华为发展历程
信中有这么一句话令我记忆犹新：希望您丢掉速成的幻想。
其实这句话说的是我们新人的一个普遍的心理，那就是浮躁、急于求成、眼高手低。
自认为自己大学毕业，学富五车，不愿从基层干起，总是幻想着一下子可以做到中层管理。
其实不然，我觉得就连最基层的工作岗位都要虚心的向老师傅学习后才能够做到合格，尤其是技术工更是如此。
因为理论永远不等于实践，理论只能用来指导实践。
一个只懂理论而没有实践的技工永远都是纸上谈兵。
所以新人只有克服了浮躁，沉下心来从最基层的岗位做起才能成长为真正的人才 实力与努力并重。
要在事业的领域里飞翔，我认为，需要有一对翅膀——哲学和文学艺术。
哲学给我们睿智，文艺给我们灵感。
这是两种不同的智慧，哲学智慧是一种理性的智慧，文艺智慧是一种直接的智慧。
有这两种智慧，我们就不怕不成功。
个人的发展是可以选择的，知识的储备决定了以后的发展道路。
我国目前的高等教育已经历史性地进入了国际公认的大众化的教育阶段，然而在高等教育大众化的同时，大学生就业难已经成为一个不争的事实，如何能在就业这条窄道上越走越宽?毫无疑问，实力与努力是你成功之路的领头兵。
一个人只有实力而不努力，这个人太懒;一个人只会努力而没有实力，这个人太蠢。
当一个人实力与努力并重时，成功之路也就离你不远了。
热情对于一个职场人士来说，就如同生命一样重要。
拿破仑.希尔博士曾说：“要想获得这个世界上的最大奖赏，你必须拥有过去最伟大的开拓者所拥有的、将梦想转化为现实价值的献身热情，以此来发展和销售自己的才能。
”成功的人和失败的人在技术、能力和智慧上的差别通常并不很大，但是如果两个人各方面都差不多，具有热忱的人将更能如愿以偿。
因为从某种程度上来讲，热情比智慧更重要。
凭借热情，你可以释放出巨大的潜能，发展自己坚强的个性;凭借热情，你可以把工作变得生动有趣，使自己充满活力。
这一切都可以让你获得老板的提拔和重用，赢得宝贵的发展机会。
反之，失去热情，你就很难在职场中立足和成长。
对工作一丝不苟的精神主要表现在对制度、纪律的严格执行和对工艺近乎完美的追求上。
严格的纪律带来了公平的竞争环境，大家都严格遵守着共同的制度，公平发展。
对工艺的完美追求和精益求精的精神使产品永葆一流，成为世界知名的品牌。
在一个公平的竞争环境下，大家只有靠质量赢得客户与发展的机会。
相反，如若在一个没有纪律、没有公平的环境中谁还会精心研发技术呢?唯有偷工减料、以次充好才能求得暂时的发展。
由此可见，对工作近乎呆板的认真，甚至不通人情的对制度的遵守正是成就一个工业强国的秘密。
我们将走出校园，踏上了自己的职业生涯之路，应像任总所期待的那样，无论做人还是做事都要踏踏实实，一丝不苟，不浮躁，不好高骛远，一步一个脚印的走向人生和事业的辉煌从现在开始,大家已经告别难忘的学生时代,正式步入社会,成为集团公司大家庭的一员,这是一个重要的里程碑.希望大家早日完成身份、心理和行为方式的转变,按照集团公司的各项要求和规范,自觉树立职业意识,培育职业操守,增强职业技能,规范职业行为,塑造职业形象,融入企业环境,切实增强紧迫感和责任意识,积极投身集团公司各项事业,在实践中锻炼和增长才干,施展才华,努力成为一名优秀的员工,在宏伟事业中建功立业,实现自身价值.我们坚信,通过我们共同的努力,集团公司必将为你们搭建广阔的事业舞台,成为你们依恋的情感家园!祝大家在集团公司工作愉快、身体健康、事业有成!
