幼儿园主教师近一年来教育教学工作小结(200)
努力学习是21世纪的生存概念，伴着教育改革和发展的步伐，新课程在全国中小学强力推进。
新课程的一些新理念、新思维、新成果既为教学实践开辟了方向和空间，也对教学研究提出了新的更高的要求。
教研员作为课程改革的引领者，就必须牢固树立学得好才能干得好和学习工作化工作学习化的理念，切实把学习作为基本功和必修课，真学，勤学，深学，读教育的经典著作和教学理论。
诸如苏霍姆林斯基《给教师的建议》、《陶行知教育文集》、建构主义和多元智能理论等，总结有效的教学方法和经验，努力吸收消化好这些精神食粮，改善内存，积淀底蕴，夯实智慧根基，提升实施新课程的理论支撑力，切实把理论和经验转化为谋化教研的新思路和新动力。
二、做好教研功，致力有效教学，释放引领服务课程实施的推力 转变教研方式，探索有效教学是教研工作推进新课程的有效途径。
校本教研关注日常教学，解决实际问题为教研工作走向实际、走向现场开辟了通道。
教研员要重心下移，到校蹲点，到教师中去，到课堂上去，发现问题，开展务实性、草根性的校本研究，提升新课堂实施效度。
笔者在听课中发现，新课程实施中存在着一些问题和误区，如有些课堂还是一杯白开水，平淡无味，缺乏生活化、生成性和互动性；一些教师讲课由一言堂到满堂问，庸俗化了“启发式”教法；合作学习简单化、表面化、形式化，表现在适宜学生自主学习的内容却用了合作学习的形式包装，合作学习缺乏合作、指导等。
这些教学问题，在一定程度上反映了一些教师在课程理念的认识和落实上还不到位。
三、打好主动仗，狠抓教师培养，强力支撑新课程推进 教师是新课程的实践者、推进者，教师素质的高与低影响着教学质量的优与劣，造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的教师队伍，既是实施新课程任务的需要，也是教研员的职责使然。
说课、公开课和优质课，是教研工作的特点和优势，是教研员发现培养教师的重要途径。
以思想政治课为例，教研员要认真研究新课程下的优质课具体标准，组织教师学习外地优秀课例，如北京师大附属实验中学特级教师梁侠、济南外国语学校特级教师黄万强和南京市金陵中学教授级中学高级教师王鼎宏等著名课改专家的示范课例，开阔视野，吸取精华，建立激励机制，充分调动中青年教师突破自己，追求卓越的积极性、创造性，通过开展公开课和优质课评选活动，推出一批优质课教师和教学骨干，跟进培养，历练风格，实现更高层次上的发展。
确立教育研究能力是教师生存的必需素质，教师是研究的主力军等观念，克服教师的职业怠倦和“高原”现象，努力营造教科研氛围，开展课题研究和读书活动，促进教师脱俗气、洗浮气、除匠气，提高研究能力，丰富专业素养，多出、出好教研成果，实现教师由经验型教书匠向研究型教师转变，打造一支高素质专业化教师队伍，推动新课程有力有效实施。
（周口市基础教育教研室）
教导主任如何加强和改善教学管理及教师培养
教导主任务必明了以下工作：1 信念与责任信念是方向。
没有信念就失去了目标和希望。
教育最伟大之处就在于可以一点一点的改变人。
在特定场所，只要一个人改变，身边就会有一群人改变，从而会改变一代人，改变一个国家和改变整个民族。
要坚信只有好教师才能教出好学生。
责任是一种能力，又远胜于能力，责任是一种精神，更是一种品格。
责任有两层含义，一是要对自己喜欢和不喜欢的工作，毫无怨言地承担，并认认真真地做好。
二是要对自己的工作承担造成的不利后果。
培养责任感是教育者的使命，也是教育者的价值追求。
教导主任要为教师当好表率，要思考把教师培养成什么样子的人，如何培养教师、培养学生的责任感。
2 学校教学管理的任务认真贯彻教育方针，按照学校培养目标的要求，遵循教育规律，通过制订计划、组织实施、检查监督、指导激励等活动，提高教学工作的效率和质量。
具体任务有以下几方面：2.1 正确地确定学校教学工作管理的目标和重点，制定学校教学工作计划，使学校教学有计划、有步骤、协调运行。
2.2 健全教学管理的组织系统，明确有关机构和人员的职责，发挥教学管理机构和人员的作用。
2.3 加强教师队伍的建设，不断提高教师的文化、业务素质。
2.4 完善学校教学工作各项规章制度，建立良好的教学秩序。
