团队凝聚力心得体会
团队合作的心得体会 篇一：团队合作精神学习心得 通过学习和研究团队精神，使我们大家深受教育和鼓舞，团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和集体主义内容的扩展，我们在工作的分工与合作就是离不开团队精神的支持，没有团队精神的支持就很难有我们各项工作的顺利开展， 总之，团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。
我们珍惜集体的荣誉，珍视集体的利益，以单位为家的忘我的工作作风就是团队精神的再现，我们提出的志同道合的口号就是团队精神的具体表现，没有一个共同的工作目标一切都很难实现，集体主义的具体表现就是团队精神，在我们工作中离不开团队精神的指引，团队离不开统一的指挥，才能保证团队的顺利工作和工作成绩的取得，这就是团队精神的巨大作用，在我们不同的历史时期，团队精神发挥了不同的作用，有一点是可以值得大家重视的就是，在凝聚人心鼓舞士气方面都具有十分重要的作用。
我们总结了一下团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝聚力的所在。
团队精神要想在工作中产生积极的影响，离不开团队价值趋向的定义，离不开团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力，离不开团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作用。
团队精神是一个单位产生强大凝聚力的所在。
篇二：团队合作心得体会 足球是圆的，篮球是圆的，而我们的泡泡也是圆的，正因为如此，泡泡堂与球类运动有着共同的特点团队精神。
与大家默契配合，是不是比孤军
浅谈怎样发挥语文学科优势，增强班主任工作的实
王二小是村里的儿团员，他一边在山坡上放牛，一边给八路军；1942年10月25日（农历9月16那一天，日本鬼子又来扫荡，走到山口时迷了路。
敌人看见王二小在山坡上放牛，就叫他带路。
王二小装着听话的样子走在前面，为了保卫转移躲藏的乡亲，把敌人带进了八路军的埋伏圈；突然，四面八方响起了枪声……鬼子发现上当后，先是残忍地剁去二小右手的五个手指，又用刺刀刺向二小的胸膛，把他弱小的身躯摔在一块大石头上
1947年1月12日，阎军突然袭击云周西村，刘胡兰因叛徒告密而被捕。
刘胡兰在威逼利诱面前不为所动，被带到已连铡几人的铡刀前，怒问匪军：“我咋个死法
”匪军喝叫“一个样”后，她自己坦然躺在刀座上。
刘胡兰烈士牺牲时，尚未满15周岁。
在1952年10月，邱少云接受一项光荣而又艰巨的任务。
他所在部队担负攻击金化以西“联合国军”前哨阵地391高地。
为缩短进攻距离，便于突然发起攻击，11日夜，部队组织500余人在敌阵地前沿的草丛中潜伏。
12日12时左右，美军盲目发射燃烧弹，其中一发落在他潜伏点附近，草丛立即燃烧起来，火势迅速蔓延到他身上。
邱少云身后就是一条水沟，只要他后退几步，就势一翻，就可在泥水里将火苗扑灭。
但为了不暴露目标，确保全体潜伏人员的安全和攻击任务的完成，他放弃自救，咬紧牙关，任凭烈火烧焦头发和皮肉，坚持30多分钟，直至壮烈牺牲。
年仅26岁。
实践了他在入党申请书中所写：“为了世界革命，为了战斗的胜利，我愿意献出自己的一切
”的钢铁誓言。
】（1776-1844）清朝将领。
字业章，号莲峰，福建同安人人。
行伍出身。
曾任金门镇总兵、福建水师提督。
平日善抚士卒，甚得军心。
1840年，调任江南提督。
鸦片战争爆发后，率部防守吴凇口，积极备战，筑垒二十余座。
1842年6月10日，英国舰队进攻吴凇口，乃率参将周世荣扼守西炮台。
13日，亲自挥旗督战，燃炮杀敌，击伤英舰数艘，致敌不敢进。
时两江总督牛鉴从宝山脱逃，致东炮台失陷，英军遂登陆抄袭西炮台，他率孤军血战，中弹七处，血透征袍，仍奋勇搏斗，与守备韦印福、千总钱金玉等官兵英勇殉难。
陈连升(?—1841)湖北鹤峰人。
他出身于行伍，因镇压农民起义有“功”，累擢曾山营参将。
1839年在回击英国侵略军制造的官涌武装挑衅中，因功擢三江口副将，调守沙角炮台。
1841年1月7日，英军猛攻沙角炮台。
他镇定自若，指挥守军多次击退敌人进攻。
英军闯入炮台后，他身先士卒，奋勇抵抗，不幸中弹扑地，英勇捐躯。
关天培关天培(1780—1841)，字仲因，号滋圃。
江苏山阳(今淮安)人。
行伍出身。
平时勇于任事，治学练兵注重实效，被称作“干济之才”。
1833年署江南提督，1834年任广东水师提督。
1839年坚决支持林则徐的禁烟措施，训练水师，修筑炮台，加强战备，曾多次击退英军的进犯。
1841年2月25日，英舰18艘向虎门发动进攻，关天培与游击麦廷章在靖远炮台率将士奋勇抵抗。
26日下午英军再度发动猛攻，琦善拒发援兵，关天培孤军奋战，受伤数十处，仍亲燃大炮杀敌。
最后与守炮台将士四百多人壮烈牺牲。
著有《筹海初集》。
1、郭钗：舍生忘死 热血忠魂郭钗，女，1976年出生，原河北省辛集市某医院护士。
2004年2月27日，郭钗带着儿子正与幼儿园的一名老师说话，这时进来一名男子，掏出一把长刀向郭钗旁边的老师连刺3刀。