华为的人才培养体系
华为员工体系介绍1新员工培训1一、开发流训1二、编程培训1三、业务知识培训2四、答核3普通员工培训3一、经典案例库3二、培训讲师制4三、技术等级划分4四、培训的组织形式4UC新员工培训建议5本文根据我的经验和自己的理解介绍华为的员工培训体系，第一部分介绍新员工培训，第二部分介绍普通员工的培训，最后对我们公司新员工的培训提出几点建议，供参考。
华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1开发流程培训；2编程基础培训；3业务知识培训；4转正答辩考核；通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。
新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。
5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。
这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。
1．我觉得公司人才积累主要是靠日常培训体系，华为一直重视员工培训，有一成套的制度，总结一下，大的方面主要有四
华为的员工激励机制有哪些优点
又有哪些问题
优势分析： 1、颇有成效。
华为的激励机制全面调动了员工的工作热情，特别是在销售和研发两个重要部门，激发了一批为事业执着追求的人才。
员工是企业核心力的生命和源泉，是华为跟随世界先进技术和局部技术领先及中胜出的核心力量。
他们对事业的敏感、对事业的追求，大大地增强了企业活力，使企业焕发出强大的生命力。
2、理念先进。
通过对物质激励机制中公平、以结果为导向、潜力评判标准等理念的强调，很大程度上，激励了员工努力工作。
大幅度地提高了工作效率，这也就是为什么能够在竞争如此激烈的中，一步一步存活下来，最终得以强大的最重要原因。
3、晋升体制完善。
职权激励机制，使得公司的每一个人都拥有平等的晋升的机会。
晋升的唯一条件就是能力，这几乎激发了员工的一切潜能。
更重要的是，这一严格的晋升激励机制，保证了所有的高层人员均是从最低层的岗位升迁上来，使得员工对自己的领导，有着心理上的服从。
在业务和管理上，均不存在脱节问题。
4、分配合理。
股权激励机制，有效地将公司团结成一个紧密的。
不仅如此，后期股份激励制度的改革，使得这种制度既很好地激励了新员工的积极性，又很好地防止了老员工的懈怠问题。
局限性分析： 1、业绩评价方法落后。
现代企业的一个最根本的特征是所有权和经营权的分离，并由此产生的。
在这种关系中，公司的所有者与经营者有着不同的利益，存在着利益的冲突。
因此，在所有者与经营者之间就需要建立一种合理的业绩评价体系，用来激励和约束经营者的行为。
在华为，对经营者的方法比较落后，还局限于成本和利润这些传统指标，不能很好地表现出经营者的，所以需要一种新的业绩评价方法。
2、缺乏稳定的职业生涯。
由于公司发展迅速，很多干部都是技术出身，而技术出身的管理者往往会对管理的规范化流程不适应，使得缺乏一个成熟的经理人。
没有一个有效地可以体现经理人职业生涯的机制。
企业的经营者们总会存在一种危机感，职业生涯会受到影响。
3、制度不具有普适性。
华为陆续爆出员工过劳死事件，这其实与企业所给的压力和自身的压力是密不可分的。
在华为的体制下，员工处于高压力，高工资，高负荷中，他们虽然对未来充满希望，兴奋在的“狼性”文化中，但时间一长，我认为员工是扛不住的，“三高”的工作特征和并不适合每个人，特别是身体素质不是特别好的员工。
过分的结果导向的激励机制，往往会使员工陷入一种超负荷的工作状态，使得从长远来看，员工工作效率低下。
华为最新招聘，大家来说说在华为的面试复试经过，来评论这个大公司啊
你的这种遭遇 ，我是感同身受的。
我是去年年底无意间从网上浏览到了中南人才市场代招聘华为普工这一件事情的。
为了这件事情我从去年就开始筹划去应聘。
当时他们中南人才网写的招聘时间是正月初八。
为拉避过应聘高峰期能早点过去应聘。
我是大年正月初六就从老家湖南下来拉。
我应为在广州工作。
（我还没有辞工，我想等在华为面试过后在把这边的工作辞掉。
）等到终于初八拉我就自己从广州坐车来到拉深圳。
直接去的中南人才市场（是笋岗仓库站旁边的那家）。
到拉那里，很远就听到那大喇叭音响里面喊话，介绍什么职业，工种。
哪些名企要招聘人。
还有到一些招聘流程。
什么大专生专场招聘会正在进行，普工专场招聘正在进行。
根据音响里面的喊话我知道拉。
大专生专场招聘上二楼。
