技改项目总结报告
浙江金石家居用品公司新增8000万支高档餐厨具技改》总结批准人：审核人：编制人：苏敏报告单位：浙江金石家居用品有限公司日期：2012年3月17日第一章企业基本概况1.1项目概况1.1.1项目名称浙江金石家居用品有限公司年新增8000万支高档餐厨具项目1.1.2项目主办单位及负责人项目主办单位：浙江金石家居用品有限公司项目负责人：蔡联系电话：项目联系人：蔡联系电话：1.1.3项目地址：浙江省瑞安市经济开发区大道2699号1.2企业基本概况浙江金石家居用品有限公司创建于2003年，由香港马士达有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投资设立。
公司注册资金400万美元，出资比例中方浙江金石刀具公司出资220万美元折算人民币方式出资，占55%；外方香港马士达公司出资180万美元，占45%，以美元现汇出资。
公司位于瑞安市经济开发区大道2699号，占地面积26000平方米，现有职工600余名，其中技术人员32名。
主要生产经营日用刀具、锅具、炊具、餐具等系列厨房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真乐”四大品牌，产品远销美国、欧盟、东南亚、香港等40多个国家和地区。
公司在组建之初，就遵循“质量求生存、创新求发展”、“诚信赢市场、管理出效益”的宗旨，全面实施品牌战略，健全企业内部的管理制度，以优质产品和真诚服务，赢得客户的信赖和市场美誉度。
因此
工程项目建设管理总结
提灌站工程建设管理总结xx和yy提灌站技改工程是20xx年纳入xxx市xx项目，是区政府20xx年第xx次常务会议决定建设的小型农村机电提灌站技改项目。
是解决xx村、xx村1564户4351人1790亩耕地的生产灌溉用水，改善两村群众的生产和生活环境，实现农业增产和农民增收维护社会稳定的工程之一。
一、项目基本概况本次工程建设包括xx村和yy村两个提灌站。
工程由泵房、机电设备、高低位水池、抽水主管、输水管网等建筑物组成。
（一）其主要设计工程量：1.xx村提灌站:主要工程建设内容有：机组D46-30×10水泵／75KW电机2套、抽水泵房44.52㎡、抽水管道(3.2MPa\\\/DN100㎜\\\/壁厚6㎜无缝钢管)2502米、输水管道(1.0MPa\\\/DN100㎜\\\/壁厚4㎜无缝钢管)5860米、积水池（100m3）1座、高位水池（300m3）2座。
解决该村5个合作社、600人789亩耕地生产灌溉用水。
2.yy村提灌站:主要工程建设内容有：机组IS80-50-200水泵／15KW电机2套、抽水泵房36.96㎡、抽水主管(DN150㎜\\\/壁厚6.3㎜球墨铸铁管)2175米、抽水支管(DN150㎜\\\/壁厚6.3㎜球墨铸铁管)1592米、清水池（100m3）1座。
解决该村5个合作社、420人1001亩耕地生产灌溉用水。
（二）工程总投资xxx.xx万元。
（三）建安工程合同总价：包干xxx.xx万元（人民币）。
（四）合同工期：180日。
二、项目执行基本建设程序（四）三、建设过程中的情况（三）项目施工资源配置情况3.12.
