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机电观摩心得体会总结

时间:2016-09-26 22:53

听课学习心得

范文一仅供参考  9月16日,我校全体数学到育才学校去听课学习。

我两节数学课,真的是感受颇深,受益匪浅,让我充分领略了课堂教学的无穷艺术魅力。

现就这次学习谈一谈自己的点滴体会。

  一、收获  1、出去听课比在学校闭门造车受益要快要多,要来得直接。

  2、真实——课堂教学应该追求的境界  在我们的观摩课教学中我总是觉得雕琢,事先准备的痕迹太过浓重,我自己的体会就比较深刻,当然我所说的并不是不备课一点准备都没有,而是不应该把每一句话每一个答案都要事先给学生灌输,害怕再作课中出现纰漏,我以前确实就有过这样的顾虑,因此当一节课在我不停的灌输给学生,然后在作课时,就觉得我的每一句话,学生的每一个答案都是准备好预设好的,而不是适时生成的,虽然按部就班成功的完成了一节看似完整的课堂教学,其实却缺少了真实性,多了几分虚假。

听了两位教师的课后,我觉得在教学中他们做到了真实的教学,首先教师为学生创造广阔的思维空间,使学生暴露思维的真实,例如六年级的那节课,在他的教学中没有一种固定的答案,而是拓展了思维的空间,这样学生的思维很活跃,即时生成的答案各式各样,让人找不到雕琢的痕迹,很真实。

其次,学生畅所欲言,让学生凸显个性的真实,  3、情境——创设贴近生活的教学情境是课堂教学有效的手段  我记得朱乐平老师说过教学情境的设置应注重来自于生活,并不是每一节课都要设置与生活紧密结合的情境,而是尽量贴近于生活,这样学生学习起来便于思考操作,同时也能在生活中加以应用。

特别是像我们学校的学生更要注重与生活实际的结合,因为我们的目标就是要让学生通过学习掌握解决生活中出现的一些问题的手段方法,掌握技能。

所以情境的创设需要我在生活中教学中多观察,多思考,多操作。

  4、三维目标的整合——课堂教学的更高要求  我们的教育观点从最开始的注重教书对学生知识的传授,到提倡育人的重要性,我们的观念都有了逐级的改变,那么现在课改又提出了“三维目标的整合”,所谓的“三维目标”就是:“知识与能力,过程与方法,情感道德与价值观”,要求教师在教学中尽量做到这三个目标的整合,而且是“品之有味,寻之无迹”,如在三年级数学课的教学中,她通过教学让学生体会到了,不同的事物从不同的角度去看去评定都会有不同的结果和答案,那么做人就是这样我们不应该以一种标准去看待我们周边的人、事,我们要从多角度去思考一个问题,所以这节课就是在这样的看似在作练习的过程中,让学生通过学习知识,提高了学生分析判断事物的能力,同时也教会学生如何做人。

做到了“三维目标的整合”。

  5、亮点——让课堂教学生辉的装饰品  能让听者有畅所欲言的欲望的课就是一节好课,能够让听者回去就可借鉴操作的也是一节好课,我觉得一节好课并非是很完美的,哪怕只有一个亮点,能够引起大家共鸣,我觉得都是好课,其实那位六年级老师的课并不是像我想象中的那么好,而且在我们学校应用起来未必就很实用,但是在他练习的设计中,他采用了层层递进、小组合作,并让学生进行质疑,我感到了教学的效果非常好,这就是一个亮点,使这节课生辉。

  6、教师素质之高,学生习惯之好。

是我们该思考如何去做。

  二、自我反思  总之,听了两位教师的课,看了气势宏伟的广播操,我充分认识每一次外出学习对于我都是一种反思和激励,让我在欣赏别人精彩的同时发现了自己的很多不足,在以后的教学中,一定要严格要求自己:做到课前认真解读教材,根据学生的实际情况设计出合理的教学流程;课后认真反思,坚持写好教学后记;多看书学习,多做笔记,不断提高自己教学业务水平。

