心得体会：提升县区融媒体中心建设质量(最新)
心得体会：提升县区融媒体中心建设质量（最新）推进融媒体中心建设是中央巩固基层宣传文化阵地、壮大主流思想舆论的重大部署。
作为全省首批县级融媒体中心建设县区，X市X区紧扣“主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽”目标定位，坚持“三个导向”，做好“四则运算”，高起点打造，高质量推进，努力在县区融媒体中心建设上走在前列。
针对县级融媒体中心建设历史遗留问题多、部门壁垒厚、产业支撑弱的现状，必须紧扣“三个导向”提升建设质量，即聚焦主业，无论格局、方式、机构发生怎样改变，始终把融媒体中心建设作为基层意识形态主阵地不偏离，把思想宣传作为融媒体中心“主动脉”不动摇；服务群众，把更多的流量、镜头、版面留给群众，让更多的通道成为满足群众需求、引导服务大众的平台；提升效益，兼顾公益性要求和市场化规律，以社会效益带动经济效益，实现效益全面提升。
要把这“三个导向”作为区融媒体中心建设的“初心”和“准星”，持续发力，精准用力，深处着力。
着重做好四项工作：做好“加法”，在资源整合、力量聚合上下功夫“融”的前提在“加”，没有“加”就谈不上“融”，就不可能催生新生力量。
推动“平台+”。
策应县级机构改革，整合区广播电视台、区宣传信息中心、区政府网站等主流宣传阵地和区直部门、镇（街道）所办的网站、微信账号、客户端等平台，以及区委宣传部承担的新闻外宣网络业务性宣传职能，组建区融媒体中心，化零为整，握指成拳，打造县级媒体宣传
加强目标管理机关作风建设总结
加强目标管理机关作风建设总结节前召开的市委九届六次、七次全会和市十一届人大四次会议，确定了我市未来五年发展目标和“十一五”首战之年发展改革稳定的各项任务。
把这些目标任务落到实处，强化目标管理是有效抓手，建设优良的机关作风是有力保障。
市委、市政府召开这次全市目标管理暨机关作风建设总结表彰大会，主要是对过去的一年全市目标管理工作和机关作风建设情况进行回顾总结，部署下一步目标任务，动员全市上下增强紧迫感和责任感，明确目标、狠抓落实，扎扎实实做好这年各项工作。
目标管理是美国管理专家杜拉克提出并倡导的一种科学的管理模式，是我们抓工作落实的一个策略性措施，其实施主要有确定总体目标、目标分解、资源配置和检查反馈四个阶段。
今天的会议既是对过去一年目标管理工作的评比检阅，也是新一年目标任务的落实分解。
近年来，为充分体现目标管理工作的科学性、公正性和可操作性，我们每年都要在目标管理具体的方法、内容、标准上进行新的调整和改善。
那一年的目标管理工作着重在以下几个方面进行完善：一是进一步突出考核重点。
主要突出三个方面，即：更加注重突出经济建设，考核内容占80%，县、区和部门目标考核体系中经济类发展项目考核分值分别提高22分和10分。
突出年度发展工作重点，加大园区建设、工业投入和重点产业发展等考核力度，如园区发展考核分值由往年的4分提高到10分以上，并对市开发区实行单独考核；将服务业发展纳入县区专项考核范围，分
求一篇县区创先争优理论创新工作总结，下一步打算、工作建议。
在线等。
实际对存在的不足进行冷静思考，产生这些问题的主要原因是： 1、抓政治理论学习不够深入，忙于事务多，坚持党支部生活会和学习制度不够，用科学发展观的正确理论解决问题的能力不足，理论联系实际还存在一定差距。
2、没有牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、利益观方面还需努力。
3、对行里工作的前瞻性认识不足，对工作不深入，细致方面有待进一步加强。
4、开展批评与自我批评不够，听取群众意见还不到位。
三、整改措施 对照活动要求，我认真反思，积极主动，针对性地提出以下整改措施：第一、加强思想教育，着力提高党员队伍素质。
坚持经常性的学习交流制度和党支部生活会制度，积极开展政治理论。
第二、发挥好党员先锋模范作用。
以强化党员意识、责任意识、工作意识、学习意识、表率意识为目标，使我在思想上有明显提高，政治上有明显进步，作风上有明显好转，纪律上有明显增强。