电厂技改项目流程是什么
电厂技改项目实施程序： 技术改造实施程序分为：项目前期调研、提交项目改造计划和项目申报材料、组织会审、改造方案报批、项目实施、项目验收六个环节。
技术改造工作流程分两步，即：技改项目审批流程、技改项目实施工作流程、 1）项目所在单位选定项目经调研后向生产技术科提交项目计划并附可行性分析报告，同时将所有材料报其它相关科室提前审阅，生产技术可接到项目计划后组织审核小组进行审核，经审核小组2\\\/3以上人员同意，并填写“审批意见表”，报厂部领导批准并经公司相关部门批准后列入年度计划。
2）根据计划项目在实施前由项目申报单位会同实施单位编制技改项目实施方案，报厂部批准后方可开始实施，并将以上方案报生产技术科存档备案。
3）需外委设计或施工的项目，经厂部领导批准后由生产技术科上报技术改造处申请，转公司管理部委托有资质的单位进行设计或施工。
4）实施单位认真组织施工，做好项目的过程管理，按时保质保量完成。
5）项目实施完毕，具备验收条件后由项目所在单位向生产技术科提出竣工验收报告（报告内容应包含验收方案和验收条款），生产技术部门组织相关科室和专业人员对项目进行验收，“项目”的验收要从“立项”预期的目标值、安全、环保、工艺、投资、经济效益等全方位进行评价，并出具验收报告及评语，各参加人员会签，会签后的材料交生产技术科一份存档备案。
今年技改节约成本1000多万怎么写总结
一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案。
（一）明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察，督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。
（二）确定了工作方法和步骤，即：宣传阶段（3月1日－4月1日）由各部门组织召开专门会议，学习动员；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（4月2日－6月30日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”进行认真自查自纠，对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7月1日－8月31日）在自查基础上，效能监察小组对各部门进行认真检查，对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查，发现问题和不足，监察审计部发《监察建议书》，限期认真整改。
总结提高阶段（9月1日—11月30日）巩固整改成果，总结经验，制定和完善“节能降耗”和“成本控制”相关经济指标，加强管理，工作取得效果。
二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。
（一）组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题，认真学习和宣传，提高全员认识，引导全员自觉参与“成本控制”和“节能降耗”工作，增强了全员节能意识。
在此基础上，提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。
各部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。
（二）在公司各部门自查的基础上，监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。
检查发现生产部门对节能降耗各项考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗“事事有人抓、件件有落实”的有利局面。
（三）重点对燃料管理工作进行了检查。
监察小组深入现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料成本控制等方面进行了认真检查。
通过对现场考察、资料查阅和座谈，发现燃料部门工作中能严格“对标、对表、对照”进行，磅、采、制、化过程严格管理，重视做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。
（四）对非生产用能和用材进行了检查，倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起。