学习心得体会 1000字

益智课堂与思考力研讨会学习心得体会荣幸地了这次研讨会然培训时间不长,但收获颇大,感想也颇多。

对小学的数学有了新的认识,有了新的出发点,对我以后的教育工作有了很大的启发。

我是一名四年级的数学老师,在忙于传授知识的时候,可能就忽视了孩子们能力的培养。

有了这次的学习,让我停下了脚步,思考我也应该让我的孩子们,也在游戏间学习,获得能力的提高。

小游戏大智慧这个活动,真的值得我们学习。

下面,我就此次学习培训的经历,简要地谈谈我的几点感受。

一、学习培训的经历回顾这次观摩了六节数学课,也聆听了这五位教师的设计思路,以及他们团队对课的解说,同时专家对他们的课进行了点评。

我的回顾:第一节课《七巧板的奥秘》,授课教师王庆伟。

从七巧板的历史引入,古代根据人的多少,对桌子进行拼摆,学生使用的桌子正是七巧板的拼摆,巧妙的从过去转化到现在,同时也告诉我们七巧板对我们的未来也会有影响。

每一个环节王老师都巧妙的选用了一个成语,每个成语都告诉我们了,这一环节要干什么。

从形影不离到如影随形再到形由心生,从简到难、从部分到整体、从布置任务到创造想象,在这个过程中孩子们边动手操作边叙述过程,培养了孩子的观察力、动手操作能力、语音表达能力、思考力。

有一处情景我记忆的特别深,在形影不离这个环节中第四位孩子和其他孩子的拼摆方式,当着个男孩拿出不同板的时候,我在想这个孩子拼错了,可是当他完成这个小猫的图案时,我

精益生产心得体会

搞好精益班组管理,为企业创造效益——精益学习心得体会我有幸参加了包头精益班组管理培训班,在为期5天的培训时间里,在公司的精心组织和各位老师们的精彩讲解下,培训圆满完成,使我受益非浅。

作为一名班组长,通过这次培训,让我真正了解到了班组长的作用,对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。

班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的重要作用,是生产一线的组织者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将直接影响班组管理的好坏。

所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。

作为公司最基层的管理者—个班组长,通过五天的学习,感触颇深。

一、沟通因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样,这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法,找出问题所在,求同存异。

通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力,让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。

二、支持在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的,单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。

通过换位思考,征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系,增加个人感情之间的友谊,获得信任,也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。

四、坚持

农业系统专业技术人员继续教育心得体会

个人总结一,学习情况概述,学习目标的完成情况和取得的成绩二,思想认识,学习纪律的遵守情况三,存在问题和努力方向

求参观机电厂观后感 要2000字左右 急求

今天有幸跟随采访小组,采访了湖北省制造业信息化优秀示范单位——长航电机厂。

长航电机厂现有职工349人,生产能力为年生产特种电机70万千瓦,是全国冶金起重及防爆电机行业协会成员之一,以生产专用特种电机为主, 产品广泛用于冶金、起重、建筑、港口、水利电力和化工等领域。

曾为中国葛州坝、三峡水利建设,宝钢、首钢、武钢等钢厂发展,北京奥运工程、世贸大厦工程,电厂翻车煤机等提供了可靠的驱动力。

拥有YZRD、YMDZ电磁制动器的两项专,其中YZRD变极电机专利获国家第七届发明专利奖金奖。

长航电机厂更由2002起至今获得国家和省里多项荣誉。

在采访之前,笔者一行人了解到长航电机从2000年至今一直保持着300人左右的规模,没有增加多少设备,在信息化建设总投入100多万元。

但是企业产值从2000年的1715万元上升到2006年的1.3个亿,增长了7倍左右。

粗算下投入和业绩增长的比例,为什么长航电机厂信息化成本这么低,实施效益还这么大

这中间有多少故事

带着满载的好奇心,我们踏上了一个中小型国有企业的信息化大道。

整个采访下来,笔者设身处地的感受到信息化实施给制造企业带来的直接影响,不禁感慨良多:·目标:正确评价如果没有一个明确的目标,任何一个项目都会做不下去。

要建设信息化,如果没有对信息化的正确认识,是不能坚定的走下去的,长航电机厂通过考察国内外的信息化实施给企业带来的效益并结合自身落后的现状,即使在艰难时刻仍不遗余力的迈出了信息化建设的步伐。