见状，郭钗上前死死抱住歹徒及其拿刀的手，并提醒报警。
这时幼儿园其他老师和孩子们都在楼上上课，受伤的老师忍着痛赶紧通知楼上的老师并报警。
歹徒见有人抱住他不放，又掏出一把斧子，向郭钗连砍数十斧。
郭钗当场牺牲，丧心病狂的歹徒又将她哭着要妈妈的孩子砍死。
凶残的歹徒寻不着人就猛砸桌椅，这时闻讯赶来的民警将歹徒擒拿住。
郭钗的壮举为保护幼儿园的63名孩子赢得了宝贵时间。
2、陈军：赤手空拳 勇斗盗贼陈军，男，43岁，中共党员，黑龙江省齐齐哈尔市人，待业。
2004年11月29日上午，陈军外出回家时，听到楼上传来撬门声，陈军上前察看，发现有一盗贼正在撬门，他边厉声呵斥盗贼边冲过去抓捕，不料其同伙从另一处手持铁棍冲过来，陈军赤手空拳与两名歹徒展开搏斗。
搏斗中，陈军多处受伤，血流不止，但他毫不退却，忍着剧痛继续与两名歹徒展开殊死搏斗，从楼上斗到楼下，陈军把歹徒手中的凶器夺下，两名歹徒被吓逃，但陈军身负重伤，手术缝合了70多针，腿部落下终身残疾。
3、殷雪梅：舍生护学生 师德万古存殷雪梅,女,1954年出生，中共党员，原江苏省金坛市某小学高级教师。
她三十年如一日，兢兢业业，教书育人。
2005年3月31日中午,城南小学组织一、二年级的数百名学生前往影剧院观看革命传统教育影片归校途中，原本空荡荡的马路上突然出现一辆小轿车，飞驰而来。
在突如其来的危险面前，殷雪梅临危不惧，舍生忘死，张开双臂，奋力将六名学生从马路中央推到路旁,不及躲闪的她却被飞驰而来的小轿车撞出20多米远，壮烈牺牲。
4、顾建明：威胁何所惧 “的哥”勇擒匪顾建明，男，43岁，江苏省无锡市人，出租车司机。
2004年1月9日中午，一名企图抢劫女出租车司机的歹徒将放置在出租车内的炸弹引爆后，向火车站广场方向逃窜。
事发现场群众闻声追赶，并呼喊“抓歹徒”。
途经此地的顾建明听到呼喊声，立即冲出出租车，将仓皇逃窜的歹徒一把扭住。
歹徒拼命挣扎，叫嚣：“快放了我，我身上还有炸弹，随时可以引爆
”面对穷凶极恶的歹徒，顾建明毫不畏惧，仍死死抓住歹徒不放，在随后赶来的群众的帮助下，把歹徒手中的炸弹遥控器夺下，将其制服。
5、李安启：救护他人 勇斗窃贼李安启，男，1964年出生，山东省菏泽市劳动和社会保障局职员。
2003年11月30晚8时许，李安启突然听到“抓小偷，救命
”的呼叫声，接着见一名浑身是血的受害人在追赶三名持刀歹徒，李安启立即冲上去，一脚将一名歹徒踢倒在地，这时另两名歹徒拿刀朝李安启扑了过来，李安启同三名歹徒展开了搏斗。
搏斗中，李安启脸部被刺伤。
三名歹徒心生畏惧，逃窜，李安启忍住剧痛追出二百多米，看到有群众去追歹徒时他又返身回来救助受害人，把受害人送到医院。
李安启面部多处动脉断裂，面部神经损伤。
6、蒋雪峰：英雄运管员 浴血斗凶顽蒋雪峰，男，25岁，湖北省洪湖市交通局运管员。
2004年4月2日晚8时许，两名蒙面持枪歹徒实施抢劫，并开枪打死一名执勤民警、打伤两名保安后仓皇逃窜。
急欲逃离的歹徒企图劫持蒋雪峰的车。
面对歹徒的持枪威逼，蒋雪峰加大油门迎面向歹徒冲过去，歹徒边退边朝蒋雪峰开枪，子弹打碎了汽车挡风玻璃。
蒋雪峰没有被吓倒，再次踩下油门，将车对准歹徒开过去，此时一粒子弹射中了蒋雪峰的头部，身负重伤的蒋雪峰忍着剧痛驾车继续冲向歹徒，欲将其撞倒在地，这时赶来的民警把歹徒当场抓获。
蒋雪峰的壮举粉碎了歹徒劫车逃跑的企图，为抓获歹徒赢得了宝贵时间。
经医院抢救，蒋雪峰现已康复。
7、赵长平：勇斗飞贼 青年楷模赵长平，男，1981年出生，中共党员，湖南省长沙市中南大学学生。
2004年10月2日晚，赵长平乘坐“摩的”途经一处，忽听一名妇女大呼“抓贼
”，同时见两名行色可疑的男子怀抱一只女式包乘摩托车逃窜。
顿知这是一起飞车抢劫案。
赵长平当下和“摩的”司机追赶歹徒，追上时，赵长平提起右腿用力踢向歹徒。
歹徒连车带人倒向停在前面的公交车尾盘底下，丢下包和摩托车逃走。
由于赵长平来不及收腿，因为惯性也撞到公交车尾部，摔倒在地。
赵长平忍着伤痛，将装有一万多元现金及其他贵重物品的包交还事主。
随后他被送到医院抢救，经诊断为右腿粉碎性骨折，现在仍在接受进一步的治疗。
8、陈宏祥：擒贼两回合 智勇好男儿陈宏祥，男，1972年出生，中共党员，湖南省耒阳市政法委司机。
2004年6月7日上午11时30分，陈宏祥驾车经过市百货大楼时，发现两名男青年骑着摩托车，抢了一名女青年的皮包就跑。
他驾车追赶至路人稀少地段时，巧妙地用车将歹徒的摩托车撞翻，随即跳车擒住一名歹徒，另一歹徒见同伙被擒，拔出匕首向陈宏祥腹部猛刺两刀，陈宏祥顿时血流如注。
两名歹徒见势不妙，弃车夺路而逃。
陈宏祥强忍伤痛，边喊边追，再一次追上并擒获一名歹徒，另一名歹徒在闻讯赶来的民警和群众合力下，束手就擒。
9、陈希少：无掌村民 驾舟救人陈希少，男，1962年出生，广东省河源市东源县农民。
2005年6月21日，陈希少所在村和邻村陷入洪水之中，两村3000余名村民被围困。
救援队还没有赶到。
危急之时，没有了双掌的村民陈希少叫来堂兄陈宜文，找来一只船救援村民。
从21日下午4时至次日晨5时，他们历时13小时，23舟次，往返35公里，共救出两村村民130多人。
被救的人中，小至两、三岁小孩，大至85岁老人。
