企业如何创办好内刊
企业创办内刊的重要意义 随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，一些企业的内刊，也开始被赋予了对内建设企业文化，对外树立企业形象的重要使命。
那么作为企业来说，一份内刊到底应该表达什么，需要对它的目标受众说什么，企业内刊要说的内容是否被准确表达，并被有效的感知，是内刊得以生存和发展壮大的理由。
目前的企业内刊可谓是形形色色，有在国内享有盛誉的知名品牌企业的内刊，也有一些默默无闻的并不起眼的企业小报，还有那些只是承载着给一些目标消费者传达企业产品和品牌信息的刊物。
应该说，每一份刊物的肩上都承载着自己的一份责任，且不论这样的责任是大还是小。
但是，在企业内刊发展到一定的程度，一些企业不惜每年花费上百万甚至上千万在办一份刊物的时候，或许内刊人都需要回过头来认真思考一下，我们的企业内刊究竟表达了一些什么，这些表达是否清晰，传达的路径是否有效，内刊是否起到了最佳效果
这就好像每个企业主都知道自己的广告费有一半被浪费掉了，但是不知道被浪费掉的是哪一半，我们的企业内刊是不是也有类似的现象呢
如果我们将目前企业内刊的形式分为三类，即企业内部传看的刊物、专门给外部客户阅读的刊物和既内部传看又给外部客户阅读的刊物的话，每一类刊物所要表达的东西是不一样的，在办刊的理念上既有共通之处，同时又存在有差异性，那么对于内刊人来说，如何把握有针对性的内刊表达的内容以及表达的“度”的问题，就非常重要。
我们以三种形式的企业内刊来看一看，企业内刊究竟需要表达的核心是什么，这样也能够使我们能够找到理清企业内刊发展脉络的思路和着眼点。
不同形式的企业内刊表达的核心内容和评价指标。
可以看出，企业内刊是一个存在着很大张力的特殊载体，一份企业内刊如何协调处理“内外”关系的方法，以及采取什么样的内刊表达方式和内容，决定着内刊是否能够达到期望的效果，完成其应有的使命。
这样，对于内刊的不断反省、思考和内刊效果的调查就显得非常重要。
当然，我们看到目前国内很多企业的内刊都有自己的准确的目标和办刊的原则，有一些企业甚至形成了制度化的规范，还纳入到公司考核的范围之中，但是我们也看到不少内刊在发展中的迷失，这个迷失包括两个方面，一个方面是表达方式的个人化，例如内刊的主编尽情在内刊中施展个人文采，以及以个人观点主导企业文化的传播等，还有一些内刊还延续着“领导小报”的风格，即通篇都是领导讲话、领导文章，这样就拉开了内刊在交流和沟通上与员工的距离，使内刊变成了个人崇拜的宣传品；另外一个方面是对于企业表达的“失语”，一些内刊办到一定阶段，就没有了“企业”本身，该说的不说，不该说的大说特说，例如一些供企业内部员工传看的内刊也开始转向讨论一些政治领域的焦点问题，或者模仿一些大众媒体借助内刊大肆炒作社会热点等，其实在这个时候，内刊不再是“内刊”，而成了“社会媒体”，诚然，一份好的企业内刊是需要承担一定的社会责任的，但是内刊人需要清醒的认识到，内刊永远不能脱离“企业”而独立存在。
对于企业内刊来说，重要的不在于形式，而在于内刊表达了什么，不管是以艺术化的方式还是专业化的角度，要编好一份企业内刊，每一个内刊的编辑都需要对内刊的表达方式和表达的内容有清晰的定位，同时又需要对内刊与“企业”的关系有深刻的认识，并在内刊的发展过程中，合理的把握住在内容扩张上的“度”。
总体而言，企业内刊需要具备的是独立、热情、客观和开阔的精神，理想一点的说法，一份企业内刊所要表达的东西远比那些大众媒体、流行刊物、行业杂志更加的细腻而深刻，因为它需要对自己所依附的企业有到位而深刻的理解、前瞻性的眼光和艺术化的阐释。
我们既然还在内刊编辑的路上，我们的内刊在表达什么
表达得怎么样了
就需要我们不断加以回顾、总结和深入思考。
只有这样，我们才能清晰的知道企业内刊的现实责任和未来的方向是什么。
企业内刊——企业亮丽的名片 近年来，随着我国市场经济地位的进一步确立，企业文化建设也获得__了空前的发展和繁荣。
据不完全统计，目前全国共有一万二千多家企业内部报刊，企业内刊在企业的文化建设、品牌建设、企业管理和发展、企业竞争力等方面发挥着日益重要的作用。
《创维营销》是创维集团中国区域营销总部主办的内部刊物，主要面向公司分布在全国各地的166个办事处（分公司）的员工和经销商。