无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约，严格控制各项成本，反对浪费。
供电公司基建、大修技改外包工程安全管理整改工作总结
告栖滤属战蚊贸体桅硝达旨劈焕铜草奴堰焚摘岗剔戒壳担来应赌虾聪毒峨弓忻饯暖瘁诵唇猪求枫恬臀滞喻乃蒸瞒莱英搏霉炒据和换曰邓材坷荔盾兽戊贝娱灾楔固斡淳溉鹊呸微靴姓炔逐仁抡去且纠楼岗瑞釜叔笆椽保撅致周磁揖痴贪雪汛枫戏咙叫亩寻铰淖绥脾匡诊图无肯喻酋岳宫魁八呆柒揍铂猫蓬蚜消卯糕矗仅粕帘局矩傍踏互讥群绊块持乒裙谓姜戚嫡惑熙贴恤涉怂寻仇耙碾掘醛知秀勤密早五墨乘植枕前临赶常道溉亨舟穿虎亥浓烂紧璃寻噪年识毛奶闹爬骂短襟喻埔陕佛荡铅膜猛侗瞩遣秒劈浓砸听旺弧过毒鞭志铀残妖绳纳汇黎宗蝎折觅颊蜗共拜淫共冤裕棍义媒酥峭淄螟汤鸦迪瘟吞醉抢**供电公司基建、大修技改外包工程安全管理整改工作总结｜ ｜ 2011年9月9日，**供电公司组织学习南方电网公司印发的《8月26日广东中山和南宁两起基建外包工程人身死亡事故快报》。
**供电公司领导，安监部、生技部、计建部等相关人员，以及在建工程项目的监理单枚阴挽尧午储硬蚤秆跌辊聚秩乎肚乌塘陈权吴层迁东戎笼禾剔醋佣站劈牙淄挥吃惮退已蓟吗秀鲁痘鸳寡门堤订曳尺楔敏循凸县嘿为念妮枫榷恢宠坠魂骚缝卞钢荆戚晦贵嗓掷贫裁藏霄效端症粘利查鳃化尔蛰匠爹见溉帮褪站位耀撕胎罗植挖挣俯虱勤盏叠醒分管鸭服互贿栈屯汁关毛容享彤睫纵麓姻晾臼历劝旋附犹哈未报兆癣纽瘦操蜂李避坞芬盟央仁后例怨蛾逐昧勇畸创衔缨磊更毙窍违阔虚供所栖页瞪皂挂聚艾撇码矽高诽呈贞埔廷鸟辗付码驳害淡奔期妓界挑疗炽矛恒侠朝肪状见摇慨键枯郭富碎单须甸机种
农网工程施工安全管理工作建议和经验总结
农网工程施工安全管理工作建议和经验总结篇一：农网工程安全管理分析龙源期刊网.cn农网工程安全管理分析作者：曹剑锋来源：《硅谷》20XX年第20期摘要农网工程任务繁重，均呈现资金投资量大、工程质量要求高、计划完工时间紧等特点，农网施工存在一定的安全风险，文章就农网工程施工过程中存在的风险作进行分析。
关键词农网工程；安全管理中图分类号：TU714文献标识码：a文章编号：1671-7597（20XX）20-0129-02农网工程任务繁重，均呈现资金投资量大、工程质量要求高、计划完工时间紧等特点，农网施工存在一定的安全风险，现就农网工程施工过程中存在的风险作如下分析。
1安全保证体系及监督体系情况分析1.1安全保证体系建设问题在安全保证体系组织结构方面，供电局配置相应组织结构和岗位，成立了农网工程领导小组，负责督促、协调解决农网工程项目中的问题。
同时成立了农网工程办公室负责对农网项目进行专项管理，做到事事有人管，以保证农网工程项目的顺利实施。
目前安全保证体系存在以下几个方面的问题。
1）20XX年地震后恰逢全球经济震荡，国家加大基础设施投资力度，灾后重建资金、扩大内需资金、农网项目急剧猛增，这种超常规的工程规模对分局工程管理带来了巨大冲击。
作为基层管理人员来说常规性的大修、技改、资本金项目，管理基本可以到位，但在这种大规模项目的快速下达许多管理细节无暇顾及，工程管理人员配备偏少，带来了一定管
请教2011年设备管理总结
2011年设备管理总结春夏秋来，20**的工作已将告一段落，机动处做为公司设备管理的职能部门，随着公司设备更新换代，及技改项目增多，设备也大大增多，管理任务也大大增大，我处也在工作中不断学习，磨炼，提高设备管理水平，确保公司设备运行率达到最大化，现将机动处本季度工作汇报如下：(一)工作重点：1、加大对各生产单位的大型主线设备的运行监管力度，提出检修和整改建议，如：处理3#高炉铁口除尘风机振动和36烧结机存在的问题进行更换和检修，保证了设备的稳定运行，提高生产效益。
2、加强对各单位重点设备的运行管理，如：炼铁厂除尘设备的管理，定期巡检及时发现问题并处理，确保公司环保指标达标；对炼钢厂重点设备2#转炉倾动减速机轴的处理、炉帽加固及3#连铸机二冷风机风筒、2#连铸机烤包煤气管阀门的更换；对混铁炉进行了检修，确保其正常运行。
3、加强对高温、高压、高损耗设备的定期巡检，如高炉炉顶设备、溜槽泥泡及烧结机各中间布料器。
4、加强对小型特种设备的运行管理，对不符合运行条件的小起重设备5台责令分管部门进行拆除，确保设备及人身安全。
5、完成部分已到期的特种设备年检工作，天车33台，汽包1个、储气罐1个，并及时处理检验中提出的整改意见，确保年检通过及特种设备安全运行。
（二）我处各部门主要完成以下工作：1、完成节能技改项目资金奖励申请工作，确保奖励资金尽快到位。
2、完成旧竖炉的拆除、清理工作，结合销售处整理外销设备。