失去双掌的陈希少仅靠两臂夹住船桨划动，其间时而进屋背人，时而下水推船，几度遇险，临危不惧。
当救出最后一名群众时，陈希少两臂已抬不起来，走路都要人搀扶。
受到表彰的陈希少，还捐出自己所得奖金2万元给灾民重建家园。
10、谭世明：舍生救众 感天动地谭世明，男，23岁，共青团员，生前为重庆市开县高桥镇初中教师。
2003年12月23日晚11时许，当地罗家16号井突发特大井喷事故，硫化氢毒气泄漏，夜深人静，很多人都已睡熟。
谭世明发现后，立即打电话通知高桥镇一所学校及当地村民撤离，通讯中断后，他骑摩托沿山路逐一通知附近的20余户村民。
得到他通知的1200余名师生和100余名村民迅速转移。
当他回家再背起体弱多病的老父亲撤离时，没走几步就倒在自己家门前，再也没有睁开眼睛。
人们找到谭世明的遗体，只见他右手握着自己的手机，左手拿着一块湿毛巾，从他的手机里查到，在10分钟内他连拨了7个电话，把井喷的消息告诉给人们。
11、艾尼·居买尔：勇救“我妹” 民族一家艾尼·居买尔，男，1983年出生，维吾尔族，共青团员，新疆乌鲁木齐市某饭馆务工。
2004年4月2日晚10时许，见一名歹徒正抢劫一位汉族女大学生，经过此地的艾尼三兄弟冲过去，艾尼大喊：“放手
她是我妹妹
”并将受害人拉向自己身后护住。
歹徒不信，说：“你哪来的汉族妹妹，不要多管闲事。
”这时从暗处又跑出歹徒的三个同伙，手持尖刀一齐围攻过来。
见状，俩兄长拉上女学生就跑，艾尼护住后边。
嚣张的歹徒竟拿刀猛刺艾尼后背，艾尼身受重伤,扑倒在地，被大哥送往医院抢救，二哥在周围群众的帮助下抓获一名歹徒，另三名歹徒亦被公安机关抓获。
一句“她是我妹妹”的呼喊，三兄弟见义勇为的壮举，谱写了一曲民族团结的新篇章。
12、谭青松：英勇顽强 浴血擒凶谭青松，男，1980年出生，土家族，中共党员，解放军某部队战士。
2004年7月8日，在家探亲的谭青松发现一名男青年在偷卸三峡工程车电瓶，他拿起一条铁链猛扑上去大喊“站住
”并猛追100余米将歹徒拦住。
歹徒掏出断丝钳和匕首，叫道：“你再缠着我，我就捅死你
”。
谭青松毫无畏惧，将歹徒握匕首的右臂连同身子死死抱住。
歹徒左手抡起断丝钳向他头部、身上乱砸，右手用匕首向谭青松手臂乱刺，血流如注的谭青松以惊人的毅力忍着疼痛夺下歹徒手中凶器，反扣其双手，用铁链将歹徒捆住，随后便昏倒在地。
后警察将歹徒带走，经连夜审讯，歹徒曾伙同他人杀死一手机店值班员，抢劫手机70多部，潜逃期间多次盗窃、抢劫，被公安部列为一级通缉督捕逃犯。
13、谢二亮：以一敌八 护民情深谢二亮，男，1982年出生，中共党员，武警某班班长。
2004年2月22日晚，正在休假的谢二亮途经一处，发现八名持刀歹徒正围殴一名瘦小青年，他先用身体护住被打青年，并制止歹徒行凶。
歹徒挥刀向他猛砍，谢二亮奋力反击，身上多处受伤，血流如注，但赤手空拳的谢二亮凭过硬的军事技能仍与歹徒进行殊死搏斗，掩护受害人脱身。
当发现一名持刀歹徒追赶受害人时，为保护青年，他纵身从二楼跳下，追赶歹徒，血洒百米长街，终因伤势过重昏倒在地。
巡警当场抓住两名歹徒，其余歹徒亦落网。
谢二亮被送医院抢救，全身被砍15刀，左手3根筋骨被砍断，缝合54针。
14、尹飞：忠诚卫士 勇擒劫匪尹飞，男，1979年出生，中共党员，武警某文工团政治指导员。
2003年12月19日晚7时许，两名歹徒在武汉市武昌中百仓储收银台持枪抢劫，打死打伤3人后逃窜。
路过此处的尹飞突然听到有人惊呼：“杀人啦
”随即见一名男子挥舞手枪狂奔而来，他毫不犹豫地冲了上去。
扭打中，歹徒开枪击中尹飞的右袖口，面对歹徒的枪口，他没有退缩，与歹徒展开殊死搏斗，奋力将高出自己一头的疑犯摔倒在地，缴获手枪2支、子弹6发、现金1万元。
公安部门在审理此案中，还破获了几年前的一起特大袭警案
军事思想体会
的延安十三年，军事思想非常成功。
1947年2月，国民党的全面进攻被粉碎后，由于兵力不足，从3月开始改为重点进攻山东解放区和陕甘宁边区。
1947年3月，国民党调集20多万人进攻陕甘宁边区，意要攻占延安，动摇军心。
当时陕甘宁边区解放军不足3万人。
在敌强我弱的形势下，3月19日，率领党中央机关和西北解放军主动撤离延安，转战陕北，继续领导全国的解放战争和亲自指挥西北解放战争。
撤离延安后，在转战陕北过程中先后取得青化砭、羊马河、蟠龙、沙家店等战役的胜利。
突出地表现了军事指挥家的本领。
的军事思想，其实不仅是战争学问，也是日常工作中的制胜法定。
下面是我结合指导研究生学习的一点经验教训，来谈学习军事思想的心得。
第一，政治思想工作，重视人的因素，注重群众战线，强调群众纪律。
在现代又重申了这一观点：“武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。
”“战争的伟力之最深厚的根源，存在于民众之中。
”与学生交往的一些体会是，学生不仅仅把教师看作课堂的教师，而且更是人生导师，所以不能只教给他有关学习和知识的一些东西，更重要的是，学生无论是博士生还是硕士生，他们的人生观其实都不太定型，还不能自己管理自己，所以大学生活也就像一场战争，人的因素是非常重要的，要走群众路线，就是要联系他们的思想实际，多关心他们。
