煤矿基层干部管理人员作风纪律整顿活动工作总结
煤矿基层干部管理人员作律整顿活动工结 为期月的“管理作风纪律整顿”活动马上就要结束了，在这三个月的时间里我们取得了优异的成绩，同时也有很多方面还有待提高。
在活动的第一阶段，我通维队立即成立“通维队领导人员作风纪律整顿”活动领导小组，蒋万全任小组组长，组织召开了一次活动动员大会，要求我们每名管理人员要行动起来，积极响应矿党委的号召，把作风建设当成我们的头等大事来做，由原来的“要我做”转化成现在的“我要做”，充分调动我们的主观能动性，讲团结，重大局；讲管理，重效率；讲活动，重成绩。
真真切切提高我们的管理水平，狠反三违，转作风，守纪律，瞄准人性化管理标准，反思自己的过失与不足，积极上进，由不合格转变为合格，由合格提升为优秀，争做一名优秀的管理人员，为大佛寺的建设与发展，增光添彩，添砖加瓦，现将这三个月的活动总结如下： 一、坚持以人为本强化教育培训 我队从加强理论学习开始，统一思想认识，不断提高自我政治敏锐性和鉴别力。
坚持突出学习重点，统一思想认识，通过深入系统地学习，进一步提高自身的政治敏锐性和鉴别力；其次是坚持理论联系实际的良好学风，在学习中紧密结合我区队的实际问题，增强自己的理论水平和工作能力。
煤矿干部个人作风整顿问题清单
一是思想解放的力度还不够大。
二是学习积极性不足。
三是工作作风松懈、不够严谨。
煤矿大反思大讨论心得体会
煤矿大反思、大讨论心得体会煤矿大反思、大讨论心得体会今年以来**公司的安全形势格外紧张，4月6日裕兴煤业地面筒仓坠落事故、9月25日店上煤业挂钩断裂伤人事故和10月19日南河煤业片帮伤人三起事故，每起事故都造成了人员伤亡和不同程度的经济损失，在煤炭行业里造成恶劣影响。
当事故发生后，我们总是在反思，总是在思索下次如何才能避免这种事故的发生，从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
作为煤矿的一把手，我应该深刻反思，要深刻汲取事故教训，认识到本矿本质安全方面的薄弱环节和安全责任方面的不足之处。
身边的事故告诫我们，坚决将安全隐患扼杀在萌芽状态，是一个值得深思的问题。
搞好煤矿安全生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务，我们要把安全工作作为我矿生产管理的头等大事来抓，认真履行职责，把安全管理工作切实做好，确保我矿安全生产的平稳发展与健康发展。
首先要将安全就是命的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工违章就是事故、事故意味死亡的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊；还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；我们煤矿不能出事故，也
对查出安全隐患要做出五定 ，五定“指什么
扎实开展“大反思、大讨论、大检查、大整改、大提高”活动心得分享 心得分享 为深刻吸取皇后煤业事故教训，切实做好“两节”期间及今后煤矿安全生产工作，9月16日，市公司副经理宋油唐组织机电部全体人员进行集体学习，深刻反思事故教训，明确全系统“机电运输专项整治活动”的主要内容和要求。
会议传达贯彻了集团公司9月份月度碰头会及总经理安全工作会精神，认真解读了集团党委书记、董事长王启瑞，党委副书记、总经理李国彪和副总经理张勇对安全生产的重要指示，以及市公司开展煤矿“大反思、大讨论、大检查、大整改、大提高”活动精神。
会议要求，一是全面开展全系统“机电运输专项整治活动”。
要从讲政治、讲大局的高度，以矿井双回路供电、大型设备管理、井下电气管理、辅助运输为重点，强化督察检查，严肃追责问责，严格考核奖惩，敢于动真碰硬，坚决以楼阳生省长的“四铁”要求抓好安全生产。
二是深入开展谈心对话活动。
所属各矿机电矿长要与岗位工、司机、信号工等作业人员进行谈心活动，了解员工的思想动态、情绪状况，语重心长、动之以情、晓之以理讲安全，解读规定、制度、措施、奖惩办法等，引导员工由“要我安全”上升为“我要安全”，增强自保意识，夯实安全基础。
三是持续推进安全生产“知责履责，失职追责”活动。
机电矿长是此次专项活动的第一责任人。