每月出版一期。
刊物自2002 年9 月创刊以来，以“专注营销、传播品牌”为宗旨，坚持为营销网络服务，为一线员工服务，为经销商服务，成为公司上、下交流工作、沟通经验和传播品牌的平台，受到了公司员工和读者们的喜爱。
2004年5 月，在由中国企业协会和中国企业联合会主办的第三届全国企业报刊评选中，《创维营销》一举夺得全国企业内刊特等奖；本刊策划张锡鹏、副主编文莽分别荣获全国优秀企业内刊主编奖和编辑奖。
1、定位：办给什么人看
企业报刊的最大困惑是定位问题。
许多人在确定内刊定位也喜欢参照公众媒体。
其实，这种思维容易把企业报刊引向错误的定位和模式。
可能造成的结果是，企业中出现了一张缩小版的《XX 日报》，游离于企业运作之外，逐渐变成一份可有可无不受企业员工和外界人士欢迎的“报刊”。
我认为，企业报刊的定位问题主要是确定这份刊物究竟是办给谁看的
刊物的主要目标读者群是谁
回答了这两个问题，定位问题就变得清晰了。
2、执行：有所舍弃，有所坚持 在执行过程中，最重要的是要懂得有所坚持，有所舍弃。
刊物的定位虽然只是一段时期内的定位，它也不是永远的。
但一经确立后，如何坚持和贯彻就显得很重要。
有所舍弃。
明确定位，刊物整体的内容，形式就都必须围绕这个定位进行。
与刊物定位不一致的必然要舍弃掉。
在这个过程中，我们舍弃了很多形式上很笼统的高、大、全的东西，不单纯为企业歌功颂德。
有所坚持。
企业刊物坚持为营销服务，这是最根本的。
我们坚持努力做到，你刊登的东西对你的目标读“是否有指导作用”、“读者是否愿意读”这2个标准来取舍稿件。
即——有用、好看为原则。
我们曾刊登的一个办 事处的案例，在全国进行推广后，产生了销售增加数千万元的巨大效益。
顺便提一下我们的彩页。
彩页在整本杂志中的成本是比较昂贵的。
我们不惜每期拿出相当版面刊登企业员工创作的优秀艺术作品，包括美术、书法、摄影、篆刻等等。
既活跃员工的精神文化生活，同时，我们把这个当作与传播品牌相一致的地位，近2 年来坚持做下来，收效不错。
3、刊物如何创新
企业办刊时间长了，很容易出现一些惰性。
这就出现一个创新的问题。
创新包括两个方面：内容和形式。
1）、内容： 初创期：由于定位模糊，内容编排、栏目设置不够清晰；稳定期：定位确定后，形成较清晰的思路——那就是为营销服务，为品牌服务，为营销网络的员工和经销商服务。
从栏目设置、稿件形式、编辑等方面进行调整；成熟期——根据多方面的反馈，增加刊物的可读性。
从今年起，我们实行全面改版，刊物整体实行版块式编排——分为“实战篇”、“策划篇”、“服务篇”、“人文篇”四大版快。
在实战版快增加“专家点评”，用以指导工作，启迪心智；还特别增加“人文篇”，以固定版面刊出员工创作的文学作品，以活跃生活，增加团队凝聚力。
以前，此版快的有些栏目可有可无，破坏了刊物的连贯性，改版后，版快式的编排使内容也更明晰了。
2）、形式： 营销杂志，其内容的本身决定刊物的形式——大方、精致、厚重。
封面的创新：由单纯的“好看”——个性化的识别。
版式的创新：版式要求符合刊物整体的内涵。
由杂、乱——内容和形式的融合。
注意到包括同一版块的协调，正本刊物的协调。
从标题、插图、尾花甚至引题的制作，都传达给读者厚重、大方、实用、精致的感受。
4、反响 刊物办到今天，出了20 几期，得到了集团、彩电事业部，集团属下各产业公司和公司网络员工、客户的广泛欢迎，也赢得了同行的一致好评。
主要体现在几个方面： 1）、发行量上升：刊物的发行量也由最初创刊时的5000 上升到现在的1 万册。
经常出现办事处反映刊物晚到或少了几本的电话；甚至还有一些客户和员工来电来函要求出钱订阅，等等。
2）、领导支持：刊物取得的可喜成绩，也赢得了公司领导更有力的支持。
如编辑部开展活动，还支持将《创维营销》发表的部分优秀文章结集公开出版等，资金也有了更切实的保障；同时，来稿也比以前更踊跃。
3）、专业财经报刊推介：《商界名家》、《名牌》、《赢周刊》等分别撰文评述推介。
4）、转载文章：自创刊至今，《创维营销》发表的文章被《中华工商时报》、《香港商报》、《销售与市场》、《广告人》、《21 世纪人才报》、《信息时报》、中国营销网等全国较有影响的财经刊物（网站）转载的文章近百篇。