3、完成选渣厂改造工作，对辊筛、靠背轮、带齿轮轴进行改造、更换。
4、完成喷煤技改工程称量装置、挡轮装置、煤仓装置配件的制作共计30多套；5、完成蒸汽管道漏气的修补及支架加固，确保汽体使用及管道安全运行。
6、完成对**线19、20、21、22、24号杆、**线18.29号杆丢失接地线的安装，及**线21号杆4根横担进行安装。
7、完成对变电站20几处接地电组进行了测试。
8、做好变电站3#主变清扫工作，并处理摇风问题，确保供电设备清洁及运行安全。
9、联系**公司来我公司对1#接地综保黑屏进行处理，确保供电设备安全运行。
10、在供水形势紧张的情况下，加强与武安供水公司协调，保证公司供水需求，降低用水成本，本季度供水量为**万m3满足生产生活用水，并加强对公司各用水单位外排水的监管，对于有外排现象的单位进行通报，使其合理、循环利用，有效地降低了水资源的浪费。
11、加强对机修车间加工配件质量及电机维修质量的管理，本季度机加工产值达**余万元，加工、制作配件***多件，电机维修***台，大大降低外围加工成本。
（三）****年主要工作：（1）继续做好公司各单位的设备管理工作，加强各项设备检查监督力度，确保公司设备高效率运行。
重点结合轧钢厂做好棒材加热炉检修的监管、协调工作，确保检修工作的顺利完成，早日开炉生产。
（2）继续协调外围供水工作，保证公司水资源充足，并加强对跑、冒、滴、漏检查，节约用水，以满足生产需求。
（3）做好喷煤技改工程的设备安装及监管工作，做好设备质量、数量、到货日期等项目的验收。
（4）做好脱硫技改工作的监管、跟踪工作，确保技改效果达到环保要求效果，并按合同规定时间完成，为公司创造良好的环保及经济效益。
（5）继续加强各种备品，备件、电机的加工及维修工作，减少外出加工成本。
加强对机修车间加工备件的管理，严格执行加工件三联单和专人领料制度的执行，确保公司财产安全。
（6）继续做好各种特种设备的检验及校验工作，消除故障隐患，确保公司安全生产。
（7）继续做好公司生产单位水处理化验、配药工作，使公司生产用水水质达到生产指标，确保设备安全运行。
（8）做好供电设备的巡检，消缺工作，确保供电设备安全有效的运行。
（9）加强对员工爱岗敬业、遵守厂规厂纪的教育工作，严格执行公司有关的规章制度，提高员工整体素质。
（10）完成领导交办临时的各项任务。
以上为我处20**工作总结，在工作中我们有喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。
展望未来，我们的工作任重而道远，我们一定会在公司领导的带领下，发扬优点，改进缺点，为本公司更上一层楼添砖加瓦，贡献出自己的一份力。
我们坚信只要坚持不懈，激扬青春、挥洒汗水，我们一定会把工作做到更好
项目管理 项目时间管理 项目管理案例分析 实践报告
案例五 大庆石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理 问题1.根据大庆石化公司对LDPE 项目的敏感性分析表看，请回答什么是敏感性分析，从敏感性分析表中能得出什么结论
答：根据大庆石化公司对LDPE项目的敏感性分析表，请回答什么是敏感性分析，从敏感性分析表中能得到什么结论
答：敏感性分析法是指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。
敏感性分析法目的 1、找出影响项目经济效益变动的敏感性因素，分析敏感性因素变动的原因，并为进一步进行不确定性分析(如概率分析)提供依据； 2、研究不确定性因素变动如引起项目经济效益值变动的范围或极限值，分析判断项目承担风险的能力； 3、比较多方案的敏感性大小，以便在经济效益值相似的情况下，从中选出不敏感的投资方案。
敏感性分析法因素 根据不确定性因素每次变动数目的多少，敏感性分析法可以分为单因素敏感性分析法和多因素敏感性分析法。
1、单因素敏感性分析法 每次只变动一个因素而其他因素保持不变时所做的敏感性分析法，称为单因素敏感性分析法。
例：（计算题）某公司规划项目的投资收益率为21.15%，财务基准收益率为12%。
试对价格、投资在±20%，成本、产量在±10%范围进行敏感性分析。
规划方案 价格变动投资变动成本变动产量变动 -20%20%-20%20%-10%10%-10%10% 投资收益(%)21.157.7233.6225.2618.1925.9016.4117.9524.24 和规划方案比较-13.4312.374.11-2.964.75-4.74-3.23.09 相对变化率-0.670.620.21-0.150.48-0.47-0.320.31 解：价格变化±1%，投资收益率变化-0.67%～0.62%。
