有关内蒙太西煤业集团的简介,相关资料?
内蒙古太西煤集团股份有限公司系全国煤炭百强企业之一，是内蒙古自治区20户重点煤炭企业、百强工业企业，阿拉善盟的骨干企业、纳税大户企业、出口创汇企业。
集团公司是集生产、加工、经销进（出口）煤炭及煤化工产品、非煤矿产品、高载能产品于一体的跨地区、跨行业的民营股份制企业。
集团公司曾先后荣获盟级和自治区级重合同守信用企业、特级（AAA）信用、诚信企业、创新与发展优秀企业、自治区用户满意产品、自治区用户满意服务、全国用户满意企业、全国“五一”劳动奖状等多项荣誉。
通过了ISO9001:2000质量管理体系、ISO4001:2004环境管理体系和GB\\\/T28001:2001职业健康安全管理体系认证。
“兰山”牌太西无烟煤是内蒙古自治区著名商标，荣获内蒙古自治区名牌产品、全国用户满意产品称号。
集团现有子、分公司20多家，已形成资产60亿元，拥有员工5600人，各类专业技术人员500多人。
2009年，上缴国家各种税费3亿元。
目前，集团公司产品已经形成煤（化）、焦（化）、冶金三大行业近30个品种，包括无烟煤、超低灰精煤、增炭剂、碳素、活性炭、工业型煤，焦煤、焦炭、兰炭、长焰煤、多元合金等系列产品。
远销德国、法国、美国、荷兰、英国、日本和香港等十几个国家和地区。
到“十二五”期末，煤炭产量将达到1200万吨\\\/年，煤炭、煤化工、煤焦化、多元合金、建材等产品全面投放市场，力争实现销售收入120亿元\\\/年，实现利税30亿元\\\/年，解决2—3万多人就业。
二00七年大事记：2007年08月，内蒙古太西煤集团兴泰工业园区生态环境治理工程开工庆典仪式。
太西商城开工奠基仪式2007年09月13日，内蒙古太西煤集团股份有限公司与中信资本商机投资有限公司签署了合资意向书2007年12月04日，内蒙古太西煤集团公司与中国中煤能源集团公司签署了《战略合作协议》。
2007年12月12日，根据内蒙古自治区煤矿整顿关闭领导小组和内蒙古自治区煤矿瓦斯集中整治领导小组办公室《关于研究阿拉善盟古拉本二道岭矿区上下层同时开采问题的会议纪要》（内煤整办字[2007]24号）精神，在盟煤矿整顿关闭领导小组的指导下，本着公平、公正、合理的原则，经甲乙双方友好协商，就乙方有关资产有偿转让给甲方达成一致，内蒙古太西煤集团与阿拉善左旗德发通煤炭有限责任公司和阿拉善盟永恒煤炭有限责任公司签署了《公司投资（资产）权益转让协议书》。
2007年12月21日，内蒙古太西煤集团股份有限公司与蒙古国GoBi煤矿能源有限公司签订了《煤炭进出口、买卖意向书》。
二00八年大事记： 2008年05月26日，中国保利集团保利能源控股有限公司与内蒙古太西煤集团股份有限公司签署了合作意向书。
2008年06月02日，内蒙古自治区代主席巴特尔一行考察了内蒙古太西煤集团常山工业园区。
2008年06月05日，阿拉善盟中级法院院长张学忠到太西煤集团调研2008年06月21日，武威市肖庆平市长一行考察太西煤集团。
2008年06月26日，盟委副盟长、盟政法委书记巴图朝鲁到太西煤集团调研2008年07月01日，包钢总经理司永涛考察太西煤集团2008年07月06日，深交所董事长到太西煤集团考察工作2008年07月22日，太西煤集团举办“迎奥运、展风采、促和谐”首届职工运动会2008年7月26日，内蒙古太豪国际物流有限公司举行首批进口原煤通关剪裁仪式2008年08月05日，根据内蒙古自治区煤矿整顿关闭领导小组和内蒙古自治区煤矿瓦斯集中整治领导小组办公室《关于研究阿拉善盟古拉本二道岭矿区上下层同时开采问题的会议纪要》（内煤整办字[2007]24号）精神，在盟煤矿整顿关闭领导小组的指导下，本着公平、公正、合理的原则，经甲乙双方友好协商，就乙方有关资产有偿转让给乙方达成一致，内蒙古太西煤集团成功收购了阿拉善左旗宏魁实业八仙煤矿有限责任公司并举行了签字仪式。
2007年08月13日，根据内蒙古自治区煤矿整顿关闭领导小组和内蒙古自治区煤矿瓦斯集中整治领导小组办公室《关于研究阿拉善盟古拉本二道岭矿区上下层同时开采问题的会议纪要》（内煤整办字[2007]24号）精神，在盟煤矿整顿关闭领导小组的指导下，本着公平、公正、合理的原则，经甲乙双方友好协商，就乙方有关资产有偿转让给乙方达成一致，内蒙古太西煤集团与内蒙古晨宏力集团签订了《公司投资（资产）权益转让协议书》。
2008年08月13日，内蒙古太西煤集团股份有限公司与山东新汶矿业集团有限公司在山东新汶集团签订了《战略合作框架协议》。
2008年08月22日，内蒙古太西煤集团股份有限公司与蒙古国GoBi煤矿能源有限公司签订了关于《合作建设蒙古国GoBi公司矿区至策克口岸铁路线的意向书》。
