中国三大烟草公司
（主要品牌红塔山、），（主要品牌云烟、红梅、、），湖南中烟（主要品牌、白沙）。
目前这三大烟草集团较大，上海烟草（、、熊猫）的卷烟只是价格上占优势，湖北中烟（、）异军突起，浙江中烟（利群、大红鹰、雄狮）也许要后来者居上。
烟草工业企业今年到底如何整合，让我们拭目以待
烟草公司的烟草站具体是做什么的
烟站是烟草公司下属部门，负责收购烤烟的。
烟草公司主要包括卷烟营销、专卖执法和烟叶收购。
烟站就是负责指导和烤烟收购的，属于烟草公司管。
的是，统一组织和安排全国烟草行业的生产经营和建设工作，统筹安排烟草行业农、工、商、贸的协调发展，推动行业技术和管理进步，发展横向经济联合，解决行业生产经营中的重大问题。
对烟草基层工商企业进行领导、协调、管理和服务。
什么是户籍化
户籍化管理是一项系统性的管理工程，它不同于单纯的技术管理，而是一项管理创新。
它要求烟站人员的工作要落实到种烟农户，技术服务到种烟农户，同时工作要有记录，技术落实结果要及时上报。
同时、上级对下级工作效果评价依据是对信息网络报来的信息的抽样核实结果。
户籍化管理的核心是上级对基层信息的及时把握，并根据考核办法和工作标准对每个职工的工作绩效进行合理评价。
它要求我们不能停留在手工表格档案的低效管理水平上，而应建立一个符合自身实际的信息网络，开发一套能够满足企业管理需要的户籍化管理软件、制定一套科学合理的考核办法和考核标准、成立一支由熟悉烟叶管理的人员组成的考核管理机构，将各项工作责任分解到县、乡、村、组，落实到户，工作做到有标准、有指导、有示范、有检查、有考核、有奖罚，保证工作落实。
全国各省都专门成立烟叶生产户籍化管理领导小组，以变加强烟叶生产户籍化工作的领导，搞好组织协调，制订好实施方案，规范好烟叶生产户籍化管理的运作。
特别是要搞好烟叶种植计划的分配。
烟叶种植计划可以在以往烟叶种植和收购上给出指导性计划，待烟叶种植面积落实，将全省烟叶户籍档案统一汇总到省公司微机，再根据户籍档案面积落实情况，调整计划，给出各烟叶产区公司最后的指令性计划。
各地、州、市、县（区）级公司也要成立相应的机构，因地制宜，认真组织实施好烟叶生产户籍化管理工作。
各烟站要具体抓好落实，技术员则要认真做好具体服务工作，形成省→市→县→站→技术员→烟农的五级领导管理体系，实行一级对一级负责，环环相扣，确保户籍化管理落到实处。
河南省内乡县植烟乡镇借鉴烟草部门户籍化管理的经验，在政府机关全面实施烟叶生产户籍化管理，切实转变了机关干部工作作风，极大地调动了乡镇干部抓好烟叶生产的积极性，使全县上下形成了齐抓共管的良好局面，创出了一条乡镇政府抓烟叶生产的新路子。
江西省瑞金市烟草公司为适应市场需要，提高烟叶质量，更好地服务烟农，根据该市当前烟叶生产实际情况，结合先进烟叶产区的发展经验，创新烟叶生产组织管理工作，对全市烟叶生产实行了户籍化管理。
该市烟叶生产户籍化管理具体包括四项措施。
一是建立岗位职责。
瑞金市公司职能部门的主要职责是负责本公司户籍化工作的组织、管理和考核；烟站站长的职责是确定烟技员的辅导户数和辅导路线，并对其考核；烟技员的职责是种植计划的落实、合同的签订，生产技术的辅导、烟用物资的供应及产前投入的兑现等。
二是对烟农进行分类。
有一定文化水平、科技意识和较全面的种植和烘烤技术的为a户；有一定的种烟积极性，但种植水平和烘烤技术一般的为b户；新种烟户且技术水平较差的为c户。
