和近期目标。
在内容上确定各门功课和各项学习活动的具体目标。
学习目标可分为：(1)掌握知识目标；(2)培养能力目标；(3)掌握方法目标；(4)达到成绩(分数)目标。
长计划是指明确学习目标，确定学习的内容、专题，大致规划投入的时间；短安排是指具体的行动计划，即每周每天的具体安排和行动落实。
4、突出重点，不要平均使用力量。
所谓重点：一是指自己学习中的弱科或成绩不理想的课程或某些薄弱点；二是指知识体系中的重点内容。
订计划时，一定要集中时间，集中精力保证重点。
二、及时建立企业的绩效管理系统 强项是：（ 以上是本人在此次课程的学习体会，不足之处请予以指正。
绩效管理与考核总结企业绩效考核总结怎么写
绩效考核总结报告范文 20xx 年上半年度绩效考核总结报告 20xx 年 3 月份，人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈，分析公司以 往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导 向，通过从“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩 效考核管理制度》 。
在绩效考核的实施过程中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效考核管理方 法。
截止目前，已完成了从 4 月份至 7 月份 4 次月度考评和 1 次半年度考核工作， 通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推行基 本取得了良好效果。
在取得成绩的同时，我们清醒认识到制度中依然存在很多不足，在实施中也 存在不少问题，如何进一步优化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度， 搭建起各岗位间公平竞争的平台，促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成 为人力资源部下半年的重要工作。
现结合实际，就上半年度期间考核事宜做如下 总结： 一、月度绩效考评： 月度绩效考评： 截止目前，公司月度绩效考评工作业已走向正轨，各部门能够较熟练的完成 本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟 通，起到推动员工努力工作的积极效果。
同时也存在不少问题。
问题 1：部分员工依然不能够认真制定工作计划，制定出的考核评价办法不能 够对当月的工作业绩有效评价。
问题 2：月初的计划完成不了，月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重 的现象，个别部门负责人不能够自我约束。
问题 3：个别部门考核评价没有依据或依据不充分，打的是印象分，工作业绩 记录明显存在不足。
问题 4：部分领导没有对下属员工的工作计划认真审核。
问题 5：个别部门的考核依然习惯走形式，不思进取，把对员工的工作评价认 为是负担。
问题 6：陕北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。
面对诸多问题，人资建议将采取的措施： 面对诸多问题，人资建议将采取的措施： 建议将采取的措施 1、 加强绩效考核操作知识的培训，对所有参与考核者实施考评，考察其 对现考核制度与操作的掌握情况，排查不合格人员，重点辅导，督导 改善。
2、 各部门需加强月度工作计划的计划性与审核力度，把对下属员工的业 绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作，人资部实施考核， 督导其有效实施。
1 3、 4、 5、 每季度召开一次全员绩效考核大会，共同就存在的问题加以解决。
各部门需建立记录员工工作业绩制度， 适时评价， 督导员工持续改善。
人资部将重点核查各部门负责人月初工作计划与月底提交考评表之 间的出入，对于屡次在月末修改已完成工作任务或权重的负责人提出 处罚意见。
6、 与陕北项目部沟通确认是否增加对临时工的日常考核等事宜。
二、上半年度考核： 上半年度考核： 上半年(即年中)参与考核的员工共计 46 人。
其中西安总部 27 人，装饰公 司 3 人，陕北项目部共 16 人。
通过实施年中考核，考评等级为优 2 者共 0 人，占 0%;考评等级为优 1 者共 3 人， 占考评总人数的 6.5%; 考评等级为良 2 者共 21 人， 占考评总人数的 45.7%; 考评等级为良 1 者共 12 人，占考评总人数的 26%;考评等级为合格者 8 人，占考 评总人数的 17.4%;不合格 2 人，占考评总人数的 4.4%;考评等级为较差者 0 人， 占考评总人数的 0%。
年中考核奖惩办法： 参照公司年中考核管理办法之规定，同时结合实际，将年中绩效工资基数设 定为 3000 元的标准，实际绩效工资将根据每个人考核总得分(即“业绩、能力、 态度”三项指标总和的平均值)对应相应的等级与绩效工资系数而得。
