民政局绩效管理工作报告
民政局绩效管理工作报告一、加强组织领导，确保绩效管理工作顺利开展开展绩效管理工作是政府及其部门改善行政管理，提高行政效能、改进管理方式、提高工作效率的重要举措，是贯彻和落实科学发展观的具体表现，对完成年度各项工作任务起到积极的促进作用。
为此，我局领导高度重视，成立了以万鸿根局长为组长、分管领导为副组长的绩效管理工作领导小组，下设办公室，具体负责日常的工作。
二、明确目标任务，扎实开展绩效管理工作1、认真设定自评体系。
根据县委、县政府的工作要求，按照量化考核和定性考核二方面相配套的设计思路，从民政部门的工作特点出发，制定了绩效管理目标和指标体系，体系共分一级指标3个，二级指标13个，三级指标18个，把各股（室）在绩效管理目标工作中职责和工作任务做了明确的分工，并责任到各部门。
2、建立完善管理制度。
严格按照国家公务员管理有关规定抓落实，建立并完善了机关管理制度和各项便民制度，促进机关管理规范化，使职责划分更加合理、岗位权限更加明确、办事程序更趋规范，有效地实现用制度管人管事的目标。
3、加强机关作风建设。
从教育入手，引导全局干部职工牢固树立“以人为本、为民解困、为民服务”的民政核心理念，不断增强公仆意识，切实摆正位置，加强与群众的沟通联系，把群众满意与否作为做好民政工作的目标，倾听群众意见，完善工作方法，改进机关作风，提高办事效率。
4、扎实开展政务公开。
政务公开是一项“民心工程”，也是群众了解政府
找一篇分管社会事务（民政、殡改）副镇长的换届述职述廉报告，三千字以上。
急
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一是权限能放则放。
积极做好行政审批和管理权限下放工作，最大限度地释放政策效能。
开展市级审批权限下放的准备工作，积极与省民政厅对接基金会审批权限下放事宜。
承接了老年人优待证制作权限，对办理流程进行重新设计，并取消户籍限制，提升了办事效率。
目前，除假肢可矫形生产装配企业资格认定等2项外，市级所有涉民政审批服务事项已全部下放县（区），实行属地管理或分级管理。
二是事项能精则精。
上半年，对涉民政的所有审批事项进行了集中清理和规范，取消和调整了部分审批项目，改进了审批方式，提高了民政行政效能。
目前，市民政局审批处共对外办理民政审批服务事项xx项，其中行政许可xx项、非行政许可xx项、带有审批性质的日常管理服务x项。
三是流程能简则简。
对保留的行政审批事项，进行流程优化和时限压缩，确保提速率达到70%以上。
取消部分审批服务事项前置条件，如在地名命名更名中取消部分前置意见，对申请材料进行整合，申报单位只需提供建设工程规划许可证和平面图便可到窗口进行办理。
下步，还将对原有审批服务事项特别是社会团体相关审批事项进行流程再优化和时限再压缩，不断提升审批服务效率。
