企划部工作总结及计划
企划部工作总结及计划 篇一：企划部年终总结报告 企划部年终总结报告 尊敬的董事长、总经理、各位领导、各位同仁： 大家好
转眼一瞬间20XX年即将结束，新的一年20XX年即将来临，在这新旧交替关头，企划部对过去的一年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。
回首过去的企划部是比较薄弱的，团队不健全，工作积压没有得到良好的消化，企业VI形象不完整；行业知识不强，为宣传带来障碍； 企划部是一个服务性部门，配合各个部门做好相关的工作，同时也是树立企业形象与文化，做好产品营销与品牌建设，提高行业竞争力，创造无形资产的部门。
企划部是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划部是为理性决策提供效益化的计划方案。
一个企业倘若缺乏企划力，就象缺乏前瞻性的眼光，势必导致企业没有生命力，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能
为创造良好的企划效果，企划部必须得到公司领导的支持与肯定，给企划部门一个高度，因为企划部工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其它部门都是直接赚钱，而企划部确是花钱的部门，所谓“企划未 动，钱先行”。
所以很多时候企划部都是处在一个
企划部工作总结
企划部工作总结 一、工作回顾及总结xx年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、xx年度总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣传推广事宜；协助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传；完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等；协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结回顾
商场企划部工作总结
商场企划部工作总结商场企划部工作总结商场企划部工作总结年上半年企划部工作总结一、2年企划工作思路08年企划的主要工作思路围绕：有节过节，重大节假日:安排内外场的商家展销活动,热场旺场,创造经济效益；无节造节，保持高度的市场敏感性,以展会经济培养客户定势消费习惯,主动出击,联动各项社会资源,开展一系列造节活动,制造人气效益.（购物节-，房展节，婚庆节，车展，饮料节，啤酒节，周年庆，化妆品节）两大主题展开。
二年企划工作的主要内容（一年全年大型活动主要包括：1月份：元旦大型游园会3月份：3.15法制宣传系列活动4月份：第二届风筝艺术节5月份：汶川地震义演、捐款、悼念、义卖等活动6月份：六一儿童节系列活动7月份：首届鄞州缤纷夏逸购物节活动8月份：招行银行万达联名卡发卡活动9月份：万达广场精品楼盘展活动10月份：2万达广场第二届婚博会11月份：南部新城-宜居鄞12月份：万达周年庆活动08年企划工作的目的第一是销售，第二是销售，第三还是销售。
企划工作必须通过把握市场讯息,掌握市场焦点,充分利用政府资源,社会活动资源，媒体资源,带动各种展会经济,组织公益推广,拉动人气。
企划设定宁波广场自我定位不仅仅是简单的购物中心,消费场所,更多的是要扮演一个社会角色，成为一座城市的文化活动中心（二）、媒体推广（四）、美陈布置年场商场企划部工作计划2
公司企划部工作总结
公司企划部工作总结 一、20__年企划工作思路 企划的主要工作思路围绕：有节过节，重大节假日:安排内外场的商家展销活动,热场旺场,创造经济效益；无节造节，保持高度的市场敏感性,以展会经济培养客户定势消费习惯,主动出击,联动各项社会资源,开展一系列造节活动,制造人气效益.（购物节 ，房展节，婚庆节，车展，饮料节，啤酒节，周年庆，化妆品节……）两大主题展开。
二、20__年企划工作的主要内容 （一）、20__年全年大型活动主要包括： §1月份：元旦大型游园会 §3月份：3.15法制宣传系列活动 §4月份：第二届风筝艺术节 §5月份：汶川地震义演、捐款、悼念、义卖等活动 §6月份：六一儿童节系列活动 §7月份：首届鄞州缤纷夏逸购物节活动 §8月份：招行银行万达联名卡发卡活动 §9月份：万达广场精品楼盘展活动 §10月份：20__万达广场第二届婚博会 §11月份：南部新城-宜居鄞 §12月份：万达周年庆活动 企划工作的目的第一是销售，第二是销售，第三还是销售。
企划工作必须通过把握市场讯息,掌握市场焦点,充分利用政府资源,社会活动资源，媒体资源,带动各种展会经济,组织公益推广,拉动人气。
企划设定宁波广场自我定位不仅仅是简单的购物中心,消费场所,更多的是要扮演一个社会角色，成为一座城市的文化活动中心,成为市民日常生活中必不可少的百姓大广场,成为社会各界人士的信息交流平台。