要积极行动，召开专题会议，结合矿井实际制定活动方案，以机电运输系统现场安全生产标准化、员工行为规范为重点，反“三违”，查隐患。
市公司一旦督查出系统重大隐患、现场管理混乱、隐患问题多等严重问题，要严肃追查，并按市公司规定，对机电矿长进行问责。
心得分享 9月13日，二景和谐煤业召开安全工作紧急会议，传达市公司安全生产紧急会议精神。
深刻吸取皇后煤业事故教训，立即开展“大反思、大讨论、大检查、大整改、大提高”活动。
会议要求，煤矿安全工作应常抓不懈，不容一丝松懈、一丝马虎。
全体干部职工要以皇后煤业事故教训为案例，针对事故暴露出的问题全公司进行大讨论，并立即开展安全生产大检查，重点围绕对运输专业、采煤专业两项共22条检查内容进行对标检查。
同时组织开展安全知识讲座，警示教育等活动，强化安全教育培训，提高员工安全素质。
要大张旗鼓开展反“三违”活动，对“三违”现象“零容忍”
安监局工作，认识、高手来解答。
我作为有着几年基层工作实践的安监员，对安全生产工作有着自己切身的感受，主要表现在以下几个方面： 一、工作做好了会比较欣慰。
我从事安监工作五六年了，我也曾患得患失，也曾有过畏难情绪，也曾有过抱怨埋怨；相比之下，我是渺小的，是惭愧的，是小我的。
其实安监工作是非常光荣的，因为我们所从事的工作是为人民群众守护生命财产的安全，少逝去一条生命，我们就少了一份自责和遗憾，多了一份欣慰。
二、工作难度较大。
一是基层抵触情绪大。
目前基层确实存在人手少、任务重的局面，存在一定厌战情绪，不愿意从事安全生产工作。
基层同志曾对我们局里说：“我们帮助你们干工作，你们还要追究我们。
”“你们安监局除了给我们责任和追究以外什么都没有
”对此很不理解。
二是非公有制企业监管较难。
这些企业没有主管部门，政府与企业间缺少信息沟通渠道，传统的召开会议、下发文件的方式，很难将信息传递到企业，造成政令不通。
三是隐患整改难度大。
在隐患整改过程中，历史遗留问题多、欠帐多、隐患治理难度大。
有些隐患的整改涉及拆迁问题，需要大量的资金。
隐患整改牵头部门做了很多工作，而责任单位乃至个别政府监管部门却互相推诿，致使有些隐患多年存在，成为老、大、难，隐患的存在威胁着我区的安全稳定。
三、工作经费不足。
我区是中心城区工作量大、面广，安监局又不同于有些单位和部门，要抓好安全生产工作，就要勤于深入一线，就要勤下乡镇街道、进社区（村）、到企业，把各项工作抓仔细抓落实，车辆的油修费用、机关的办公费用等都是一笔不可缺少的开支等等，区政府下拨的经费有限，可我们却不能不工作，经费明显不足造成的压力大，而我们所负的责任却更大。
要解决经费问题，一方面可以争取国家投入，另一方面可以建议国务院给地方政府提要求。
国家在煤矿方面投入巨资改善条件，而煤矿本身是有钱企业，但对我们安全监管队伍建设的投入不多，它可能对地方一些领导者产生其他安全监管工作没有煤矿安全监管重要的误导，对我们的工作是不利的。
四、乡镇街道安全生产监管人员配备不足。
现在县级以上都设立了安全监管机构，人员配备基本到位，各企事业单位也按有关法律、法规配备了相应的安全员，而乡镇街道一级安全监管人员配备不足，目前我区各乡镇街道安监站均是加挂的，除分管领导外，就只有一个兼职安全员，且这些安全员的工作经费大多数无着落，纷繁复杂且责任重大的安全监管工作仅靠一个安全员还是兼职的安全员是很难做好的，这是当前安全生产监管工作中最棘手的问题。
五、工作装备较落后。
面对现代化程度越来越高的生产经营单位，而我们自己的队伍装备却十分落后，向我们县级安监队伍因工作所必须的车辆严重不足，根本满足不了日常的安全监管、检查、执法工作，致使工作效率降低，就全常德市各区县市安监局公务车辆，每县平均为一台，其它技术装备就更少了，我局一台检测仪也没有，导致我们的日常工作全凭最基本、最原始的方法来开展。
再者，我们安全监察人员到企业检查工作，发现一些企业该配发的劳动防护用品配发不到位，工人们在无防护用品的情况下冒险作业，安监部门就要求企业整改。
而执法人员在检查过程中，没有自身安全防护设备，却还要进入危险场所、隐患环境中去冒险工作，这种情况又如何去整改呢。
六、执法较难。
安监人员在日常的工作中经常会遇到执法难的困惑，这些困惑表现在：一是执法手段不硬。