多满足他们的需要，多关注他们的生活内容。
我关心得还很不够，以后要好好改进。
第二，失败与成功，往往不是绝对的，取得胜利的过程，就是包围反包围的过程，关键是以我为主。
经常用围棋来解释他的战略：“由于是敌我各有加于对方的两种包围，大体上好似下围棋一样，敌对于我我对于敌之战役和战斗的作战好似吃子，敌之据点和我之游击根据地则好似做眼。
在这个‘做眼’的问题上，表示了敌后游击战争根据地之战略作用的重大性。
”围棋棋盘由19x19个方格组成，把白棋子和黑棋子下在各个交叉点上。
围棋的目的是包围对方的子，将其消灭，并控制地盘即区域。
围棋是一种很微妙的游戏，它的基本主题是包围与反包围。
谁是攻方，谁是守方，通常是分不清的。
围棋的胜负只是比较而言，胜者要比负者控制更大的地盘，但不是所有地盘。
由于它的复杂性，棋手可能在其一局部遭到战术上的失败，但却能通过从战略上智胜对手而卷土重来。
与西方战略常常着眼于单一的决定性战役不同，的信条是着眼于更加持久的斗争，小区域的控制、地理上的分割，最终将发展、合并，从而导致战略上的胜利。
（鲍尔曼）我在指导学生的经验中，有一个体会，就是我自己不用固定的眼光看学生，也鼓励学生不要因暂时的失败而灰心。
成功与失败都是相对的。
将失败、困境与压力比喻为敌人，有时看起来我是被敌人包围了，但是我完全可以抽身而出，很快又在局部的战争中，反包围敌人。
关键是以我为主。
那就是我来控制敌人，而不是相反。
同时，要有持久的战斗精神，要知道，其实敌人是无时不在的，如果没有敌人，也就没有了现在的我们。
第三，先打分散和孤立之敌．后打集中和强大之敌。
就像研究问题，一定要将问题分解开来，拆成片断，然而一个一个吃掉。
不能一上来就是一个大问题。
有些学生就是缺乏分析的功夫。
拿到一个研究的对象，不知从哪里下手。
就是不知道把敌人先分散和孤立。
有一个学生，后来给我说，我们写论文不会分析，是因为太多的文学式的思维方式。
大家似乎很瞧不起实实在在的、稳扎稳打的作风。
这是太诗人、太浪漫的缘故。
第四，集中优势兵力，各个歼灭敌人人。
军事思想：每战集中绝对优势兵力（两倍、三倍、四倍、有时甚至是五倍或六倍于敌之兵力），四面包围敌人，力求全歼，不使漏网……力避打那种得不偿失的、或得失相当的消耗战。
这样，在全体上，我们是劣势（就数量来说），但在每一局部上，在每一个具体战役上，我们是绝对的优势……随着时间的推移，我们就将全体上转变为优势，直到消灭一切敌人。
学生读书治学，比较多消耗战，而少歼灭战。
因为他们太分散他们的精力，太滥用他们的自由。
另外，学生有畏难情绪，往往是因为过于严重地对比了自己和研究对象的大体形，完全没有以五倍兵力力求全歼的意识。
不懂得其实我们可以渐渐转为优势的。
三年之后，成功的博士生，就是在某一问题上，全歼敌人，成为专家，成为某一问题和某一方面的优势力量。
在学习上集中优势兵力，那就是，以最大块的时间，突击某一本书，或某一个问题。
势必完全解决而后快。
第五，发扬勇敢战斗、不怕牺牲、不怕疲劳的连续作战（即在短期内不休息地接连打几仗的作风。
） 这一条在攻坚战时非常有用。
做好一门学问，写好博士论文，一定要有这种精神。
不然，就不能很有效地克敌制胜。
因为，人的精神，其实不是永远可以一样使用的，时过境迁，神就散了。
譬如有一个博士生，就是以为三年时间很多，慢慢地来，结果乱看书，毫无系统，放任自己，将博士阶段要出成果的局势，误以为本科或硕士的浪漫诗人式校园生活，结果是辜负了故乡亲人妻子的殷殷期望，三年过后，两手空空。
我当然也不应该批他如何不好好学习，他也在读书，也在思考，而且，他思考得也很多，很深。
要过一个不一般的、有思想有性情的文人生活。
这有什么好指责的呢，他说，看看大家都变成匠气十足的学者，他很后悔当初的选择。
我就用毛的军事思想教育他：先不要讲大话和空话，先把这个战役给我打好。
必须发扬“在短期内不休息地接连打几仗的作风”，先把博士论文这个任务给我完成。
人生在很多局部的意义上，都是战争。
最后，不得不指出，军事思想也不是神话，也有他自身的局限。
那就是，太多关注人的因素和精神的因素，太忽略了技术、物的因素。
从大的方面来说，他那打鬼子、打老蒋的无坚不摧、无战不胜的包袱，背得太久，深深影响了他后来的思维方式，以至于在技术时代不能跟上世界现代潮流。
这对于指导研究生来说，也从另一个方面提醒了我们，技术的东西、方法的东西，也是十分重要的，可以起到仅靠人的因素所不能起到的作用。
群英会蒋干中计 读后感
节选自名著的经典片段的阅读教学一直是中学语文教学的重要任务之一，而节选自《三国演义》第45回的《群英会蒋干中计》也一直是高中语文教材中的经典篇目之一，被各种版本的教材广泛收录。
人们对文中的一个重要人物蒋干的理解，长期以来一直停留于“盲目自信，志大才疏，胆小怯懦，愚蠢可笑”这一层面上，认为他的中计完全是他“愚蠢”的表现。
我也一直这样按部就班地照着教学参考书进行分析，并没感到有什么不妥。
但是，当我再一次教学本文时，却强烈地感觉到，蒋干似乎并不像我们所分析的那样愚蠢，相反，我倒觉得“中计”是他的“明智之举”