经常性地进行谈心活动，相互关心，增强团结，认真听取党员意见，把每一名党员的积极性、主动性、创造性保护好、发挥好，树立团结进取的党员队伍形象。
认真落实各项规章制度，勇于开展批评与自我批评，树正气、讲清廉、谋发展。
第三、牢固树立服务意识，提升服务保障水平。
结合全办实际，不断开拓创新，主动与各部门做好协调、沟通，积极出主意、想办法，当好党组的参谋助手。
第四、规范工作流程，提高工作质量。
建立健全首办责任制、工作考核制、限时办结制等工作制度，进一步强化责任意识，提高工作效率。
巡防队员学习后的心得体会
组建社区治安巡是市委、府实行“三个代表思想的整体行动，是代表人民根本利益的实际体现，是深入推进社会治安综合治理,建设平安郑州的重要前举措。
巡防队伍一成立，就充分发挥了其职能作用，为维护社区治安稳定，保障我市的改革开放和经济发展做出了重要贡献，但由于队伍十分年青，我们接触这项工作时间J较短，没有经验。
因此，作为巡防队伍的管理者，如何与时俱进，深入惯彻市委的方针，积极为巡防队服务，发挥出其应有作用，的确成了我们期待研究和解决的重要课题。
社区巡防这支队伍组建以来，按照市委、市政府对巡防工作的具体要求，在维护稳定，预护犯罪，充分发挥职能作用，取得了显著的成绩。
但不可否认的是，随着其工作格局的逐步调整和队伍的不断发展壮大，逐渐显现出一些问题。
一是：队伍构成较为复杂，管理难度大，主要是队员的素质层次，年龄跨度，背景来源等方面。
就我区来说，我区共有巡防队员636人其中下岗职工——人，单位失业人员——人，社会行业青年——人‘退伍军人——人，外地来郑务工青年——人，最小的十八九岁，最大的也有四十一二岁的，且这些人的社会阅理，个人素质也参差不齐。
二是基层管理工作薄弱，队伍建设的长效管理机制尚待建立等等，这些问题的存在与巡防队伍的运行机制相对滞后于形势发展，与管理观念，管理制度和管理手段在一定程度上，不适应队伍的性质，特点有直接的关系。
因此，在此时研究总结探索新的工作思路方法，转变管理观念，适应巡防发展大局，实惠队伍的可持续发展，增强发挥队伍的战斗力，就显的置关重要，就必须勇于创新，与时俱进，从有有利于巡防事业的发展，有利于建设角度出发，进行管理理念，管理制度、管理手段、管理内容的创新，用创新的思维，努力实现巡防工作的三个转变开创巡防工作新局面。
一、在管理观念上，由“常规管理”向“关爱型管理”转变。
我们巡防队员大都来自于城市的下岗、失业工人，他们生活比较贫困，没有外来生活来源，当前工资待遇又不是很高，工作任务又十分繁重，对这群特殊的弱势群体，我们用一般的行政机关，军队队伍的观念去管理，会不可避免地发生，这样那样的问题，不同程度的影响巡防效能的发挥。
因此，积极的探究、转变管理观念十分必要。
“关爱型管理”是相对于行政机关，军队队伍的“常规管理”面言，我们知道管理与被管理者，由于位置的差别和思想认识上差别会经常产生一些矛盾，有时，还会处于对立状态，从而影响管理和工作水平的提高，如果我们从关心爱护队员的角度去加强管理，增强责任意识，让他们体会到关爱，感受到温暖，那么，队员和我们这些管理者，就会变成流一体，互相促进相互提高，促进工作开展。
怎样关心队员让队员体会到关爱，感受到温暖，我区是从以下几方面入手的。
1、坚持区街两级领导在节日盛夏期间，去看望慰问，战斗在一线的巡防队员，用领导的真情和期望去温暖队员们的心，激发他们的创安热情。
同时，每逢队员的生日，区巡防办或街道巡防办就会为其送上生日贺卡，表示祝福，年终组织联欢晚会，发点福利，通过这些，关心、爱护，提高他们爱岗敬业意识， 2、 教于罚，教育为主，取消罚款，辅以培训。
考虑队员的工资低，收入少，因此对待违纪队员，我们取消了以往的扣分加罚款、辞退办法而采用待岗培训的方法，把教育与处罚融为一体，对每月违纪扣分达10分的队员，三个月出现两次警告的队员（每月累计扣分为6分的队员警告一次），半内出现三次警告的队员，一年内出现四次警告的队员，待岗到区巡防办参加队列，体能业务知识方面的培训，培训结束进行考试，考试及格后才能重新上岗。