例如在日常监管工作中，发现隐患，要求企业整顿，如果企业不整改，按照安全生产的有关法律法规就要处罚，就要求企业停业整顿，但一些企业就是不交罚款、不停业，甚至连封条都可以自行撕掉，我们无法应对，这是我们安监工作的一项难点。
二是执法过程操作难。
法律、法规、规章明确了处罚、交纳的标准，但在基层监管工作中，被处罚的对象，按标准交不起罚金，但执法时还必须依法按标准处罚，低于标准处罚我们自己违法，按照标准处罚企业交不起，这种现象常常让安监人员左右为难。
三是法律法规的修改太慢制约着安全生产工作的开展。
如中编办〔2003〕15号文已把作业场所职业卫生监督管理职责划到安监部门，关于职业卫生监督管理职责，2005年卫生部、原国家安全监管局虽有一个职责分工，但《职业病防治法》的监督管理部门和有关职能还没有作出相应修改，市、县等基层安监部门具体操作起来存在一些困难。
安监部门负责职业危害申报、职业危害事故和违法行为的查处、有毒物品作业场所职业卫生安全许可证的发放等，但安监部门又不是法定执法的实施主体，工作不好开展，加上要做好这些工作，需要技术服务机构强有力的支撑，而安监部门却没有职业卫生技术服务机构资质认定与监督管理、建设项目职业病危害预评价等方面的职责，难以做到“关口前移”，存在着严重的责、权、事相分离、不统一状态，这是当前制约职业卫生监管工作的主要原因。
七、从事安监工作不后悔。
从事安全生产工作几年来，虽然体会了几多艰辛，付出了常人难以想象的努力，牺牲了大量休息时间，但是看到全区安全生产工作一天天步入正轨，广大人民群众安全意识普遍提高，企业安全管理水平有较大提高，事故总量不断下降，安全形势逐步好转，我区连续5年获得全市安全生产工作先进红旗区县。
我们全区的安全生产监管人员都觉得从事安全生产工作虽然有很多困难，但不后悔。
企业班组长班前班中班后应做好哪些工作
班前班后会管理 一、班前会 1、认真落实班前班后会制度，从思想上提高， 从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。
首先要认识到班前班后会的重要性，不能走形 式；要求员工要认真对待班前班后会并积极参与。
2、班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。
特别是安全管理须高度重视。
班前会作为保证 员工安全的第一环节，必须讲求实效，对危险 点采取具体措施、穿戴好必须符合要 求等。
员工须做到“四清楚”：即工作任务清楚、 现场危险点清楚、作业程序清楚、应采取的安 全措施清楚。
3、安排工作要具体，但不能啰唆，须 有重点且无盲点。
必须清楚和明确工作任务、作业范 围和方法。
班前会工作负责人应把工作任务、安全责 任分配并落实到每个员工身上，对不同工作分 别进行技术交底。
特别是不同地点的工作要进 行合理分工，并确定检查责任人。
4、班组长须解答工作班成员对工作的所有疑 问。
5、工作任务 工作方法 安全事项 其他事项 6、每周至少有2次以上培训。
至少一次制度\\\/标准学习培训，可以针对普 遍存在问题的作业进行专题培训，在提升员工 技能的同时有效预防问题的产生（如因技能导 致安全、质量问题） 至少一次安全专题培训，从 中摘取一个案例进行分析讨论，强化。
7、鼓舞士气，增强凝聚力。
二、班后会 1、班组长须对当班工作情况进行总结。
a.工作任务完成情况，主要指工作任务是否按 计划完成，完成质量如何；未完成原因、责任人； b.当班安全生产情况、存在哪些不安全因素； c.发现的问题是否彻底整改； d.设备状况； e.现场5S情况。
2、工作评价。
好的方面都有哪些，包括：工作完成、安 全、质量、技能、、发现问题等方面， 应根据制度予以表扬激励，特别优秀的员工应 填报奖惩单。
3、正视不足，对于工作中违章行为、工作怠 慢、组织失误、责任心不强、班组风气等现象 及时提出批评，考核结果进行月度评价，较大 问题向领导提出考核建议。
特别是对于存在的不足要举一反三，制定 有效整改措施并限期落实，避免在以后工作中 犯同类错误。
4、对员工技能差、新员工不能适应工作等问 题，须在班后会上明确指出，并指定老员工予 以帮助提升。
员工存在的心态问题或个人生活问题影响 工作的，应在班后会完毕后及时进行沟通，消除不良因素。
个人聚焦总目标落实总目标思想方面认识存在问题
思想认识不高，重视不够；没有大局意识；