做到“两甩”,建成信息化管理体系是他们在扭转厂里经济效益时做出的选择,也是他们的目标。

到今年,他们的信息化实施已经走了5个年头,用两位厂长的话:即使是现在,他们的信息化也还在初级阶段,这条路也讲继续走下去。

吴厂长说:信息化建设是一个持久战,要有5到8年的准备。

信息化的实施不应当只是装上了能够使用的软硬件,而是要带出一批会使用这些设施并且实实在在身在信息化系统中的人。

信息化要做深做透,要最终达到与业务活动做到默契的程度,这才是信息化的终极目标。

之前从材料中得知,长航电机厂的ERP实施都一年半还没有实施完,我们就吃了一惊,怎么那么慢呢

听到吴厂长的这番话后我们才幡然醒悟。

是啊,如果信息化只是布好设施让人用,而没有在这个过程中把人带进来,对于这样的老国有企业恐怕是不实际的。

因为只有人的思想转变了,接受了新事物,然后乐于运用,最后善于运用,这样的信息化才算实施完毕,才有价值。

不然,一味为了实施信息化而实施,信息化只是一个空壳,毫无意义。

纵观像长航电机这样的中小型企业,如他们所述,其它企业的信息化实施多半都是一直在进行,远非软件公司承诺的半年,一年。

所以,当软件公司承诺实施周期时,是否应当考虑客户的建设周期,而不单是简单的软件实施周期。

·投入:选择适用三位负责人坦言,对信息化基础投入的资金与其它企业投入的资金相比不算多。

就省钱之道来看,长航电机厂是这样进行的:1.资金。

在信息化投入初期,争取了政府的中小企业基金55万作为起步资金。

2.人力。

从湖北电机厂请来有信息化实施经验的工程师,保证了实施借鉴的案例和技术资源,少走弯路。

3.决策。

每用一分钱都通过评审,正确使用每分钱。

然而,在“省”字背后,其实还有故事。

舒副厂长谈到,对于中小型企业,资金有限,引入信息化这个新事物推翻原有的模式,是有风险的。

如果在信息化起步出现失误,那么最高领导层是不容易继续批钱的。

并且,电机行业利润不高,信息化投入过高,领导层难以接受。

所以,在信息化先期明显效果看不出来的时候,该省的钱就一定要省。

细观过程,一个“省”字,又远非省钱这么简单。

在长航电机厂选择PDM的时候,是考虑到南洋电机的案例,和自身电机行业的特点而选择的,表面看,买的东西不是最便宜的,但是却是最适用的,避免了做无用功,很好的省了以后不必要的麻烦。

在长航电机厂选择ERP的时候,在包括金蝶,用友,神州数码等知名品牌的选择范围内,他们选择了后入标局并且价格还高些的北京机械自动化的ERP。

北自所的软件不一定是最好的,但是是最适合自己的。

观察他们的两次选型,都是选择最适用的,而且这是从长远考虑的,所以不能说“省”就是用最便宜,而是挑选最适用的,节约以后实施中的成本。

·决心:要做必胜舒副厂长在总结信息化实施的条件时,总结到:首先要正确评价自己的资源条件。

这包括两点:1.是否有迫切需求2.资源条件是否足够最后,舒厂长提高的了声音,坚决的说道:其次是要有“要做必胜”的决心

信息化一旦实施就不能失败,没有退路

的确,看的出长航电机厂信息化之路,一步步稳扎稳打,走的很好,不过很累。

从厂里困难时期作出实施信息化的决策,如果没有必胜的决心,信息化的建设是做不下去的,这就是支撑实现目标的动力。

我想,这是值得每一个实施信息化的企业值得学习的精神。

·实施:循序渐进长航电机长实施信息化以来,都是在慢慢前进的,其实光这一点就很特殊。

不是每个企业的领导都耐的住寂寞:在信息化实施初期,一方面现在的工作都做,原来的工作成果都要颠覆,这对员工的工作产生重大影响,暂时影响了厂里的工作;另一方面,资金在不断注入,但是先期信息化的效果却不很明显。