诚然，蒋干东吴之行的目的是要劝降周瑜，临行前也曾在曹操面前夸下“干到江左，必要成功”的海口，但当他被周瑜“见面点破来意”“群英会禁提军事”“展示自己的成就与地位”“无人能动我心”等一系列举措“断其念”之后，蒋干的内心却发生了极其微妙的变化。
关于这一点，我们从蒋干的神情中可以看出：他先是“昂然而来”，对劝降充满了自信；继而“愕然”，因被识破动机而颇感尴尬；再是“惊愕，不敢多言”；最后则是“面如土色”。
蒋干神情的变化过程，实际上折射出了他对劝降周瑜的信心在逐渐动摇，希望在一点一点丧失，最后的“面如土色”则是他对劝降的彻底绝望；但与此同时，蒋干内心又思考着如何回去给曹操一个交代，以及对自己前途命运的深深的忧虑。
他知道，如果完不成任务，生性多疑、脾气暴躁的曹操就有理由怀疑蒋干被周瑜收买，因为他和周瑜毕竟“自幼同窗交契”。
如果真的这样，那么等待他的就将是一个人人都可以预见的结果。
因此，摆在蒋干面前的就只有两条路：要么留在东吴或远走他乡，要么再回到曹操那里继续做谋士。
第一条路显然走不通，不要说他的一家老小的性命还掌握在曹操手上，就凭他的才干，留在东吴或是别的地方都不可能有他目前的地位。
那么，摆在蒋干面前的就只有想法子保全自己、平安回到曹营这“华山一条道”了。
于是，蒋干必须抓住一根救命稻草
什么是他的救命稻草呢
那就是周瑜精心炮制的、貌似天衣无缝的密信。
我们现在再来看看周瑜安排的“诱其盗”的那场“演出”，它真的是那么天衣无缝，可以瞒天过海吗
非也。
尽管“周郎妙计安天下”，但这其中确实存在着明眼人一眼就能看出的两大破绽：一是周瑜如此精明，他怎么可能将关系到赤壁之战甚至整个东吴命运的“绝密文件”随便地放在桌上，让别人能轻而易举地拿到呢
二是作为敌方的蒋干在五更天的时候偷偷溜走，居然无人阻拦、无人盘查，使蒋干来得方便，去得容易，有这种可能吗
问题的关键在于，蒋干有没有看出其中的破绽。
我个人认为，蒋干是应该明了这些的。
他的中计，某种程度上是一种自觉自愿的行为。
毕竟，我们不能否认一个事实：曹操尽管生性多疑、脾气暴躁，但他有一个最大的长处，那就是唯才是举。
试想，蒋干能够跟随曹操这么多年，成为曹操的“帐下幕宾”，当不至于是一个无能之辈，更不至于像教参上所分析的那样“愚蠢可笑”。
对于周瑜的破绽，蒋干焉有蒙在鼓里之理
那么，只有一个理由能够成立，那就是蒋干甘愿中计，想紧紧抓住这根救命稻草，以便保证自己平安回到曹营。
也许有人会这样想：万一曹操中计后醒悟过来，那蒋干岂非性命难保
尽管《三国演义》没有交代蒋干的命运，但有一点是值得肯定的，那就是蒋干暂时不会有性命之虞，因为有曹操的刚愎自用的性格在为他保驾护航。
关于这一点，我们可以从文中曹操诛杀蔡瑁、张允二人后的表现看出。
可见，蒋干了解曹操多于了解周瑜。
所以，从这个意义上说，蒋干中计是一个主动行为，他以劝降为目的出使东吴，到最后中计而回，是一个由被动走向主动的过程。
这在当时的情况下不能不说是一种“明智之举”。
怎样管好一个团队
这是一个很宽泛的问题，答案会有千万，但大多不是偏理论就是太细节，唯有带过团队的人才能体会吧
我把我个人的心得与你分享（当然此处也只能说个框架了），简化直白化就是说你要做三件事： 第一件事：搞好你和团队成员的关系 所谓第一件事就是你要最先办的事。
说文一点就是打造团队凝聚力，说白一点就是要“搞好你和团队成员的关系”，这样说起来俗气，但是事实是如此呀
人与事很多人说可以分开，但其实人与事永远分不开，特别在中国，试想一下你对你的领导不爽你会全心全意把它安排的事办好吗，不干坏就算好了，顶多是个凑合。
多与下属待在一起，不要老在办公室坐着，特别刚开始带团队时尽可能与他们一起工作，一起吃饭，下班了有空了还可以一起娱乐下，唱唱歌呀、喝个茶呀、这样他们会感觉你哥们，其实年轻人最都很讲义气，你对他们讲义气他们自然也对你讲义气嘛；这样你团队就很容易统一目标，统一工作手段了，完成工作任务也就不难了。
另外，很多团队内部还会有一些“小圈子”，“小圈子”之间相互不买账，这也是个影响团队战斗力的问题，遇到这样的问题不可盲目打击，越打击情况会越坏，到时他们联合起来和你唱反调，你可就难了。
其实这也并不是坏事，你只要搞定各个“小圈子”的头目，让他们成为你的兄弟，这样也就四两拨千斤吧，有他们的帮忙，你传达工作安排任务就更快了。
很多人常说团队难带，员工不听话，其实是他自己一直都“脱离团队”，“脱离员工”，团队你要是带得动，员工要是听你的那才成了怪事呢
再次申明，不要嫌我说得俗，可以想一想是不是一些管理的教科书写得太理论化，太华而不实了呢
第二件事：注入团队坚定必胜的信念 这件事可是头等大事，“注入团队坚定必胜的信念”，很多的团队氛围很好，兄弟姐妹亲如一家，领导也是个老好人，但做起事来象和稀泥，毫无战斗力可言，问题在哪呢
是没有坚定必胜的信念
人没有信念做什么事都会是凑合，团队没有信念大家做事都凑合，这样的团队怎能完成好成绩
有个电视剧叫《亮剑》，前不久有人在里面提练出管理精要，还写出了书，不论他书写得怎样，但里面的观点是非常正确的，《亮剑》的主角带兵打仗，在整体素质落后武器装备落后的情况下能够战无不胜的核心是什么，有主角的机智成份，但更有主角带给整个队伍的一种“军魂”，剧中的那句台词可以显见“如果你是一个武士，你的对手是个武术高强的高手，你打不过他，你也要拨出你的宝剑，即使你死在了对方的剑下，你也虽败犹荣”
