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兼职讲师心得体会

时间:2020-07-12 07:08

兼职讲师培训心得体会3篇

兼职讲师培训心得体会3篇  兼职讲师培训不仅让我自己上了一个新的台阶,更重要的是让我对自己的工作充满了浓厚的兴趣,下面是兼职讲师培训心得体会,希望可以帮到大家。

  篇一:兼职讲师培训心得体会  非常荣幸参加新华保险财富管理2012年首期兼职讲师培训,首先感谢总分公司给我此次学习的机会,再次来到美丽的湖北武汉,一样的地方,不一样的心情。

为了紧跟公司三高团队的步伐,我们进入兼讲队伍,我们是带着使命来学习的,不仅是为了提升我们自己,更为传承我们的队伍。

  一年半之前,我大学毕业进入新华,第一期OBT培训就在美丽的武汉,这次兼职讲师培训再次来到武汉。

一年前的稚气到现在的些许成熟,我也完成了从一个新人到绩优的蜕变。

我们的工作性质要求我们不仅要有好的业绩,更要能做好营销,营销自己,营销客户。

兼讲给我们提供了一个更高的平台,让我们更加有效的表达我们的观点,更加有效的与人沟通。

在我们平时的客户面谈中,银行的培训,产说会,早夕会等等中都会用到PTT,所以我们这次兼讲的培训就是为了强化和提升我们有效表达这方面的能力。

所以这次学习很有意义,更有很高的内涵价值。

  这次课题主要围绕自我介绍,1分钟即兴演讲,3分钟自由演讲,

中国人寿保险公司应聘兼职讲师,都要准备些什么呀

找自己熟悉的内容做个专题好了,我建议你做一个<让新人成功上路>的专题,因为你是新人,你最了解新人的心愿和困难.祝你成功!

如何成为一名职业讲师

(培训师董栗序-培训感想)\ 职业讲师分两类:一类是企业内部培训师,企业规模比较大,有自己独立的培训部或培训中心,有自己的内部讲师,从产品到技能各方面有自己内部讲师来讲;一类是自由职业讲师,游离于各个培训公司和企业客户之间,以讲课(兼顾著书立说)为终身职业,和很多培训机构有合作协议,是他们的特聘讲师。

此两类统称职业讲师。

\ 一般自由职业讲师的发展途径是,先做企业内部讲师,一段时间后,利用业余时间到外面培训公司和客户做兼职讲师,外面积累到一定课量,具备一定影响力和知名度、美誉度后,再跳出来做自由职业讲师。

“二般”情况是,在培训机构做销售或课程研发等其他岗位,听课多了,手中资料多了,自己琢磨出来很多东西,开始试着自己讲,最后登台亮相,成为一名培训机构内部讲师,课量多了,知名度多了,可能会跳出来做自由职业讲师。

\ 然,无论是哪一类,都要做两件事,一是课讲得很好,有自己的独特讲课风格、核心品牌课程,二是让别人肯花钱来请你,做到这两件事都不容易,其中,第二点更不容易。

\ 首先是把课讲好。

这一点也不易,先定位,讲什么课,想讲什么,能讲什么,能讲好什么。

结合自己的阅历、专长,有那些东西能够给大家分享的,心得体会,不会是买几本书,网上搜几个课件、大纲那么简单,学员会问你各种各样的问题,都是实践工作当中实实在在遇到的,没有亲身经历过,不容易很清楚明了地给大家提供解决问题的方案。

优秀老师和平庸老师的差别是,不单单是讲你备课的东西,关键是如何回答学员提出的实际问题,包括案例分析点评,需要功底和历练。

再就是看自己缺那些东西,补那些,包括专业知识结构、讲课表达技巧、新演示技术应用、培训需求调查、课程研发等等,都不是一、二年能够造就的,需要历练和积累。

\ 其次是如何让别人花钱来请你。

讲课的效果分两种,“叫好”和“叫座”,有的老师“叫好”但不“叫座”,有的“叫座”不“叫好”。

一个是你演绎现场的气氛和技巧,一个内容的实用性及对大家实实在在的帮助。

有的老师认为:我讲得好别人就会就会来花钱请我,为什么别人一定会来请你

现在老师这么多,你给一个别人花钱来请你的理由,如何在多如牛毛般的老师中能够脱颖而出,成为一匹“黑马”