2.5 充实教学设备、改善教学环境，组织好为教学服务的各项工作。
2.6 开展教学研究活动，促进教学改革。
2.7 组织对教学质量的考查和评估工作。
2.8 深入教学实际，加强检查指导，及时总结教学工作经验，提高教学质量。
3 教导处的地位和作用3.1 是在校长领导下，协助校长做好教学工作管理体制的办事（研究制定战术）机构。
3.2 是学校管理系统中最重要、任务最多最重的一个系统。
3.3 是执行教学工作计划管理工作的枢纽。
3.4 是学校教学工作的其他工作的协调者。
3.5 是校长管理教学工作的参谋机构。
3.6 是为学校教学工作服务（信息服务、物质服务、内涵发展——教师培养）的机构。
4 教导主任的职责4.1 组织管理教学工作：听课、教研、经验交流、检查等。
4.2 负责教务管理工作：制订计划、课程表、作息时间、学籍管理、 考勤、图书实验、教学制度。
4.3 组织教师进修学习。
4.4 组织学生的课外活动。
4.5 领导班主任工作。
5 教导主任的基本功5.1 有较高的教育理论水平和政策法规水平。
5.2 必须认真学习心理学、教育学、教学法和管理学。
5.3 必须学习各科课程标准和教科书，熟悉教学计划，明确课程标准，明确各科的教学目的任务和“双基”要求。
5.4 必须熟悉了解教师和学生情况。
教师：家庭、文化程度、业务能力、教学特点、专业爱好、思想个性、身体状况等。
学生：主要是“两头”学生，）（尖子生和后进生）5.5 善于积累资料、分析情况、总结教学经验。
5.6 熟悉学校教学装备情况：仪器、电教、，图书等。
5.7 做到一专多能。
5.8 熟练科学地编排各种表册。
6 教导主任如何抓好教学工作6.1 抓好“三基”：一是基础年级；二是基础学科（语数外）；三是基础知识和基本技能的训练。
6.2 在一个学年度中，开学初侧重抓一年级，年中侧重抓中间，年末重抓毕业年级。
在一个学期中，开学初抓紧组织、订计划。
期中抓检查、质量分析、抓备课、上课。
期末抓复习、考试、总结经验。
6.3 教学组织方面：主要抓课堂教学。
6.4 深入第一线：即课堂、班级、教研组。
如何深入
要做到三点：一是听课，二是蹲点，三是兼课。
7 教导主任如何制订教学计划7.1 类别：按时间有：学年计划、学期计划、月计划、周计划。
7.2 基本要求：1、确保教学工作计划的方向性和科学性。
2、符合本校实际，具有本校特点（要分析本校条件、实际情况）。
3、依靠群众，发扬民主，发动教师参与。
4、保持整体协调一致。
5、要在开学前完成年度计划。
7.3 教学计划的内容：1、教学工作基本情况分析。
2、教学工作任务和要求。
3、具体措施：（1）改善和加强教学工作领导的措施；（2）加强师资队伍建设，提高师资水平的措施；（3）开展教学研究，促进教学改革的措施；（4）改进课堂教学，提高教学工作质量的措施；（5）完善管理制度，稳定教学秩序的措施；（6）加强学生学习指导，改进学习方法，提高学习积极性的措施；（7）开展课外活动的措施；（8）加强实验室建设，改善教学工作的设备、条件，充实电教手段，做好教学物质保证和服务工作的措施。
各项措施必须紧紧围绕实现学校教学工作的目标、任务、要求，提高教学质量这个中心，要具体可行，注重实效。
一句话：订计划就是做什么
怎么做
什么时间完成
学校各部门的工作计划：教导处、总务处、政教处、团队、工会、班主任、教研组、年级组等计划，都是根据学校管理工作计划要求任务去制定。
8 教导主任如何观课评课观课和评课要同时关注教和学两方面。
8.1 教的方面：教学目标：是否切合教材要求和学生实际；认知和行为目标结合是否和谐、可操作、能落实；目标对不同层次学生是否有不同达标要求。
教学内容：知识是否正确，容量是否适当，学生能否接受；是否把握教材内在联系和重点，突破难点；是否以教材为例，训练学生能力，指导学法。
教学过程：教学活动流程结构是否合理，是否体现教学思路与学生思维，心理是否协调，是否有利于学生认知结构的建立；结构流程是否有利于学生参与学习实践；教学节奏、密度是否适当，时空分配是否合理；是否具有本学科课型特点。
教学手段：是否具有教法注意提示认识规律和学法指导；情境创设是否恰当、有效；问题系列设计是否严谨，情、知是否有机交融、和谐；教学挂图、教具和电教媒体的选用是否合理、高效；教法能否体现对学生能力的培养，情感的激发。