企业内刊——输出的是思想，进来的是利润 现在企业最时髦的就是办企业杂志，像样点的企业，都有自己的媒体，内部发行，送外阅览。
办得好的有著名的《万科》、《红石》（北京“建外SOHO”开发商潘石屹的企业杂志）等。
现在企业的媒体支出，国外已有50%不是直接做广告了，都是自己在印内部刊物发行，这样的好处是： 1、营销理念的灌输。
做企业最重要的是要实现销售，这销售的重中之重就是营销。
天天讲营销，利用企业内刊做营销，是营销于无形，营销于深入人心的聪明举措。
你问我为什么
销售理念隐蔽啊，有可信度啊，你只要在刊物上发布消息，那就是影响力，无形的影响力对于营销就是绝对的促进。
2、企业形象的展示。
企业做什么的，做产品为社会提供消费服务啊。
企业内刊能做什么
能为你提供展示的平台，这个平台可以自由展示你的产品。
为什么不来尝试一下呢
3、顾客服务的延续。
都说服务是企业最重要的环节。
产品做得再好，营销做得再努力，服务跟不上，一切都是问题。
利用企业内刊做服务，成本低，互动效果还好。
4、内部黑板报的外化。
企业总是要有文化的，建设企业文化内部报刊要做的，现在有了刊物，做个企业文化刊物，效果好得很多，员工也会很是自豪那。
5、神龙见首——老总亲自写栏目。
作为企业的老总，要写企业内刊，做什么，与员工互动，打破内部阶层制，员工可以与你直接交流，老总呢，也可以了解真实的企业信息。
6、知识共享——好东西一同分享。
知识管理说了多少年，首席知识官也设立了多少了，但企业的知识管理做到了什么程度。
企业内刊可以把知识有效地积累和管理起来。
7、渠道管理的联动。
渠道怎么样，决定了很多企业的成败。
做个渠道企业内刊，与企业有效互动，你说棒不棒
您的连锁加盟店加上网络和企业内刊还有杂志联动，这样的效果一定很好。
而且，成本也不会增加得太多。
做企业内刊，现在的采编和美术编辑的力量都可以用上；企业内刊又不是一定要按时必须多少个页码地发行方式，应该是成本很底的。
企业内刊——沟通平台，凝聚人心 随着中国企业的成熟，内刊在企业文化建设中的作用越来越受到重视。
企业内刊随之也越来越多，据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”1.2万多种，而且还在以每年25％左右的速度递增。
但是对于企业内刊究竟能发挥什么样的作用，很多从业人员不明了。
不仅如此，很多企业的老板、负责人也只是出于跟风心理——看见别的企业做内刊，自己也做一份，对于内刊究竟要达到什么样的目标，并不是非常清楚。
经营企业就是经营人心——经营客户的心，经营合作伙伴的心，经营员工的心。
通过经营客户的心，让客户忠诚于我们的产品与品牌；经营合作伙伴的心，是让合作伙伴愿意与我们保持长久的合作；经营员工的心，__是让我们的员工忠诚于我们的企业，愿意与企业同甘苦、共命运。
经营企业者常常困惑：我给我的员工这么高的薪水了，为什么他（她）还要跳槽
当然，在目前的社会，薪水确实是首要的。
但殊不知人的欲望是无穷的，你只知道用薪水去满足他（她），而当有一天别的企业给出更高的薪水的时候，跳槽也是必然的。
对待客户、合作伙伴，何尝不是如此
小恩小惠带来的仅仅是暂时的客户、暂时的合作伙伴，只有客户、合作伙伴发自内心地愿意长期与你合作、愿意忠诚于你的产品，他才会这样做。
内刊就是企业与客户、合作伙伴、员工之间的沟通平台，企业藉此树立自身的荣誉感，进而达到于无声处聚人心的目的。
■沟通的平台 企业的沟通表现在对内与对外两个方面，所以也就产生了三种不同的内刊形式：对内型的与对外型的，混合型的。
对内型的杂志重在提供员工讨论、参与企业决策以及企业理念塑造的平台，对内型的刊物的制作不一定很精美，有时候甚至可以用“粗糙”来形容，但其在企业内部的地位就像《人民日报》、《光明日报》一样，举凡企业的重大决策、新的动向，均会在企业的内刊上披露、解读，企业的新闻信息更是会连篇累牍的报道。
这样的刊物能让员工在最短的时间内了解企业内部的动态信息，理解公司的战略思路，适应公司的做事方式。
这对于沟通不同的部门、不同的公司信息以及高层管理人员与基层之间的信息起到不可替代的作用。
对外型的内刊，无论是内容的选择还是杂志的制作方面，都与公开发行的杂志无异，例如被业界所津津乐道的《万科周刊》、___________
企业内刊的主要内容和板块都有哪些?