实际工作中尽量做到发展a户，扶持b户，淘汰c户。
三是建立管理档案，其中包括烟农档案、职工考核档案、烟站综合档案。
四是健全烟站管理制度。
户籍化管理的主要是：有利于推动烟叶生产的管理进步；增强烟叶生产调控能力；有利于提高烟站技术员业务素质，提高技术到位率；有利于发挥烟站的基本功能，增强职工的服务意识；有利于加强烟叶种植计划管理，实现烟叶生产合理布局。
这些优势就是现在各地区选用户籍化管理形式管理烟田的根本原因。
户籍化管理的弱势与不足也有很多，烟叶专业技术队伍建设滞后；户籍化管理经费投入欠缺；户籍化管理发展不均衡；烟叶规模种植程度低；检查考核很难到位；技术培训力度不够等等都是问题所在，要想解决这些问题，还要根据烟田的具体问题针对性改进。
目前国内还有很多地区都开始施行户籍化管理制度，效果也是显而易见的，相比之下户籍化管理的优点还是大于缺点的，相信完善之后的户籍化管理制度将是烟 田管理方式的首选。
烟草行业的金点子
烟草在线专稿 如何平稳、准确合理收购好烤烟，涉及方方面面的工作。
这些工作中以烤烟入户预检工作尤为重要。
烤烟入户预检是质管前移的工作措施，是提高烟叶纯度的先决条件，可以有效减轻收购压力，特别是中部烟叶日进仓量大的压力。
做好烤烟入户预检是提前化解收购矛盾、提高烟农收入、实现平稳准确合理收购烤烟重要工作措施。
如何才能做好烤烟入户预检
特别是毕节山区条件下的烤烟入户预检工作
从贵州毕节山区烤烟预检工作现状和实地调研分析，应做好以下几方面的工作： 一、认真分析烤烟入户预检工作体系链及现状 近几年，烤烟入户预检工作没有达到预期效果，大家往往把责任归咎为基地单元领导工作不力和预检员工作不扎实。
实际上烤烟入户预检工作没有达到预期效果，是某个环节上执行上出现纰漏，即如生物学上所说是某个生物链上出现断层，导致体系链上其他环节的恶化。
那么烤烟入户预检体系链主要有哪些
现状又是如何呢
烤烟入户预检体系链第一层应是基地单元站长和副站长，他们直接影响烤烟预检工作的发展方向、实际推行策略和刚性业绩效果。
每个基地单元管理者都想通过烤烟入户预检工作实现“高纯度、低眼光”收购，即烤烟收购俗称“把握全省烤烟仿制样品底线收购”。
然而基地单元管理者在预检工作中往往面临一些极大难题：一是如何克服收购政策变化、二贩子活动等因素对烤烟预检工作造成的不利影响。
同梯度预检水平烟叶，早交售烟叶和晚交售烟叶受收购政策变化影响差异不明显，且预检越好的烟叶，烟农得益越多。
同时如何消除二贩子活动和边关因素对预检工作的影响也亟待解决。
近年二贩子和极少部分烟农在边关优惠政策、区域烤烟等级价差方面大搞投机，烟贩收“统装烟”（把内混级、混色、混杂，不论级别，统一以一个单价统购）的违法行为对入户预检目的——实现“高纯度、低眼光”收购造成严重的冲击，致使少部分烟农对“统装烟”始终抱着试试看的态度；二是如何实现全基地范围内“高纯度、低眼光”收购，为入户预检工作创造良好的收购导向。
现状中，基地单元站长和副站长首先面临第一个难题是“验级员业务素质高低不一、收购眼光受个人主观因素影响而难以控制”对“高纯度、低眼光”收购导向的影响，同时不同品种、不同烟叶质量让入户预检工作变得比较难以把握；加之中部烟叶进仓量较大，极易对入户预检工作的监管进入松懈状态；三是如何建立一支可靠的、业务素质较强的预检队伍。
