贾长松旗下产业与身价
贾长松《赢家大讲堂》栏目特聘专家。
现任北京康普森管理顾问集团董事长,中国营销组织绩效管理专家。
曾任北京六君桥企业管理研究院董事长,中国人力资源开发研究会专家团讲师,四所高校EMBA特聘专家, 《东方名家》《赢家大讲堂》专家成员。
贾长松系统解决企业绩效管理与薪酬管理机制问题,建设公司长寿模式,并担任C8(总裁营销组织管控)核心成员。
enior Training Consultant 高级培训顾问 现任职务 贾长松先生现任北京六君桥企业管理研究院总经理、咨询师。
郑州六君桥、合肥六君桥总策划；中华内训网、上海泽兰咨询、长沙瀚海咨询、成都动力核心等顾问。
受邀参加多家高校E-MBA班授课，全国MINI-MBA教育班讲师；自由讲师。
五年人力资源及团队课程授课经历。
人物简介：著名人力资源管理专家，全国MINI-MBA教育特约讲师，全国CHRP（人力资源管理师）认证培训班授课讲师，受邀请参加多家高校E-MBA班授课。
曾任中国世纪创为投资管理公司人力资源总监，北京金露饮料有限公司副总经理，国内某著名家电零售商人力资源总监，负责全国上百家零售店的绩效系统建立及管理人员培训工作。
贾长松先生从人力资源管理基础工作开始沉淀，到合资企业的人力资源总监，克服人力资源管理各种困难，并实践出切合中国实际的人力资源激励模式。
成功为数家企业策划人力资源整体解决方案。
演讲题目：《突破企业绩效瓶颈》、《如何管人、留人、用人》《非人力资源经理的人力资源管理》 工作经历： 现任： 北京六君桥企业管理研究院总裁、郑州六君桥咨询、长沙六君桥咨询总策划，上海泽兰咨询经营顾问，北京百福德、湖南翰海顾问。
曾任： 中国世纪创为投资管理公司人力资源总监。
北京金露饮料有限公司副总经理。
国内某著名家电零售商人力资源总监。
[编辑本段]培训课题 人力资源管理类： 非人力资源经理的人力资源管理 （金牌公开班课程） 从“优秀到卓越”生命素质训练营 （金牌内训课程） 企业绩效管理沙盘工具训练营 （卓越课程） 企业薪酬管理沙盘工具训练营 （卓越课程） 非权力领导力 团队建设类： 共好--经销商培训 企业高效团队训练营 （引入内训最多课程） 咨询课题（咨询专家团队） 企业文化建设 薪酬设计体系 绩效管理体系 制度建设 工作流程 工作分析及职位说明书 招聘培训体系 企业发展战略 培训风格 贾长松的培训主旨着眼于帮助学员建立自己的思维模式或工作模式，而不仅仅是知识或技巧的传授。
培训风格风趣、活泼，富有激情，大量采用交互式培训方式，能够激励学员全力参与。
培训合作 贾长松老师视课程质量为生命，在培训过的数百场课程，谨慎设计、投入授课，为企业及合作伙伴带来了很多出其不意的效果，严谨的作风、活跃的风格及受人感动的场景，成为贾老师培训的特点。
绩效考核
还可以
其实绩效是人力资源的一部分。
建议你去听听贾长松的讲座吧，全国再人力资源，绩效方面排名前3的老师
要详细说内容太细了，要大体说，你这个基本思路可以
我记得贾老师，常说的有几个关键点1员工工资每次涨幅，最小感觉点，是一定要在原工资基础上加，至少11.6%。
不然少了没用，没效果，太多了，企业又没利润了。
2一个行业中只有15名顶尖人才，你同行业要有，就想办法请过来，你手下要有，就一定留住
3还有就是 菲尔德薪酬法，你可以去互联网找找 学习下
还有就是要让每个员工知道，公司的考核标准，奖励标准，做到公平
冒昧问下，你是做什么行业，不知道是不是有机会合作，让你营业额在提升一步
可以给我留言
《用系统赚钱》，贾长松写的，谁看过，给个客观评价，不要只有夸奖的，要听批评。
去下载一下这个学习和管理的配套软件和教程,有具体的方法========== 企业内训课程介绍 课程名称： 实用绩效管理 课程类型： [综合]-[企业内训]-人力资源 课 时： 1～2天 课程原价： 15000\\\/天 会员折扣价： 12000\\\/天 课程详细介绍 培训对象： 企业中高层管理人员 授课专家： 贾长松 授课语言： 中文 解决什么问题： 提高学员的管理技巧和员工管理相关的意识和技巧、职业水平，了解当前公司、部门和自己在管理与沟通方面存在的不足，通过本次学习能是使您更好的激励、留住人才，与员工建立有效的沟通，通过有效的绩效评估不断挖掘员工的潜力，开拓管理思路，提高企业凝聚力. 课程内容： 第一模块：战略的人力资源工程，部门经理的人力资源管理的职能第二模块：工作分析与职务说明书第三模块：用人力资源的方法激励员?第四模块：非人力资源经理的绩效考核实操第五模块：薪酬设计与福利第六模块：员工的发展与员工培养 第七模块：经理的人员管理的误区第八模块：如何选、用、留部下第九模块：如何与员工沟通第十模块：员工危机管理授课形式：
适合绩效管理的案例视频
周坤，张晓彤，刘大卫，贾长松都有绩效方面的视频，非常好，优酷里面都有，你去下就可以了。