2008年08月25日，山东新汶矿业集团有限公司董事长朗庆田一行考察了太西煤集团。
2008年09月16日，中国保利集团保利能源控股有限公司董事长总经理于秋溟先生一行考察团考察了太西煤集团，并合作有关事宜进行了座谈。
2008年9月24日，山东新汶矿党委副书记一行考察太西煤集团2008年10月7日，盟委委员、组织部部长谭景峰一行到太西煤集团调研2008年11月26日，山东新汶矿业集团党委副书记王圣合同志率团一行来我集团对项目前期工作进一步协调、沟通并进行情况交流。
2008年11月06日，内蒙古太西煤集团公司2008年第一次临时股东代表大会2008年12月09日，内蒙古太西煤集团公司2008年第二次临时股东代表大会。
2008年12月30日，在呼和浩特香格里拉大酒店一楼宴会厅隆重举行了内蒙古建行、华宸信托、建银国际、太西煤集团投资银行业务合作签约仪式（“建行财富三号”五期股权投资类人民币信托理财产品销售8.4亿元，完成了计划总额度9亿元的93%）。
出席领导：建总行投资银行部领导，华宸信托董事长、总裁，建银国际（天津）资本管理公司总裁、副总裁，太西煤集团董事长、总经理内蒙古建行领导等。
媒体宣传：内蒙古日报、北方新报、内蒙古电视台晚间新闻及新闻天天看。
二OO九年大事记：2009年01月04日，关于内蒙古太西煤集团公司金（昌）阿（拉善右旗）专用铁道与国铁接轨的申请，中华人民共和国铁道部决定准予行政许可（铁许准字[2009]第006号）。
2009年02月22日，隆重召开了内蒙古太西煤集团股份有限公司三届二次股东代表大会暨四届二次职工代表大会。
国有企业一般都是几号发工资，煤矿企业是几号发工资
几号的都有，没有统一规定，我工作过的4个国企，就有19号的，10号的，20号的，9号的。
晋煤集团徐玉胜现在的职务
晋煤集团第五届职工代表大会第一次临时会议第三代表团讨论会在长平公司召开，来自长平公司、王台铺煤矿的30余名集团公司职工代表集中讨论、审议、表决了《关于修订离岗休养和提前退养办法的通知》、《晋煤集团人力资源配置管理办法》两个办法。
第三代表团团长、长平公司董事长徐玉胜主持了本次会议。
会上，长平公司人力资源部部长郭保对《关于修订离岗休养和提前退养办法的通知》、《晋煤集团人力资源配置管理办法》进行了详细解读，明确了新办法与旧政策之间的不同，并对办法中易混淆的地方进行了着重解析，使代表们对办法的内容有了清晰认识。
随后，与会代表们就两个办法展开了讨论，发表了自己的观点和见解，表示集团公司出台的这两个办法一举两得，对企业和职工来说都是大有裨益的，既保持了干部队伍的年轻化、知识化、专业化，为企业减轻了负担，同时也尊重了职工的意愿，解决了职工的实际困难。
最后，全体职工代表对《关于修订离岗休养和提前退养办法的通知》和《晋煤集团人力资源配置管理办法》两个办法进行了表决。
他任董事长请采纳
职工董事述职报告范本
职工董事述职报告#### 年## 月## 日 各位代表：按照《####集团职工董事、职工监事工作制度》的要求，我作为职工董事向####届####次职工代表大会报告工作，请各位代表审议。
一、200#年履职情况作为集团公司职工董事，一年来，我能够按照《公司法》、《晋城煤业集团职工董事、职工监事工作制度》、《晋城煤业集团章程》、《晋城煤业集团民主管理工作条例》的要求，认真贯彻落实集团公司职代会精神，努力工作，认真履职，在促进企业发展，维护职工权益方面主要做了以下几点工作：（一）加强学习，提高履行职责的能力职工董事制度是贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针，职工群众参与企业民主管理、民主决策、民主监督的重要基础，是全面推进基层民主政治建设的重要内容，是协调劳动关系，推动和谐建设的重要机制。
为了能够充分发挥职工董事在董事会中的作用，提高自己参与董事会决策的能力和水平，一年来，我重点学习了《公司法》、《劳动法》、《工会法》等国家基本法律，学习了有关企业改革、重组改制、兼并破产、产权转让、主辅分离和职工董事等相关方面的法规、规章和政策；积极参加上级组织的有关职工董事的培训和学习，不断提高自身的业务水平。
通过学习，对职工董事进入董事会参与决策有了进一步认识，明确了自己肩负的职责，增长了知识，强化了民主管理意识，为源头参与维护职工的合法权益奠定了理论基础。
（二）完善工作制度，广泛听取职工建议一是按照《####集团职工董事、职工监事工作制度》要求，建立了与董事会成员定期、不定期的交流沟通制度。