这双重的影响,一般使得领导层比较注重信息化实施时间和出成果的时间。

但是长航电机厂没有介意时间,而是在意信息化建设初期基础是否打牢。

这里值得一提的是,一般企业是先上ERP,再上PDM,但是长航电机选择的是先上PDM。

因为ERP需要基础数据的支撑,而这部分数据很大部分来源于PDM。

所以长航电机在一开始,选择了艰难的理顺PDM中的数据,这个过程走了很久,不过现在与ERP结合的很好,实际上是节约了时间,加速了信息化效果的体现。

这个例子很好证明了长航电机循序渐进的思路是正确的,正所谓事倍功半。

如果在信息化实施先期,做好正确的决策和打好坚实的基础,相信以后的道路会走的很顺。

这点也值得其它比较急于实施信息化的企业做参考。

·心态:信息化是自己的事 做完采访,记得最清楚的就是吴厂长的那句:除了资金之外,信息化是自己的事情。

政府和相关部门可以给予资金和政策支持,但是谁也取代不了企业自己去实现信息化这个过程。

这是企业必须自己走的一条路。

回顾整个采访,长航电机厂实施信息化的过程中,真的是在做自己的事。

软件公司的实施步骤在整个实施周期中只占一小部分,更多的时候,长航电机厂是在根据生产特点和员工对信息化的接受度来调整步调的。

在这个过程中,长航电机厂开展了信息化学习和不断交流来扭转一些老员工的意识,积极拉他们到建设信息化的队伍中来,更重要的,根据信息化的不断深入,他们及时总结和提高了自身的管理水平。

正是没有走入“为了信息化而实施信息化”的误区,而是从根本的生产管理上和生产流程来做足功课。

吴厂长对信息化的认识是比较深刻的,他谈到信息化是企业达到一定规模后,必然的产物。

要想进一步发展,企业必须实施信息化,而且基础要打好。

信息化的实施跟企业本身的体制是没有关系的。

它只是促进企业的一种方法,但是不能替代原有的机制。

增加企业效益的不是信息化软件,而是信息化帮助企业增强管理,提供管理手段,引进先进管理思想。

所以,企业增加的效益和信息化软件没有直接关系。

没有认识这一层,信息化肯定做不下去。

听到这翻话,笔者联想到在7月的管理信息化年会中,采访JP1的森保治部长时,他谈到ERP的观点:ERP软件只是实现ERP思想的一个工具而已。

要实现ERP,是从最基本的生产线的设备与人员素质的优化开始的,然后到生产线的管理,最后到IT管理。

这样才能从根本上实现ERP。

他的意思是导致企业发展的不是ERP工具本身,而是其中蕴含的先进管理理念。

参照吴厂长的话,其实可以发现两位的意思是一样的,这些信息化软件只是一个工具,建设信息化过程中最重要的还是从根本上优化生产,提高管理质量。

看起来这些意识跟“信息化是自己的事”这句话扯不上边,其实不然。

正是有了这个深层的认识,信息化才没有停留在表面,没有止步于软件公司的实施,才带动企业在实践中建设信息化的同时,不断完善管理机制,实现信息化的全部意义。

所以,信息化真的是自己的事

作为100%国有企业,要扭转员工意识是件很不容易的事情。

长航电机厂设立了专门的综管办办公室负责信息化实施和人员协调等种种繁杂却重要的工作,为信息化建设的迈步做了很大的贡献。

还有更多的故事在这里没有办法写完,只是列出几点体会供大家参考,希望大家能有收获。

后记 长航电机厂的信息化建设过程没有波澜起伏,没有轰轰烈烈,只是朴实的,低调的稳定的前进着,所以笔者才会有那个心中的中国农民的形象,不过,汗水的结晶培育了棵棵秧苗,相信在未来,回望身后的时候,长航电机厂将看到丰硕的果实。

参观长城汽车公司的心得500字

本人加工作以来,认真工作,苦练本领,在各辈傅们的指导和帮助下,已成长为一个具有较强业务的技术人员,以下是本人的一点心得: 一、态度端正、严谨科学 路桥建设工作是一项非常艰苦的行业,风吹日晒,还要到处跑,而且又需要细心工作,所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。

测量和试验工作虽说不上搞科研,但也绝对来不得半点马虎,“差之毫厘,失之千里”正好用来比喻测量工作,而“一子错,全盘皆落索”又正好用来形容试验工作。

二、小心推敲、认真求证 在测量和试验工作中,非常需要“小心推敲、认真求证”的工作精神,因为这不但是工作作风的问题,还直接关系到工作的质量问题。

在测量和施工之前,必须认真审图,对图上有误的地方要及时向设计、监理单位提出来。

在测量放线之前,要利用图纸给出的数据,运用各种公式去验证,还要采用不同的计算方法(如正算、反算等)重复计算,确保万无一失。

在准备试验之前,要先重温一次图纸,看设计图纸对材料是否有特殊要求,或者和现行规范有没有冲突的地方,如有冲突则采取“从严不从宽”的原则处理,并及时向总监作出书面报告。

试验前还要进行重温一次操作规程,确保操作无误,不能边操作边看书,就算对很简单的试验也不能马虎对待。

对各种原始数据要注意保存和及时整理,因为“经验,是从众多的数据中总结出来的”

