企业平安综治维稳工作总结
企业平安综治维稳工作总结平安综治维稳工作总结2014年，嘉广集团平安综治维稳信访工作坚持以“创建平安社会、构建和谐广电”为主题，以“预防为主，打防结合，重点打击，标本兼治”和“谁主管谁负责”的方针，结合党的群众路线教育实践活动，紧紧围绕集团中心工作，把平安综合维稳工作作为维护稳定、确保一方平安的政治任务来抓好、抓实，牢固树立稳定压倒一切的指导思想，从组织领导、工作措施、完善制度等方面进行了积极有效的落实，确保了集团及下属部门、单位的稳定和各项工作的有序推进。
一、强化组织领导，落实综治责任集团党委依据人事变动及时调整充实平安综治维稳工作领导小组，坚持每次召开集团办公会议、例会及党员或职工会议都讲平安维稳及安全工作，并随时听取各部门及下属单位的情况汇报，及时研究解决维稳工作中的实际问题和具体困难。
不定期召开综治维稳工作形势分析会，派出综治联络员参加各种综治维稳工作会议和业务培训班，提高工作的针对性和实效性;定期开展领导信访接待日活动,将矛盾纠纷和员工诉求及时化解在初始期和解决在实际生活上。
为使综治工作各项措施真正落到实处，严格实行平安综治维稳目标管理责任制，把维稳工作作为考核各部门绩效的重要指标，集团与各部门(室)及下属单位层层签订《综治维稳工作目标责任书》，层层分解任务，量化指标，使维稳工作人人头上有压力、有目标责任。
全年集团平安综治维稳领导小组召开例会2次;多次利用不同会议强调安全维稳的重要
20XX企业信访维稳工作总结[1]
20XX企业信访维稳工作总结[1]20xx年，我公司在集团的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，切实加强对信访工作的组织领导，全面落实“分级负责、归口办理”的信访工作原则和领导包案责任制，按照集团信访维稳工作目标，切实为居民解决实际问题，有效地维护了辖区的稳定，促进了公司又好又快的发展。
现将总结汇报如下：基础工作。
1、组织领导。
有专门的信访接待室和行政调解室，成立了相应的机构，配备了专职人员。
将信访工作纳入单位重要议事日程，每月排查、研究信访问题一次，有议题、有记录、有处理结果。
2、以峨府办函[20xx]52号《关于建立劳动保障系统信访维稳工作网络的通知》，进一步完善信访和群众工作长效机制，按照”小事不出村(社区)、大事不出乡镇(街道)、难事不出县(市、区)、矛盾不上交”的原则，切实把信访工作重心从事后处理转移到事前预防化解上来。
按照”属地管理、分级负责”和”谁主管、谁负责”的原则，强化党委和政府主导、联席会议办公室牵头、责任单位主办、上下联动、配合协同的矛盾纠纷排查化解工作格局，确保问题发现得早、化解得了、控制得住、处理得好。
形成了以市劳动保障局、乡镇劳保所、村组(社区)劳保站的信访维稳工作体系，建立上下贯通的信访维稳工作网络。
形成”横向到边、纵向到底”、”上下联动、协同配合”的信访维稳工作机制。
确保第一时间了解群众的呼声，反映群众的诉求，及时全面稳控涉及劳动保障方面的信访突出问题。
1、由于我局业务工作特
信访维稳工作总结范文三篇
信访维稳工作总结范文三篇 篇一 一、我们的主要做法是 1、领导重视，责任明确 经贸委系统有“3多”，即下属企业多、下岗职工多、军转干部及退役军人多。
自XX年实施改制以来，因职工安置等遗留问题，以前一度成为我市的信访大户，长期困扰着我们的正常工作，也影响了**的整体形象。
为保持和谐稳定，同时切实为下岗职工解决一些实际问题，我委对涉及职工切身利益的问题高度重视，并把信访问题作为我委全年工作的一项重要工作来抓，列入了全年工作主要目标管理内容。
同时，进一步明确信访稳定“一把手”负总责，分管领导具体抓，各企业留守处齐抓共管的要求。
为增强组织领导，重新调整充实了信访维稳工作领导小组成员，设立了机关信访接待室，抽调人员配齐配强了信访维稳队伍。