除了在审议企业重大事项期间与集团公司的各位董事进行意见交流外，自己坚持与其他董事、监事和经理层保持日常的联系和沟通，一方面向他们咨询和了解企业每一阶段的生产经营、安全管理、内部改革等情况，另一方面把我在工作中收集到的职工反映的，带有倾向性、普遍性的意见、愿望和诉求及时反馈到他们的案头，使得在审议议案时大家能够考虑得更加全面，决策时有更多的选择，能够使决策更科学稳妥且便于贯彻执行。
二是创新民主参与渠道，建立临时职代会制度，使职代会职权在闭会期间能够得以充分发挥，保证职工代表民主参与、民主管理、民主监督的权力，保证把职工代表的建议带到董事会上，把职代会决议及时准确地贯彻到董事会的决策之中。
2006年，集团公司共召开三次临时职代会，审议并通过了解决农民合同制工人待遇、物业收费改革、组建企业年金基金会等涉及职工切身利益的重大事项。
与此同时，把审议期间职工代表所提的建议和职代会形成的决议及时反馈到董事会，使董事会的决策更具群众性。
通过临时职代会制度，企业改革发展的重大举措取得了职工的广泛认同，统一了职工群众的思想认识，发展和维护了和谐稳定的劳动关系，为贯彻落实董事会的决议奠定了坚实的群众基础。
三是拓宽职工诉求渠道，及时向董事会反映一人一事的具体困难。
按照《全国工会实施<信访条例>办法》要求，建立健全了工会信息信访工作网络，成立了信访办公室，配备了专门工作人员，制定了信访工作管理办法等配套工作制度，各基层工会也相应地成立了信访机构，保证职工诉求渠道的畅通。
同时，拓宽信息信访渠道，在晋煤工会网站开通了“维权热线”、“合理化建议”栏目。
200#年集团公司工会信访办公室接待信访职工230余人次，工会网站共受理了17件职工网络信访事项，每件都得到了比较圆满的解决。
通过信访网络和信息网络进一步拉近了和职工的距离，掌握职工信息更加快捷，向集团公司董事会决策层反馈信息更具有时效性，使董事会的决策更具有针对性。
（三）加强调查研究，在参与决策中发挥作用作为职工董事和工会主席，一年来，自己能够按时出席董事会召开的会议，认真研究议案，领会精神实质，提出有针对性的意见和建议。
为了真实反映广大职工的心声，切实在董事会决策过程中能够更好地代表职工意愿，维护职工合法权益，我能够经常深入基层、深入群众进行调查研究，对涉及到企业改革和关系职工群众的重大利益问题的议案，都要通过实地调研、召开座谈会、召开职代会专门委员会会议等形式充分听取职工群众的意见和建议，把职工群众的所想、所盼带到董事会上，使董事会的决策能够充分反映职工群众的愿望和需求。
在审议集团公司《关于继续实施战略并购，加快推进集团公司煤化工产业发展壮大和优化产业升级的提案》时，为了审慎建议，我和工会的同志们收集了大量的化工产业信息，对当前化工产业的发展形势进行了分析研究，五下石家庄，对金石公司进行了实地考察，掌握化工产业发展的第一手资料。
为了最广泛听取职工意见，去年年底，集团公司党委决定由我带队，组织公司基层党组织领导、工会主席、职工代表、团青代表、劳模代表、离退休职工代表共87人，对集团公司所属的11家驻外公司进行了参观考察。
一方面让大家对集团公司“十五”期间的发展，特别是煤化工的发展有一个直观的了解；另一方面通过实地调研，让职工代表能够充分了解煤化工市场，对集团公司实施“新建、并购、研发”并举的煤化工发展战略的认识更加明晰，保证议案表决时充分体现职工意愿。
通过11天的参观考察，同志们不仅对企业“十五”期间的辉煌发展感到振奋，而且对集团公司“十一五”的科学发展信心倍增。
考察结束后，考察团的成员撰写了调研报告或心得体会，提出了许多好的意见和建议，并且通过座谈会、报告会等形式在各单位进行宣讲，电视台也对考察情况进行了深度报道。
通过调查研究，广泛收集职工意见和建议，为自己在董事会上表决提供了可靠的依据。
在审议《关于出资设立晋城晋圣矿产资源投资有限责任公司的提案》时，通过参与有关部门组织的现场调研，对小煤矿的资源赋存、生产工艺、安全管理等情况有了进一步的了解。
由于整合的煤矿数量多、分布广、关系复杂，建议在整合的方式上要符合《公司法》和《企业工会工作条例》的要求，在组建公司的同时，要成立工会组织，并设立职工董事和职工监事，从而保证新公司法人治理结构的健全完善，使职工合法权益的源头维护得到保障；在整合后新公司的内部管理，特别在安全管理上，建议要纳入大矿管理，必须有专业化的管理队伍。
在研究审议集团公司物业改革的议案中，通过各级工会组织深入细致的调查研究，广泛征求职工意见，摸清了集团公司困难职工状况，澄清了集团公司困难职工、孤寡老人、工病亡职工遗属、伤残职工的底数，建议对全公司困难职工群众实行物业费用减免制度，体现集团公司对困难群体的关心和帮助。