基地单元组建初期，综合服务合作社专业化分级队人员业务素质完全不适应预检工作的现状要求。
由于专业分级队是烟农自发组织，在监管选拔和业务素质培养中还存在诸多问题；四是如何提升基地单元烟农整体“高纯度”意识和正确的烟叶初分方式。
烟农对烤烟投工较多，为强调较高回报，往往造成片面追求收入而不顾及质量、信誉。
部分烟农不良习惯做法为青杂烟扎把、统装烟、回潮超限等，甚至对收购人员提出不合理等级要求。
同时普遍烟农对下等烟（特别是X3L、X4F以下等级）的分级扎把历来存在轻视思想，认为下等烟交售对烤烟总体收入影响不大。
在烟农等级初分工作中，大部分烟农没有按照烟叶分级流程进行初分（先分部位再分色，最后分级），个别烟农甚至在回潮后即将一根绑杆上干烟叶直接扎把，造成初分工作连最起码的长短分开、颜色分开也没做到。
这些不良现象是入户预检中随时可能遇到的问题。
烤烟入户预检体系链第二层应是收购点长和验级员，是预检工作直接监督管理者，也是“高纯度、低眼光”入户预检工作中收购导向执行者。
与入户预检工作深入实施中执行力度和执行效果息息相关，也与入户预检是否使烟农能得到最高效益直接相关。
现阶段，由于专业分级队体系不健全，烟叶收购前期入户预检工作大部分由收购点长和验级员在做，但随收购工作量的加大，预检工作则转到预检员手中，因此只能为烤烟入户预检开个好头、奠定个良好基础。
然而基地单元收购点预检工作管理者同样面临难题：一是由于预检员业务水平高低不一，中后期预检烟叶纯度水平、特别是转轮烟叶（即部位交叉烟叶）纯度水平档次明显降低，很难实施“高纯度、低眼光”入户预检收购；二是日收购量逐步增大，点长、验级员对预检不到位的烟叶现场整顿要求可能会不再严格，造成预检监督力度松懈，出现“放一马”现象的发生，没有严格实施预检考核最终可能导致入户预检陷入瘫痪局面。
烤烟入户预检体系链第三层应是预检员，是入户预检工作的主体、直接执行者、直接责任人。
“烟农初分意识是否改善、烟农初分是否正确、烟农是否执行收购政策导向、烟叶是否达到高纯度”都与预检员工作有直接关系。
虽然在体系链上处于第三层，但却是入户预检体系链的中心。
当前，预检员的业务素质、责任心、工作方法和工作效果还不能实现烤烟入户预检预期目标，往往造成入户预检工作停滞不前，甚至使入户预检工作在此环节溃败。
当然，在山区预检工作中，预检员也面临一些现实困难：一是工作对象是上百户对入户预检工作接受情绪和接受程度不一的烟农；二是受山区限制，工作环境较差，且工作量较大，部分隐形劳动得不到回报；三是综合服务社初期的不完善，使其暂时还未纳入烤烟综合服务社专业分级队中，没有形成统一的合力、动力。
而作为预检员，他们基本未得到系统的业务素质培养，预检员大部分即时农民也使预检员，工作时间与自家农活冲突。
烤烟入户预检体系链最后一层应是烟农，是入户预检工作直接得益者，也是入户预检工作最终落脚的实行者。
烟农是否按入户预检的要求去做、去改，直接关系预检工作的成败。
然而因还有部分烟农存在混部位、混色、混级交售的懒惰和侥幸心理，如若被检查出则自己受到直接损失，但如果真正得以蒙混过关，一传十、十传百，势必造成预检工作整体上的混乱和收购工作不能正常、顺利开展，烟农还会抱怨收购点眼光有问题。
意识决定命运，如何让高纯度意识牢固树立于烟农心中，是预检工作第一要务，是入户预检工作四个层次体系链中的重中之重。