同时，严格落实目标责任制，分别与相关科室和企业留守处签订了责任状，制订了领导“包案制”，将社会稳定任务细化量化为每月的具体工作，落实到科室，落实到企业，把“保稳定、促和谐”的责任落实到每一个人身上。
2、健全工作机制，认真处置职工来信来访 我们结合不同性质和群体信访的特点，有针对性地展开行之有效的约访和夜访活动，委领导定期不定期约访18次，夜访13次，通过约访、夜访，特别是通过耐心细致的疏道解释，绝大部分下岗职工能给予充分理解，同时也放弃上访，即使要上访，也不越级上访或群体上访，仅仅到经贸委反映自己的信访诉求。
2012年3月，一糖厂原下岗职工400多人曾集
县委办公室综治维稳工作总结
县委办公室综治维稳工作总结篇一：20XX年县委办综治维稳暨平安建设工作自检自查报告中共XX县委办公室20XX年综治维稳暨平安建设工作自检自查报告今年以来，中共XX县委办始终坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实中央、省、市、县政法综治维稳工作会议精神，积极协助主要领导做好维护社会稳定工作，充分履行职责，全面推进创建平安及综治维稳各项工作措施的落实，现按照《XX县社会治安综合治理维护稳定委员会关于做好20XX年综治维稳暨平安创建工作年终检查考评相关工作的通知》（X综治维稳委20XX26号），结合县委办20XX年综治维稳暨平安建设工作实际，现自检自查报告如下：一、健全组织、明确责任（一）县委办领导高度重视本单位内部的综治维稳暨平安创建工作，调整充实了县委办平安建设工作领导小组，由县委办主任担任组长，分管副主任担任副组长，各科室（局）负责人为成员，并且明确了一名同志具体负责抓好县委办的综治维稳暨平安建设工作，工作层层落实到位。
（二）结合县委办工作实际，制定切实可行的综治维稳暨平安建设工作计划，坚持系统抓与抓系统相结合的原则，认真组织开展县委办的创安维稳工作，使县委办的创安维稳工作进一步规范。
-1-（三）制定下发了《中共XX县委办公室20XX年工作目标管理考核办法》，与全体干部职工层层签订安全责任书，签订率为100%，逐级落实工作责任制，并进行认真监督到位，进一步量化细化工作目标任务，严
村综治维稳工作总结
村综治维稳工作总结 一、本村概况 塔影村位于白马街道的西北部，浅湾小区东部，北临白马村，南至义兴村，西北与三山区一河之隔，现塔影村于20xx年有原前进、光明、塔影、新庄四个村撤并而成，总面积平方公里，其中耕地4462亩，总人口5000人，其中党员177人，村民代表57名，辖21个自然村37个村民组，辖区内：火龙岗医院白马分院、村级卫生室、皖小一所、白马中心幼儿园一所、个私企业十个。
二、领导重视 组织健全 年初我村成立以村负责人为组长，其他村两委为成员的综治维稳工作领导组，同时健全了普法、国家安全、群防群治、禁毒、调解、帮教、打更巡逻、治保、流动人口管理等各种组织，落实“一组三员”，每项工作落实责任人，切实做到“层层有人抓，层层有人管”，落实与成员单位的目标责任书的签订率达100%，保证经费到位，确保创建“平安村”工作正常开展。
三、认真开展普法依法治理宣传培训 1、结合本村实际，加强宣传教育，采取多形式多方式的宣传活动，通过宣传标语、散发传单等形式，全年出刊六期宣传栏，其内容包括《国家安全》、《反邪教》、《禁毒》及《土地法》等。
2、以“农民活动室”和“农家书屋”活动为基地，加强党员干部的政策与法制教育培训活动，做到“家喻户晓、人人皆知”的效果，提高村民的防范意识和法制意识。
村综治维稳工作总结
村综治维稳工作总结村维稳工作总结2011年上半年，我村维护社会稳定工作在乡党委、政府的领导下，在乡维稳办的指导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以党的“十七大”、十七届三中全会精神为指导，按照“三个代表”重要思想的要求，贯彻落实科学发展观，努力构建社会主义和谐社会，半年来我镇的维护社会稳定工作主要抓了以下几项工作。