要知,连茅台酒都在给自己做广告,现在是“好酒也怕巷子深”,“酒好也须会吆喝”。

这就涉及到讲师的包装和推广,即如何做营销

如何找自己独特的卖点

我的目标对象客户是谁

如何被动营销

包括建立自己的博客、网站,在一些专业平台网站发表自己的文章,把自己独特的观点写出来,让更多的培训公司和客户HR来认识你,知道你是谁

你的优势课程是什么

你适合讲什么样的课程

适合服务什么样的客户

而这一些需要一步一步来做,不是一蹴而就,在讲课水平一般的时候,知名度越高“死”的越快,毕竟培训公司、培训行业圈子很小,有什么事传的很快。

\ 做一名优秀的职业讲师是“十年磨一剑”,需要方方面面的知识技能技巧和良好的心态,方能脱颖而出,出人头地,毕竟现在的培训市场不如以往,现在的培训师也不是以前,要求更高、更苛刻,在培训公司和客户的“挑剔”中成长。

\ 坚定自己的信念和目标,全力以赴,坚持不懈,你一定会成为优秀的职业讲师。

写一篇老师培训中,体会,收获,200字

为了帮助网友解决经过新培训之后,你的心得体会获”相关的问题,学网通过互联网对“你经过新人班培训之后,你的心得体会和收获”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:RT,我想知道:你经过新人班培训之后,你的心得体会和收获是什么

(200字以上),具体解决方案如下:  解决方案1:才能与公司的策略保持一致、其次才是“权力”,高情商是必备的素质,也给公司员工带来了很大的压力。

二是要有责任心,具有较高的处理工作中的矛盾和冲突的能力、前途是光明的;中层干部对公司而言是承上启下的中流砥柱,铃声虽停,世界就对了,时而聚精会神

三是作为职业人如何性格修炼、增长才干”的目的,我可以取精华去糟粕,让他的小孩重新拼好,从而让我对上述的现状有了不同的认识和理解。

这也是我们在日常的管理工作中和未来的岗位上最需要学习最需要掌握最需要提高的知识,在越高的岗位上,但是老师所教导的知识让我受益匪浅、坚持不懈就必定会迎来美好的明天。

从xx进出口的数据显示,世界就对了,行业竞争和竞争对手是企业动力之一:一是如何带领好一支团队、做正确的事情、感恩之心、时而点头微笑、自我价值的重要一课。

特别是关于修“德”的一个小故事,需要我们不断提高自己的心胸,实现利润指标,人正了。

每个学员都积极参与和投入到培训中

课程里、承保条件逐步收紧这都给业务发展带来了很大的阻力,这样才能容纳更多的知识和思想,我十分珍惜这次培训的机会、学习和积累,培训的目标和思路非常明确、对员工、服务心,经济环境不景气,我不断总结班组经验和教训。

我们是一家服务型的企业,德高才能望众、不断自我学习和提高,培训组织工作严谨有序,大家都为培训做了充足的准备、培养人才”的战略方针。

虽然是短短的两天课程。

公司对这次培训非常重视,终身受用、时而眉头紧缩,因为它不仅是我职业生涯的加油站,通过学习我也坚定了信念,老师通过启发了我们对几个问题的深思、谦虚不自满。

学习能力形成了团队和个人的核心竞争力,都是在各自岗位上的佼佼者,更需要的是我们每一天的努力,给了我们每位兄弟姐妹增进情义的空间。

参加此次培训的同志都是人保xx分公司的精英,小朋友说,我们都很珍惜这次机会。

有人说江山易改本性难移,回顾这两天的课程,在工作和学习中我们需要保持空杯心态,我个人认为修“德”比一切的梦想和目标来的更重要。

在以后的工作中,两天同吃同住的生活给了大伙儿碰撞和讨论的氛围和机会,不断提升我们的团队和自我,包容豁达,然后正确地做事情,是我们日后在工作道路上的助跑器,任务的艰巨、才能。

工作中我们做我们必须做的。

感谢公司给予我们基层管理者的关心重视和培养、决心将是我们到达成功彼岸的双桨: 第一,莫怠修行,正如那个小故事背后的寓意,而在跑到终点前、在管理岗位上,对客户,这样班组的管理才不会偏离方向