一、基本栏目：【即每期内刊必有的栏目】 1、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。
[每期限1篇稿] 2、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。
[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿] 3、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。
[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片] 4、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。
[每期限1篇稿] 5、心得感悟：对于公司的学习和培训的一些心得和总结。
[员工供稿] 6、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。
[每期限1篇稿] 二、常用栏目：【即间隔性地经常出现于内刊上的栏目】 1、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。
[每期1稿] 2、畅谈斯图曼：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。
[员工供稿] 3、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。
[每期限1篇稿，编辑部供稿] 4、：员工或者是一个团队在斯图曼成长的历程，个人价值的实现过程。
[每期限1篇稿，员工供稿]5、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。
[每期限1篇稿，员工供稿] 6、家人家事：围绕“”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。
[每期限1篇稿] 7、客户价值：可采访项目客户，对于公司项目的看法及评价。
8、故事沙龙\\\/百家论坛：说一个故事让员工拓展思维；针对社会热点话题发表看法或评论。
9、学习园地：搜集一些工作经验或工作方法等，发表出来让大家共同分享。
10、管理心得：至理名言或哲理故事等。
11、生活百科：健康理念，介绍。
12、心灵鸡汤\\\/：故事或对于员工旅行的一些收获等。
13、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。
[每期可多则，员工与编辑部的互动] 14、爱心帮：公布员工需要帮助的问题，集思广益。
如何创办企业内刊
企业内刊，首先要了解制订内刊最主要的目的。
企业内刊是由企业内部员工策划、组稿、进行版面设计等完成，而这不光是给内部的同事欣赏，更重要的，也是对外的很好的宣传窗口。
企业内刊是企业文化很重要的一部分。
企业内刊是发挥员工才干，倾听员工心声的一个很好的载体。
一个好的完整的内部报刊启动计划包括每期的重点宣传内容，所宣传知识积极向上、正确，能引导员工朝着进步的方向走。
除重点宣传内容外，其他版本同样需要做好规划，拟订每个版块所应反映的主题，比如晨钟暮鼓、员工心曲等（这些可以根据所需而制订，也可借鉴社会上办得较好的杂志\\\/报刊）。
内刊制订前需要了解公司高层的意图，需要鼓励内部员工多投稿，多写建设性的建议，同步实施一些奖励性措施；可以每个部门设立一名通讯员，进行组稿与撰稿；可以定期讨论一下有关议题是否合适；可以安排一至两名员工在工作之余做新闻调查，及时将公司各类动态形成文字等等。
在首期报刊发行后，积极听取公司高层的意见；及时了解在员工中产生的反响，搜集各类建议；召集各通讯员沟通，对第一期刊物的感想及对以后的设想；另外，在版面设计等方面予以进一步改进以持续其长久性
