集成产品开发的意义
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。
在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
从2000年以来，方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系统
IPD为何具有那么大的威力
为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳
IPD是否适合于中小企业
IPD是否适用于各个行业
IPD的精髓是什么
IPD与其它研发管理模式有何关系和不同
IPD的基本方法是什么
应该如何实施IPD?……& 课程特点p 系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。
p 思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。
对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。
p 针对性：讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。
p 整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。
p 专业性：讲师曾担任IPD项目经理，IPMT秘书，亲身主导了公司的产品开发流程IPD的实施工作。
& 课程收获p 了解产品开发的成功规律和关键成功因素p 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路p 系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法p 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式p 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面p 掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验p 学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作p 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验p 学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题& 课程对象企业CEO\\\/总经理、研发副总、总工\\\/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。
& 课程时长 12课时 2天&课程内容1、产品研发面临的挑战和问题p 中国企业在产品研发方面面临的挑战p 中国企业研发管理的十大典型问题p 企业研发管理需要系统性的解决方案2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架p IPD的核心思想p IPD的框架p IPD的方法论体系p 研发管理体系的水平等级划分及演进p 各级别的特征p 研讨：贵公司产品研发处于何级别
存在的典型问题是什么
3、产品战略与产品平台p 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
p 核心战略愿景的意义、示例p 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键p 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系p 不同产品类型的产品平台示例p 产品平台战略规划的方法、步骤、示例4、市场管理与产品规划p 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法p 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例p 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因p 市场管理与产品规划的流程、步骤p 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例5、IPD的产品开发决策评审p 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例p 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的p 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果p 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例p 产品开发决策团队的组成、职责p 产品开发决策低效的原因p 企业如何建立高效的决策评审机制6、IPD结构化流程p 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例p IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次p IPD结构化流程的层次结构p 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程p IPD各阶段流程介绍p IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例p IPD支撑性流程简介p IPD关键支撑性流程之一——技术评审p IPD关键支撑性流程之二——项目管理p IPD关键支撑性流程之三——需求管理p 产品开发流程结构化的几个常见问题p 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同p 企业如何建立适合自己的IPD流程7、IPD组织平台p 产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制p 职能制产品开发组织的特点、示例p 项目制产品开发组织的特点、示例p 矩阵制产品开发组织的特点、示例p 产品开发组织常见问题及影响p IPD组织结构的特点p IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式p PDT在产品开发组织中的位置，示例p PDT与职能部门之间的关系p PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制p 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键p IPD对PDT经理的要求p 如何培养PDT经理p 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台8、国内企业如何成功实施IPDp 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略p 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策p 实施IPD变革的过程p IPD变革的关键成功因素p 运用变革管理思想保障实施效果p 案例：W公司实施研发管理体系的实践p 案例：F公司实施研发管理体系的实践p 案例：J公司实施研发管理体系的实践9、IPD如何解决贵公司产品开发中的问题p 贵公司产品开发中的核心问题归纳p 探讨：IPD可以提供的解决方案&讲师简介江新安：资深产品管理专家、资深研发项目管理专家 ● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA● 相关背景● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。
中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，项目管理者联盟高级顾问，东方在线高级顾问● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。
曾担任大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。
● 现任某国际知名智能识别企业常务副总裁，多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
● 服务客户● 中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、。
。
。
。
。
。
等上百家企事业单位
用.net 开发这几年，你对.net 有什么心得体会
首先这门 语言是面向对象的开发思路清晰,便于修改,灵活性强 上手快 .然后他背后是微软这个庞然大物,可视化和智能化 做的很好但版本更新快,需要经常学习和尝试另外它拥有庞大的类库 功能十分强大 暂时这么多吧
系统集成是做什么的?
