如何做好单位内部的治安保卫工作
事业单位应从不断构建内部的安全稳定与和谐发展的高度着眼，不断完善健全相关规定和制度，从落实制度、强化管理、加强监督等几个方面着手做好单位内部的保卫工作。
一是加强学习，落实制度。
首先要增强法制观念。
现阶段,单位内部的安全保卫工作已经是事业单位自身的责任，落实到安保工作方面的责任更加艰巨。
内部保卫工作人员需要不断加强学习，不仅要掌握单位的保卫业务，也需要不断学习各种法律法规和规章制度，以实际行动来减少违法犯罪行为的发生。
其次要落实责任制度。
保卫工作是安全生产和发展的基础工作，要提高事业单位的整体经济利益，就必须健全安全责任制，实现奖惩明确的管理制度。
再次要落实竞岗制度。
事业单位内部的保卫工作岗位,不是单位内部员工养老的稳定场所。
制定竞争上岗制度，从基层选择有文化、有素质的精干力量，有利于充实保卫人才队伍，增强保卫人员自我约束能力。
二是实现转变,强化管理。
首先要转变岗位制度，实现一人多岗。
改变个人自扫门前雪的现状，深入单位内部开展服务工作，落实保卫工作的主动服务,提高安保工作人员的思想素质。
其次要转变滞后服务，实现超前服务。
保卫工作不能静等问题发生再去解决问题，而需要建立安全防范机制和信息网络管理机制。
从全局出发，深入到部门、车间等现场，对单位内部的不稳定因素和隐患进行综合分析，制定应急措施，防止问题的发生。
再次要变静态管理为动态管理。
要改变以前的问题等待方式，打破传统的静态工作模式，安保人员要真正参与到工作现场的管理工作中，对生产部门进行动态追踪，消除安全隐患。
三是重视检查，加强监督。
首先要加强制度实施的监督工作。
依规章制度进行治理，加强对事业单位内部保卫人员的监督和审查，保障单位相关工作的顺利开展和单位内部的安全稳定。
其次要加强对部门工作的检查。
事业单位内部保卫工作人员，要认真落实监督检查工作，对相关生产部门的安全检查不能有半点疏忽。
同时，需要注意单位的特殊性和内部运行情况，加强监督和防范工作，对重点部位、重点物品进行重点管理。
再次要加强责任到岗履行工作。
内部保卫人员必须认真关注水电、物资、气体等重点部位的安全保卫工作，将责任到岗落实到实处，实现二十四小时有人监督和管理。
事企业单位保卫部门年终总结怎么写
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移动公司保安工作总结 安全工作是物业服务工作的基础，是一切工作的出发点，特别对于移动公司这样的开放式公共场所，安全更是重于泰山。
管理处深刻认识到安全工作的重要性，今年来，以做好广场“四防”（防火、防盗、防意外、防破坏）工作为目标，以抓好日常管理为重点，以规范化管理为抓手，加强了广场安全防范工作，今年来顺利处理了
次偷窃事件，妥当处理装修
事件。
未发生责任事故、案件，维护了广场的安全。
1、做好保安员工培训与稳定工作。
保安员一般具有文化水平较低，工作技能欠缺，工作积极性低等特性，管理处今年上半年组织进行了
次保安培训，培训内容包括职业道德、队列动作、车辆指挥、质量记录填写规范、消防理论与实操，物业管理基础知识、突发事件处理预案、治安和消防法规等。
进行应知应会考核多次，有效的提高了保安员的服务意识和业务技能。
注重了培训的多样化，既有项目管理处组织的月度培训，又有各保安领班在岗实操指导，让保安员较快掌握了业务技能，对于个别接受能力稍差的队员，领班不厌其烦的进行指导、教育，有效提高了保安员的业务技能。
在日常工作中，管理处项目负责人及保安管理人员注重与保安员的沟通，融洽了团队气氛，及时掌握保安员的思想动态。
如有些保安员另有发展，欲提出离职，管理处提前做好了相关的招聘信息的发布工作，使工作能顺利衔接。
2、认真做好日常管理与检查工作。
移动公司现阶段保安工作重点是车辆管理、消防管理、装修管理和外来人员的控制工作，兼协助业主方做好施工现场管理等工作。
管理处对各类工作进行了规范，书面制订了《保安每日工作流程》，对保安日常工作进行规范。
制订了《保安岗位情况检查表》，由保安领班每日对保安在岗工作状态进行检查确认，项目负责人及保安管理人员不定时到岗位巡检，及时发现问题，及时整改。