教学调控和效果：是否对学生信息及时反馈，有效纠正，完成教学任务；是否精心安排有层次性、针对性和开放性的练习；是否以师之情唤生动情，师生和谐平等；是否给学生一定消化思考余地，课业负担合理，轻负高效。
教师素质：教态是否大方自然，语言是否准确简练；演示操作是否规范，指导是否得法；板书是否科学、工整、美观；运用直观教具、现代化教学手段等，是否使用正确熟练，合理优化；是否善于组织教学，能否随机调整。
教学特色：在课堂结构创设学境、教法和媒体运用等方面有无独特创举，效果是否显著。
7.2 学的方面：参与状态：学生是否全员参与，或有个别不参与，或20%左右不参与，或1\\\/3以上不参与。
交往状态：学生是否有多边、丰富、多样的信息联系；学生课堂上的人际交往有无良好的合作氛围。
思维状态：学生是否敢于提出问题，发表见解；学生问题与见解有无挑战性与独创性；学生能否联系实际举一反三展开创造。
情绪状态：学生有无适度的紧张感和愉悦感；学生能否自我控制与调节学习情绪；学生是否入境生情，意志得以锻炼；学生情感共鸣的表露是否自然明显。
9 教导主任如何培养教师引导教师悉心研究课堂教学策略，提高整合教学、分层教学和学科技能训练的能力。
9.1 整合教学策略：整合教学的目的是为了突出知识主干（重点）、实现学生的主体地位。
教材的内容编排和呈现方式，不一定适合不同的学生需要和适合所有的学习过程的需要，同时，一般的教材内容编排和呈现方式，也没有明确提出教师必须怎样做才能突出知识主干。
教师必须在深入钻研教学内容的前提下，按照实际的教学需要，对教学内容重新进行整合（剪裁、取舍、增删、组合）。
只有整合教学内容，削枝强干，才能突出重点，才能有效提高教学的效益。
9.2 分层教学策略：分层教学的目的为了解决学生在学习过程中出现的各种困难。
统一的讲授和课后的辅导，无法解决学生在学习过程中出现的各种困难。
解决的办法是，教师必须把需要掌握的知识，设计出不同的问题，让所有学生参与学习和讨论，让学生的学习中的问题暴露出来，教师根据不同学生（尤其是差生）出现的问题进行课内个别、及时辅导。
9.3 学科技能训练策略：学科技能训练的目的是为了学生能够用所学知识解决实际问题（做得起题）。
教师如果只注重知识、概念的教学，尽管讲清楚了概念、知识、命题或结论，学生能背诵或默写，而缺乏学科技能训练，没有让学生形成学科技能，学生是没有学懂的。
这是产生大量的差生的根本原因。
教师必须努力做到在课内组织学生开展有效的技能训练——设计有阶梯性、针对性的练习和及时反馈。
总之，要想改变教育，必须改变教师。
好教师较多才是真正的好学校。
对于任何一所学校来说，提高教师素质、提高教学质量都是永恒的主题。
对教导主任来说，需要的不仅仅是愿望，而是积极有效的行动
教师为什么要搞科研
1、教师专业成长的需要。
时代发展很快，教育改革的步伐也很快。
在信息化的社会里，要立足就必须有不断学习的意识和能力；要有勇于实践、创新的能力。
为了适应素质教育对我们老师提出的新要求：教育、教学工作的模式由经验型转向科研型。
实践表明：一线教师在教育教学上能积极参与教科研的实践，自觉学习理论，更新教育观念，以科研带教研，以教研促教改，对提高教师自身的素质大有裨益。
许多名师成了搞教育科研的最大受益者，完全可以说：教师参加教育科学研究，是提高自身素质的重要途径。
2、解决实际问题的需要。
做教学研究主要是为了解决在教育、教学中发现的问题，遇到的困惑。
这些问题包括自己教学实践的问题、有学生行为习惯、道德表现的问题、有学校教育的问题，还有学校管理模式的问题。
我反对一线教师脱离教学实践做研究，做那些大而空的课题，徒劳无益。
如《浅谈初中数学教学中的导入艺术》，解决了数学教学中导入的方法和技巧问题。
再如魏书生研究班集体的管理的几个系统（计划系统、监督检查系统、总结反馈系统）就取得了良好的效果，从而总结出了人人有事干、事事有人干、时时有人干、事事有人干、元帅当不成，赶快当士兵；大事做不成，小事赶快做等教育管理经典。
3、有助于养成严谨的工作作风。
教学研究的严密性，也促使教师的教育、教学工作更加科学化、系统化。