团队信念怎么培训，个人认为最好是当领导的你必须具备这种必胜的勇者精神，从你工作中的开会，甚到你平时与大伙工作、生活中的交流都要让他感受到你的乐观、积极、向上，树立你在他们心目中“永不言败”的形象
个人觉得领导就是要让人欣赏与崇拜，你看，兽群中的兽王不正是用它的强壮与勇猛才博得了群兽的跟从吗
如果你是那种不能表现出“坚定信念”的人（不代表你不是，可能只是外在的这种表现力差一些）的话，那你就只能发掘出一个具备这种精神且真心服你的人来当你的副手了，要找到这样的人可比较难，往往强势又有本事的人很难服人，服人的人往往懦弱少才；如果找到了还要看你是否能够包容得了他，因为你会经常感觉到别人可能对他更崇拜，这时你的心态就很重要了，这个问题不往下说了。
第三件事：优秀工作方法的发掘与复制 最后这件事是最根本的事了，团队归根结底是用来完全组织或企业任务的，打比方说，销售团队天天激情万丈吼声震天，但是卖不出去产品那行吗
那么如何地完任企业甚到是超出企业分配的任务就关系到了工作方法是否优秀了，个人觉得“优秀的工作方法团队中肯定有，在于你的发掘与复制”。
团队的领导不光要身先士卒，更要懂得“发现与指挥”，经常发现团队中那些成绩突出的优秀工作者与典型的事例，条理性地总结提练出他的优秀工作方法与手段。
这样做有三个好处，其一，推广了优秀的工作手段，团队的工作效率能得到提高。
其二，树立了优秀的榜样，改变成员的工作态度，团队中榜样的力量是无穷的，还记得六七十年代学习雷锋好榜样吗，那个时代人人都挤破脑袋做好人好事。
其三，还能不断的塑造与丰满团队必胜的信念。
这样做其实不难，但需要有雷力风行的魄力与良好的总结能力，不妨用精简的文字把优秀的工作方法给体现出来，让每个人都朗朗上口，方便了记忆；难的是让良好的工作方法与态度持继下去。
就不多说了，也不好说，管理的智慧也能在实践后体会才能真正进步。
愿你和你的团队蒸蒸日上，连创佳绩。
10.1阅兵观后感
阅兵式观后感2009年10月07日 星期三 下午 02:43 突然想起把这篇观后感发上来,提提建议哦..要是某些小朋友需要的话(我们老师就要5 5~~)可以参考.... 今天是我们祖国60华诞的日子,举国欢庆这个神圣,自豪的日子,我从来没看过阅兵式,所以,我对这次的阅兵式充满好奇. 我早早的起床,坐在电视机前等待着阅兵式的开始.10点整,阅兵式开始了.经过一段时间的交涉,正式开始阅兵,各方对迈着整齐的步伐开始进场.步兵方队,海军学员方队,防空导弹方队,新型常规导弹方队,海军舰空导弹方队等等通过天安门广场接受检阅,让我仔细留意的是三军女兵方队,女兵们穿着整齐,迈着方步英姿飒爽,大有巾帼不让须眉的架势.接着是飞机接受检阅.当我国第一代女飞行员驾驶教--8飞机拉着彩烟飞过,整个北京的天空都显得异彩纷呈.这是12个空中梯队的最后一个.15架彩色的教--8以及长长的彩烟,以整齐的对形飞过天安门前,给这次阅兵式画下了一个灿烂的结尾. 看着这次的阅兵式,我想起了新闻里说的以前的阅兵式.最早,军人手里拿着的武器还是从敌人手里缴获的,统称万国牌,当时中国的地位还没有这样优越,中国也没有这样发达,飞机做展示都是带弹飞行,对别的国家的元首是非常不尊敬的,而且当时的飞机只有10架,为了展示中国,毛主席想了一个办法:让这10架飞机来回飞两次不就是20架了?可是看看现在,阅兵式上所有的武器都是国产的,60年的沧桑巨变,中国给所有的国家展示了最美的风采!! 看完阅兵式,我的心里非常激动,这是祖国光辉的60年,艰辛的60年,胜利的60年,骄傲的60年! 阅兵式观后感 涂鸦居士 放假前，我给学生布置的假期作文是写阅兵和晚会的观后感。
大阅兵和晚会我都看了，作为老师，我先写一篇下水作文。
一 厉行节约了吗
去年夏天汶川大地震，冬天领导人有举办阅兵式庆祝60周年的意向。
当时有很多反对的声音。
我也写了一篇文章，名为：《建议60周年国庆庆典取消阅兵仪式 》。
不幸的是，领导人终于下了决心要阅兵，只是补了一句话安慰人心：阅兵要本着厉行节约的原则。
昨天看了一整天，不知那一处表现了“节约”两字。
十万人的游行队伍，除了5000少先队员有点不整齐，其余九万多人步伐整齐，如同一人。
如果节约了，岂能走出这个效果
八万人的背景图案，变幻莫测，如同电脑控制，如果节约，岂能如此完美无憾
两个多小时的晚会，礼花不停绽放在黑色的天空，如果节约，晚会岂能如此精彩
一不做，二不休，既然做了，就顾不得节约了。
节约，怎么能体现出泱泱大国的气派
怎么能鼓舞亿万人民的士气
怎能体现出执政党的光辉业绩
怎能表现全国人民和谐团结的大好形势
节约是个原则，但在更大更紧迫的原则之下，这个小原则只好让位了。
阅兵已经过去，淌海水似的银子早已花了出去。
老百姓不理解也得理解。
二 六十耳顺了吗
孔子云：四十不惑，五十知天命，六十而耳顺。
只有像孔子那样勤奋好学者才能不断开辟人生的境界。
他这样说，是有个条件：发奋忘食，乐以忘忧，不知老之将至。
有些不学无术者到了四十，利欲熏心，也照着孔子之言自称不惑，其实，他年虽四十，岂能不惑
个人是这样，国家也是如此。
如果执政党没有创新的勇气，没有学习的能力，尽管到了五十，也不能说知道了天命，到了六十周年，自然耳朵也不会顺。