同时，在审议提交董事会的其他议案，特别是审议涉及职工切身利益的重大改革和改制的议案时，各级工会组织都要进行广泛调研，充分听取职工利益诉求。
自己通过收集整理，将职工的意见和建议提交董事会，为董事会决策提供参考，保证企业在改革改制过程中，不侵害职工的合法权益。
各位代表，过去的一年，是集团公司企业经济规模、经济运行质量和效益持续稳步增长，企业产业结构调整成效显著的一年。
职工收入、人居环境和生活质量大幅提高，企业三个文明建设协调并进，企业凝聚力、创造力和战斗力持续增强。
可以说，实现了企业与职工的共同快速发展，实现了“双赢”。
一年来，自己在参与集团公司董事会的决策中代表职工发表了一些意见和建议，在源头维护职工的合法权益上做了一些工作，但离职工群众的要求还有一定的差距，自身参与决策的水平还有待于进一步提高，深入基层调查研究还有待于进一步加强，这些都要在以后的工作中努力加以解决。
二、20##年工作打算1、认真按照相关法律法规赋予的职责开展工作，履行职工董事职责，维护职工合法权益，促进企业全面发展。
2、带头落实职代会决议，全面贯彻落实“以职工为本、主动依法科学维权”的中国特色社会主义工会维权观，进一步推动利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障工作机制的建立健全，源头保障职工合法权益，促进企业和谐劳动关系发展。
3、深入调查研究，了解职工的所需、所求、所想和所盼，为集团公司发展提供更多有建设性的建议，为董事会的决策提供有价值的参考意见，从而增强集团公司决策的群众基础，提高科学决策水平，构建和谐劳动关系，促进和谐企业发展。
各位代表，面向集团公司新一轮又好又快跨越式发展的美好明天，作为一名职工董事，我深知自己肩负的责任重大，我将更好的履行自己的工作职责，一如既往地勤勉、尽责，为建设发展、繁荣、和谐的晋煤集团而努力工作。
我与工会征文
在举世闻名的发祥地渑池县城西南5公里，坐落着一对现代化矿井，它不仅以其高标准、高品位的质量标准化工作享誉中原，而且以其独具特色的企业文化建设被所称道，这就是被全国政协常委、煤炭部原部长胡富国誉为“中原煤矿一枝花”的杨村煤矿。
该矿自1975年建成投产以来，全矿上下团结协作、锐意进取，累计生产原煤3828．85万吨，实现利润5．22亿元，创造了31年平均产量比原设计能力“翻番”的奇迹，谱写了中原煤炭发展史上一曲“艰苦创业谋发展，搏击煤海作奉献”的辉煌篇章。
杨村煤矿先后被评为全国安全高效矿井、全国安全思想宣传教育优秀企业、全国工业企业环境保护先进单位、全煤系统管理创新最佳企业、全煤系统现场管理先进单位、全国煤矿体育先进单位、河南省特级安全质量标准化矿井、河南省安全生产先进单位、河南省思想政治工作优秀企业，并连续三届被评为河南省文明单位、河南省煤炭系统文明煤矿等。
创伟业 杨村儿女酬壮志 杨村煤矿始建于20世纪70年代初期，是公司前身－－义马矿务局自行设计、自力更生建设的一对矿井，可采储量7315．4万吨，矿井原设计生产能力60万吨／年，所产“亚光”牌长焰煤属河南省优质免检产品，含硫量低、产气率高、发热量为22．6－26．46MJ／kg，适用于发电、动力及其他工业用煤。
建矿之初，这里曾是荒山野岭，野狼出没、闭塞落后，老一辈建设者想国家所想，急国家所急，响亮提出了“先生产后生活”的口号，他们在艰难困苦的条件下，搭起了帐篷，支起了炉灶、竖起了井架，开始了艰苦创业的历程，最终实现了建井工期最短、投资最少、达产最快的历史突破。
在以后的生产中，杨村煤矿逐步改造生产中的薄弱环节，提高生产能力，1981年，生产原煤100．01万吨，跻身于国有大型矿井的行列，并成为义马矿务局主力矿井之一。
1986年，生产原煤127．59万吨，生产能力实现了“翻番”。
20世纪90年代末，煤炭市场形势严峻，煤炭企业举步维艰，杨村煤矿顾全大局、勇挑重担，克服了市场形势和生产中的重重困难，产量始终保持在150万吨以上，确保了集团公司和矿的稳定。
随着市场的好转，集团公司相继提出了“创千万、保千万、超千万、翻两番和创百亿”的奋斗目标，该矿紧紧围绕经济建设这个中心，以改革发展为主线，以创建卓越企业为目标，以打造和谐矿区为宗旨，发扬“从严、求实、进取、创新”的企业精神，不断加强科学管理，大力推行质量标准化建设，积极推广新技术和新工艺，使矿井发展步入快车道，连续5年刷新原煤生产纪录，原煤产量、外运、安全、职工人均收入等16项经济指标创出历史最高水平。
抓机遇 搏击煤海扬风帆 发展是企业永恒的主题。
