年度会议心得体会
年度会议心得体会一：总结大会心得关于2012年年终总结大会讲话的心得体会通过刘董事长及翟总裁讲话精神，真是感触良多。
时间在悄然无声的逝去，转眼间2012年已画上句号。
2013年也正在向我们迈进，而每个人也都在憧憬着，在未来的一年里有着怎样的故事，有着怎样的收获。
回顾2012年所发生的事，以及所改变的，对于他人来说也许这一年里它是平凡与平淡的。
但对于“香江商业集团”来说它是具有着多么不平凡的意义所在，因为在这一年里“香江商业集团”又迈进了更高更稳的一个台阶。
集团公司在刘董事长和翟总裁的带领下、以及各位同事的支持与努力下更加的规范了，但同时也有不足之处需改变。
逆境求变，居安思危是人们普遍使用，耳熟能详的词语。
但是，仅仅只是这样是不够的，还必须有顺境思变，居安思变的意识。
无论是企业，还是个人，处于顺境毕竟都是一件好事。
欣喜之情可以理解。
但需喜有节，乐有所制，还需与时俱进。
“变则通，通则久。
”在逆境中求变，是被动的变，在顺境忠的“变”，则是主动的变，这是一种进步，是更高层次的变，只有这种主动更高层次的不断“思变”，我们才能不断完善，少走弯路，少受挫折，才能更好更快的发展、壮大。
我们要有一颗感恩的心，感恩需要德行的支持，只有感恩，才会珍惜；只有珍惜，才会爱护；只有爱护，才会付出。
感谢父母，因他们给了你生命；感谢朋友，因为他们给了你帮助；感谢你的敌人，因为他们磨练了你的意
年度工作总结会议议程
年度工作总结会议议程一年一度的工作总结来了，那么关于工作总结的会议议程你知道了吗?下面是为你整理的年度工作总结会议议程，希望对你有用!年度工作总结会议议程1盐城市恒固建材(矿粉)有限公司一、年终总结大会会前准备1、会场卫生打扫2、水果、糖块、瓜子4、红包、荣誉证书二、会场纪律会议主持人：为了开好会、开出实效，在开会之前我首先要强调一下会议纪律：1、请所有参会人员暂时关闭手机或调成振动状态。
2、会议期间如有紧急电话请到会议室外接听。
3、不要在会场内、外来回走动，保持会场安静、不得窃窃私语。
下面我宣布会议正式开始。
尊敬的各位同仁：大家下午好!今天，我们公司全体同仁济济一堂，召开职工大会，这是我们公司成立四年来的首次，也许有人会觉得不适应、不习惯，之所以会有这样的不适应、不习惯，只能说明我们公司这样的会议开的太少了，这与现代企业的管理要求是严重的不相适应，同时也说明我们公司企业文化建设、家园文化建设没有到位。
一个正规的单位、一个现代企业能少得了开会吗?所以我希望今后这样的会议要经常开，只有经常开会才能统一大家的思想，只有经常开会才能解决实际问题，只有经常开会才能集思广益、发挥集体的智慧和才干，找出一条适合公司业务发展的新路子。
会议的重要性不用多说我想大家都很清楚。
在此我顺便强调一下，今后我们公
(总结)年度工作总结会议主持词
年度工作总结会议主持词年度工作总结会议主持词【一】尊敬的各位领导、同志们：过去的一年，我们的工作取得了一定的成绩，今天，我们在这里召开xx年度工作总结会议，主题是认真总结回顾xx年度中心的工作，安排部署xx年主要工作任务，进一步统一思想，提高认识，理清思路，推动中心各项工作在新的一年里再上新台阶。
今天我们很荣幸地邀请到了挂点我们单位党政的领导xx书记和中心聘请的社会监督员(xx、xx、xx)来参加会议。
今天出席会议的还有我们中心的全体职工。
今天的会议共五项议程：(一)中心副主任xx作xx年度工作总结报告。
(二)中心主任xx部署xx年主要工作任务。
(三)表彰中心xx年度先进工作者(四)社会监督员讲话。
(五)分管挂点领导xx书记讲话。
下面，进行会议第一项议程，请中心副主任xx作xx年度工作总结报告。
……下面，进行会议第二项议程，请xx主任部署xx年度中心主要工作任务。
……下面，进行会议第三项议程，为xx年度中心优秀工作者颁奖。
首先，我来宣读一下先进者名单。
根据中心民主评议结果和中心领导小组研究考评，我中心xx年度优秀工作者为xx、xx两位同志。
下面，请xx书记和xx主任为中心xx年度优秀工作者进行颁奖表彰。
大家欢迎。
……下面，进行会议第四项议程，请社会监督员讲话。
……会议到此结束，接下来请全体与会人员到而且，在中央未来下面会议进行第四项内容：有请集团公司董事长