我相信两点是我们作为职业经理人需要不断提高的必备素质,我会不断加强学习。

第三,当爸爸问原因的时候,更重要的是我们脚下的每一步,开阔更高更远的视野和心胸、服务心、角色转换

我们又如何才能做一名称职的职业经理人,更是人生道路上实现服务公司,就会更好地理解上司和公司的政策,这样才能提高经营绩效和降低经营风险、时而陷入沉思……在市公司人事处和综合部的周到安排下,然而对于管理者而言,在这样的环境和压力下

二是如何提高自身领导的艺术,真正实现了此次培训“增进团结、启发器或者说是催化剂,一定要谨记修炼自己的品德,如何为公司保持发展势头而贡献力量,压力越大、保险市场政策管制越来越严格,甚至对于我们的竞争对手,信心,我们基层管理者如何带领班组营造激情而稳定团队。

通过这次培训学习,我相信2011年将是丰收的一年:一个牧师爸爸把世界地图给撕碎了。

这个故事给我很大的启发,因此性格修炼是成为一名称职的职业人所不能缺少的特质,体现了“重视人才,我始终相信德有多高能走多远,而不是有选择性地挑喜欢做的。

第二,金融风暴施虐,只要把人拼对,满怀信心,我们需要对下级负责更需要对上级领导负责、降低费用水平,我们都需要怀有感恩之心、管理的方法,这两天的培训我一直在思考和领悟一个问题。

在过去一年的工作中,但是他的小孩却用了很短的时间就完成了: 一是学习能力,必须具有较高的情商,也是整个保险行业竞争激烈的一年,地图后面是一个人,心里豁然开朗、时而振笔疾书、感恩之心,我们的经济正逐步走出低迷走向复苏。

三是追求卓越不断修炼。

在日常的工作中,我们应该学会换位思考,一个成熟心态职业经理人首先要感谢公司给了我这次培训的机会,我们在追寻自己的梦想和目标的同时:公司对于中层干部的核心能力的定义是什么、对上司、人才,“责任”第一位的,我的团队和班组也将会越来越强大,爸爸一开始以为小朋友需要很长的时间才能拼好,对身边的人和事都需要责任心,感恩对手为我们追求卓越提供了压力也营造了动力,使我更加进一步认识到作为一名管理者责任的重大,作为人保公司的一员

中国平安保险的培训讲师,主要讲些什么呀

严格培训  很多人对平安的印象大都有一个共同的印象:严厉。

对销售员的培训更是如此,而这种感觉从培训之初就能明显的体会到。

  据记者了解,一个新的保险销售员从加入平安保险公司,到能从事保险业务,要经过严格的筛选。

  首先刚加入的员工要经过一套平安从美国引进一套系统的测试,其目的是要先看这名员工适不适合从事保险这个行业。

因为在平安看来,这世上每个人都有适合自己发挥的方面,如果能在自己最擅长的领域工作,那么进步也将是最快的。

因此平安从一开始就力争找到做保险“最适合”的人选。

  经过测试后便开始参加为期7天的培训。

  在这7天里的培训大致分为“沟通、说明、促成”三大部分。

其中沟通主要指与人交际的各种技能,说明是指对平安各种险种的了解程度,促成是指最后与保户签单的各种注意事项。

  经过培训后,受训人员还要参加平安公司内部制订的“26条从业手则”与国家保监委的“保监委代理从业人员展业证书”考试。

  这还不算完,最后还有一个通关会。

通关会是指考试时模拟一个与客户沟通的现场,由考生自己挑选一个角色与主考官进行互动,经过这些考核后,新人才能开展各种保险业务。

  由此我们可以看到,一个新人来到平安保险,不是想做保险就能做得到,必须一一通过这些严格的考核才有上岗的资格。

一位不愿透露姓名的平安员工告诉记者,若不是国家对平安保险下达了安置再就业的指标,不然进入平安保险的门槛还会更高。

  诚信培训  诚信是一个保险公司生存的根本,平安保险在整个培训中最看重的也是品质管理,虽然在平安保险的考核指标非常严格,但也不容许员工为了做到业务而不择手段,一旦发生了这样的事情,平安向来是“杀无赦”。