在烤烟入户预检体系链中，四者是个有机的统一整体。
这就犹如木桶原理，预检工作同样受限于薄弱的“短板”限制。
任何一环的薄弱甚至会反作用其他环节，造成其他环节的倒退，并呈现出在体系链中“短板”层次越高反作用越大的现象。
二、如何做好烤烟入户预检工作 根据烤烟入户预检体系链现状，要做好烤烟入户预检工作，主要需要做好以下几个方面： （1）烤烟入户预检体系链各层应各司其职、各司其责 烤烟入户预检工作深入推进，要实现“一年一小步、两年一大步”压力重重。
体系链任何一层都不能推诿责任，把问题最后归结为烟农。
各司其职、各司其责是做好烤烟入户预检的最基本的要求。
1、基地单元领导职责。
根据当前预检工作的实际情况，要做好以下几个方面的工作： ①根据国家局、省局、地区局预检工作方案、指导意见等，细化入户预检工作方案，把入户预检工作细化到村组，并初步建立具体片区化村组入户预检体系链，做到责任到人、指导到户，预检工作落实到各部位烟叶具体操作细则上。
建立入户预检体系链实施、监管、考核方案。
②建立入户预检体系链效能督查小组，切实落实体系链高效运转，监管落实体系链各层各环节工作，并及时反馈、解决各层存在问题。
同时逐年完善入户预检体系链机制。
③及时把握各年、各阶段烤烟收购形势、分析收购政策走势，为入户预检提供准确参考信息。
做到逐层传达、家喻户晓。
④加大“高纯度、低眼光”收购宣传、指导和落实，切实为入户预检中心工作保驾护航，切实让烟农感到只有“高纯度”初分才能受益。
⑤完善体系链业务培训体系，建立各层人才储备库。
同时做好体系链各层的监管、考核、选拔和激励。
并逐步把优秀预检员、烟农推荐进入烤烟综合服务社。
⑥把具有收购功能的烘烤分级工场尽量选址、安排在烟农、烤烟种植相对集中的烟区，通过方便和减少烟农交售运输投入，减轻边关“统装烟”对入户预检工作的压力。
2、收购点长和验级员职责。
根据当前预检工作的实际情况，要做好以下几个方面的工作： ①细化收购点片区化村组入户预检体系链和收购点各部位烟叶入户预检具体操作细则，并提出本点烟叶预检效果量化考核细则。
做到入户预检工作早思考、早安排、早落实。
②充分分析收购点各片区烟叶产质状况，做好收购点收购形势、等级结构优化等各项收购预测，为入户预检提供良好决策平台。
③利用收购前期工作量较小的态势，带领预检员迅速找到预检工作的切入点。
明确告知预检员预检工作难点片区、难点烟农，并做好收购时该片区、烟农预检烟叶的收购监测。
④坚决杜绝预检不合格的烟叶入库，坚持对预检不合格的烟叶实施现场整治、现场警示，做好相关记录，并及时把信息反馈给预检员。
⑤加大推进预检工作示范效应。
如建立预检信誉烟农VIP通道、荣誉榜、VIP休息区、服务区等，同时利用烟农休息区影视播放预检工作影视材料。
⑥坚持“高纯度、低眼光”收购工作，切实让预检工作到位的烟农受益。
⑦加强对预检员的业务素质培训，重点做好让预检员掌握收购毛样的上、中、下限标准。
⑧坚持按照预检工作考核办法对预检员监察与考核，严格杜绝“放一马、高抬贵手”情况发生。
3、预检员职责。
根据当前预检工作的实际情况，要做好以下几个方面的工作： ①要熟知烟叶站和收购点入户预检实施、监管、考核方案，以及入户预检的流程、细则和要求，并具备初步分析辖区内烟叶质量的业务技能。
②详细调查辖区内烤烟劳力状况，建立烟农烟叶初分人员档案，特别是加强对大户雇工烟叶初分能力的状况分析。