企业内刊
呵呵，我是企业内刊记者。
写这种文章，你就记住一点，吹捧公司
看看你们公司的经营宗旨，发展理念，团队精神这一类的东西，说白了也就是墙上的宣传标语，把这些充分融入到你的文章中去，绝对是“好文章”
大胆的写吧，帮你写是不太现实了，威客们还得靠这个吃饭呢，你连悬赏分都不舍得给，谁帮你写啊
我也是闲着没事了，给你提点意见。
兄弟，做人得厚道啊，太抠了是没法混的。
。
企业内刊采访老总的采访稿怎么写啊
不知内刊的卷首语与外刊的卷首语有何区别
只是觉得，林兄分析的几种写法，应该不在写法本身，而在文章本身。
不管写哪种，文章质量为上。
中国新闻周刊的应该是林兄讲的前三种：某种现象的评论，本期内容的导读，表达编辑过程的感想。
这也应该是南柯兄讲的本期主打文章的精髓为卷首语基础。
而《凤凰周刊》应该是：某种现象的评论，主编对生活的某种感悟这两种为主。
文学或文艺类更偏向第四种：主编对生活的某种感悟，也就是李北陵兄讲的重文采，散文笔调。
是否可以这样认为，内刊应该是以对本期内容的导读，主编对生活的某种感悟，对单位工作的总结，老板或老总对全体员工的要求这四种为主。
我读海导的时候，经常有看他们在周刊的首页有刊发编辑的话语，类卷首语。
在他们的网站转几篇过来看看。
【话 语】江湖情海峡导报 2005-7-29 9:28:41 总喜欢这样一句话：人在江湖，身不由己。
关于江湖，可以说的太多，于是有了小说，于是有了电影，于是爱上武侠。
记得小时候买的第一本书是《天下第一枪》，这虽然是一本评书，但却深含了武侠之情，从此金庸、古龙、梁羽生，武侠不死。
与其说太多的人喜欢武侠，不如说太多的人羡慕江湖。
我们羡慕江湖上的自由自在，哪怕血雨腥风；我们羡慕江湖上的英雄豪情，哪怕颠沛流离；我们羡慕江湖上的侠之大者，哪怕横尸沙场；我们羡慕江湖上的神雕侠侣，哪怕隐居他乡…… 现实总是让人无奈，在这个不得不为生计征讨的年头，理想等于科幻，于是幻想在虚拟人生里面行侠仗义，惩恶除暴…… 从郭靖、杨过、小李飞刀到李小龙、成龙、李连杰，偶像一代接一代。
曾经看武侠电影成为一种习惯，《精武门》、《黄飞鸿》、《红灯区》、《东方不败》、《英雄》、《十面埋伏》……时代在进步，电影也在进步，从最初的纯粹打斗到现在的美妙场景，从一招一式到电脑特技，武侠电影的质疑声越来越多，给人视觉感受也越来越多。
2005年，《七剑》来厦门，又一股武侠热。
【话 语】校长的责任海峡导报 2005-7-22 11:12:13 一个企业办砸了，亏损的是钱，可以重新整顿，扭亏为盈；一所学校没办好，误的是一代人，永远也没有挽回的机会。
王哲红端端正正地在我的采访本上写下这么一行话。
这是她的信条，更是她历任厦门湖里中心小学、康乐小学和火炬学校校长，在每一个岗位上都能干出一番名堂的原因。
一名优秀的校长，就意味着一所好的学校。
而一名优秀的校长，需要多方面的素质，具有强烈的责任感，则是做一名好校长的最基本的素质。
有了对教育事业的责任感，才能面对诱惑不动心；有了对教育事业的责任感，才能立场坚定地实施素质教育；有了对教育事业的责任感，才能脚踏实地地为师生、为家长服务。
这是《人民教育》杂志上一篇介绍王哲红事迹的文章后所附的编后语。
这也是对一名好校长所下的最贴切的定义。
具有责任感的好校长，我想，王哲红是，我以前所采访并有一番真诚对话的厦门一中校长任勇、双十中学校长陈江汉也是。
教育事业需要千千万万所好学校，需要千千万万个好校长。
这是我们的愿望，更是广大家长的愿望。
所以，从本期开始，我们正式推出《对话闽南名校校长》专栏，我们希望，通过介绍并对闽南大地上一些优秀校长的访谈，激励更多的好校长的涌现。
【话 语】传说中的张帝海峡导报 2005-7-22 10:57:32 张帝这个名字对于我们年轻一辈来说是一个传说，但对于40岁开外的人来说却是一个神奇。