回顾今年以来，河蟹横行，草泥马处境艰难，宪法规定的公民言论自由的权利屡次遭到侵犯。
某些人以反低俗之风为名，在全国掀起一场整顿互联网之风。
二月份壹加壹教师博客两次被封，多家网站被关被整顿，后来，著名的天益网被关闭，著名学者在里面的高谈阔论声嘎然而止，烟消云散。
我的那篇不合时宜的《建议60周年国庆庆典取消阅兵仪式 》，也不约而同被几位版主删除了。
为了迎接六十大庆，有些人不仅用大铁铲在舆论之锅前扬汤止沸，而且在暗地里在灶下釜底抽薪。
某些人不仅不听良言劝告，而且视不同意见为不和谐的声音，欲除之而后快。
然后，杂音消失，只听到一个声音：歌颂盛世，歌颂丰功伟绩。
大雪之下，银装素裹，分外妖娆，但是，大地真是如此雪白吗
有志不在年高，无志空长百岁。
年届六十，耳朵不顺，固执己见，这乃是家长作风，无志无识之象，令人担忧。
三 人民自豪了吗
士兵们步伐整齐，万众一心，大街上铁流滚滚，，战车上导弹如林，力量如排山倒海之势，映入眼帘。
看到这里，联想到百年来老大中国受尽列强侵略欺凌的历史，让每个中国人民确实感到自豪，有这支铁军保家卫国，过去的历史不会重演了
只是没有外敌入侵的危险，这是不够的。
人民要真正以作中国人为自豪，他应该有这种体会： 公民外出时不担心家里被盗； 孩子上学去不担心被人拐卖； 自己的老屋不担心被开发商强行拆迁； 调动工作不需要准备拉关系送礼； 升迁不需要给领导拜年； 谈论举报违法乱纪不担心跨省追捕； 发牢骚不担心领导发现； 孩子读书不担心学费高昂； 子女上学不担心学无所用，被洗脑愚民； 给婴儿喂奶不担心三聚氰胺； 在菜场买肉不担心注水猪肉； 上医院治病不担心医生斩人； 在大街上扶起昏迷的老人不担心遭到官司； 师生上课不担心教学楼是豆腐渣做的坟墓； 洪水来临相信钢筋水泥做的堤坝。
不怕贪官腐败，凭着手里的一张选票。
四、北京市民到哪里去了
记得前年湘西自治州州庆，庆典在体育场举行，场内人山人海，场外水泄不通，远处高楼楼顶上站满了人群，每层楼的窗户里伸出了许多人头，各族群众一起观看盛大的庆典，分享节日的喜悦。
这次六十周年庆典，我很奇怪，摄象机跟着胡主席，沿着长安街一路照过去，除了参加游行的队伍，除了值勤的警察，我居然没有看见一个北京市民站在路边，没有看见一个人头在高楼的窗户里露出来，没有看到一个群众站在空空荡荡的楼顶上张望，街道两边的居民到哪里去了
被疏散走了吗
被勒令关门闭户闭窗了吗
还是北京人对此不感兴趣，都懒得来看这个壮观的热闹
今天打开新华网，看到中共北京市委、京市人民政府致全市人民的感谢信，信中说：感谢市民们“舍小家、顾国家”，为国庆活动的成功立下了汗马功劳，“特别是为确保国庆活动顺利进行，在演练和活动期间对部分地区实行了临时交通管制措施，给市民的生活和出行带来了不便，但广大市民充分理解，积极配合，表现出了良好的素质和修养。
” 看到这封感谢信，我终于明白了，为何没有市民看热闹，原来是“临时交通管制措施”所致。
为了国庆大典，有些市民甚至“舍了小家”，锁了家门，远离长安街，到别处闲逛溜达去了。
早就听说，北京为了保证这次盛会的安全，以奥运会的安保规格来保卫安全，在北京城里布置了三道警戒线，严格盘查所有人员，确保万无一失。
难怪长安街上没有一个闲杂人等。
这让我想起翻译家查良铮先生的一首诗作大意： 冬天雪地里， 冻饿而死的鸟儿随处可见。
到了春天， 在繁花嫩叶丛中， 鸟儿的尸骨再也看不到了。
莫非鸟儿有意回避众人的目光， 它们藏起了自己的尸骨， 不想再让人看到
国家六十周年大庆，镜头里只有钦定的游行队伍，只有钦定的观礼贵宾，只有事先安排着的作为背景的人们。
没有被安排的北京市民们，为了庆典的安全，被迫缺席了这个就在家门口举行的盛典。
这次缺席，不知北京人是否引以为憾
五、结语 大阅兵确实让人很自豪，但关了电视，身边的烦恼涌上每个中国人的心头：柴米油盐酱醋茶，学费医疗高房价。
某位专家的声音言犹在耳：“谁叫你不幸生在中国
” 要做到为祖国而自豪，路还很远。
革命尚未成功，同志仍需努力
2009年10月2日星期五 十月四日修改
杨靖宇纪念馆观后感作文400字
杨靖宇是一位抗日英雄，真正的英雄!他在雪山上呆了20多天，断粮至少5天以上。
却并没有屈服于日军，死后也从不低头!那5天里，他吃的只有树皮、草根和棉花!他是我们中华民族的骄傲!在日军的指挥下死伤的人数令人发指!为什么杨靖宇会惨死在这冰天雪地的山岭上?因为他知道，自己是炎黄子孙，是中国人!他不会帮助敌人残害自己的“母亲”!为什么杨靖宇为国为民的精神如此坚定?因为他那矢志不移、忠贞不渝的爱国主义精神，坚韧不拔、百折不挠的艰苦奋斗精神，不畏艰险、一往无前的革命英雄精神只是为了让中国和平，与世无争，逃离死亡的魔爪。
在这风风雨雨的71年里，杨靖宇的革命故事依然家喻户晓。
从前的硝烟战乱，与战争号角将永远停留在过去。
但是中国人所承受的屈辱，将永远铭记在我们心中。
如果有人问为什么，我会告诉他：“因为历史是无法改变的!我们所牺牲的像杨靖宇一样的抗日英雄，也是无法估计的!”血与肉的铺造，是造就新中国的材料!五星红旗的色彩，就是鲜血的杰作。
我一定要学习杨靖宇那恪尽职守、鞠躬尽瘁的高尚情操，让它在人间远播。