③根据收购初期验级员实地指导和建议，细化入户预检工作方案和形成入户预检工作思路。
④加强亲情化服务，提升烟农对收购政策、收购导向、入户预检要求的接受能力和接受程度。
⑤坚持“四清一规格”的要求，特别控制烟叶把内纯度。
⑥认真核实交售烟叶数量与等级，做到户户甩把扎捆、密码封签， 如实填写入户预检单，并做好入户预检登记。
⑦逐步改善部分烟农不良初分烟叶习惯，并稳步加强烟农对交售烟叶颜色的初分能力。
⑧如实上报诚信烟农初步信息，分阶段汇报各片区入户预检工作情况，以及上报烟农的思想状态与合理诉求，并做好烟农思想工作。
4、烟农职责。
烟农要做好以下几个方面的工作： ①要牢固树立烟种得好、烤得好，还要分得好才能获得最大利润的意识。
②及时向预检员了解收购政策、收购导向、入户预检要求，吃好新形势下烟叶收购的政策饭。
③建立“活到老、学到老”的信心，使自己不断满足烟草发展的新要求，改变不良分级扎把习惯，使自己种烟收益最大化。
④及时向预检员反应自己的合理要求与诉求。
（2）烤烟入户预检体系链要有良性循环 烤烟入户预检体系链具备良性循环是做好烤烟入户预检能正常运转最起码的保障。
做到良性循环主要应遵循以下几点原则：一是按烤烟入户预检体系链各层按职责办事的原则；二是坚持烤烟入户预检深入实施、严格考核的原则；三是烤烟入户预检体系链各层都能通过入户预检受益的原则；四是不断培训和不断储备人才库原则；五是全面推进“杜鹃情”亲情化服务原则；六是体系链各层职责持续改进原则。
（3）烤烟入户预检体系链各层要互相促进。
体系链互相促进是做好烤烟入户预检能不断进步和深入实施重要保障。
实现烤烟入户预检体系链互相促进要做到以下几点：一是烤烟入户预检体系链各层各司其职、各司其责是烤烟入户预检体系链互相促进起码要求；二是烤烟入户预检体系链各层及时互相反馈烤烟入户预检信息是烤烟入户预检体系链要互相促进的重要手段；三是烤烟入户预检体系链上层及时解决下层困难是烤烟入户预检体系链互相促进的重要保障；四是烤烟入户预检体系链各层的职责、监管、考核持续完善是互相促进的主要途径。
当然要做好毕节山区烤烟入户预检工作，烤烟入户预检体系链还有许多工作要做，如后期体系链各层工作效果评价机制、考核办法等等。
但主要抓住“烤烟入户预检体系链中心是预检员工作、核心是提升对烟农服务质量”这条主线，细化实施、监管、考核方案，建立完善的培训机制，并储备丰富人才库，逐步改善烟农对烟叶的初分方式和习惯，让烟农在“高纯度、低眼光”受益，笔者认为烤烟入户预检工作的各种困难会不攻自破。
同时也会使烤烟收购更加稳定合理，烟区得到更加稳定、健康、持续的发展。
浅谈如何加强基层烟站建设工作（上）
烟草在线专稿 烟叶基层站是整个烟叶工作的基础环节，承担着行业各项方针、政策和措施的落实和信息的反馈，是卷烟原料生产的“第一车间”，是行业健康稳定发展的基础，因此加强基层烟站的建设与管理是一项至关重要的工作。
随着烟叶种植规模不断提升，许多基层烟站原有的基础设施和管理模式已经不能满足烟叶工作的需要。
近年来，各地区烟草公司高度重视基层烟站建设工作，纷纷对原有烟站从“硬件”、“软件”两方面入手，全面加强基层烟站建设，使其不仅适应了新形势下烟叶工作的需要，而且极大促进了现代烟草农业的发展。
一、基层烟站存在的问题 （一）基础设施落后，功能设施不配套 基层烟站主要存在设施不配套，功能不健全的问题。