经过的一系列大型促销活动，为广场聚集人
企划部工作总结及工作计划PPT课件
2010年企划营销部工作总结2011年工作计划目录一、2010年部门工作总结二、2010年部门SWOT分析三、2011年部门工作目标四、2011年部门工作要求五、2011年部门重点工作六、2011年部门工作安排表七、2011年部门提升计划八、2011年部门提升计划表2010年工作总结2010年度，共策划活动18次，实现年度销售32667.28万，其中，大型活动销售贡献率46.18%，客流31.7万人，车流11.1万辆，客单价6018.18元，年度单位平效4553.248元；2010年工作总结活动项目4.29-5.4五一开业5.29-30满月庆典8.14-22百日庆典7.10-11地板节7.17.18木门楼梯节7.31-8.1橱柜节9.30-10.8十一活动11.28百团大战1.1-4元旦活动2010年度活动总结列表：实收金额开单笔数单位平效5203.11万6854笔725.22441.71万1154笔61.6元1358.23万2628笔189.3元318.4万659笔44.4元324.85万666笔45.3元458.14万841笔63.9元4584.46万6521笔638.99元3497.83万4287笔487.53元1161.28万1656笔161.86元客单价0.76万0.383万0.517万0.483万0.488万0.545万0.703万0.798万0.701万2010年工作总结•开业效果2010年工作总结•十一黄金周现场效果商户活动现场收银现场外场氛围2010年工作总结•百团大战2010年工作总结•媒体宣传年度总结品牌强制性植入苏州市场，知晓度70%以上。
接触常规主流媒体16个，正面报道350余篇，0
超市企划部年工作总结
篇一：超市企划部年度工作计划 超市企划部20XX年工作计划 一、总述 转眼间20XX年已经过去。
又是一年新的岁月，20XX新起点，新思想，新规划，一切从 “新”开始。
作为超市总部的企划专员，我对自己今年的工作要有新的认识。
为了更好的发 挥在此职位的作用，使得以后的事项进展顺理成章，有据可循，特制订本计划。
共分以下几 点进行阐述，依次为：档期活动策划，年节卖场装饰，新店开业装饰，新店形象广告、对外 宣传，企业内部文化资料维护、形象包装，自身美工能力拓展及门店美工培训等。
二、活动策划 具体档期实施参见部门经理制定的《20XX年度sp档期规划表》公司门店的主要消费群体是周边的村民，对于他们来说是要看到实实在在的利益，简单 实质是这类人群对我们工作的要求。
没必要搞太多的花头，因为过于复杂化了他们接受不了， 也理解不了，会以为我们是在骗人，从而影响公司的信誉度。
从以上分析来看企划部的工作具有很大的局限性，而我们本职的工作却是 要不断的推陈出新，这是对我的考验。
所以要想在以往的日常销售额上面有大的突破，我们 不得不转换思想：营销活动做得好并不是说非得有新的点子出来，也不一定说是越多越好， 这个主要是靠效果来说话的。
我们一定要了解周边群体的消费观念，并逐步引导他们改变以往根深蒂固的定理，接收新事物，新思想。
明明白白
在超市企划部主要工作是什么
） 店外：检查门头海报、海报架、条幅、喷绘DM、灯杆旗等宣传物是否齐全，摆放是否正确，有无损坏现象。
宣传物是否过期。
（2） 店内：检查店内入口主通道、电梯口、楼梯口等重要位置的吊旗、POP、KT板、装饰物是否有损坏情况，并确认数量及位置；店内特别活动地点是否已准备完毕，包括备品、人员。
（3） 其他内容：a. 确认服务台内DM的存货数量，指导服务台工作人员控制DM发放数量，避免过于短缺或积压现象产生。
b. 若是促销期的第一天，早晨开店前要为在门前等候的顾客发放DM。
（4） 处理方法：巡店时发现的问题，能在现场解决的当即解决，不能当时解决的应及时与领导汇报，按指示处理。
所有已解决和未解决的问题都要在巡店结束后及时向领导汇报。
（5） 巡店人员职责：a. 每日的巡店工作由经理或装饰组主管负责。
b. 其他人员根据安排巡视自己的检查范围，由企划部负责的装饰物和宣传品可自主解决；由其他部门负责的，要在负责人在场情况下协商解决。
二、 POP摆放检查制度：1. 检查时间：每周两次，随机检查。
2. 检查人员：美饰组美工3. 检查方法及结果公布：（1） 根据店内POP摆放规定，检查人员将逐科进行检查，每发现一处问题，当即在记录本上纪录该POP的内容及出现问题的原因，并于负责人沟通加以改正。
（2） 检查完毕，统计出各部门发现的问题数量，每处问题减一分，满分100分。
（3） 在店内办公区，张贴，在每周一将上一周的POP检查结果予以公布。
4. 注意事项：（1） 检查的全过程必须遵循公开、公平、公正的原则。
（2） 检查时要特别注意与各部门的沟通工作，对发现的问题进行细致的记录，并为卖场人员讲解。
l 企划部：经理、主管主要职责：1. 策划、实施全年促销活动（制定活动计划中的项目及费用，与各合作方的联络、洽谈、调整、协调、协议签署、执行、管理，备品准备，总结反省，费用管理）。