我想，教师的教学研究就需要具备医生严谨的工作作风，医生在用过程中，剂量不能过量，也不能太少，要恰到好处，不然就可能会给病人造成更大的痛苦。
如《农村中小学校园网建设与开发》，我们就不能只凭空想象，乱编乱写，不然就给读人一种不知所措的感觉。
4、有助于形成科研教学意识。
我们都知道，做课题时少不了要查阅大量的资料。
当你阅读了大量的有关教育、教学的书籍后，就有利于形成自己的教学理念。
教科研实践活动不但转变了教师的教育观念，重要的是使我们养成一种用新的教育理念去审视自己的日常工作的习惯；自觉地去改进自己的教育手段和教学法，进行反思教学。
如《班主任蹲点听课真好》《听话,就是好孩子吗?》就是我平时的感悟。
综上所述，教育科研是当代教师工作的基本方式之一，是当代教师进行学习的方式之一。
课题驱动，行动研究是教师自我发展、自我提高的基本方法，教师职业化要求我们必须研究教育。
必须有教书匠向科研型教师转变。
如何开展区域活动教师教研活动发言稿
一、科组长要因时而“变”，以“变”应“变”，方能胜任工作“变”主要包括下列两点：“变”检查者、督促者与指导者为“平等中的首席”；“变”传统教研手段为现代复合型教研手段。
当前的课程改革不仅仅是教学思想的变革，还包括着教学内容、教学方式、教学手段与教学评价等方面的变革。
实事求是地讲，作为科组长，是与教师一同“走”进课程改革的，也并不比一线教师“高明”多少，甚至在某些方面还要“落后”一些。
而在传统教学环境中积累的一些教研“优势”也荡然无存，甚或“阻碍”课程改革的推进。
因此，科组长不但要确立终身学习的意识，努力改善自己的知识结构，强化学科专业知识、信息技术知识的学习与掌握，不断提高教学水平，还要转变教研方式，由原先的检查者、督促者与指导者“转变”为“平等中的首席”。
要做到这一点，科组长首先就要“沉”入基层，“沉”入备课组，“沉”入教室，“蹲点式”参与年级组的教研活动，“下水式”投入课堂教学中，“朋友式”指导教师与学生。
更为关键的，科组长还应发挥好“首席”的作用：反思教学思想是否与时俱进，反思教学内容是否落脚在学生的“最近发展区”，反思教学方式、手段是否改革创新，反思测试与评价是否关注了学生的全面发展，等等。
而且要组织教师展开高效研讨并提出有效的解决对策来。
当然，这些“反思”与“研讨”应该建立在充分尊重教师主体意识的基础之上，才有利于推动科组教研的顺利开展。
“变”传统教研手段为现代复合型教研手段。
“面对面”召开教研会议、组织集体备课等传统教研手段有自身的优势，但也存在诸如时间间隔大、指导缺乏个别化等问题。
当前，制约课程改革顺利推进的“瓶颈”就是如何提升教师专业化水平与驾驭文本教学的能力，而这些仅靠个人反思、同伴互助是远远不够的，仅靠传统教研手段来实施“专业引领”也是不够的。
科组长必须有效整合传统教研手段的优势与信息技术的优势，努力创设数字化的教研环境，实施全天候教研引领。
借助现代复合型教研手段实施专业引领，积极开展网络教研，能够弥补单一传统教研手段带来的不足，提升教研效率，放大教研成果，有利于引导教师快速走向专业成熟。
怎样深化课堂改革，提高教学质量
教师专业发展的核心概念是“以师为本”。
百年大计，教育为本，教育大计，教师为本。
简短的十六个字，一方面扼要又深刻地阐明了教育、教师在国家、民族发展中的重要地位，另一方面又扼要深刻地阐明了教师与教育发展的关系。
强调教育大计必须以依靠教师为前提，以教师的发展为前提。
“以师为本”应该是各级教育行政和业务部门做好教育管理、教师培训工作的着眼点和根本。
要落实“以师为本”这一理念，从外部说，就是要大力发扬中华民族尊师重教的优良传统，营造浓厚的尊师重教的社会氛围，不断提高教师的政治地位、社会地位和生活待遇，说白了就是在教育发展进程中，要尊重教师，关怀教师，倚重教师；从内部说，就是作为职业人的教师在实施教育过程中身心得以健全发展，独立人格得以自存，价值得到体现，既有职业生涯的自慰，又有专业发展的幸福。
由此可见，教师的专业发展必须具备两个因素，一是外因——社会创造的良好的外部环境；二是内因——教师实现自我价值的内趋动力。
教师的专业发展其“以师为本”是重要前提，只有让广大教师切身体会到教育职责的重大和崇高，品味到自身专业发展的甜头，才能让他们深切感受到教育有干头，教师有奔头。