主要表现在以下两点：第一，大多数烟叶工作站库房配置不合理，常年失修，存在较大的安全隐患；第二，收购场地小，库房面积不足，功能不配套，导致预验制度、密码收购等较先进的收购手段无法得到落实，严重影响了烟叶收购进度，影响了收购等级质量，挫伤了烟农的种烟积极性；第三，生产、生活条件差影响了职工工作积极性，不利于各项工作开展。
（二）职工素质偏低，技术服务不到位 职工素质偏低的原因主要有：第一，站内职工普遍存在“两多”现象，即老弱病残的多，文化知识水平偏低的多；第二，大学毕业生、复员退伍军人不愿到烟站，从而导致烟站工作人员素质偏低，不利于烟叶生产先进技术的推广；第三，对基层技术人员的培训力度不够，技术人员缺乏，技术力量薄弱，导致烟叶生产服务体系滞后，科技成果转化率不高。
（三）机构设置不合理，管理制度缺失 生产季节未设置技术指导组、物资供应组和后勤保障组，收购期间未设置分级组、财务组和服务组；实际工作中，大部分烟站只配站长、会计和主检分级员三职，形成烟站机构设置不健全，人员配置不到位；个别烟站缺少完整、系统的烟叶管理体系，内控制度不完善，基层管理模式粗放，业务流程有待进一步优化。
（四）信息化水平较低，工作效率不高 基层烟站信息化和办公设备落后，影响了烟叶生产收购工作的正常进行，工作效率和烟叶生产整体水平难以提高，甚至给个别人的不规范行为留下了钻空子的机会。
二、全面加强基层烟站建设 加强基层烟站建设，要坚持以硬件带软件，以规范促发展，同时要坚持以软件促硬件，以管理促效率，主要应从以下几点做起： （一）改善基础设施，实现烟站建设标准化 完善基础设施是基层烟站建设的首要任务。
建设过程要按照“以改为主、新建为辅”的原则，对功能不全的收购站，在原有基础上进行改造和完善；对重新规划建设的标准化烟站，做到功能齐全、流程优化、经济适用、便于管理。
（二）完善规章制度，实现烟站管理制度化 加强制度建设是基层烟站建设的重要保障。
一要制订完善的财务管理制度。
把固定资产、办公用品等资产管理责任落实到人，防止烟站资产流失；二要制订严格的预算管理制度。
对各项开支实行预算管理制度，超支自负，坚决杜绝损失的发生；三要建立健全站务公开和民主监督制度。
加强站内民主监督，防止腐败现象发生。
四要加强内部职工规范管理制度建设。
通过明确岗位职责，签订岗位职责责任书，以及考核办法、奖惩措施等制度的建设，严格规范生产经营秩序。
（三）建立考核与激励机制，实现制度执行常规化 完善考核激励机制是基层烟站建设的必要措施。
通过建立科学的工作目标考核体系，按照“定岗、定员、定职责”的要求，严格明确岗位职责，高度重视目标考核，认真落实工作报酬，能够更好地规范员工行为，调动员工工作积极性，确保烟站各项工作认真完成。
（四）严格生产收购管理，实现内部管理规范化 规范管理是基层烟站建设的关键。
在生产收购管理中，为确保合同的严肃性，严格把合同管理作为整顿和规范烟叶生产收购秩序的重点，严格按工作流程签订植烟合同，通过合同管理进一步规范烟叶种植、收购、调拨、仓储等流程。
同时，要建立并完善内部管理监督的制约机制，加大内部管理监督力度，坚持整顿与规范并举，切实保证烟叶生产收购的规范化运作。
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