关于张帝，有太多东西可以拿出来“吹捧”，比如，他第一个穿牛仔裤上台，第一个穿皮夹克上台，第一个留着大胡子上台，还是第一个做电视节目主持的“丑人”，他是第一进军内地市场的台湾男艺人，他是第一个在全球演出超过千场…… 本报曾经独家披露张帝来厦门演出的消息，见报后就有歌迷打电话到报社来询问他演出的时间地点，这在明星里面还是头一回。
可以说张帝、罗大佑和周杰伦代表了台湾流行乐坛的三个时代，如今30岁以上的中年人怀念罗大佑，30岁以下的年轻人痴迷周杰伦，而年过六旬却屡唱不衰的张帝大小通吃。
究竟是什么样的原因让这样一位“急智歌王”能够成为乐坛常青树
带着一份敬仰甚至是崇拜，我们采访了这位与邓丽君齐名的长者。
在采访中我们再次感受到了他的急智反应，他的幽默风趣，他的说学逗唱，他的妙语连珠，但是最让我们吃惊的还是他对人生的态度，以及一颗感恩的心。
张帝说他很感谢我们这些人能够等他，然后陪他聊天。
其实应该是我们感谢他，因为他给我们上了一堂课，让我们走出愤青时代。
今年的9月17日，张帝又要在北京开演唱会了，又是一群人的幸福。
【话 语】不安分海峡导报 2005-7-18 8:44:48 普遍而言，西方人比东方人更不安分，而其中又以美国人为最。
如举办奥运会，举世皆以为盛事，但一部分美国人偏不买账，在1996年举办亚特兰大奥运会时，他们自己搞了个“红脖子”农民运动会，跟奥运会对着干，项目包括叼猪脚、丢马桶盖、跳泥坑等等，今年已经举办到第十届了，有一万多人参加，每人都给弄得脏兮兮的，但每人又都喜笑颜开，以此标榜自己的特立独行。
这还是小事，至少无生命之忧。
西班牙的奔牛活动可不一样了，要不让那公牛追着你跑试试。
这项活动举办至今，已有15人献出了生命，但大批的欧美玩家们依然乐此不疲，俨然一副“虽千万人，吾往矣”的样子。
如果再拿这事跟航天飞机发射比，那又是小事了。
自“哥伦比亚”坠毁以来，美国航天飞机有两年多的时间趴在家里没挪一下窝，人人都觉得憋气，这回也该让“发现号”出来溜达一下了，“宁可被打死也不能被吓死”啊，当然，这可是天大的事，再不安分也得讲讲科学精神，所以又有了推迟发射的消息。
再往大道理上讲，因为东方儒学一直注重“中庸”之道，所以可能在探险精神上有所欠缺，如果能多发扬发扬探险精神，对我们也不无裨益。
当然，有了这股“气”，还要有“理”，要有科学和法律的理智，这是非常重要的。
特急
请各位帮我提供关于编辑装饰企业内刊的意见和相关知识
谢谢
现在装饰企业方面的内刊是在很多竞争很为激烈谈谈我的看法，希望能对你有所帮助1 作为企业内刊，面向的是业内人士。
应该提供更多的业内人士感兴趣的内容。
如最新的国外装修理念、装修材料、工艺的最新知识、资料。
这些东西，只要英文稍好一些，就可以从国外的网站上去搜，很多的。
2 一专多能，对于业内刊物，关键是“一专”。
或是材料、或是工艺、或是业内信息.....尽量的这一方面成为同类刊物中最全面、最权威。
3 突出b2b平台效能。
就打这么多了，祝你好运。
...2 回答者： hellyok - 高级魔法师 六级 1-12 12:05--------------------------------------------------------------------------------你先仔细看看这本刊物，做到有的放矢 回答者：laiquwuxin - 经理 四级 1-12 13:10--------------------------------------------------------------------------------企业内刊也可以时尚飞扬一直以来，企业内刊编辑工作中普遍有一种认识上的误区，认为企业内刊就是要反映单位内部的生产营销状况，企业文化建设成果等等，其它社会方面的内容是不宜涉足的，甚至不能逾越。
因此，不少企业内刊往往内容比较狭窄单一，或只反映单位内的琐碎小事，无病呻吟，或偏重于经验总结，枯燥无味，激不起读者兴趣。
这些种认识上的局限，成为了影响企业内刊质量提升的主要原因,制约了品牌宣传效果。