这一方法端正了队员以往消极对待错误和督查相抵触的情况，改变了队员不思进取，混天度日的消极思想，树立了队员安心巡防，热爱巡防，扎根巡防奉献巡防的意识。
3、深入社区、体查队员生活，解决实际问题。
巡防办人员经常下社区，了解掌握社区情况，帮助解决队员们工作中遇到的实际问题，特别是解决部分社区警务室经常停水、停电，夏季没有风扇等降温设施的问题，通过与社区单位协调彻底解决此类问题。
且经常督促队员工资的发旷情况，确保队员工资定期足额发放到队员手中，解除队员的后顾之忧，为其创造良好怕工作环境。
4、建立评优评先机制，生奖、鼓励有功队员巡防中队。
为了调动队员的主观能动性，增强队员的主人翁意识，我们在巡防队伍中建立了目标，考核竞争激励机制，开展争先创优评比活动，设立四面流动红旗，即好人好事流动红旗、抓获现行流动红旗、作风纪律流动红旗、零发案社区流动红旗等。
将年度工作目标与每月的工作效果有机结合，对平时工作表现突出的队员和分队于表彰奖励。
二、 防范模式上，由“被动防范”向“主动先发式”转变。
巡防队的工作就是“维护辖区治安秩序预防控制、减少居民区可防性案件的发生。
由于我们队伍人员人力量单薄，且犯罪分子作案，日趋狡诈，因此搞好巡防工作，就必须主动出击，先发防范。
1、建立，建全信息员网络，超前捕捉治安信息。
我区要求各巡防中队必须在社区确定一名信息搜集员在中队确定 一名固定的信息整理报送员，负责第一时间内收集整理上报各类治安信息，为巡逻防范工作做到早知道、早预防、早处置。
2、 多种形式并举，突重点，强防范。
在防范的重点区域内成立快速反应机动队对抢劫、抢夺、盗窃等案件高发地段，开展有重点的巡逻防范，在重点防范目标上采取游动哨与蹲点守候相结合，动静互补，有效预防案件发生，在物业管理型社区建立巡防队员与保安点线相连的防范模式，在单位主管型社区，积极与单位内保人员结合实行共同管理共同防范。
3、 进一步加大对外宣传力度，充分发挥舆论工具的导向作用，通过媒体报刊，来宣传我们的工作实绩，既震慑了犯罪分子又教育群众，赢得了群众的理解和支持。
三、 在管理上由“单一管理型”向“三级共同管理”转化。
由于此前巡防是以社区为基本单位组合而成的，以往没有成立巡防办时，单一由各街道办事处，甚至社区代为管理，由于社区较多，管理者也相对较多，管理标准与要求出各不相同，极容易造成多令并行、管理混乱的局面，不利于巡防队伍的成长和发展。
“三级管理”由上而下，塔式管理，便于统一步调，统一号子，协同一致，更大限度的拓展发挥巡防队伍的优势，“三级管理”也就是分级管理。
市巡防处负责全市巡防工作的指导，协调督考核。
各县区巡防办负责对辖区巡防中队的管理负总责：1、负责具体制定巡防管理办法及各种工作制度。
2、队员的选聘辞退等工作。
区级巡防办处于两者之间，承上启下，桥梁意义十分重要。
区级巡防办要认真安排好工作，强化责任，强化管理，确保治安巡防队充分发挥作用就我区来说： 1、建全制度，使巡防工作有章可循。
为了进一步加强巡防工作的规范化、制度化建设，区巡防办结合自己的防范特点，在完善原有巡防制度的同时又建立《学习教育培训制度》、《双向选择竞争上岗制度》、《案件倒查查究制度》等一系列内部管理制度。
使我区巡防工作走上了规范化轨道。
2、 严把入口关做好新增队员的选聘培训工作。
由于社区巡防队员入队前多系下岗职工和待业青年。
没有接受过系统的培训。
因此在新增队员时，我们严格培训制度，从思想上引导他们热爱巡防安心巡防工作，从体质上增强其防范能力，掌握巡防技能，每位新增队员必须培训合格后方可上岗工作。
3、 完善督查机制，增强队伍纪律性。
我们在开展礼仪督查，加强督查工作，设立监督举报电话，聘请群众义务监督员的基础上，对区街两级的督查队员从着装到言谈举止，方面进行规范，根治了一部分队员，衣冠不整态度恶劣，吃拿卡的不良习气，进而带动全区队伍纪律性的增强。
在新的形势下，面对日益发展壮大的巡防队伍，我们这批巡防队伍的管理者都要立足本职，积极探索并建立适应，服务于巡防成长的工作机制，推动巡防工作的不断发展， 勇于创新 夯实巡防队伍建设 .