今年来对违反中新苏州和乔物业服务有限公司《保安考核管理规定》的保安队员进行考核扣分处理20人次，其中，对于符合《考核辞退规定》的四名保安员进行辞退处理。
取消一名见习领班的见习资格。
3、加强培训力求预案形成战斗力。
管理处制订了《突发事件处理预案》，并组织保安人员进行了学习和演练。
预案内容涉及消防、盗窃、交通意外、设备意外等，在对保安员进行预案培训后，组织了应知考核。
今年来发生
事件三次，均按照预案进行了妥当处理。
。
4月初，装修人员……，保安员及时发现并汇报管理处，管理处根据预案进行处理，肇事者4月8日对损坏的桌面进行了更换，并经移动公司行政管理部相关负责人验收合格。
5月4日，发生过一次因陡降50年未遇的暴雨导致配电房进水事件，在总公司领导现场指挥下，各部门密切配合，妥当处理，避免了更大的损失。
4、重点加强节假日安全防范工作。
节假日一般为事故、案件高发期，管理处每到节日，均加大了节日安全防范力度，在节前，召开安全防范专门会议，明确节日期间安全防范工作重点，做到“人员落实”、“责任落实”、“措施落实”，将节日期间安全工作进行分解，明确专人负责；认真落实节假日值班制度，管理处主管以上级别领导轮流值班，加强了节日期间安全工作检查力度，确保防范工作不流于形式。
今年节日期间，管理处组织了多次查岗查夜工作，在2011年端午节长假期间，管理处组织夜间查岗3次，有效监管了节日期间的安全工作。
今年节假日期间未发生任何案件、事故。
5、注重保安骨干的培养管理工作。
保安领班是一个班的核心，领班起到了上传下达的桥梁作用，特别夜班质量，基本要由领班来控制。
管理处加强了领班的选拔与管理。
领班的选拔上，采取如下流程： 队员自荐 公开演说 业务考核 择优试用 在领班试用期，管理处对其在业务技能、工作态度、职业素养、服从意识等方面进行全面考察，对转正以后的领班加强了日常工作管理，要求保安领班必须具备安排本班工作、组织业务培训、日常工作处理、协调部门关系等能力，并且具备一定的语言和文字表达能力。
现三名领班均具有高中以上学历（一名为大专肄业），二名为退伍军人，工作年限最长达到2年。
通过日常工作及多次查岗的观察，现三名领班基本上达到了管理处的要求。
保安领班和保安骨干的培养是保安工作的重要组成部分，管理处将加强此项工作，努力为移动公司提供可靠的安全保障。
6、注重了人防与技防的有效结合。
移动公司总行广场的安全防范系统分为闭路电视监控系统及防盗报警系统两个子系统，消防安全系统分为火灾自动报警系统、防排烟系统、灭火系统等。
闭路电视监控系统及防盗报警系统由江苏新亿迪智能科技有限公司维保，消防安全系统由江苏钟星消防工程公司维保，管理处负责设备日常操作和应急处理。
管理处高度重视技防工作，制订并落实了监控消防中心岗位责任制，加强了监控与消防设备运行状态的检查，发现问题及时与维保单位联系处理，因监控与消防设备出现故障填出具多份《工作联系单》通过移动公司行政管理部递交维保单位，部分问题得到及时处理。
与江苏钟星消防工程公司配合，对广场消防系统进行联动测试，了解设备运行状况，确保了设备的可靠性。
要提高广场安全系数，技防必须与人防有效结合，为了发挥安全防范系统的功能，移动公司管理处注重了对监控人员的培训与管理，现监控操作人员基本上熟知监控画面所对应的楼层及辐射区域，善于发现异常情况并能按照相关作业规程处理。
全年通过监控发现车辆乱停放、闲杂人员在广场范围活动多次，均及时处理。
上半年消防联动柜报警142次，均按照规定妥善处理，未发生消防事故。
对于夜间派出所因广场CK报警装置报警而到场巡查，管理处积极配合，提供便利，得到了警方的肯定。
7、管理的规范化与人性化相结合。
管理处是贯标企业，先后通过了质量管理体系和环境管理体系认证，有较为完善的管理规章。
在保安管理上，一方面，必须坚持原则，规范化、制度化管理。
另一方面，适当根据现场实际，进行管理尺度上的把握。
今年来，在保安管理上，管理处注重规范化与人性化相结合。
在规范化管理上，对于违纪违规的保安人员，查明原因，根据其态度进行相应处理，以教育其认识错误，改正错误为主，考核扣分为辅。