年度工作报告心得体会
篇一：学习公司20XX年度工作报告心得体会 学习公司20XX年度工作报告心得体会 20XX年3月6日公司召开了20XX年度工作会议，3月7日分公司组织学习张总《加持改革创新转变发展方式为开创集团公司科学发展新局面而奋斗》，工作报告总结了20XX年工作成绩及过去五年来发展；同时指出，以转变发展方式、坚持重点开发、强化企业管理、提升科技创新、加强人才高地建设和企业文化建设为主导思想的发展方向，全面规划了公司未来五年的发展战略，重点安排了公司20XX年工作目标。
一、对工作报告及公司领导讲话的理解与认识 从发展角度。
企业生存靠发展，企业壮大靠发展。
在年度报告中最主要的精髓就是发展，不管是利用经营指标、基础条件、人才队伍、管理模式等说明了过去5年的巨大发展；要实现未来五年的愿景和20XX年的发展目标我们还需要一个过程。
但只要一步一个脚印，我们绝对能实现我们的目标，树立公司的品牌形象。
从管理角度。
企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。
报告中强调了各个方面面的管理，如成本管理、经营管理、人力资源管理、安全管理、转变发展、企业文化建设等全方位推动公司整体经营指标，提高管理水平，增强企业发展后劲，确保公司稳步、持续、健康发展。
二、个人认为贯彻落实报告的重点措施
如何开好工作总结会议
又至岁末年初，各个公司都呈现出一派“繁忙”景象。
有的忙着撰写年终总结、有的忙着做新年预算，还有的已开始着手制定2006年度的工作计划。
当然，每个人都在计算自己能拿到多少年终奖金、能领到几块奖牌、或者能否升职调薪。
但是，在年复一年的忙碌中，作为公司的一员特别是公司领导有否仔细考虑过以下问题：(1) 我们的年终总结会议除了总结成绩和表彰先进外，有否认真分析过去一年公司发展中出现的问题和可能面临的危机
(2)我们的预算会议除了就任务指标进行讨价还价和争夺资源外，有否深入讨论过为实现发展目标我们需要采取哪些新的战略举措
(3) 我们的年度计划会议除了分配工作任务和制定执行计划外，有否仔细思考过为实现年度目标需要争取和获得哪些合作伙伴的支持与帮助
“一年之计在于春”，年终总结工作会议举行的成功与否，直接关系到来年任务目标的实现，关系到企业的可持续发展，也关系到每个员工的“腰包”能否更鼓一些。
一个有效的年终总结工作会议更是一个分享、沟通和决策会议，是公司的“战略研讨会”。
举行成功的“战略研讨会”需要注意如下几点：1. 流程正确。
流程决定效率和结果。
企业在总结一年工作成绩的同时，更要看到存在的问题、危机和与同行企业的差距；要关注发展目标的制定，更要寻找实现发展目标的创新途径和方法；要制定行动计划，更要寻求和获取必要的外部支持和帮助。
2. 目标清晰。
年终总结工作会议除了总结成绩和表彰先进外，更应关注来年发展目标的实现，要对现有发展战略做必要的修正和调整。
要明确公司来年的工作重点和量化指标。
3. 邀请合适的人参加。
制定发展目标可以由企业的高管团队完成，但进行战略决策和制定执行方案则必须邀请更多的人参加。
来自基层的员工对企业存在的问题有最直观和深入的了解和认识，所以邀请部分基层骨干员工参加战略决策会议的讨论和分析是非常必要的。
此外，企业发展目标的实现离不开供应商、渠道商等合作伙伴的支持和配合，他们的参与将为企业带来很多意想不到的收获。
4. 慎用SWOT分析方法。
SWOT分析方法几乎是所有企业必备的战略决策分析工具。
但是实践一再证明，基于对竞争对手的优势、劣势分析以及基于对市场的机会、风险分析，既不能更好地提升顾客价值、降低企业成本，也不能使企业提供的产品和服务表现出与众不同的特色。
最终的结果是企业陷入产品同质化的泥潭而难以自拔，只能通过价格战、广告战和渠道战等手段进行残酷的拼杀。
5. 不要花费太多的时间在愿景和使命的讨论上。
很多企业在举行战略研讨会时都是从探讨愿景、使命开始。
而愿景、使命的探讨往往很难达成一致意见，甚至因此而影响企业的团队氛围。
此外，愿景和使命往往很难为企业的发展提供实际指导，相反容易使员工产生“假、大、空”的看法。
所以，我们主张企业在举行战略研讨会议时，不要在愿景和使命的讨论方面花费太多时间，而应将主要精力集中在分析和探讨企业存在的目的方面。
