销售店长月总结会议内容怎么弄
——案例版 2009部总结 2009年度销售部总结大 1．会议时间：2009年12月30日，星期 上午8时30分——11时30分，下午13：00——16：00。
会议地点：一楼会议室 参会人员：营销中心全体人员。
会议内容：2009年营销中心年度总结，各岗位人员年度工作总结。
会后活动：17：30——19：30羽毛球，20：00——23：00会餐。
会议主持及记录员:销售部助理 2．会议安排 (1).营销副总致大会开始,并发表讲话:公布2009年全年度销售业绩及完成情况,月度销售业绩,业务经理销售业绩,与2008年销售业绩比较分析,2009年度比2008年的进步与不足等.(8:30-9:30) (2).销售部副部长发言:月度销售情况分析,细分并分析业绩组成;分析公司的定位与优势;经典案例点评与竞争对手分析;销售部进步与不足;(9:30-10:00) (3).预算科科长做年终总结(10:00-10:30) (4).业务经理(最具价值业务经理)年终总结(10:30-10:50) (5).业务经理(销售业绩第二名)年终总结(10:50-11:10) (6).业务经理(销售业绩第三名)年终总结(11:10-11:30) (7).业务经理(销售业绩第四名)年终总结(13:00-13:20) (8).业务经理(销售业绩第五名)年终总结(13:20-13:40) (9).业务经理(销售业绩第六名)年终总结(13:40-14:00) (10).业务经理(销售业绩第七名)年终总结(14:00-14:20) (11).新进业务经理总结(14:20-14:30) (12).预算员总结(14:30-14:50) (13).总结(14:50-15:00) (14).销售副部长根据销售部员工总结发言发表观点,公布2009年销售部大会会议时间及会议内容.(15:00-15:20) (15).营销副总做会议总结,部署2009年销售计划等指标,并对指标进行研讨论,宣布会议结束及会后活动.(15:20-16:00) 二．销售额完成情况 1.2009年销售额计划： 2009年销售额实际完成： 2009年目标完成率： 2009年较2008年（19000万元）销售额增长率： 2.按月度销售额完成情况 (1).销售部按月度完成情况 目标(万元) 实际完成(万元) 完成率(%) 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 总计 (2)业务经理按月度完成情况 月度 一 二 三 四 五 六 姓名 目标\\\/完成 (万元) 月度 七 八 九 十 十一 十二 姓名 目标\\\/完成 (万元) 3.按客户组成销售情况 (1).老客户 销售额 万元，占总销售额的 比例 (2).电话，上门客户，自主开发等 销售额 万元，占总销售额的 比例 (3).各主要区域工程项目： 销售额 万元，占总销售额的比例 (4).外阜区域工程项目： 销售额万元，占总销售额的比例 2.按业务经理业绩销售情况 姓名销售额（万元）占销售总额比率（%）计划目标（万元）完成率（%） 3.重点客户业绩组成情况 (1)．销售合同 客户名称 合同额（万元）信用等级回款情况利润贡献度（优良可劣） 2．工程合同（合同额500万元以上），该部分销售额 万元，占工程合同总额的比例。
客户名称 合同额（万元）信用等级回款情况利润贡献度（优良可劣） 三．2009年 1．老客户的维护与服务良好。
2．较2008年改进提高部分，（1），大客户定单量提高；（2），业绩经理个人业绩完成情况提升；（3），中大型工程项目成功率提升。
继续深度挖掘大客户，大项目。
3．不足之处，区域市场开发力度不够深入。
拓展主要省内市场区域，做精做细做透主要区域市场。
4．业务经理及管理人员工作能力需要提高。
第一梯队业务人员的管理能力并培养新员工，完全实现独立开发区域与项目运做的能力；第二梯队业务人员，具备独立开发区域的能力，向独立项目运做的方向前进；第三梯队业务经理，向独立开发区域的能力迈进，学习项目运做的经验。
年度工作总结
TO：XXFR：XXXX年度工作总结时间：产品：总结人：前言：xx年业已过去，在这一年的时间中我通过努力的工作，不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对市场有了相当的认识和了解，可以逐渐清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。
所以经过一年的努力，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。
回顾往昔，展望今朝，为了充分的吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，下面我对去年的工作进行简要的总结。
一.XX年工作回顾和业绩反馈1．从数据来看全年完成7382台，离10000台目标相差还很大。
2．6、7、11、12四个月销量较差，后期须加以改善。
二.XX年常规工作内容1．全区域拜访售点，进一步熟悉区域的同时增进客情关系，解决实地问题。
加强对经销商的意识灌输。
2．保证售点的货源充足及助销品到位，及时补足货品，同时在周末上柜助销。
3．终端布置及监督。
4．做好调价补差及尽全力快捷稳妥的处理售后事宜。
5．制定销售政策。