进入2006年，敢于创新的杨村人紧紧围绕全年奋斗目标和今后的可持续发展，制定了“坚持科技兴矿、保持生产规模、以四化促改革、以制度强管理、以创新求发展”的战略思路，狠抓质量标准化和科技创新，促进生产管理水平和经济效益的不断攀升。
科技是第一生产力。
杨村煤矿把技术改造和推广新技术应用作为提高生产力的重要工作来抓。
制约该矿原煤生产的“瓶颈”是主井提升。
2006年初，该矿首先改造了主井提升系统，实现微电脑自动化控制，使提升能力达到每小时355．6吨，解决了制约生产的难题。
矿井压力大，杨村煤矿就对支护工艺进行改革，推行大断面支护技术，变2．6米梁、2．6米腿支护为4米梁、2．8米腿支护，不仅提高了支护强度，而且扩大了断面，提高了工作效率。
今年，杨村煤矿还对调度室监控指挥系统进行改造，实现安全调度、科学调度。
一系列技术改造和新工艺的应用，奠定了杨村煤矿原煤生产实现跨越的基础。
安全是煤矿“天”字号工程。
杨村煤矿人提出要把矿井打造成一个“橡皮房子”，确保矿工安全。
他们不断巩固质量标准化所取得的成果，为进一步提高广大职工对质量标准化的认识，该矿开展了以“每日一道题、每周一堂课、每月一考试”为内容的“三个一”工程，在全矿范围内唱响了“讲质量、干质量、抓质量，争上标准岗、干标准活”的主旋律。
质量办每天都要到工作面验收工程质量，对不合格工程坚持推倒重来，确保工程质量动态达标。
综采队是生产主力队，针对工作面压力大、片帮、冒顶严重等现象，其采取了超前支护、打锚杆、跺底等措施，保证工作面三直两平两畅通；在设备检修上，狠抓内在质量，有计划地对设备进行维护和检修，提高了设备的开机率，实现了稳产高产。
此外，该矿在质量标准化建设中，不断创新思路，实施了精细质量标准化管理，对矿井设备全部进行编码，为查找处理隐患提供了便捷。
并加大安全资金的投入，对大巷重新进行了粉刷，对各种机电设备、峒室警示牌、安全宣传排板重新安装配置，大巷、峒室、工作面统一安装电棒，立井底建了刷鞋池，安装了洗鞋机，铺设了塑料地毯，各绞车坡安装了人性化的语音报警装置，实现了矿井的亮化、净化、美化、声化，达到了“职工井下行走不打灯，客人参观升井不洗澡”的新模式。
2006年，杨村煤矿在集团公司质量标准化季度评比中四次名列第一，并荣获省质量标准化特级矿井荣誉称号。
提高干部职工队伍执行力是实现再创新水平的重要保证。
为打造一支高素质的职工队伍，杨村煤矿按照要求，规范职工的言行举止，培养职工的良好工作生活习惯。
要求职工行走两人成伍、三人成行，入井、升井都自觉排队，不准在公共场合吸烟、吐痰，领导、客人到井下检查参观，跟值班人员必须敬礼报告等，这些行为规范不仅树立了杨村矿职工的崭新形象，而且潜移默化到生产实践中，促进工作效率的不断提高。
矿井最大的不安隐患就是火和瓦斯，为把火和瓦斯事故遏制在萌芽状态，该矿给每一工作面配备了瓦斯监测仪，实行人和仪器的共同监控。
购置了制氮机，采用老塘注氮和复合凝胶MCA灭火新工艺，实现了惰化防火，为安全生产提供了可靠保障。
杨村煤矿坚持生产与管理并重的企业管理思路，突出抓好经济运行质量。
在去年年初的职代会上，该矿还下发了56个考核办法，对区队生产任务、煤质管理、材料消耗等方面严格考核，机关科室各方面工作也进行量化考核并与工资挂钩，极大地调动了职工的工作积极性。
这个矿还积极推行企业内部市场化价格运行机制，制定了采、掘、机、运、通及地面后勤系统内部市场价格标准体系、考核体系和奖惩体系，对区队全部实行内部市场化运作，使管理逐步走向规范化、科学化。
铸矿魂 凝心聚力促发展 近年来，杨村矿党委坚持“围绕中心，强化核心”的思想，全力为经济建设服务，为企业发展护航。
为增强各级领导班子的凝聚力和战斗力，杨村矿认真贯彻，在2006年的党委工作会上出台了、、和等一系列规章制度，在全矿干部中继续深入开展“党政好班子，正职好搭档，副职好助手”活动，全矿党员干部严格遵守组织纪律，讲政治、讲团结，大事讲原则、小事讲风格、同唱一台戏、共拉一辆车。
矿党委紧紧围绕企业经济建设，不断强化思想政治工作力度，认真抓好党员干部各种政治理论培训和“四好三争”创建工作，激发党员干部积极性。
为提高职工整体素质，杨村矿继续深化“职工素质年”活动，在全矿干部职工中开展“七学”、“十个一”活动和干部学管理、工人学技术、家属学文化活动，“七学”即学政治、学理论、学经营、学管理、学技术、学法律；“十个一”即读一本好书、看一份好报、看一个电视教育栏目、学一门法律、写一篇调研文章、主讲一次党课、与一名困难职工结对子、为企业提一条合理化建议、掌握一项健康向上的业余爱好、帮扶一名文化低的求知职工。