2. 策划全年各期装饰主题：确定文字内容，色彩倾向，表现内涵，控制价格、项目、规格、校对。
确认全年装饰方案计划及实施。
3. 制定促销说明会议内容，衣、住、食三部门各期促销主题、主打商品、点数、版面构成设计图、广告单确认、文校、色校、修正。
4. 确认广告单发放区域，核查发放情况，区域内居民情况调查。
5. 制定并实施全年各媒体宣传计划（联络、洽谈、签署协议、费用管理等）。
6. 捕捉市场信息，撰写。
7. 与各媒体记者及相关人员的关系协调。
8. 制定全年促销计划及，且严格控制的支出。
9. 卖场及促销活动应急事件处理。
策划组主要职责：1. 联络企划部成员讨论店铺，并提出活动方案。
2. 对广宣媒体中有关促销活动内容进行校对。
3. 促销奖品的管理及统一调配（每次活动后剩余奖品的回收、登帐、留存等）。
4. 实施促销活动，保证活动顺利进行。
5. 促销活动备品准备，联络企划部成员布置活动现场，操作活动程序。
活动结束后回收备品，清空活动现场。
6. 提交活动总结反省。
7. 掌握气温变化，搜集其他商家促销信息等资料，定期统计、汇总，并整理成册。
8. 撰写全年问卷调查计划、客流统计计划，以调查员的身份对顾客面访，输入、整理问卷信息，统计调查数据，出具调查报告。
9. 关注广告商品，对广告商品的销售成绩、问题进行分析。
10. 指导店铺定期召开“生活委员会”例会，通过内部员工收集并汇总最新信息，以提供给营业部门进行参考。
11. 处理促销活动中各种应急事项。
美饰组主要职责：1. 日常POP及海报的制作。
2. 全年全店整体装饰计划的制定，确认装饰项目、装饰物、规格、价格的确认，装饰物的采购，负责装饰施工安装以及施工安装后的维护、拆除。
3. 每次装饰资料的整理、留存，装饰费用的管理。
每次装饰后装饰物的回收、整理、登帐、留存、再次利用。
4. 负责组织店内装饰的安装，验收厂家装饰工程；安装后对卖场进行巡查，及时对装饰进行调整。
5. 审批店中店装饰品，随时检查店内装饰，如有问题及时安排解决。
6. 负责店铺所有橱窗、灯箱、广告位的管理。
7. 完成促销活动现场的布置，协助策划部组完成促销活动以及活动结束后装饰物的清理、回收、留存。
8. 负责DM的店内张贴、发放，同时收集、汇总店内顾客对DM发放的意见及建议。
9. 店内、外各相应位置促销活动宣传、各部门广告单促销主题展板统计、打样、校对、确认、制作、费用分摊、厂家结帐等相关事宜。
10. 关注竞争店铺的装饰方案、作品，并对其进行收集、整理、汇总。
11. 处理店内装饰的应急事项，协助、支援其他组员的工作。
广告组主要职责：1. 对去年促销期进行反省，收集促销资料及其他商家促销信息（剪报、竞争店的DM以及其他广告资料的收集）。
2. 分析各促销期促销重点，确定广告单版面、促销主题、主打商品点数，制成设计图。
3. 根据促销说明会的内容，提出DM以及其他平面广告媒体设计要求。
4. 核对广告商品提案与计划是否相符，判断广告商品刊登DM以及其他平面广告媒体的必要性，并提出修改建议。
5. 文校、色校，组织安排校对时间，协调平面与营业部门的联络事项。
6. 制定每期DM投递数量、区域、方式和接受人群，提交经理确认后执行。
7. 核对印刷完毕的DM数量和质量，对发生的问题进行分析解决。
8. 组织、监控DM投递，保证发放效果。
9. 制作每期促销的：每日关注广告商品销售，收集每日销售数据，清点DM各部所占商品点数，分摊DM各版块面积，对各店反馈的广告商品数据进行汇总、评判。
10. 把每期DM各科所占面积分摊，每期各厂家结帐，核对DM照片数量。
11. 加印平面媒体的广告商品提案，广告单的设计、制作、印刷管理（如：中秋月饼定单、促销活动奖券等）。
企划专员职责
企划专员面试题：太多了，不同行业的企划专员面试题是不一样的，百度一下job006,那里有各行企划专员的面试题。
企划专员职责 ①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果； ②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核； ③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报； ④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结； ⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理； ⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理； ⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定； ⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理