计算公式：年中绩效奖金=3000*岗位绩效工资系数 其中：项目部李党庆获得年中考核优 1，现结合项目部人员需求情况，建议晋 升李党庆为陕北项目部办公室主任，以资鼓励，薪资待遇暂不调整。
通过实施年中考核，不难发现，年中绩效考核办法还明显存在缺失，员工关 于绩效考核方面的知识严重缺乏，导致不能更有效推动绩效考核的实施。
问题 1：年中绩效考核办法还明显存在缺失，有待改善。
问题 2：现公司员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏，有待全面提高。
人资将采取的措施： 1、 2、 修订年中\\\/年终考核办法，制定新的考核评价措施，客观、顺利完成年 终考核工作。
在年底前，开办不少于 2 次人事管理层面的培训课程，将各部门负责 人纳入人事管理岗位，考察其人事管理知识，帮助其履 行部门人事管 理职能，推动公司人力资源管理水平的不断提高。
对于以上总结出的各个问题，我们将在下半年工作中重点解决，针对不同问 题提出不一样的解决办法，通过逐步改善，希望能够更好推动公司业绩的全面提 升，从而达到绩效考核的最终目的。
人力资源部 20xx 年 8 月 20 日
学习现代企业管理课的心得体会
学习《企业管理》的感想学习《现代企业管理》，目的是让各专业了解和掌握企业管理的原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。
随着的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.。
1）学习《现代企业管理》，让我知道企业的管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。
现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。
1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干
审计培训心得体会怎么写
6月18日下午，我们一行七人来到烟台东海宾馆参加经济效益审计培训学习，我们充分的利用了这次培训的机会，把平时审计时的疑问带到了培训现场，认真的倾听了每一位老师的讲课，在为期5天的培训学习中我们先后听取了青岛审计局陈呈明、张连春两位处长讲的《经济效益审计实务》、中国审计学会秘书处郭彤博士讲的《绩效审计的理论与实务》、烟台张裕集团有限公司副总经理冷斌讲的《经济效益审计经验、做法》、威海市审计局副局长丛培军讲的怎样做一名合格的内审人员，最后是上海博科资讯股份有限公司柯岩老师给我们讲解了一些关于计算机辅助审计的一些相关内容，针对这次培训学习我谈一下我的几点体会。
首先，要立足企业内部，建立完善的审计结构，内部审计必须立足企业内部，与管理者、被审者同心同德。
内部审计行为本身不是目的，真正的目的是促进企业提高竞争力、达到效益最大化，与管理者、被审者的根本目标是一致的，三者应相互理解、支持、配合，共同解决企业在生产管理中所存在的问题这样企业才能迅速腾飞。
其次，要强化服务，审计在日常众多工作中要以企业发展目标为工作导向，要以有利于企业的根本利益为出发点，通过监督完善创造生产过程，纠正生产中存在的各类问题，促进企业的发展，达到服务目的。
第三，审计对象的全面化，内部审计作为企业空间的一项重要管理手段，应以企业各项内部控制制度为依据，对所有经营活动的制度化、规范化、程序化的运作进行监督与评价，通过审核、评价内控制度的执行情况，严格管理，不断完善内控制度，确保企业各项经营活动的顺利进行。
怎样做好店长企业管理与绩效考核培训工作
胜者集团企业管理绩效考核培训内容\ 1、什么叫管理?\ ①让100个人步调一致地干好同一件事。
即：通过计划去领导一个组织，让别人去按计划和制度去干事。
此称：“管理”。
\ ②、管理是一个过问和整理的过程。
即：我管(过问)事，你干事(整理、治理)。
\ ③、管理的内涵及要素：计划、组织、制度(制约)、领导、控制、速度、成本、价值、利润。
\ ④、管理的定位：组织与服务\ ⑤、管理的手段：目标与激励(奖与罚)、评价与回报。
\ ⑥、管理的目的就是：规范行为、形象，全面提升企业的盈利能力。
\ 2、民营企业与国营企业的区别\ ①、民营企业是为了明天的生存与发展而。
\ ②、国营企业是为了解决昨天和今天的问题而。
\ 3、企业领导者构成\ ①、权力或影响力的形成和应用\ ②、合适地应用激励机制来完成战略目标实施\ ③、着眼于服务与沟通(跟踪)\ ④、善于调控(调平、控制)\ ⑤、营造组织气氛、建设组织文化、形成崇尚(上进、创新)精神。
\ ⑥、致力于创新和变革\ ⑦、灵活地应用激励手段\ a、激励手段是提高效率的基础保障。
\ b、正确地应用激励手段可以提升效率完成的质量。
\ 4、企业管理中的解决问题法则\ ①、一号人物(老板)\ 解决企业架构、体系和战略方向、资金等问题。
\ ②、二号人物(执行人)\ 解决战略计划的制定、目标任务的落实，团结一班人，把事做对、把事做好。