一、领导重视、落实维稳责任2011年，将乡维稳工作落实到村、学校、全面安排部署了2011年维护社会稳定工作与全村3个组签订了维护社会稳定责任书，防控责任书，进一步使我村的维护社会稳定工作落实到位，责任到人。
二、制定《河山村维护社会稳定工作方案》、《《反邪教工作方案》、《反邪教警示教育工作方案》开展指导学校的维护稳定工作。
三、抓好矛盾纠纷排查化解、做好社会稳定工作。
按照乡维稳办要求，我村建立信访维稳工作室，坚持矛盾纠纷排查6项制度，加大对矛盾纠纷的排查调处工作，上半年来我村无一件民事纠纷，通过综合分析，分别不同层次进行交办，落实责任进行化解，我村没有非正常上访事件发生过，没有出现群体上访事件。
四、抓好冒用宗教邪教组织的排查，预防邪教组织的破坏和捣乱。
星宿乡公安派出所、社会事务办、综治办加强对我村进行定期不定期的排查，预防冒用宗教的邪教组织人员从事非法活动，经过排查，我村没有“法轮功”、“门徒会”等邪教组织人员。
根据维稳办的工作要求，我村年初就下制定了《2011年反邪教工
企业文化心得体会
企业文化心得体会 篇一： 企业文化顾名思义，是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;也是企业所形成的具有自身个性的企业使命、企业精神、经营宗旨和价值观的综合。
20xx年到20xx年间，公司通过近一年的全体动员组织，在董事长亲自带领下的企业高层领导团队，对企业经营十四年来，积淀下来的优良品质和传统进行梳理，形成了一套具有万果园特色的文化体系。
我们以“员工幸福，顾客满意”为使命，坦诚而真挚的表达了企业对于自身经营的目的定位。
并由此延伸出了让“员工实现梦想，企业健康长寿”的企业愿景。
企业给广大员工提供稳定的工作、满意的收入、发展的空间、开心的生活，使其具有成就感，成为家庭的支柱和骄傲;而员工回报给企业的是通过各自在岗位上的不断努力，为企业持续稳健的发展提供不断的动力，促进企业和谐向上的文化建设，打造高效廉洁的团队，使企业最终成为倍受行业推崇和社会尊重的企业。
这种企业与员工之间形成的“家与家人”的亲密关系，让每位员工都是家庭中的一员，都充满爱心，相互信任，相互理解和支持，彼此宽容，共同承担起家的责任，共享和谐幸福，让每一位家人都能感受到大家庭的温暖，形成了特有的“家文化”。
企业当中有部分员工对工作充满了热忱，但是工作方法不得要领，造成了工作中的迷茫与被动，更有甚者，还引起了其他员工的不满。
少数管理层有时做了一些不出成绩的工作，有苦劳而没有功劳。
企业基于这种现状，在对企业
管理工作心得体会
管理工作心得体会 企业管理工作涉及的内容比较多，影响因素比较大。
下面是为大家带来的管理工作心得体会，希望可以帮助大家。
管理工作心得体会范文1： 不知不觉本人担任店里班组长一职已有一年，在这一年的工作中，我一直努力的做好本职工作，现就自身工作总结一些体会，同时也希望得到各位领导的批评与指点。
作为门店管理者重要的是思维清晰，严已例人，灵活处事。
1.不管企业大小都会有规矩有制度。
一个书店就是一个团队,一个好的团队是靠大家遵守制度维护制度的情况良性发展。
作为一名管理者,首先自己要按照制度去做好,去带动大家,要让大家看你怎么做,如果别人嫌脏嫌累的活你去干,别人遵守不了的你去遵守,这样下来,你的员工会自觉的去服从与支持你,因为你给他们树立了榜样,不严已如何例人,否则也很难管理员工。
2.管理者的带动性,和谐性,积极性.这很关键,主动融入到员工的队伍里,了解员工,并帮助员工克服工作中出现的问题。
不要每天板个脸皮拿领导的架子,做事情不要带个人情绪,每天要积极的穿越在客人与同事之间,让自已开朗和优质的服务感染大家,只有轻松的氛围才会让员工积极,让客人舒服。
3.对每一位员工的工作都应做到公平，公正，不能偏袒。
纪律严明，一视同仁。
为上进的员工给予表扬，为工作不认真懒散的员工给予批评，作到奖罚分明。
4.坚持维护与学习，我们要通过学习充电来维护店的声誉品质，立场稳定。
不断努力学习图书业务知识和有关工