即关注企业到底是为谁提供服务
为他们提供什么服务
这些服务对他们而言为何重要
没有我们社会会否变得更糟
这些问题的思考和回答对企业的战略决策起着直接的指导作用，也为员工指明了奋斗的方向。
6. 必要时，从战略顾问处获取帮助。
很多企业在举行战略研讨会议时，往往为缺乏系统、科学的分析方法和工具而烦恼。
此外，很多企业缺乏一个富有经验的并能保持客观中立的专家来组织研讨会的进行。
合适的战略顾问通晓战略决策的流程和方法，并能结合企业的现实情况来组织战略研讨会的讨论重点。
同时，战略顾问的中立立场也有利于企业最终得出客观、中肯的战略定位，保证战略决策的质量。
对于处于市场竞争激烈、顾客需要快速变化的环境之中的广大中小企业而言，为保证战略决策的质量和战略的有效执行，在进行战略决策时寻求合适的战略顾问的帮助是非常必要的。
7. 知行合一。
再好的战略决策也只有通过有效的执行才能实现企业所期望的绩效。
同时，战略决策的正确性也只有通过有效执行才能得到检验。
此外由于外部环境和顾客需要是不断发展变化的，企业的战略也需要进行适时的改进和调整，以适应内外环境的变化。
因此，战略决策重要，执行更重要，企业应该做到知行合一，行而有信。
研讨会期间就应在战略决策的基础上制定年度执行方案，并明确随后30天的行动计划。
战略执行应该是战略决策的第二天就开始的行动，切忌议而不决，决而不行。
8. 战略是一个持续不断的过程。
一次不能解决所有问题，而且很多问题是在执行的过程中逐步暴露出来的。
所以，企业必须在战略执行的过程中针对遇到的实际问题及时进行决策。
在战略执行一个时间段（比如说半年）后要及时进行总结和反思，并进行适当的调整和改进。
因此，战略是一个循环往复的过程，企业也是在不断的发现问题、分析问题和解决问题的过程中得到成长和提升的。
能够持续适应环境变化并使企业保持持续快速增长的战略才是真正有生命力的战略。
战略的本质是保证企业适应内外环境的变化，使企业获取和保持持续的经营优势，取得卓越的经营绩效。
新年新气象，新年新发展。
祝各企业的年终总结工作会议开得圆满成功。
各企业都能在正确的战略指引下，有效地执行战略，并取得卓越的经营绩效
工作总结会议发言稿(多篇)
工作总结会议发言稿XX年度工作总结会议发言稿（xxxx项目部综合部）XX年以来，综合部在项目部领导和各部门的支持与帮助下，综合部全体人员立足本职工作，以“服务现场”为宗旨，认真履行本部门工作职责，充分发挥综合部协调、服务的职能作用，从征拆、后勤、宣传、劳资及小车使用等各方面加强管理与服务，较好地完成了项目部的各项工作，现将综合部一年来的工作总结如下：一是征拆方面。
因本项目工程的征拆统一由建设局和市政府安排，项目部主要负责配合沟通协调职能。
我部门充分发挥工作主动性，积极配合业主及施工现场与地方设备管理单位和当地居民进行沟通协调，排除施工现场难题，为工地创造良好的施工环境做。
同时，我部门还利用施工现场的实际情况与需要，将施工合同中未列明的征地拆迁内容，及时通过与业主进行深入沟通协调，得到业主及监理单位的认可与签认，为项目部创造利润。
比如在工地变压器安装过程中，安装总费用共计xxx万元，我们通过沟通，将低压部分与高压部分费用一起计算，累计为项目部节约了成本xxx万元。
总的来说，在征拆方面的工作满足了项目部现场施工的需要。
二是后勤方面。
我部门充分发挥服务现场的宗旨，积极做好工地各项后勤管理工作。
做好工地各工点水电管理，各控制点、分支点安装好水、电表进行控制管理，及时缴纳水电费用，为现场施工用水用电做好服务。
项目部本部及各工点食堂管理严格按照公司及项目部各项管理制度进行管理，做到干净卫生；伙食费
年度工作总结怎么写急啊
怎么写年终工作总结一、不可缺少的三大内容年度总结不同于平时的工作小结，两者有联系，但写作重点不一样。
工作小结侧重写平时工作中的经验、教训和体会，以及针对经验教训采取的办法；但年度总结不需要这样写的，年度总结在叙述某项工作过程及得失时要重点说明个人所起的作用，所担负的责任。
阐述清楚自己在每项工作中所起的作用，即是起主导作用还是起辅助作用，是起促进作用还是起阻碍作用；是支持同事或部下的工作，还是领导着部下去完成某项工作。