长假旺季根据销量目标细分，将已制定计划全力实施到位，督促及激励各个业务同事完成区域工作。
6．促销员培训，同时做好激励与助销工作。
7．XX专区陈列的监督。
8．优秀导购会议学习。
9．对乡镇活动的跟进，作到表格化，规范化，模式化。
提高XX周边的品牌影响力。
10．保修卡回收及各项书面工作的提交。
三．XX年具体工作内
工作心得体会怎么写
湖北xxx酒业股份有限公司2015年度工作总结表彰大会实施方案（2016年2月3日）一、会议议程一、会议主题湖北xxx酒业股份有限公司2015年度工作总结表彰大会二、会议时间2016年2月3日下午14：30三、会议地点公司大会议室四、会议主持公司副总经理张雅琴五、参会领导（一）集团领导：集团党委书记、董事长蔡宏柱，集团常务副董事长、总经理蔡开云，集团党委副书记、工会主席方丽华（二）公司高层：公司董事长、总经理秦道禄，公司副总经理兼陶星陶瓷总经理杜修全，公司副总经理周洁六、参会人员行管、生产、营销系统全体员工，陶星陶瓷及赤壁鄂南酒业代表。
七、会议议程（一）公司董事长、总经理秦道禄作2015年度工作总结报告，部署2016年市场工作；（二）公司2015年度生产及行管后勤系统评先表优；（三）公司2015年度市场工作考核奖励兑现；（四）先进代表发言（业务员、分公司经理各1人）；（五）集团党委书记、董事长蔡宏柱讲话；（六）领导退场，宣读公司2016年春节放假通知及相关工作安排；（七）迎春晚宴（时间：18:30，地点：稻花香宾馆）。
1二、实施流程一、会议主题湖北xxx酒业股份有限公司2015年度工作总结表彰大会二、会议时间2016年2月3日下午14：30（一）彩排：2月3日上午9：00；（二）参与人员：所有工作人员、获奖人员、部分公司领导；（三）参会人数统计及座次安排（区域划分、颁奖人员位次、
怎么写年度工作总结
怎么写明年工作计划
一、总结要点： 怎样的总结才能既让公司领导满意，又对以后的工作具有指导作用呢
漂亮的格式固然重要，但是一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点： 1. 这一年来的销售状况和体会； 2. 个人销售中发现的问题； 3. 来年的目标和计划。
当然，最好还要有对公司未来发展的意见和建议。
无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。
二、报告写的过程中随时注意以下几点： 1．用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈； 2．既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因； 3．目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法。
4．提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。
销售数据分析。
运用科学、准确数据说话，做到有理有据，简洁、真实、有效，体现“运用科学数据,把握市场机遇”的能力。
1）区域总体数据分析：作为大区经理应该通过这个数据分析，体现你的“大区”全局思维与管理（有与竞争品牌销售对比数据）。
2）管辖省级数据分析：具体到每个省、地市数据分析，能够反映你了解掌握各区域，市场的市场与销售情况（有与竞争品牌销售对比数据）。
3）品牌、品类数据分析：通过品牌、品类数据分析，能够反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、投入与产出比等。
4）终端销售数据分析：运用零售市场数据说话，能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况（有与竞争品牌销售对比数据）。
三、最后建议：只有真正结合自己的实际情况和具体业绩，才能写出好的总结。
为自己的工作加分
2017年度消防工作总结
2017年度消防工作总结今年的消防工作即将结束，经过近一年的工作情况对本单位的消防工作做如下的总结：一、今年按计划完成了消防安全的培训和演练工作，在16年的上级消防安全工作的年终检查中提出了严格的要求：（1）不要形式化，要演练适合本单位的实际情况做好演练的安排。
（2）让每一位员工都能够正确的使用灭火器具，和具备疏散逃生的技能，确保在火灾发生时避免人员的伤亡。
在演练中，结合上级的工作要求，各部门的积极配合，让大家有了实践的经验，培训工作也达到了预期的效果，演练也让参与者体会到了在火险发生时将如何正确的处理及如何引导和疏散
确保在火灾发生时避免和减少人员和财产的损失
在今年的演练中也存在一些不足的地方，将在明年的工作中加以完善
二、单位消防安全管理人及安全员，认真的做好日检日查工作，并做好日检记录，并对存在的问题和隐患及时的处理和上报。
单位消防安全委员会成员每月召开一次会议，共同讨论一月来在工作中存在的问题和落实情况。
由于反映问题及时到位避免了一些可能发生的隐患，在今后的工作中更要加强力度，及时处理工作中的隐患和问题，避免发生一起火险和火灾的事故
三、严格制订单位消防安全责任人、管理人及各部门负责人的管理制度，并做好区域的划分，和签署单位消防安全责任书。
各部门都能做好日常的本区域的检查维护，并能相互的监督。
四、学习和宣传消防安全知识，及“四个能力”的理解和应用，在5.13林区消防日，及11.9全国