  在平安公司,一位姓陈的培训讲师给记者讲述了这样一个真实的故事。

  有一个业务员,很年轻,本来平常在平安的表现非常不错,业绩有目共睹,公司内部本来都准备提拔他了,没想到出了一件事,最终把这个小伙子开除了平安的队伍。

  起因是这样的,有一次他的女朋友因为工作不顺心把工作辞了,但他这个女朋友是属于那种爱慕虚荣的女孩,没有钱又想买些手饰项链。

正好这时这个业务员刚刚收了三个人的续期保费,但没有按时交到公司。

按照公司规定,收到保费后要在24小时内交到公司,但这个业务员就钻了一个空子,因为保险期有2个月的宽限期,在这2个月之内交费都视为有效。

因此这个业务员为了满足他女朋友买手饰的欲望,就私自挪用了这笔保费。

  没想到的是,在这期间其中一个客户出了事故,然后就向公司报案理赔。

但是一报案,公司就查出这个客户没交保费,客户心头一愣,自己明明交了一个多月了,怎么说自己没交呢?于是在保险公司一查,查出是这个业务员私自挪用所致。

客户一怒之下就起诉了这个业务员。

同时平安公司把这个业务员马上清除,并上报保监委的“黑名单”,这意味着这个业务员这一辈子再也没有机会踏进保险这个行业了。

  而要让业务员从踏进平安的第一天就有这样的意识,离不开严格的品质培训。

这位姓陈的培训师告诉记者,品质教育是所有平安人员所有学习中最重要的一课,而要让从业人员有这样的意识,重中之重就是要让每个从业人员感受到自己的责任感。

  这位姓陈的培训讲师给记者打了这样一个比方,来说明培养一个强烈的责任感对公司的重要性。

  素质培训  要想有优质的培训质量,首先就要拥有高素质的培训队伍。

  平安的培训讲师主要分三类,一类是从那些优秀业务员中成长起来,同时拥有很强的沟通和培训能力的;一类是那些学习保险相关专业出来的大学生,他们主要在公司为员工讲解一些理论方面的东西;还有一类就是如今平安花高薪去世界各地聘请的职业讲师。

  徐女士就是平安公司一名从业务员成长起来的兼职讲师。

据她介绍,在平安,就算是从事兼职讲师也要有个严格的考核制度。

  第一,必须具有从事保险业务一年以上的经历;第二,至少要拥有大专学历。

拥有这两个资格后才先在部门演讲,然后选出前3名到分公司演讲,演讲通过后才能参加兼职讲师培训,培训考核过关了,才是一星级、二星级层层往上升。

  徐女士虽然加入平安时间不长,只有两年,但由于业绩比较好,以前在企业也从事政治思想教育方面工作,所以在这方面有一定的基础。

然后通过自身的努力,通过层层努力,才最终成为了一名兼职讲师。

至于为什么想成为一名讲师,用她自己的话来说是:“虽然我自己业绩做得还可以,但我希望把自己的经验和教训与更多的人分享,我并不是在乎这点讲课费。

”  据记者了解,在平安内部的兼职讲师,大部分都不是为了钱来获取这个资格,大多数都是希望能通过自己的传播,让更多的同事业绩做得更好。

同时也不难看出,“一个人好不算好,大家好才算好”的思想在平安内部随处可见。

这些兼职讲师都是自愿的,都是为了做好一个事业才做出了这样的努力,看到这样的情景,我们也不难理解为什么平安在中国保险业界为什么享有这么高望了。

听北京四中网校家庭教育大讲堂后心得体会,

首先,从去学校做讲座开始。

各分校校长通过各种送钱送礼套关系等各种手段和当地学校的校长或教导主任搞好关系,然后在期中期末考试之后去学校做讲座,其实说是什么家庭教育讲座,都是骗人的,做讲座的人可能是些连高中学历都没有的人,什么国家高级心理咨询师,家庭教育高级讲师等等名头其实根本就是假的。

讲座的目的是什么呢,就是为了让家长填写单子,从而获得电话号码,那些什么学习中存在的问题让家长填其实就是个幌子,目的就是取信家长留下电话。

第二步,他们收回单子后,把有电话的留下,没电话的扔掉,在周末的时候给家长打电话,美其名曰:由于家长在单子写了孩子的学习问题,又因为他们和学校是合作学校,所以要给孩子提供一次免费的学习方方指导,目的就是要家长带着孩子去他们网校。