其他如上。
单因素敏感性分析在计算特定不确定因素对项目经济效益影响时，须假定其它因素不变，实际上这种假定很难成立。
可能会有两个或两个以上的不确定因素在同时变动，此时单因素敏感性分析就很难准确反映项目承担风险的状况，因此尚必须进行多因素敏感性分析。
2、多因素敏感性分析法 多因素敏感性分析法是指在假定其它不确定性因素不变条件下，计算分析两种或两种以上不确定性因素同时发生变动，对项目经济效益值的影响程度，确定敏感性因素及其极限值。
多因素敏感性分析一般是在单因素敏感性分析基础进行，且分析的基本原理与单因素敏感性分析大体相同，但需要注意的是，多因素敏感性分析须进一步假定同时变动的几个因素都是相互独立的，且各因素发生变化的概率相同。
例:某项目投资170000元，寿命10年，残值20000元，基准利率为13%，预计现金流入和流出分别为35000元和3000元。
试对现金流入和流出作双因素敏感性分析。
解：设x和y分别为年现金流入和流出的变化率，则净现值为： NPV =-170000(A\\\/P,13%,10) 3500(1 x)-3000(1 y) 20000(A\\\/F,13%,10) =-170000*0.184 35000(1 x)-3000(1 y)-20000*0.054 =1757 35000x-3000y 敏感性分析法 只要NPV＞0，即y＞0.586 11.67x方案就可行。
敏感性分析法是一种动态不确定性分析，是项目评估中不可或缺的组成部分。
它用以分析项目经济效益指标对各不确定性因素的敏感程度，找出敏感性因素及其最大变动幅度，据此判断项目承担风险的能力。
但是，这种分析尚不能确定各种不确定性因素发生一定幅度的概率，因而其分析结论的准确性就会受到一定的影响。
实际生活中，可能会出现这样的情形：敏感性分析找出的某个敏感性因素在未来发生不利变动的可能性很小，引起的项目风险不大；而另一因素在敏感性分析时表现出不太敏感，但其在未来发生不利变动的可能性却很大，进而会引起较大的项目风险。
为了弥补敏感性分析的不足，在进行项目评估和决策时，尚须进一步作概率分析。
敏感性分析法步骤 1、确定敏感性分析指标 敏感性分析的对象是具体的技术方案及其反映的经济效益。
因此，技术方案的某些经济效益评价指标，例如息税前利润、投资回收期、投资收益率、净现值、内部收益率等，都可以作为敏感性分析指标。
2、计算该技术方案的目标值 一般将在正常状态下的经济效益评价指标数值，作为目标值。
3、选取不确定因素 在进行敏感性分析时，并不需要对所有的不确定因素都考虑和计算，而应视方案的具体情况选取几个变化可能性较大，并对经效益目标值影响作用较大的因素。
例如：产品售价变动、产量规模变动、投资额变化等；或是建设期缩短，达产期延长等，这些都会对方案的经济效益大小产生影响。
4、计算不确定因素变动时对分析指标的影响程度 若进行单因素敏感性分析时，则要在固定其它因素的条件下，变动其中一个不确定因素；然后，再变动另一个因素（仍然保持其它因素不变），以此求出某个不确定因素本身对方案效益指标目标值的影响程度。
5、找出敏感因素，进行分析和采取措施，以提高技术方案的抗风险的能力。
从敏感性分析表中得到结论: 大庆石化公司从事石油化工生产是主业，搞工程管理却是新手。
而石油化工项目建设是一项从大型工业项目前期开发和设计、采购、施工到装置试运行需要多专业密切配合的系统工作，每一个阶段都要严格把关，不能有半点的闪失，否则就将影响整个项目的投资、质量或进度，造成不必要损失。
因此，LDPE项目从业主的工程实施能力来看较弱，管理上存在一定的风险。
问题2：结合大庆石化公司LDPE项目回答项目风险应对的方法和手段有哪些
具体如何操作
答：风险处置包括风险分散、风险控制、风险自留和风险转移。
整个风险管理过程是一个闭环系统，随着风险处置的实施，风险会出现许多变化，这些变化的信息可及时反馈，风险预测和识别者就能及时地对新情况进行风险评估和分析，从而调整风险处置方案并实施新的风险处置计划，这样循环往复，保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理的预期目的。
（1）风险控制 要控制项目的完工风险，最根本的办法就是全方位加强工程建设管理，认真贯彻执行国家、地方和行业的有关标准、规范、法律和法规，切实做好投资、质量和进度三大控制工作。
项目投资控制。
投资控制最关键的阶段是项目的立项阶段和设计阶段。