对品牌企业而言,其实内刊不内,它主要的读者对象是社会消费者大众,如何贯彻“三贴近”的原则，在增强内容的丰富性和可读性上下功夫，力求把内刊也办得时尚飞扬起来，让读者爱看爱读，从而达到较好的品牌宣传目的,是值得认真思考和研究的问题。
认真分析读者需求，准确刊物的宗旨和定位笔者认为，企业创办报刊的主要宗旨，是为了服务于品牌建设，总结和推动企业的文化建设，向社会展示良好的企业形象。
要达到这样的宣传目的和效果，发挥报刊的最大宣传作用，能否提高读者的阅读率是一个至关重要的核心问题。
如果读者连深入看下去的意愿都没有，又谈何品牌宣传的效果呢
而消费者作为受阅者，来自于社会的不同层次，其文化素养、欣赏兴趣、知识经验等等，差别性很大。
如何做到喜闻乐见，雅俗共赏，让他们能够普遍爱看爱阅，是一个值得关注的焦点。
鞋饰与服装，是时尚潮流中变化最快的产品种类。
这些企业的报刊内容要有较强的时尚感，与企业的品牌内涵相贴切，以表现时尚的丰富性和多样性，吸引品牌消费者的眼球，满足他们对时尚的需求。
同时，报刊又是传统的文化传播的载体之一，一定要展现浓郁的文化风情，避免“言之无文，行之不远”的现象，要讲求文采，注重艺术，在时尚中透露出现代人文关怀的时代气息，这样才能办出特色和生气,并具有一定的深刻性。
对既有报纸又有刊物的企业,要避免两者内容雷同的现象，报纸应以刊载单位的新闻为主，以短平快的文章为主，突出时效性，及时反映企业的发展状况和业绩动态。
而刊物杂志，则要立足于表现企业的时尚品牌元素，展示当代时尚和区域文化，满足人们不断提升生活品质的普遍社会需求，使之具有广泛的受阅性。
报道区域文化风情，不断拓宽刊物的表现题材企业是社会的细胞，既折射着社会的文化，又离不开社会大环境的影响。
一个企业再大，也总是社会的一分子。
企业内刊如果仅仅局限于反映企业内部的事情，无异于划地为牢，作茧自缚，使自己容易陷于孤立狭窄的境地，更不能够全面准确地反映企业发展的本质内涵。
因此，在实践中力求跳出这一狭隘的怪圈，大胆地把视野伸向滋生养育企业成长的社会文化环境，积极表现区域文化特色。
这样，将不仅极大地丰富刊物的表现题材，更能使读者深刻地感受到区域文化对企业发展的影响，准确了解企业品牌成长的内外因素，在更高层次上加深对企业文化的理解和认同。
突破了这种认识上的禁区，就会有一种“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的感受，这不仅将极大地丰富刊物的内容，也能更有效地提升刊物的品位，使一股具有强烈区域时尚特色的气息吹向读者，向人们打开一扇认识社会，认识企业品牌的窗口。
选好报道主线，避免杂乱无章的牵强。
如何把宣传企业的品牌与展示区域文化特色有机地结合起来，融为一体，是实践中的一个难题。
一方面不能侧重于单一的企业内容，另一方面，如果社会内容偏多，则展示企业品牌的效果就不明显，也就不成为企业刊物了，甚至会给人杂乱无章的感觉。
因此，必须重视三个方面。
首先是固定栏目，以连续性的时尚报道，形成特定的内容和风格，使读者形成自己的定位和期待，力求表现一种浓浓的小资情调，通过日积月累的影响，逐步形成固定的品味特色。
其次，每期确定一个策划主题，集中笔墨表现一个思想议题，使杂志既时尚又不失深刻，人们能够从较短的阅读时间里，感受到企业丰富的文化发展内涵。
再次，注重编排比例，合理穿插安排。
对每期的主题策划以文字理论为主，突出思想性、学术性,使刊物具有凝重的理论色彩，但其篇幅仅占全刊的五至六分之一，力求淡化枯燥，让一部分文化素质相对较高的人群阅读。
其余部分，基本上以大幅图片为主，以强烈的视觉效果，加大时尚信息量，并将企业的时尚元素与区域时尚新闻有机地融合起来，形成一个整体，使之围绕时尚，形散而神不散，既各自独立成篇，又相互呼应，相互衬映，浑然一体。
在喜闻乐见的形式面前，拉近与读者的距离，使企业的品牌在有效的双向沟通中，潜移默化地影响和提升读者对企业的美誉度。