“七学”、“十个一”和干部学管理、工人学技术、家属学文化活动的普遍开展，使全体干部职工树立了良好的学习风气，职工的思想素质、文化素质和劳动技能逐步提高。
同时，该矿大力开展企业文化建塑活动，对30年来发展形成的文化积淀进行整合，形成了独具杨村特色的企业文化，成为指导杨村矿各项工作的有效手段。
矿党委坚持唱响主旋律，打好主动仗，配合中心工作强化宣传，结合“八荣八耻”学习，在职工中开展大讨论，把全矿职工思想凝聚到“我为杨村添光彩、我为百亿作贡献”上来。
干部职工豪情满怀，煤海中奋力拚搏。
女工家属、退休老干部到井下给一线职工送苹果、糖果，不断给职工鼓劲加油，全矿上下拧成一股绳，形成了齐心协力齐奋战的喜人场面。
如今，杨村煤矿安全形势平稳，发展势头强劲，企业文化建设蓬勃开展，四化管理整体推进，矿区面貌焕然一新，呈现出一派勃勃生机。
目前，全矿干部职工正以坚定的信念、昂扬的斗志，聚精会神搞建设、一心一意谋发展，按照集团公司领导要求，以“建设示范矿井，实现持续发展”的目标和“科学组织稳产量，严格制度保安全，精细管理塑文化，改造环境树形象，提高素质促和谐，创新理念谋发展”的工作思路，围绕杨村煤矿持续发展的大局，努力构建“持续杨村、创新杨村、文化杨村、平安杨村、和谐杨村、数字杨村”，推动全矿各项工作再上新台阶，争创五优矿井，为打造园林式矿区、旅游式矿井，为努力争创全国煤炭系统文明煤矿和示范矿井而不懈奋斗。
企业文化也是生产力 “四化管理促发展，文化建塑满园春。
”2006年，是义煤集团杨村煤矿发展史上最为辉煌的一年。
在这一年里，该矿积极开展企业文化建设，大力推行以“管理精细化、质量标准化、行为规范化、机制市场化”为内容的四化管理，使企业的管理水平跃升至一个新台阶，促进了企业的持续、稳定发展。
原煤产量、经济效益、人均收入等多项经济指标再创历史新高。
这一辉煌的成绩是企业文化建塑的成果，杨村煤矿用实践证明企业文化也是生产力。
近几年杨村矿用企业文化建塑的成就诠释着“企业文化也是生产力”的深刻内涵。
在市场经济体制的运行中，一个企业要想做大做强、做精做优，必须建塑自己的企业文化，用企业文化来引领和规范各项工作。
三流的企业靠经验，二流的企业靠制度，一流的企业靠文化。
杨村矿领导班子深知，要保持企业的可持续发展，必须建塑具有自己特色的企业文化，用文化力激活生产力，提升企业的核心竞争力，使杨村煤矿这支煤海之花绽放得更加灿烂绚丽。
杨村煤矿投产30年来，积淀了丰厚的文化，在企业文化建塑中，他们对自己的文化进行归纳提炼，确定了既催人奋进，又有时代气息，更具杨村煤矿特色的企业文化，铸就了杨村煤矿可持续发展的灵魂。
为强化员工对企业文化的认知，杨村矿精心提炼了“敬业奉献发展杨村”的核心理念，“军队一样严明、家庭一样和谐、学校一样育人”的共同愿景等企业理念，编制了“企业文化手册”5000多册，发放给区队、班组和职工家属，组织职工进行学习，在矿区营造浓厚的企业文化氛围。
同时，该矿还通过举办企业文化知识竞赛、理念朗诵、文艺演出等多种形式的活动对职工进行强化教育和引导，增强职工对企业文化的认同感、荣誉感和自豪感，使企业的凝聚力和号召力得到加强，企业的魅力和形象得以充分展示。
全矿职工家属心往一处想，劲往一处使，呈现出“四千员工同心干，万众一心谋发展”的喜人局面。
管理是企业文化的核心。
杨村煤矿把“管理精细化、质量标准化、行为规范化、机制市场化”为内容的四化管理作为企业发展的重中之重。
在全矿推行了以 员工6S行为规范为基准，以4E标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工”并存为手段，以“一卡、一站、一栏、二板”为载体的精细标准化管理模式，使各项工作人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。
对井下巷道、轨道、皮带、风门、管线设备等设施进行编码管理，实现了由粗放管理到严细管理向精细管理的转变。
质量标准化是企业文化的精髓。
杨村煤矿在严格执行《河南省国有煤矿生产矿井质量标准化标准》的基础上，对标准进行了提升，达到了“井下环境平安化、电缆吊挂规范化、临时铺轨地铁化、设备设施明净化、管子架设艺术化、质量标准数字化、制度管理精细化、生产调度科学化”，实现了矿井的亮化、美化、净化、声化，质量标准化工作的提升，有力促进了安全生产，为杨村矿实现可持续发展打下坚实基础。
员工的行为规范和执行力是企业文化的重点。
为打造员工完美的执行力，杨村煤矿对全矿干部职工的行为、语言进行统一标准规范，井上统一西服、衬衣、领带、胸牌；井下统一工装、统一行为标准。