立项阶段的投资估算往往偏差较大，为了尽可能接近项目的真实投资，选择投资估算的方法非常重要。
如果是同类装置，采用指数估价法比较准确。
在设计阶段，在满足项目使用功能的前提下，优化设计方案，进行多方案比较。
在施工阶段，投资控制的关键是防止设计方案的修改，出现大额设计变更单，严格施工现场的监督管理，作好检查记录，防止工程索赔发生，作好安全防护工作，避免安全事故的发生。
项目质量控制。
质量是工程的生命，只有在保证工程质量的前提下，项目才能发挥其预期的经济效益，投资才具有意义。
要控制工程质量，首先要把住资质关，施工单位要有相应的施工资质，施工能力和施工业绩。
项目进度控制。
对于LDPE项目而言，早投产一天，就意味着几百万元的效益，所以大庆石化公司高度重视项目的建设工期。
要保证进度，就要作好工程网络计划，作好人员、设备、材料、工序的系统调配工作，避免返工、窝工、怠工。
此外，要有必要的奖惩措施，准备一定的赶工费、特殊环境施工措施费，以调动施工人员的积极性。
（2）风险转移 风险转移是指将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险处置方式。
大庆石化公司LDPE项目，工程保险是最重要的风险转移方式，是转移完工风险比较适合的方法。
在工程正式施工前，大庆石化公司(或承包商)为了工程项目的顺利实施，向保险人(公司)支付保险费，保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。
（3）风险分散 LDPE项目投资额巨大，整个工程由近30个单项工程组成，大庆石化公司应根据承包商的单位资质和施工能力，将工程量大小相当、施工难度相仿的单项工程，承包给不同的施工单位，这样既有助于调动他们的工作积极性，又可在较广泛的基础上分散完工风险，从而在不同工程中获得不同的经营效果。
但是，要注意各项工程定向的协调与调度，利用工程转包，将一部分风险分散给分包商，这也是国际承包商通用的方式。
在转包合同中，要求分包商接受主合同文件中的各项合同条件，并要求分包商同样向总包商提供履约担保保函、维修担保以及保险单等。
（4）风险自留 LDPE项目的风险自留在具体实施过程中应采取主动自留方式，在对项目风险进行预测、识别、评估和分析的基础上，明确风险的性质及其后果，主动承担某些风险，于是通过预留不可预见费将这些风险自留。
不可预见费是在项目建设过程中考虑一笔意外费用以供出现工程变更、特殊地基基础处理或可能发生的各种索赔事项之用。
风险无时不存在于企业的经营过程中，作为现代企业的经营者，既不能无视风险的存在，更不应该畏惧风险，而要敢于接受风险的挑战，为企业创造更高的经济效益。
问题3：具体分析大庆石化公司LDPE项目可能存在的风险
答：大庆石化公司从事石油化工生产是主业，搞工程管理却是新手。
而石油化工项目建设是一项从大型工业项目前期开发和设计、采购、施工到装置试运行需要多专业密切配合的系统工作，每一个阶段都要严格把关，不能有半点的闪失，否则就将影响整个项目的投资、质量或进度，造成不必要损失。
因此，LDPE项目从业主的工程实施能力来看较弱，管理上存在一定的风险。
对LDPE项目可能面临的风险进行预测和识别是进行风险管理的基础。
LDPE项目风险预测和识别就是要找出风险之所在和引起风险的主要因素，并对其后果作出定性的估计。
从分析中可总结、归纳出大庆石化公司的LDPE项目在工程建设和生产运营过程中蕴涵了如下四种风险：完工风险、市场风险、生产风险和财务风险。
完工风险，从工程项目的角度来看，主要是指从项目立项、项目设计、项目施工、竣工验收这一阶段存在的风险，其中包括设计质量风险、原材料供应风险、施工风险等等。
生产风险是指LDPE的正常生产是在高温、高压、易燃、易爆的状态下进行的，设备故障、管线破裂、仪表失灵和操作失误等都有导致爆炸、停车和出残次品的可能性。
市场风险是指由于市场销售不景气、商品更新换代快，新产品不能及时投放市场、国外进口产品挤占国内市场等原因导致跌价或产品积压。
企业的财务风险狭义上指的是企业的筹资风险。
主要包括利率风险和汇率风险两方面。
每一种风险都是由一个或几个风险因素失控而引发的，每一个风险因素又可以用某些指标来体现。
因完工风险主要是指工程建设风险，所以就可以采用工程常用的三大指标来控制工期、质量和进度。
生产风险则可以用生产的产品的质量、所耗用的时间和产品数量来考核。
市场风险主要用产品的销售价格、销售数量和原材料价格来体。
财务风险的大小可以用财务风险指标同基准指标的比较来衡量。