社会在进步,时代在发展,只有不断学习,才能与时俱进。

各种新的施工材料和施工机具不断地应用到路桥施工中来,相对的,也出现了更多的施工工艺和施工方法,各项规范也跟着发展。

不能自我提高,就只有落后,就不能适应路桥建设工作的发展。

三、结合实际、推陈出新 在工作中,要不断地总结经验和教训,不断提高,并把学到的知识结合实际运用到工作中,以提高工作效率。

如: ①把测量、试验的数据由仪器直接输入(或手工输入)到电脑中,由系统自行计算,就能大大减少出错的机会,节省大量的时间,而且对数据的保存、转移和输出都极为方便。

②把图纸中的相关数据,如线位关系和桥位坐标等输入到autoCAD中,就非常容易找到图纸是否存在问题,各种关系也很易理顺。

③在全站仪的放样操作中,采用 “后方交会法”能减少对站点的要求。

④对图纸中没有提供坐标和附近没有导线点的工程(现场已定出有关某点位置),可以假定图上某点(最好为构造物的某点)为坐标原点(0,0),利用图上各种关系,输入到autoCAD中进行计算出其他点的坐标,并进行复核各种数据和数据输出都非常容易,再利用计算出来的坐标使用全站仪的“坐标放样”功能,能加快工作进程,特别是减少了野外作业的时间。

…… 四、纳百家之长,补自家之短 在与设计、监理等单位的接触中吸收他人的经验,平时多到别的施工标段去观摩学习,学习他们的先进的施工方法和施工工艺。

从他人的成败中,看到问题的所在,同时也看到自身的不足,以达到“博众家之长,补一已之短”的目的。

五、严密谨慎、考虑周全 在工作中,考虑问题一定要严密、周到,对设计中没有提到的地方,要结合现行规范和实际情况进行考虑,看看是否有遗漏和错误的地方。

下面是各种工作的简单叙述: 一、图纸审核: 在收到图纸后,就应马上进行图纸的审核工作。

如图纸较多,可进行分工,各专业指定专人负责,并由专人计算工程量,专人审查标高,专人复查坐标,做到明确分工,而且又有交叉,每一项工作都进行二人或二次以上复查,发现的问题要及时记录下来,进行汇总,交由技术负责人进一步复查后再组织上报设计、监理单位。

审图时主要进行以下工作: ①、对坐标进行复核,根据图上的线位关系表(或直线、曲线要素表)来全面复核任意一点的坐标与图上给出的是否一致。

特别是多元曲线、匝道、立交桥等,一定要进行两次以上的复核。

②、对标高进行复核,根据各构造物或结构层的高差、层厚、纵坡、横坡、边坡等来反算各点标高,看是否与图上提供的相符。

如从桩基础底标高算至桥面铺装标高,从道路起点算至道路终点是否相符。

③、对工程量进行复核,一般在图纸尺寸复查无误后进行,要根据图纸尺寸(或更正后的构造物尺寸)进行计算,不得照抄图纸中的工程数量表中的数据,计算时要考虑各种实际情况,如: A、 有的设计图纸的桩顶标高为承台顶或系梁顶标高,那么,在计算该工程量时就要计算两种工程量,其中一个为计量工程量,一个为施工单位备料和施工管理用的工程量。

B、 注意不要重复计算和漏算,如: i、工程构造物中有预留孔洞或有大体积预埋件的,要减去其体积。

ii、计算排水管时要减去检查井或雨水井的长度。

iii、计算结构层工程量时注意结构层每边宽出的尺寸、不规则面积的计算。

…… ④、对图纸的合理性进行复核,如: A、通信、电力、排水、排污等构造物的标高、线位、走向等各方面考虑是否合理、全面

是否存在互相干扰的情况

B、设计图纸的要求与现行的各种规范是否有冲突,如有冲突要进行分析,辨断“主控与次控”、辨断“规范的级别”, 一般都采取“从严不从宽”的原则进行处理,并向总监理工程师作出书面报告。

二、施工管理: ①、施工管理文件的编制:单位工程和各分项工程的开工报告的编制要及时和完善,尽量一次通过,各施工组织设计或施工方案的编制要结合实际和考虑周到: A、部份分部工程要考虑两种以上的施工方案,供施工时再根据实际变化情况进行选择。