员工上下井由跟班队长带队、两人成伍、三人成行，跟值班人员遇到上级领导，要敬礼汇报工作。
通过推行员工行为规范，打造了一支纪律严明、工作严细、作风严谨的职工队伍，员工的执行力显著增强，工作效率大大提高，树立了崭新的企业形象和员工精神风貌。
机制市场化是杨村煤矿企业文化建设的主要组成部分。
该矿在全集团公司率先研究制定采煤、掘进、机电、运输、通风及地面后勤系统的市场化运行机制、价格标准体系和考核体系，大力倡导节约之风，坚持合理投入，鼓励回收复用，努力降低成本、机制市场化的导入，不仅使该矿减少了不必要的投入，降低了每一个工作环节的无谓消耗，而且把职工个人利益与本单位的经营效益密切联系在一起。
职工在实现个人岗位价值的同时，学会了算大账、算细账、算精账，实现了企业效益的最大化。
依靠科技进步，实现持续发展是杨村煤矿在企业文化建塑中确立的战略目标。
该矿在这一战略目标引领下，不断加大技术改造和新技术的推广应用。
2006年年初，对主井提升系统进行改造，实现了微电脑控制，提升能力达到355．6吨／小时，制约生产的“瓶颈”问题得到了解决。
为解决矿井压力大的问题，该矿对支护工艺进行了改革，推行大断面复合支护技术，放顶煤工作面的上下巷全部采用锚网、索＋工字钢复合支护，断面由8．1平方米扩大为14．1平方米，既加强了支护强度，又利于安装、拆除，工作效率大大提高；把D11、D13强力皮带电控改为变频软启动，减少了电气机械冲击，延长了电控机械的使用寿命。
在防灭火方面，该矿购置了制氮机，采用老塘注氮和复合凝胶MCA灭火新工艺，实现了惰化防火。
同时，杨村煤矿严格按照“煤安”标准，对主井罐笼实施电梯式改造、罐笼内部进行了美化、亮化，员工乘罐更加安全、舒适。
这一系列的技术改造和新工艺的应用，奠定了企业发展的基石。
请问试论如何加强国有煤矿企业的纪检监察工作
郭建勃（河南煤业化工集团鹤煤公司王河煤矿 河南 荥阳 450100）中图分类号：D035.4 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2011）12-0000-01关键词：纪律 监察 企业一、 充分认识新时期国有企业开展纪检监察工作的重要意义目前我国还处于社会主义初级阶段，社会主义市场经济体制正在建立和完善当中，旧的计划经济体制还没有完全打破，新的社会主义市场经济体制还没有完全建立起来。
主要表现在，一是市场对资源的基础性配置作用没有得到充分的体现，政府干预市场、地方保护主义等非市场经济行为随处可见。
二是维护市场经济秩序的法律法规制度还不完善，尤其是执法不严，对违法乱纪，扰乱市场经济秩序的行为打击不力，与国外成熟的市场经济国家相比，还有很大差距。
三是建立现代企业制度，完善法人治理结构，还有很长的路要走。
虽然我国大多数国有企业都进行了公司制改造，但真正按照现代企业制度运作的企业并不多。
董事会的决策行为，经理层的执行行为，得不到有效的监督和制衡。
多数企业的监事会形同虚设，职工监督也流于形式，可以说，国有企业的监督约束机制还很不完善，监督不了，监督不好，不会监督的现象非常普遍。
四是国家对国有资产的有效管理机制还没有完全建立，人、财、物的管理没有很好的统一起来，出现管人、管事、管物三者分立的现象。
五是社会中介机构不健全，不能依法对企业的经营情况进行审计，出示虚假报表的违法行为也可随时找到。
六是国有企业的分配体制不合理，激励机制不健全。
这些都为国有资产的流失和腐败的产生提供了土壤。
在现实面前，我们要想确保国有资产不流失，预防和消除腐败现象，就必须寻找到一种有效的消除腐败的方法。
多年的实践证明，加强纪检监察工作就是促进企业改革，防止国有资产流失，预防犯罪和消除腐败的有效方法之一。
（一）要围绕企业发展，全方位开展纪检监察工作在社会主义市场经济条件下，企业是以追求经济效益为目的市场竞争主体，加快企业改革发展，不断提高经济效益，是企业的第一要务。
因此，煤矿企业的纪检监察工作要牢固树立“为第一要务服务”的思想，坚持以生产经营为中心，紧紧围绕企业经营改革发展稳定大局开展工作。
要结合企业实际，加强监督检查，保证党中央关于国企改革与发展的一系列方针、政策和企业规章制度的贯彻落实。
企业纪检监察工作应加大监督检查力度，保证改革措施到位、防止国有资产流失，促进企业健康发展，实现国有资产保值增值。
重点要抓好两方面的工作：一是开展效能监察工作，为企业生产经营服务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在煤矿改革改制和发展的新形势下，纪检监察部门要紧紧围绕生产经营管理中的重大问题进行选题立项，针对管理过程中出现的挥霍浪费、营私舞弊、侵吞国有资产行为及薄弱环节开展效能监察，健全完善规章制度，堵塞各种漏洞，为提高企业经济效益服务。