************************************************企业软文宣传的重要性和方法途径在企业品牌宣传上，常见的做法就是做电视广告、平面广告等，这类宣传投入固然很重要，也很必须，但一般人对广告都有抗拒排斥心理，如看电视，不少人逢广告节目就跳开频道，使广告的实际宣传效应大打折扣。
另外，一般人的理解是，广告是单位自己吹自己的东西，缺乏公正性，因而对其信任度很低。
还有，就是广告宣传费用相当昂贵。
品牌宣传的另一种形式是软文宣传。
与硬性广告比，它的优点有：一、 宣传渠道广泛。
社会各大媒体都可为我所用。
电视、报纸、电台等多种形式载体，可把企业品牌传播到社会的每个角落。
二、 资料真实可信。
由于是以新闻的形式出现，能够吸引读者的阅读兴趣，潜移墨化地接受品牌，具有一定的可信度。
三、 信息连续丰富。
由于新闻的及时性及文字资料的丰富性，所传达给读者的信息量极其丰富，这是硬性广告所无法具备的。
四、 相对投入较少。
与硬性广告的投入产出比相比较，软文宣传相对费用低廉，有时根本就不需费用，但它的宣传影响是巨大的。
常年累月地宣传打造才能成就辉煌经典的品牌。
在加强品牌宣传中，运用软文宣传的主要途径和方法是：一、 有计划地与媒体沟通公关。
尤其与国家级媒体，如央视、新华社、人民日报社、经济日报社之类的新闻单位沟通好关系，获得正常性的关注。
这类宣传效果往往十分显著。
对省级及本地媒体和行业内媒体，也必须统筹规划，有所侧重，发挥立体宣传的效果。
二、 有目的地策划新闻事件。
软文宣传，关键是要有新闻性，这是区别于一般宣传的要点。
可通过精心策划，形成新闻事件，便于媒体宣传。
这些活动既可以聚焦领导人，也可以是全厂性的重大事件，或参加有影响的社会公众活动。
企业还可以定期邀请新闻媒体集体采风，通报相关新闻等，以源源不断地对外发稿宣传。
三、 加大宣传费用的投入。
软文宣传除少数确实是由于新闻价值较大，为媒体所主动采用的，一般的都是以有偿形式出现的，因此，在配备一定人员力量的同时，必须应像广告投入一样，计划预算一定的经费开支，与新闻单位获得双赢，以形成良好的合作关系。
*************************************************加强内部信息沟通 发挥资源整合效能从一个时期的感受看，公司会议少，减少了因其它事务干扰中心工作的现象。
这是民营企业的一大优点，克服了国营企业会议频繁作风飘浮的弊病。
但如果过份地长期没有工作协调的会议等等,沟通不足的问题就会较为突出。
企业的现实状况是，员工在过度地频繁流动，亟需工作的指导和帮助。
而沟通的不足，使员工熟悉企业情况、适应岗位工作的时间大大延长。
对工作的要求、业绩的评估、目标的调校，处于随大流的盲目状态。
沟通的不足，使员工，尤其是管理层人员，不知道领导者对自己工作的感受和评价。
对自己的工作是否满意，还有那些不足，原因又在那里，以及如何改进等等。
长期下去，员工因工作技能得不到指导提升，会感到不利于自己的成长，进而产生对企业的不满。
而日积月累，一旦有工作问题发生，双方都会陷于尴尬的状态，员工将不得不面临被炒鱿鱼的危险。
在这种心态下，员工不是在与企业增强凝聚力，而是在猜疑和戒心中，无形与企业保持着一种某种距离。
另一方面，沟通的不足，使领导者对企业的信息得不到及时的上传下达，不能深层次地及时发现问题和弊端，也就不能及时有针对性地提出工作方案和计划。
因沟通的不足，对下属缺乏全面准确的了解，更不能定期工作考核评估，形不能激励约束机制。
同时，也就不能及时发现人才，或认清庸才。
长期下来，企业上上下下工作计划的制定、执行、检查、调整等，都将处于相互脱节的状态，逐渐会发展为各自为政，缺乏整合目标和方向，最终将影响整个工作效率的提高和企业发展的进程。
沟通，是现代管理中一项非常重要的工作，也是一门被广泛研究的热门艺术。
加强沟通的形式应有多种多样，例会交流是一种方式，个别交谈、建立绩效考核管理体系、组织专题研讨征集意见、开展员工合理化建议活动等等，都不失为有益和有效的沟通形式。