只有说清楚个人所起的作用，才能看出述职者与业绩的关系，准确地评价述职者的业绩。
同时，也便于区分在存在的问题和过失中，述职者应负的责任，是负领导责任还是负直接责任。
一般来说，年度总结可分三大部分，字数以1800字为宜，如需发言，以20分钟较合适。
1.标题、抬头和绪言。
绪言是年度总结的开场白。
在这里应交待清楚你的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责和工作目标。
2.主要业绩。
这是年度总结的重要部分。
主要内容是履行岗位职责情况、工作目标完成情况、突出业绩及自我评价等。
通俗地说，就是写你做了哪些工作，是怎样去做的；取得了哪些成绩，其效益如何；从质和量两方面进行自我评价。
3.问题和改进措施。
在这部分主要讲述在履行职责中的问题和责任，以及今后改进的具体方法。
注意叙述时不要谈空话，要切合实际，一个问题一个问题地分别叙述，不能笼统地混在一起分不清主次，措施办法要有可操作性。
2018年中央经济工作会议的内容精神学习心得体会
2018年中央经济工作会议的内容精神学习心得体会刚刚闭幕的中央经济工作会议，是贯彻落实党的十八届五中全会精神、对明年经济工作全面部署的重要会议，也是对推进结构性改革进行重点部署的一次重要会议，对于统一思想、深化认识，为“xx”经济社会发展开好局、起好步，具有十分重大的意义。
今年以来，面对复杂国内外环境，以xx同志为总书记的党中央总揽全局，科学决策，牢牢把握经济社会发展主动权，主动适应经济发展新常态，全年经济运行总体平稳，稳中有进、稳中有好，实现了“xx”规划胜利收官，为“xx”时期发展顺利开局和实现全面建成小康社会奋斗目标奠定了坚实基础。
面对经济发展新常态，认识要到位，适应要主动，引领要有为。
我国经济发展基本面是好的，但也面临一些困难和挑战。
这些问题从症状上看，表现为增速下降、价格下跌、效益下滑等，但在根子上，是深刻的供给侧、结构性、体制性矛盾所致。
化解矛盾的根本办法，在于着力加强结构性改革。
适应新常态，不能坐着等、站着看。
只有加快转变经济发展方式，加快调整经济结构，加快全面深化改革，才能克服困难、闯过关口，引领经济迈上新台阶。
做经济工作，贵在把握规律、因势而谋、顺势而为。
当前经济运行中的突出问题，有需求总量问题，但结构性问题更为突出。
在有效供给不能适应需求总量和结构变化的情况下，必须在适度扩大总需求和调整需求结构的同时，着力加强供给侧结构性改革，按照创新、协调、绿色、开
年度工作总结
2020中央经济工作会议学习体会12月10日至12日，中央经济工作会议在北京举行。
中共中央总书记、国家主席、中央军委主席发表重要讲话，总结2019年经济工作，分析当前经济形势，部署2020年经济工作。
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，我们要实现第一个百年奋斗目标，为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础，做好经济工作十分重要。
站在重要的历史交汇点上部署2020年全年经济工作，最主要的就是能够在顺应时势中把握大势，在鼓舞士气中坚定必胜信心，在总结过去中开创更加美好的未来。
今年是新中国成立70周年，全面建成小康社会的关键之年。
面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面，在以同志为核心的党中央坚强领导下，全面建成小康社会取得新的重大进展。
中国经济无惧风雨稳步行、开路架桥势如虹，呈上了一份高质量的成绩单。
一年来，中国经济发展成绩来之不易。
在工作中，我们形成了“四个必须”的重要认识：“必须科学稳健把握宏观政策逆周期调节力度”“必须从系统论出发优化经济治理方式”“必须善于通过改革破除发展面临的体制机制障碍”“必须强化风险意识”。
这“四个必须”表现在宏观政策选择的方向上，就是要科学稳健把握好逆周期调节力度，通过供给侧结构性改革最大程度地激发内生发展动力；表现在宏观政策选择的策略上，就是要注重统筹和全局观念，切实优化经济治理方式、提高经济治理能力；表现在经济改革上，强调要以问题倒逼改革，坚持