让今日的人们永远记住以往的历史;记住以往的生死离别;记住中国翻开的前一页不光彩的“东亚病夫”的称呼;同时也要记住，今日美好的中国。
下一个倒下的会不会是华为读书笔记
在看这本书的时候，家里人都问我，为什么要取一个这样的名字，因为已经习惯了华为的危机意识，仔细一看，才觉得一般企业是不会接受这样看似不吉利的名字的。
对华为的了解，起源于2008年经济危机时，那篇著名的《华为的冬天》，正值公司也遇到些危机，我的神经也紧绷着，希望能找到一条破解之道，而《华为的冬天》里提出了很多有建设性的过冬思路，很想从中学习些什么，但是当我拿出一些方法来的时候，领导却告诉我这样做不行，我问为什么，领导说现在本来就人心不稳，不应该强化危机，而应该强调希望和未来来安抚人心。
后来很长时间我都没有想明白这个问题，不直面危机，不告诉大家危机，不为危机想措施，而是粉饰太平，危机就会消失吗
难关就能度过吗?还是我自己太悲观了
看完这本书，从华为轮值主席徐直军的话里，我才看到了华为危机意识的本质：“20多年来公司有很多的悲观主义者，而老板是危机主义者，不是悲观主义，老板本质是乐观主义者。
”华为一直在提“活下去”，一直在提即将面临的危机，是因为大家都相信公司的未来，大家内心还存着对公司美好未来的憧憬，相信通过共同的努力能化解危机。
只有在这个基础上，不断提危机，才不会动摇军心，才能真正发挥危机意识带来的动力和爆发的潜力。
这本书试图从中国改革开放以来全球商业的兴衰中找到华为历经27年的残酷竞争成为世界级的电信制造企业的神秘力量。
书中引用任正非的话，是这样描述的：“我可以告诉你，释放出我们10多万员工能量的背景是什么，就是近20年来，华为不断推行的管理哲学对全体员工的洗礼，如同铀原子在中子的轰击下产生核能量一样，你身上小小的原子核，在价值观的驱使下，发出了巨大的原子能。
”20多年来华为的核心价值观从来没有变过——以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批评，这本书把企业实践价值观的历程和实例展示给我们。
客户为中心为客户服务是华为存在的唯一理由。
这里面的”唯一“是任正非加进去的，以客户为中心是常识，也是真理，可是太多的企业起步时做到了，企业发展膨胀后却丢掉了，从而走上了毁灭之道。
华为因为坚持以客户为中心，使其在初期国外大巨头忽略的市场（战乱或偏远）杀出了一条血路；因为坚持以客户为中心，技术创新和客户的需求走得很近，很少走弯路；因为坚持以客户为中心，就要”深淘滩，低做堰“，只保留适当的利润，不因短期目标而牺牲长期目标，多为客户创造长期价值。
以奋斗者为本以责任和贡献评价人。
我补充看任正非的那篇《一江春水向东流》的文章时，更能体会任正非的心路历程，给了我更大的震撼：“ 我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。
那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的。
我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是无穷的。
人感知自己的渺小，行为才开始伟大。
任正非深刻认识到个人力量的局限，组织力量的无穷，从而在激励机制，在利益共享，公平原则上，花费了大量的精力，而这些成了华为的核心价值观——以奋斗者为本的来源。
艰苦奋斗不是物质上的艰苦奋斗，而是精神上的艰苦奋斗。
什么叫奋斗
为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。
华为人用行动向我们展示了什么是艰苦奋斗：“垫子文化”、主动到偏远的非洲开拓市场，每天高强度的工作负荷和长期超常规的工作时间。
这些点点滴滴累积，才得以让客户认可华为是值得信赖的伙伴。
自我批评自我批评是一种渐进性武器，能保持组织的活力。
“公司最大的风险来自内部“，任正非说，”华为多年坚持的自我批判的传统，是我们战胜内部危机的一大法宝。
批评和批判，皆源于对危险的警觉，而很多大的王朝和大的企业都是对危机的麻木，自我的蒙蔽，才导致毁灭。
人或者组织从来都是被自己打败的。
以前有位我很尊敬的领导曾经多次提到人要有”两个自“，一是自信心，二是自知之明，其中自知之明是最难的，需要有强大的自我剖析能力和自我批评的精神才能够逐步看到自己的短板，才能采取一系列行动进行完善改进。
从这个章节我收获最大的除了自我批评的认识，还有自我批评的方法，比如”自我评判指导委员会“、”EMT自律宣言“。
华为在学习运用共产党的“批评和自我批评”时，更强调“自我批评”，要求少或者不要批判他人，让每个人都聚焦在自我的完善上，为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体竞争力的提升。
还有三个我们不熟悉的华为的关键词对我的触动也很大：开放、妥协、灰度哲学。
开放：就是要团结一切可以团结的力量，为我所用；妥协：就是指管理要无穷逼近合理，是双方或多方在某种条件下达成的共识。
灰度哲学：干部使用上不求全责备。
作者在这三个关键词上用了三个章节来阐述，估计还是需要深入学习华为深入体会才能真正理解这三个词对于华为意味着什么，应该是更高的管理艺术。