避免了一棒子打死，让被处理者心服口服。
在人性化管理上，如根据冬季天气寒冷的实际，微调出勤时间；经常性与保安员进行沟通，听取保安对于工作的意见和建议，如根据大多数保安员的意见，对饭补方式进行了调整，从提供工作餐改为现金补贴；购买了篮球，保安业余可以打篮球；组织保安象棋友谊赛等活动，有效活跃了团队氛围，丰富了保安员业务文化生活。
保安工作积极性提高。
8、努力灌输全员安全意识，加强职业健康安全。
今年工作中，管理处在全体员工中加强了各工种安全防护的培训与教育，制订了《管理处安全操作管理规定》，对各工种安全防护均进行了规范。
员工安全，是做好物业服务的前提，管理处工程人员、保安人员、保洁人员以及食堂工作人员在工作过程中均会遇到一些不安全因素。
如工程部人员防电击，保安人员预防外来不法侵害，保洁人员遇到保洁药剂的使用，食堂人员刀具、煤气的使用安全等。
管理处在全体员工中积极灌输安全意识，要求员工在工作中“自己不伤害自己，自己不伤害别人，自己不被别人伤害”，今年以来，未发生责任内员工安全事故。
移动公司物业管理处保安部将在中新苏州和乔物业服务有限公司及管理处领导下，将秉承公司“
”的企业精神，规范内部管理，坚持服务至上，打造一支具服务意识与服务技能兼备的保安队伍，继续为业主提供优良的保安服务，为公司发展再做贡献
公安局的内保支队是具体做什么工作的
1、本岗负责保卫本单位全部财产的安全。
2、值班人员必须24小时坚守岗位，认真履行岗位职责。
3、加强值班巡逻检查，保持高度警惕。
发现异常情况应及时处理，发现可疑的人和事应仔细询问。
做好值班记录，并及时汇报。
4、下班后必须锁好读者和职工进出的大门，严禁外人入内。
5、安装有报警器的部室和库房，职工下班后必须打开。
一旦报警，应迅速查明原因，及时消除隐患。
如有异常情况应立即向办公室主任或主管馆领导汇报。
情况危急可直接向保卫部门报告。
6、如发生安全事故，应妥善保护现场并立即报告，积极协助办案人员侦破案件。
7、下班后，如需进入已锁门的库房和职工办公室检查异常情况，必须有2名安全保卫人员一块执行。
如仅有一人在岗，必须先向办公室主任或主管馆领导报告经批准后方可执行。
8、值班人员每季须向办公室主任汇报一次值班情况。
9、值班时不得擅自离岗和请他人代岗。
值班人员如有事需要离岗，必须请假：一天以内向办公室主任请假；超过一天向主管馆领导请假。
请假并获批准后才可离岗。
一旦发现值班人员无故缺岗或擅自委托他人代岗，将严肃处理。
10、值班人员如因无故缺岗或擅自委托他人代岗或玩忽职守导致安全事故，本馆除追究有关值班人员责任外，还将向有关值班人员索取赔偿。
11、值班人员如因保卫本馆财产立功，本馆将酌情予以表扬和奖励。
12、积极完成办公室主任交办的其它各项任务。
发电企业创安工作总结怎么写急急急
以下是纺织股份有限公司的创安工作总结，你把改成发电企业就可以了。
**纺织股份有限公司是一家以电脑绣花线，化纤带，高档针织面料制造，印染的专业公司。
公司通过国际质量管理体系认证，iso14000，iso9001认证及清洁生产审核。
“竞宏”商标被认定为浙江省著名商标。
公司现有固定资产6000多万元，职工380人，年产值达亿元。
积极开展综合治理工作，创建安全生产合格单位，构建和谐社会，加强单位安全保卫工作，以法治厂，以人为本。
做到政治稳定，治安稳定，才能有效促进企业各项经济效益的提高，才能达到长治久安和保一方平安的目的。
本年度，我公司以党的十六大精神为指针，认真贯彻“预防为主，确保重点，打击犯罪，保障安全”的内部保卫工作，深入贯彻了《浙江省机关团体事业单位治安工作保卫条例》和本公司《治安工作实施办法》，积极开展“创安”活动，维护公司的正常生产秩序，努力创造一个良好的生产环境，现把2006年工作总结如下： 一、 公司领导安全工作常放心中。
邵霞飞董事长多次在工作会议上指出：“公司的主导工作是生产，而生产的前提条件是员工有一个稳定、安全、平静的生活生产环境。
企业安全、员工安全、财产安全是我们工作的基本点，是关系到公司稳定发展的大事。