效能监察工作的重点是清理不良资产与呆坏账、资金成本管理、固定资产投资、物资采购供应、油品销售管理等；二是加强企务公开工作，促进民主决策、民主管理和民主监督。
为了给企业生产经营创造一个良好的环境，进一步健全、完善和推行企务公开制度，实行“阳光操作”，以公开促公正，以公正保公平。
把职工群众关心的生产经营重大问题作为企务公开的重点，尤其是大宗物资采购、工程建设项目招投标、投资决策等方面，必须让职工知道，便于大家监督。
必须坚持和完善职工代表大会制度，通过职代会职权的落实，促进企务公开，维护职工合法权益，保持职工队伍稳定，推动企业改革和发展。
（二） 要改进工作方法，规范化地做好纪检监察工作一是加强教育，健全机制，完善制度。
加强反腐倡廉日常教育。
要坚持预防为先、教育为主的方针，发挥思想政治工作的优势，结合发展社会主义市场经济的新要求，以实践“三个代表”为主要内容，大力开展理想信念教育、廉洁从政教育和社会主义荣辱观教育，引导党员干部树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观、荣辱观；建立健全监督制约机制。
根据《中国共产党党内监督条例》，建立一套监督制约机制，不断加大监督力度。
坚持上级为主，上下结合，内外协调，公开透明，相互制约的原则，加强对重点岗位和人员的监督与管理。
监督的重点是企业党政“一把手”、单位领导、中层干部、物资采购人员、财务会计人员、工程建设人员等。
努力改变“上级监督不到，同级监督不了，下级监督无效”的局面。
对监督的范围、形式、方法、责任等做出明确规定，全面履行监督职能，敢于发现和查纠问题；进一步完善规章制度。
在工作中我们除了坚决贯彻执行国法党纪和上级条规外，还要结合企业实际，建立完善企业内部的规章制度，但是不能同法律和上级规定相抵触，进一步规范企业权力运作，使我们有章可循，有规可依，增强工作的实用性和操作性，增强法规的严肃性和约束力。
二是强化领导，落实责任，严格考核。
企业要明确党风廉政建设工作的领导机构和责任，健全完善党风廉政建设责任网络体系和实施考核细则，层层签订责任书，形成横到边、纵到底、层层负责、上下联动的责任机制；贯彻党政“一把手”负总责，谁主管谁负责的原则，抓好责任分解、责任考核、责任追究的重点环节；加强监督检查，严格责任追究，使党风廉政建设责任制落到实处，促进企业物质文明、政治文明、精神文明建设健康协调发展。
三是查办案件，标本兼治，综合治理。
要认真落实《中国共产党纪律处分条例》，继续加大查办案件的工作力度。
一是发挥信访主渠道作用。
关注职工群众反映的热点难点问题，通过来信来访及时发现案件线索；二是查处违法违纪案件。
对于在工作中暴露出来的或群众举报的违法违纪行为，要进行深入调查。
情况属实的，严格按照程序，认真立案查处，重要案件及时向上级报告；三是配合协助上级纪检监察机关查办大案要案。
发挥组织协调作用，沟通协作，密切配合，形成办案合力，突破大案要案。
同时，还要进一步推进各项管理制度改革，规范工作标准，严格办事程序，公开办事结果，维护良好的生产经营秩序，标本兼治，综合治理，杜绝诱发违法违纪的环节，从源头上预防和治理腐败，铲除滋生腐败的土壤和条件。
（三） 要加强队伍建设，提高企业纪检监察工作的整体水平纪检监察干部素质不一，加上纪检监察工作是涉及多学科、多领域的综合性工作，特别是市场经济条件下新情况、新问题层出不穷，工作难度加大。
只有不断提高专业水平，才能使之更好地胜任本职工作，为此要采取多层次、多渠道、多形式的培训措施。
当前，除了重点培训纪检监察专业知识，如案件检查、案件审理、信访工作、执法监察等知识外，还要注意加强计算机安全、财务会计、水库管理法律法规等方面知识的培训，提高处理各种复杂问题的能力，使每位纪检监察干部成为纪检监察方面的行家里手。
培训方式方法上，要多搞一些集中综合培训，仅靠纪检监察干部立足岗位自学或上级部门组织专项培训，只能从感性上提高认识问题，很难从理性上有更大的收获，缺乏深度和系统性，而煤矿上级主管部门有层次高、思路清、总揽全局的优势。
因此，建议上级主管部门每年选择适当时机，组织基层煤矿管理单位纪检监察干部进行一至二次的专业培训或系统培训，也可分批进行；另外也可采取抽派到上级纪检监察部门跟班学习的辅助培训方式，进行有针对性地培训学习，从而更有效地提高基层煤矿管理单位纪检监察干部队伍素质。