系统集成是通过结构化的综合布线系统和计网络技术，将各离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。
所谓系统集成（SI，System Integration），就是通构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。
系统集成应采用功能集成、BSV液晶拼接集成、综合布线、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。
系统集成实现的关键在于解决系统之间的互连和互操作性问题，它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构。
这需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题。
你所提到的采购ERP软件、服务器和电脑并进行安装调配的承包商都属于系统集成范围内。
工程参与人员工作内容： 1、硬件集成，任务包括服务器、存储设备安装调试、分区、微码升级等工作，并编写安装报告。
2、系统初始化，任务包括安装虚拟化软件、操作系统和相应补丁升级工作，并编写安装报告。
3、系统配置，任务包括网络、磁盘存储、文件系统、用户、交换分区、系统日志以及管理逻辑和物理设备等工作，并编写安装报告。
4、HA软件安装，任务包括规划配置HA环境，安装HA软件等工作，并编写安装报告。
5、应用软件安装，任务包括安装数据库软件、备份、监控和应用软件等，并编写安装报告。
6、与产品规划人员沟通，掌握产品需求及变更，具有项目进度规划和管理，技术难点公关，各项性能优化能力。
工程参与人员的主要职责： 1、依照本规定，与任务小组负责人协同完成工程安排的任务。
2、及时反馈用户的要求与意见。
3、在任务实施期与用户的协调工作。
4、制作更新与任务相关的工程文档。
5、解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
6、承担完成所接受任务的责任。
7、承担用户满意度的责任。
工程工作流程： 第1条系统集成的工作流程依次包括立项、计划、准备、实施、验收五个顺序阶段。
第2条在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责人任命项目经理，下达《工程任务书》。
第3条在计划阶段，由项目经理制订出的工程项目方案计划，划分工程任务，人员配备要求，工程预算，并报部门负责人批准。
第4条在准备阶段的主要工作包括设备准备，设备平面位置、强弱电管线位置、软硬件逻辑接线方法等施工图纸的准备。
其他关联单位的联系等。
第5条在实施阶段的主要工作包括运输设备、设备到货验收、硬件安装调试、软件安装调试、其他设备的安装调试，以及软件硬设备的联调。
第6条验收阶段则包括设备安装验收、项目初验、项目终验。
第7条工程总结。
在一个项目完成之后对项目施工过程当中好的经验进行总结，并记入档案，以便以后工程的实施。
对项目施工中存在问题进行总结，找出问题的原因，并制定出相应的预防措施，在以后施工当中避免类似问题的发生，以及发生之后如何以最科学、高效的方法来处理此类问题。
工程管理与考核： 第1条工程的系统集成工作以项目经理为核心，以所划分出各种不同子任务的目标责任制进行对任务参与人员的管理和考核。
第2条系统集成工作性质主要分为四个方面： 1、搭建系统硬件平台及配套工程设计实施 2、软件系统安装调试 3、系统功能调试 4、系统性能调优系统集成有以下几个显著特点： 1、系统集成要以满足用户的需求为根本出发点。
2、系统集成不是选择最好的产品的简单行为，而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术。
3、系统集成不是简单的设备供货，它体现更多的是设计、调试与开发的技术和能力。
4、系统集成包含技术、管理和商务等方面，是一项综合性的系统工程。
技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的可靠保障。
5、性能性价比的高低是评价一个系统集成项目设计是否合理和实施是否成功的重要参考因素。
总而言之，系统集成是一种商业行为，也是一种管理行为，其本质是一种技术行为。
发展方向： 随着系统集成市场的规范化、专用化的发展，系统集成商将趋于以下三方向发展： 产品技术服务型： 以原始厂商的产品为中心，对项目具体技术实现方案的某一功能部分提供技术实现方案和服务，即产品系统集成。
系统咨询型： 对客户系统项目提供咨询（项目可行性评估、项目投资评估、应用系统模式、具体技术解决方案）。
如有可能承接该项目，则负责对产品技术服务型和应用产品开发型的系统集成商进行项目实现招标、并负责项目管理（承包和分包）。
应用产品开发型： 表现在与用户合作共同规划设计应用系统模型，与用户共同完成应用软件系统的设计开发，对行业知识和关键技术具有大量的积累，具有一批懂行业知识又懂计算机系统的两栖专业人员。
为用户提供全面系统解决方案，完成最终的系统集成。
以当前系统集成市场的分析，用户均看中应用产品开发型的系统集成商。
能够提供组织合理，管理有效，技术有保障的系统集成是成功的关键。
集成灶优缺点总结谁有
一、集成灶优点：1、节约空间：集成灶N合为一使用下排式设计，节省了传统壁挂式吸油烟机的空间，环保灶厨柜结合于一体，为开放式厨房提供更多空间；2、安全性能全面升级：熄火自动切断气源、按时提醒功能、风口离火源较远等；二、集成灶缺点：1、尺寸有限定：先挑选好集成灶，才可以选购并安装橱柜；2、品牌鱼目混杂。