因此，安全工作是企业生产工作的先导和外围，是我们必须做好的一项工作。
”为此，公司成立以邵霞飞董事长为组长，刘国明书记副组长，车间主任，保安部长等为组员的创安领导小组。
建立党政工团齐抓共管的治安网络。
二、安全工作“硬件建设”和“制度建设”并重。
（1）硬件建设。
结合“四防“要求，公司重建围墙，设立保卫室，添置消防设备，拆除危房，并由后勤部和办公室负责，在年初对员工寝室、员工食堂、公司车间、门窗的玻璃作了检查，消除安全隐范。
由于外地人员的大量流入，从许多方面给安全工作带来了诸多不稳定的因素，公司还为保安人员添置了必要的设备。
（2）制度建设。
经过几年的积累，公司已拥有一套完整的保安制度和奖罚制度。
公司加强了内部信息建设，建立上下一线的治安网络。
公司已拥有《浙江竞宏纺织股份有限公司治安年度保卫计划》《浙江竞宏纺织股份有限公司治安工作考核细则》《浙江竞宏纺织股份有限公司违反治安条理处罚条例》等制度。
安全工作做到“有章可循”“有法可依”。
三、 层签订责任书，责任到人。
为了进一步落实“谁主管、谁负责”的原则，切实加强公司内部治安工作，公司和保安机构、保安机构和每位保安人员，保安处和每位车间主任都是层层签订责任书。
公司对此项工作进行定期、不定期检查。
对成绩显著者给予奖励，对工作不负责者，实施一票否决，取消当年评先进的资格。
四、 具有一支责任心强的保安队伍 针对公司人多，工作场地大，外地民工多，人口杂这一实际问题，公司组织了一支由退伍军人为主的保安队伍，添置设备，训练人员，做到应急及时。
公司保安进行24小时值班制。
早上5：30至晚10：00，由值白班保安负责公司安全和正常工作秩序，晚10：00至凌晨5：30分，由值夜人员维护公司安全。
由于各线尽心尽力，公司生产环境安定，生产秩序良好。
五、 保安室、各重点保卫场所专人负责。
公司聘请四位退伍军人为公司保安室管理员，24小时不离岗。
对进出厂门的员工亲属、外来人员一律进行登记，并禁止厂外人员带危险物品进公司。
对电脑室、科研中心，财务部等有贵重物品的场所实行专人负责。
公司定期抽查各室各点的工作情况。
六、 治安工作“常抓不懈”“巨细无遗”。
本年度，公司对员工食堂进行了改制。
食堂外来人员的进入、员工的食物卫生等问题为保安工作增加了负担。
公司一方面与食堂管理人员制订责任书，由公司和食堂共同加强对员工的管理，另一方面，由值班厨师和值班领导共同管理食堂，一周一轮流。
一年来，无任何重大事故发生，公司生产秩序井然。
保安工作取得一定成效。
企事业单位实行弹性工作制什么意思
工作总结：_________企业行政部年终工作总结姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日企业行政部年终工作总结xx年行政部在公司领导小组的领导下紧跟公司步伐，配合公司战略目标开展绩效考核工作。
以公平、公正、公开、认真的原则做好公司后勤保障工作。
xx年我部调整内部管理机制，将行政工作合理分配和布置，以传、帮、带的形式培养新人，重点从杜绝浪费，节约日常开支抓起。
使xx年行政工作稳步开展。
行政部作为公司的一个综合性部门，担负着保障公司日常运转，协调公司各部门之间关系和完善公司制度的任务，以确保各部门正常高效运转。
结合年初行政工作计划和公司一年来的发展目标开展各项工作。
我部根据公司绩效管理要求，在这一年里主要完成了以下几项主要的工作，并在行政管理、安全保卫、小车管理、现场管理、前台服务、后勤保障等六个方面取得了一定的成绩。
在取得一定成绩的同时也存在着某些不足，我部正不断的努力和积极改正。
对各项工作分别总结如下：一、行政管理1、响应公司号召，参与绩效考核，全年根据KPI要求提供考核资料。
2、xx年前三个季度6S管理小组归属行政部管理期间，依照公司相关制度，“公平、公正、公开、严肃、认真”的部门工作方针，结合公司6S管理合理的处理各项员工违规违纪事项。
以稳定生产现场、保护公司形象、维护公司利益为出发点开展6S现场管理工作。
全年共处理违规违纪事件7余起，处理相关人员120余人，对违