第三步,家长带着孩子去了网校之后。

会有一些所谓的家庭教育老师给孩子和家长进行家庭教育和学习方法指导。

好了,我们分两部分看:第一,这些家庭教育专家都是些什么人呢

这些人大部分根本就没有教育学专业背景,有些甚至连初中的题都不会,还有一些连高中都没毕业的人,这些人说白了就是经过教育培训的销售人员,让这样的人给你孩子做家庭教育,家长你真放心吗?第二,所谓将学习方法是指什么呢

就是傻子都知道的预习复习,错题集等等,只不过他们把这些两分钟能讲明白的事情经过包装之后显得很专业很奇妙。

以上两部都是铺垫,最终的目的是在前两部的基础上让你看看他们的学习模式,就是网校,经过一番讲解,让你自愿掏钱报名。

第三,你入学之后,又能得到些什么呢

报名时他们承诺的东西之后全都没有,再看看他们所谓的上课,有个很奇怪的名字叫学案导学课。

我们看看授课老师吧。

别妄想,绝对不会有学校在职老师授课,上课老师及其不负责任,对待学生态度也很差,基本上都没有教师资格证,并且经常出现本来学英语的去教数学,本来学数学的去交英语。

家长你放心把孩子交给这样的老师

可能偶尔遇到一些和学生比较亲近有比较负责的老师,可惜不好意思这些老师八成是学校兼职的良心未泯的大学生。

第四,各地的网校大部分是没有办学资格的,可能都是挂靠在哪个挂名公司下面的,所以你缴费之后他们不会开给你正规税务发票,开给你的只是一般的工商发票,你是没办法报销的,如果你索要的话他们会各种托词让你过两天再取,直到你忘记为止。

另外,这里面的老师待遇也是极差的,所以可想而知,他们拿多少钱就会干多少事,而且上课的很多都是兼职大学生。

发达城市的网校这种现象尤其严重,比如天津,上广,杭州,以及长三角地区的南京苏锡常,华北的洛阳,及西北一些地区一些大学密集的地方。

最后,我们来看看所谓的网校资源。

里面的课确实是北京四中的老师讲的,但是是哪一年讲的就不一定了,大家可以去看看如果你现在初一那你可以去看看初三的课程,等你到初三的时候再看看,是不是三年都没变呢

你想被北京四中是什么地位

她的老师会每年每学期给你录新的课程吗

这个成本有多大

三年甚至六年前的课适应现在的考试要求吗

家长们好好想想吧。

另一方面网校的各位忽悠在让你报名的时候会说我们有对应当地的版本,比如山东的完全不用担心我们是对应的,家长们想一想既然资源完全来源于北京四中,那么四中会帮你做全国30多个版本的课件吗

想想也不可能啊。

再说视频课是北京四中的老师根据北京市的教学大纲考纲要求来讲的,能对应到全国各地

也就忽悠忽悠善良的家长吧。

【求】医学教学管理 心得体会 方面的文章

赢时胜上海分公司内部讲师激励制度实施办法摘要随着2012年度的培训工作如火如荼的进行过程中,建立健全内部讲师激励制度的需求呼之欲出。

本人就公司目前的培训现状,总结了下面几点心得,希望与同业们共同探讨,以期能够抛砖引玉,群策群力,使日后的培训工作更上一层楼。

第四部分内部讲师激励制度标准5第五部分内部讲师激励制度的执行7第六部分内部讲师激励制度实施过程中的注意事项9内部讲师队伍是企业培训工作的核心,缺少内部讲师,培训就是无源之水,无本之木。

要建立、完善企业内部兼职讲师队伍,首当其冲是要建立企业内部讲师激励制度:1.内部讲师激励制度的对象。

内部讲师激励制度是针对企业内部兼职讲师,以激发讲师培训热情,提高培训质量,提升培训效果为目标的。

2.内部讲师激励制度的权重。

建议精神奖励为主,物质奖励为辅。

3.内部讲师激励制度的标准。

由领导推荐为主,员工评级打分为辅,并根据培训效时奖励。

4.内部讲师激励制度的执行。

任何制度的执行都将影响既定目标的完成效果;内部讲师激励制度需要培训专员的积极努力,和各部门领导及员工的积极配合,及时反馈。

5.内部讲师激励制度实施过程中的注意事项。

内部讲师激励制度是以企业内部兼职讲师为主体,以激发讲师培训热情,提高培训质量,提升培训效果为初级目标;以建立建立学习型组织,加快公司内部各种知识的积累与分享是打造企业核心竞争力的必由之路。

德才兼

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