B、施工技术交底和施工安全交底的进行要及时和完善。

②、要考虑图纸所用的材料如用其他材料代替是否更加经济(环保),代替后能否(或更好地)满足设计及现行规范的要求

③、要考虑图纸中对施工方法、施工工艺是否有特殊要求

是否对施工造成困难,需不需要进行变更

④、各施工进度的安排要合理,要结合实际情况进行编制,并根据施工过程中出现的问题随时进行调整。

三、测量工作:1、导线和水准测量: ①、恢复好导线点和水准点:在进行有关导线和水准测量前要对所要测量的线路进行熟悉,并选择好测量路线,加密和恢复好导线点和水准点。

②、测量前准备工作:测量前要把需要的相关数据提前计算、复核整理好,尽量减少在测量现场计算,以免影响工作效率,出发前把资料、图纸中有用的地方抄好或复印,带齐有关的测量工具和需要的物品,还要考虑天气情况。

③、测量时注意事项:测量要时注意选点(主要考虑视距、通视情况、转站方便等),对扶尺(镜)人员要提前进行技术交底,对要放样的点、增加的导线点(或水准点)的位置进行说明,对安全注意事项和会影响测量的精度的要点进行说明,如对中的精确度、测距、天气、气压、光线、扶尺(镜)的垂直度等。

④、测量操作:测量时要细心,对有怀疑的地方要进行复测,绝不能有侥幸的心态,特别是桥涵等构造物一定要进行复测,并做好护桩。

⑤、测量的数据:对测量的各种原始数据要保存保存和及时整理,对复核后仍达不到精度要求的导线点和水准点要及时上报总监理工程师,再与设计、建设等单位进行协调解决。

2、施工放样: 在施工放样时要考虑施工的合理性和出现的各种问题的先见性,比如: ①、坡脚线的放样时要考虑边边沟和临时排水沟的位置。

②、路基和基坑开挖前,特别是高挖方时,要考虑安全和施工场地问题,放样要准确,开挖边坡要控制好。

③、对构造物的放样时要同时进行护桩的放样,并根据理论距离来复核放样点与点之间的距离。

3、测量工作的资料整理: 现在有很多测量人员不重视测量资料的整理,这是一个非常错误的做法。

因为测量的成果,不但止体现在实物上面,同时也体现在我们的资料当中。

测量资料(特别是有关计量方面的测量资料)整理不及时,往往会影响到施工进行和竣工验收。

所以我们在进行测量资料的整理时要注意: ①、资料整理及时、规范:整理资料要及时,尽可能做到当天的资料当天完成,填写资料所用的表格和格式要符合本工程的要求,填写的内容要清楚、完整,注意与现行规范是否相符。

②、签证齐全,归档正确:资料整理后要找相关人员及时签证完毕,不得拖延。

手续完备后及时归档,归档时分类要正确,资料由专人负责保管。

四、试验工作: 根据路桥建设的需要,施工单位进行的试验工作主要可以分为以下几种: ①、标准试验:胶结材料的物理化学试验、土、砂和无机结合料的击实试验等。

②、现场检测:土、砂和无机结合料层的压实度、砼坍落度等。

③、施工后检测工作:砼的抗压、抗折、抗渗强度,构造物的几何尺寸检测等。

实验的类型主要是自检和送检的取样工作。

除了在准备试验前,要熟悉图纸和操作规程外,还要注意以下问题: ①、注意设计图纸对材料是否有特殊要求。

②、现场取样的材料要注意样品的代表性。

③、需要见证取样或监督抽检的要及时通知监理工程师(或其他指定见证人员)到场。

④、一些标准试验要提前进行,以免影响施工,如水泥砼或沥青砼及集料的配合比、填料的击实试验等。

⑤进行砼配合比试验时要充分考虑设计和施工要求,如工作度、初(终)时间、早期和后期的强度,还要了解材料的性能和价格,作经济上的比较分析向公司领导汇报。

⑥进行水泥稳定土的标准曲线试验时要注意不同批次水泥对试验结果的影响。

⑦沥青试验要注意施工条件和该地区的气候情况,以考虑该沥青能否使用于该工程。

五、现场施工: 在施工时要考虑工序的合理安排和对可能出现的各种问题要有预见性,比如: ①坡脚线的放样时要考虑边边沟和临时排水沟的位置; ②开挖前,特别是高挖方时,要考虑安全和施工场地问题,放样要准确,开挖边坡要控制好; ③基坑的开挖要注意地下水的影响; ④构造物的施工要注意预埋件和预留孔洞; ⑤钻孔桩基的施工要注意控制好泥浆的三大指标,水下砼的灌注要注意埋管深度,要注意砼的头盘料的用量,要在砼初凝前完成砼的灌注; ⑥基坑或路堑开挖前,特别是高挖方时,要考虑安全和施工场地问题,放样要准确,开挖边坡要控制好; ⑦钢筋的加工长度要按实际调整,注意钢筋的保护层厚度; ⑧大体积砼的施工要采取措施防止砼的水化热过大; …… 六、内业整理: 在进行资料整理时要注意资料的全面性、真实性和及时性,另外还要注意设计图纸和业主、监理的其他特别要求。