评中级职称时自我鉴定和个人总结是一项吗评职称如何写
巡察干部心得体会 学习《中国共产党巡视工作条例》的 心得体会 20XX年8月3日，中共中央颁布施行修订后的《中国共产党巡视工作条例》。
《条例》是党内监督的利器，是制度创新的重要成果，是深入开展巡视工作的重要遵循和保障。
的颁布标志着巡视工作进入了一个崭新的历史阶段。
今年以来，按照新机制、新办法，各级党委对县区派出了巡视组，对包括统计部门的政府部门进行了巡视监督，进展顺利，成效明显。
作为统计局干部职工，我们要站在统计事业科学发展的战略高度，深化认识，积极拥护，把巡视工作作为加强廉政风险防控管理、完善党内监督制约机制、促进统计事业健康发展的有力举措和重要保障，把思想和行动统一到上级党委的决策部署上来，进一步增强政治责任感和使命感。
开展巡视工作，是对统计系统干部职工政治上的严格要求和关心爱护建立和完善巡视制度，是新形势下加强党内监督、提高党的执政能力的一项重大决策，是引领中国特色社会主义建设健康发展的一项重大举措，是党章赋予的职责。
巡视工作如同机车上的制动器，对党员干部的权力具有约束和保护功能，对滥用权力的越轨行为具有防范和矫正功能。
建立健全工作体制，即坚持推进制度改革，通过激励、奖惩、问责等一整套制度安排，保证能者上、庸者下、优者 胜、劣者汰，形成良好的用人导向和制度环境，只有坚持推进制度改革，才能激发起领导们的工作动力，形成一个良性循环。
《条例》对于巡视工作的开展极为重视，
培训心得体会收获
培训心得体会收获【篇一：培训班学习体会和收获】加强学习，争做学习型党员干部各位领导、各位老师、各位学员：大家好
市委党校2010年第一期科级干部轮训班就要结束了，我能参加这期培训班的学习，感到非常荣幸。
现在，我将自己一个多月的学习体会和心得向大家做个简要汇报。
一、培训情况在这一个多月的培训时间里，我们认真听取了省委党校、延安市委党校教授和部分县区、部门领导讲授的“中国特色社会主义理论”、“政府工作报告解读”、“社会主义核心价值体系”、“惩治和预防腐败体系”、“政府执行力研究”、“延安环境保护和可持续发展”、“青年干部如何在实践中锻炼成长”等24个专题讲座，参加了延安监狱、王家坪革命旧址两场现场教学，赴内蒙、榆林地区进行了实地考察，并亲历了甘泉劳山体能拓展训练，感受到了团队协同作战的快乐，彼此间结下了深厚的友谊。
总体感觉这次培训班有三大特点：一是培训内容丰富。
理论学习内容既包括政治、经济、文化等基础理论、党的最新理论成果和“两会”精神，又有行政公文处理、政务礼仪、保密教育等实用性很强的教学内容。
既能站在全党全国的战略高度，深入分析我国面临的政治经济文化形势，又能结合延安实际，深入探讨延安经济社会发展面临的形势、困难和对策。
学习内容针对性强，符合学员需求。
二是培训形式灵活多样。
既有理论学习，也有社会实践，既有专家授课，还有学员论坛、实地考察等项目，使学员们在互动中学习，在辩论中思考
(精选资料)学习公司工作报告心得体会
____年2月12日公司召开了09年度工作会议，工作报告上指出，以寻求变革 应对挑战 持续发展为主导思想，全面策划了我公司的发展战略，重点安排了公司____年工作。
报告总结了____年公司取得的成绩，客观分析了当前各门店、各部门存在的不足，特别是从五个方面分析了目前公司面临的形势，明确部署了公司总体扩门店发展的重点方向，坚持“市区高度覆盖、县区全线抢占、周边适度辐射”的发展思路不动摇，坚持五年发展成为中型区域连锁战略目标不松懈，按照蜂窝式市场格局，集中进行意向谈判。
这是公司三年的具体发展目标，我们会为了共同的梦想和成就一起努力。
下面是我对报告的阐述：一、对公司领导讲话的理解与认识一是从发展角度。
企业生存靠发展，企业壮大靠发展。