\ ③、企业出现问题的解决途径\ a、让能人为你(运作资本、制度和架构体系);\ b、能者上、智者侧、闲者下、打造一个公平的竞争体系;\ c、把复杂问题简单化，简单问题数据化，数据问题程序化，程序问题体系化;\ d、在战略思考中要把问题长远化、科学化和目标化。
\ ④、解决问题注意方面\ a、要有“一主多辅”方案\ b、转移、分解问题时一定要因地、因时、因事、因人而定。
要找出问题的焦点，并分析问题的因果。
\ c、要研究可能影响决策的因素所在。
\ 5、企业管理的原则\ ①、管理方针：原则(人格、人性、道德，及企业整体利益)永远大于利益(个人利益、部门利益、企业短期利益)，监督与信任同行!\ ②、管理原则：\ a、统一认识，坚决执行、坚持学习，持续创新;\ b、任何岗位和人都处于机制、目标、责任与淘汰、评价、绩效回报体系之中;\ c、下属向上属不得只提空洞的意见或建议，必须附解决方案;\ d、下属必须在原则上服从上级;\ e、企业的一切均全力为经营服务，全员目标考核(绩效)均与经营结果挂钩;\ f、必须发扬批评与自我批评，增强全员相互服务意识、增强危机意识，增强节约意识，提升创新能力。
\ g、实行全员成本控制原则。
[与工资、晋级挂钩]\ 6、绩效考核与机制建设\ ①、定义：\ a、领导者行为决定了组织行为，领导的文化左右企业文化;\ b、机制建设必须是建立在企业对战略目标计划的需求基础上;\ c、评价能力是企业行政和财务的基础，是企业管理(尤其绩效管理)能力的体现，是执行力的推动能量;\ d、绩效管理的八字原则：\ 质量：产品、服务、创新;\ 速度：时间、进度、时效;\ 成本：人、资、时、材;\ 安全：人、财、企;\ ②、组织变革是围绕着企业战略目标实施过程中的变化而变化的，是为实现企业战略目标计划而服务的。
\ ③、部门计划要紧紧围绕着企业整体战略计划而定，应始终如一地关注顾客价值的实现，始终如一地关注企业的利益最大化。
\ ④、绩效内部考核的手段及内容：\ a、机制激励标准、方法和手段(措施);\ b、指标及量化标准(目标任务，即：责任、时间、经营指标、管理指标);\ c、放权(有多大责任，必须有多少权力);\ d、服务(上一级对绩效考核者完成目标任务过程中的服务与支持。
领导给下属责任与权力的同时，必须还要给予一定的、及时的支持、配合和服务);\ e、业绩评价(依据目标任务和机制激励标准，对责任人的人事、行政、财务、时效、服务、质量、安全、利润、成本等进行综合业绩考核和评价);\ f、诚信回报(根据业绩评价的结果，依据机制标准对责任人进行奖或罚);\ g、责任与淘汰(一个部门责任人，其承担的责任是部门目标计划的实施和部门综合管理，连续目标考核不合格的责任人应该降级使用);\ ⑤、管理措施细述\ a、目标(指标任务)\ 经营指标：做什么产品?定什么价?\ 卖什么货?如何渠道建设?\ 完成怎样销量、怎样的利润?\ 费用如何控制?\ 什么时间完成?\ b、管理指标：\ 用什么人?\ 定怎样的机制?\ 核心竞争力范围内如何进行竞争?\ 如何评价、如何奖罚?\ c、放权与分配\ 给予一定的权利和自我生存的空间\ 分配经济的、精神的、岗位的利益\ d、通过放权和分配后调动了下属的思维能力、智力的提升。
实现了经济的、精神的、岗位的分配和升级，或降级的责任落实，用机制和人才战略保障了企业执行力的提升。
\ e、强调目标任务完成的时间限制约定。
\ ⑥、绩效管理的总结\ a、胜者集团企业经营管理的战略目标必须层层分解和落实，在分解落实过程中必须做到放权、放开、放胆地创新，快速行动;\ b、指导思想是：机制放权、机制分配、机制评价，全面提升组织能力，实现回报与责任的落实;\ c、目标需要管理才能体现价值;\ d、不同层次的单位和个人都有两个指标任务。
一个是经营指标(量化的数据)，一个是管理指标(专业的技术，是管理价值指标)。
\ ⑦、绩效管理文化的建设(宣传、鼓动、推进)\ a、从宣传开始，通过宣传而引导员工的行为，并提升员工的接受(承受)力;\ b、通过企业管理培训来提高执行力，增强企业战略目标实施的认同度和责任心;\ c、沟通，管理者一定要沟通。
对每个目标任务的下达，必须沟通和引导，使每个责任人都能清晰自己的责任和任务;\ d、要通过沟通交流，使全员明白企业的经营目标永远与他们得能力和工资挂钩;[企业是否亏损就是营运管理者能力真实体现的“刻度”!]\ 7、胜者集团企业绩效管理中的效率关键点\ ①、每一个管理环节履行的目标必须明确。
\ ②、多环节应流畅无阻(时间等待和浪费为零)\ ③、按时、按质提供或相互提供各相应环节所需要的资料、原料、服务。
[信息共享]\ ④、凡关键控制点应予以重点控制。
\ 胜者集团企业管理程序需要反复进行的，需要在管理表单中如实记录过程。
\ ⑥、要建立绩效的管控体系，尤其是信息流体系，在管理过程中用体系标准来规范和约束、指导、促进下属的。
一定要注重对管理过程中的各项信息及时收集、整理、研究、反馈(向上、向下)和储存。
\ ⑦、时效限定必须明确和严肃，这是评价之一。
\ 上海胜者教育集团希望能够帮助到您，满意请采纳。