比如: ①有的工程对安全问题要求特别严格,那么在整理竣工资料时对每天的班前安全活动、各项工程的施工安全技术交底、本工程的安全制度和管理流程这部份的资料要特别整理好。

②有的工程由于各种原因,变更工程较多,那么有关变更的资料,如照片、图片、工程洽商记录、现场测量、计量的记录、原设计图纸、变更图纸等一定要整理齐全。

③所有隐蔽工程的验收记录一定要及时完善,不得缺少,否则可能给竣工验收带来严重的后果。

…… 七、预(结)算: 做预算时要注意结合本公司的实际情况和施工现场作全面性考虑,才能做出最合理的预算来。

比如: ①有的工程,甲方指定了某种材料或设备,那就要认真调查此材料或设备的情况,包括供应情况和价格是否会变动。

②有的工程里使用的某材料或设备,对本公司是自采材料,成本较低的,那可以用较低的标底进行投标,反之则不可为。

③有的工程甲方承担检测费用。

④有的工程施工便道较远,甲方又不予补偿。

⑤有的工程进行材料差价调整,有的工程以总包计算,不进行工程数量和材料价格的调整。

…… 所有以上这些因素都要进行认真详细的考虑才能做出最合理的概预算。

在工程竣工结算时要结合实际和图纸进行,特别是有变更工程时,要注意资料的完整,如变更依据、现场签证、原设计及变更后的图纸、各项工序的隐蔽验收、中间计量等。

不是一个专业的,记得改啊。

写一篇100字的参观科技馆后的感想(要写出看了这些后是你想到的)

参观馆 今天下我和妈妈一起去科技馆看第21届温州市青少技创新大赛优秀作品展示。

我科技馆里看到有小学生发明的洒水扫帚,有多功能斜面演示器。

有多功能超市购物车等等。

还有很多很多的作品画。

这些画有小学生画的,有幼儿园里的小朋友画的,也有中学生画的。

他们都是小画家。

科技馆里的东西可真不一般啊

药家鑫案件给了我们什么启示

建筑工程实习报告3000字通过4天的认识性实习,我初步的的了解了房屋的构造组成、构造原理及构造方法。

进一步提高对建筑文化、建筑知识以及建筑施工、建筑材料的认识,巩固和扩大所学理论知识,提高学习积极性。

下面就实习与理论知识结合及得到的收获做一些工作总结:一、结构形式当今的建筑主要采用的是框架结构或者是框架剪力墙结构,砖混结构也采用但用的比较少。

我们所参观的两个施工工地都采用的是框架---剪力结构。

它是框架结构和剪力墙结构两种体系的结合,吸取了各自的长处,既能为建筑平面布置提供较大的使用空间,又具有良好的抗侧力性能。

这种结构是在框架结构中布置一定数量的剪力墙,构成灵活自由的使用空间,满足不同建筑功能的要求,同样又有足够的剪力墙,有相当大的刚度,框剪结构的受力特点,是由框架和剪力墙结构两种不同的抗侧力结构组成的新的受力形式,所以它的框架不同于纯框架结构中的框架,剪力墙在框剪结构中也不同于剪力墙结构中的剪力墙。

构造柱砖混结构设计中,为了加强建筑物的空间刚度和整体性,使建筑物在地震中避免或减轻破坏,根据抗震规范,我们设置一定数量的圈梁和构造柱,来增强和提高建筑物的抗拉、抗裂性能构造柱的设置位置的规定:规范规定无论房屋的层数和地震烈度是多少,均应在外墙四角、错层部位横墙与纵墙交界处、较大洞口两侧、大房间外墙和内横墙交接处。

.楼梯间四角设置。

上人屋面的女儿墙也应设置构造柱。

.跨度比较大的梁,如果不设置墙垛或垫

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