在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等实现三年的战略目标我们还需要一个过程。
但只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。
二是从管理角度。
企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。
报告中强调了各个层面的管理，如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管理、财务管理、信息资源管理等全方位推动公司整体运营指标，提高管理水平，增强企业内功，确保我公司稳步、持续、健康发展。
要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位
母婴馆管理人员年度总结发言稿
草木知春不久归，百般红紫斗芳菲”，今天，我们再一次欢聚一堂，畅想过去，展望未来，内心难掩矜持，欣喜尽展笑颜。
自2009年以来的五年，是我们砥砺奋进，不断迈出坚实步伐的五年，是全站上下在克难攻坚中勇创辉煌的五年，是综合实力提升最快、站容站貌变化最大、社会效益成绩最好、人民群众和全体职工得到实惠最多的时期之一。
五年来，面对复杂多变的经济环境和艰巨繁重的新医改发展任务，我们全站职工凝心聚力，把心思集中在想干事上，把胆识体现在敢干事上，把能力展现在会干事上，把功夫凸现在干成事上；深入贯彻科学发展观，全面落实既定的各项决策部署，认真实施保健和临床两条腿走路的总体工作思路和“一年打基础、三年求发展、五年大跨越”发展战略，着力加强项目、保健、临床、文化建设以及精神文明建设，全面推进妇幼保健新的伟大工程，圆满完成了我们确定的目标任务，谱写了西峰妇幼发展史上浓墨重彩的崭新篇章。
一是综合实力跃上新台阶。
妇幼项目和业务总收入连创新高，通过不断努力和争取，妇幼项目由2009年的x万元增加到2013年的x万元，翻了近五番；业务总收入由2009年的x万元增加到2013年的x万元，增长了五倍。
固定资产由2009年的x万元增加到2013年的近x万，增长了十五倍。
妇幼保健基础地位不断巩固，临床业务主导地位进一步强化，基层保健业务焕发生机，关系单位发展的战略性后续财源业务异军突起，单位经济发展的稳定性、协调性和可持续性明显增强。
二是基础设施实现新突破。
抢抓国家灾后重建和扩大内需的重大机遇，强力推进基础设施项目建设，争取资金x万元、自筹资金x万元对业务楼进行了全面维修，干成了这一件职工期盼社会关注关系长远和全局的大事。
彻底改变了妇幼站办公场地狭小、人流疏散不畅、业务开展受限的窘境，为全区妇幼保健工作业务开展和技术指导奠定了良好基础。
三是特色发展迈出新步伐。
根据自身实际，结合业务特色，积极创新，大胆探索，形成了诸多亮点工作。
组织业务骨干出外换脑，开阔视野增长见识，在短时间内形成了业务集群，为单位发展储备了智力储备了知识；充分发挥项目效能，摸底排查，对残疾人、特困户和高危孕产妇住院分娩实行二次贫困救助，最大范围发挥项目优惠政策；多方协调，想方设法促成新农合、大病医疗救助和降消项目贫困孕产妇救助一站式服务，形成惠农便民新模式；坚持把宣传普及妇幼卫生保健文化、明显提高广大群众健康知识知晓率作为推进医改工作的战略性措施和基础工程，大力推进健康知识文化墙制作活动，制作了近x多幅图文并茂、通俗易懂、古朴典雅、形象大方的宣传图版。
这些业务开展，先后在市区的多次观摩活动及兄弟县区的考察学习中得到好评和认可。
四是服务对象得实惠有了新提高。
五年来，我们开拓思路，积极对接国家有关惠民政策，结合西峰地域实际和服务对象需求，先后争取到了降消项目、贫困孕产妇住院分娩补助项目、出生缺陷防治项目、预防艾滋病、乙肝、梅毒母婴传播项目、新生儿筛查项目、新生儿听力筛查项目、宫颈癌检查项目、妇女病普查项目、婚前医学检查项目等等相关妇幼卫生的民生项目，中央省市区共投入资金1200多万元，受益人群总计近15万人次。
特别是贫困孕产妇住院分娩补助项目，经过几年的努力，对农村住院分娩产妇的补助标准提高到了每人x元，加上合作医疗补助平台报销x元，基本实现了农村贫困孕产妇住院分娩全免费。
五年的历程极不平凡，五年的成就令人振奋。
在自身条件较差、基础设施薄弱、瓶颈制约严重的情况下，我们不仅平稳经历了一年打基础的严峻考验，完成了事业发展的有效储备期，更为重要的是，全站上下在战胜挑战中进一步砥砺了克难奋进的意志，在加快发展中进一步打开了思想解放的空间，在奋力赶超中进一步增强了跨越发展的信心，为事业进步、追求卓越打下了坚实基础，为创建全省县区级领先的妇幼保健机构开拓了广阔前景。
奋斗充满艰辛，成绩来之不易。
这是全体职工艰苦奋斗、共同努力的结果，是社会各界积极参与、大力支持的结果。
在此，我代表站务会，向全站党员和干部职工，向所有关心支持西峰妇幼卫生事业发展的朋友，表示崇高的敬意和衷心的感谢
总结过去，更加激励我们推进又好又快发展的豪情壮志；面向未来，更加要求我们清醒认识存在的困难挑战。
我们一定要看到，前进中还存在着不少诸如人才培养、设备老化、房屋不足等等矛盾和制约，我们必须高度重视，认真加以解决，绝不辜负同志们的期望和重托。
五年来的实践探索，使我们深切体会到，办好妇幼保健站的事情，最根本的是要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，把先进经验和西峰实际紧密结合起来，创造性地开展工作。
必须坚持深化区情站情认识，不断完善和创新发展思路，充分发挥自身的比较优势，努力走出一条具有妇幼特色的科学发展之路；必须坚持改革搞活，把激活内力同借助外力结合起来，着力破除体制机制障碍，积极拓展发展空间，为单位发展提供不竭动力；必须坚持团结协作、共赢共享原则，一滴水，融入大海才能波澜壮阔，一个人，融入集体才能有所作为，唯有团结，我们才能众志成城无往不胜，唯有协作，我们才能运筹帷幄相携与共。
“气清更觉山川近，心远方知宇宙宽”，五年的发展实践昭示我们，今后的工作中，只要我们倍加珍惜取得的重大成就，倍加珍惜积累的宝贵经验，倍加珍惜难得的重大机遇，倍加珍惜良好的发展氛围，就一定能够不断开创西峰妇幼事业又好又快发展的新局面
未来五年，是我们全面提升发展的攻坚阶段，是加快转变发展方式的关键阶段，也是实现后发赶超、跨越发展的黄金时期。
我们面临的最大矛盾是发展不足、最大机遇是政策叠加、最大希望是智力储备、最大责任是利民惠民，只要我们胸怀理想、坚定信念，不动摇、不懈怠、不折腾，顽强奋斗、艰苦奋斗、不懈奋斗，科学把握发展规律，主动适应环境变化，有效转化政策和机遇，积极应对风险和挑战，就一定能够努力走出自我加压、奋力赶超、后发跨越的新路子。
综合分析和判断，今后一个时期，我们发展面临着一系列新的特征和变化：一是发展的空间更加广阔；二是发展的优势更加凸显；三是发展的势头更加强劲；四是发展的氛围更加浓厚。
我们必须因势利导，主动作为，调动好一切积极因素，解决好各方利益诉求，努力在全站进一步形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展的强大合力。
时间过得真快，过两天2014年的日历就要翻开，去年我的寄语就好像在昨天，同志们，兄弟姐妹们，无论世事如何变迁，让真情常在；无论工作如何繁忙，让联络常在；无论电话还是短信，让问候常在；无论天涯还是咫尺，让祝福常在
值此之际，真诚祝愿大家健康、幸福、快乐
谢谢大家