（我是11届全日制大专毕业生）上楼后，还没有站稳脚，就听到一位清脆的女文员的声音：“请问你是要应聘吗
来这边报名咨询。
”我瞄拉她一眼，就过去拉 紧接着她有来拉一句“你是什么文化，要面试什么单位” 。
我回答拉“大专生”。
她有来拉一句“请交150块钱，你就可以进去里面专场面试拉”我因为不太了解但是确实太相信中南人才市场的这个品牌，所以没有理由不相信她。
再加上我这个人比较心急。
凡事喜欢抓紧的。
别错过好的机会拉。
所以我二话没说就把钱交拉。
给拉她之后，根据她的意思。
我就可以进去拉。
我是她们这里VIP高级会员拉。
在入口处把卡激活后进去她们“所谓的专场招聘现场” 进去之后，里面贴拉一排各个公司招聘广告。
我急忙着去找华为招聘的地方。
找到最后一间档口都没有找到。
自己当时就急拉。
没有可能啊。
怎么会没有勒。
（应为我当时脑海里面想的是交拉钱后去里面面试，里面会有华为派来的人过来这边直接面招上岗的。
不就是一个普工嘛）我缓过神来，再回顾一下四周。
这什么专场招聘会啊。
只有一两个公司的HR在现场招聘。
这时候我发现还有如门口处有排着一条长龙。
（我也凑拉过去。
二话不说先排队。
当时也不知道为拉什么。
想什么。
没有目的的排队。
呵呵真是可笑。
）排着 排着。
我从后边这么的往前一看。
刚好看到拉长龙的前面有这么的一副招聘广告。
（不是图片的，是文字的，上面写着好多公司的名字）我定睛一看 华为果不其然的也名列在位。
我就等着，排着。
终于到我拉。
她问我去哪里。
我说华为。
（我这趟只为华为来的）然后她就我给他简历。
她在我简历上面写拉个华为。
跟我说明早11点到中才大厅集合。
我当时就傻眼拉。
想这是什么专场招聘会啊。
这是骗人来的。
骗钱骗时间来的吧。
（我是跟公司请一天假来的，原以为一天肯定会搞定的。
不管面上否都有结果的。
我也好下决定去不去辞职的。
现在的话又要跟公司请假一天咯。
）这时候我反过来想反正来也来拉 钱也交拉 她说明早华为就来人面试。
我就走拉。
在外面开拉间房120.住下拉。
等待第二天的到临。
等到第二天终于到来拉，也就是正月初九。
早上六点就起床拉。
收拾下东西就退房拉。
去外边吃拉个早点。
想想这时候还早就随便在公园里面做拉下。
随便走走 逛拉下。
到拉八点后。
我怕错过时候。
怕迟到。
所以就过去中才拉。
八点半到拉中才（中南人才市场简称）。
到拉那里后搁老远就能听到那广播音响大喇叭在喊话。
（这时候我想起拉那些大市场的推销，卖狗皮膏药的。
没有两样）这时候，我啥都不管拉。
就进去大厅拉。
一进去就感觉到这人啊，是比昨天又来拉不少。
简直人山人海。
到处都是人来着。
我找拉个立足之地站着。
等着11点钟的到来。
等着华为的人来招聘。
到拉十点半的时候。
我观察到拉那边的办公台也就是音响喊话的地方总是围着一圈人。
那喊话的人反正从我来到现在就一直不停的喊话，说的是介绍一些名场，哪些福利待遇啊。
都是一些好的 并且非常的诱人的工作来着。
什么国企啊，外企啊。
银行啊等等。
好诱惑，好诱人哦。
我这时候看到的她们这不是人才市场，好像是在卖商品。
推销一样。
在一步一步的诱惑那些在等着工作，等着吃饭。
等着住宿缺钱的人去他们那里交钱办她们所谓的VIP会员。
通过拉那个喊话的胖子，终于有些人禁不住诱惑去把他们的那些吃饭省下的钱去交拉办拉张会员卡。
但是还是有一些人在围观。
（可能是他们有足够的社会经验、以前被骗过很多次、又或者他们根本就交不起这150块钱。
对于他们这些没有工作的。
这钱就是他们的救命钱来着。
）听着那胖子的喊话声众人都在观望。
我也是。
根据那胖子的喊话意思。
我把会员卡交到拉他手上。
他说等下面试。
终于熬到拉十一点我发现根本就没有华为的人过来，根本就没有这回事一样。
我的心好急。
那胖子继续不停的喊着。
我待不住拉。
就凑过去听他的喊话内容。
但是很失望。
根本就没有听到有关内容。
过啦一会，用麦喊话的人换拉一位。
（可能那胖子喊累拉）通过这位喊话人我了解到拉，他说华为的人要三点来。
我当时就傻拉。
汗。
。
。
三点就三点吧。
为拉能找到一份更好的工作。
我能够等。
况且两天都等拉 还差这么几个钟吗
好不容易一找拉一个立足之地站着。
等吧等吧。
。
。
（这期间那两人依旧不挺的喊着刚才重复的话，现在觉得那喊话的声音相当的恶心）伴着着恶心的声音，我终于熬到了三点。
这时候来拉一位中才的职工。
叫我们排着队跟他走。
（我心里面想着 终于熬到头拉 终于可以去面试拉）就紧贴着那人跟着他走。
走拉十分钟左右到拉他所谓的目击地。
他叫我们一群人排队。
都是去华为的 有30人左右吧。
排着队伍我在想（这华为招聘的人在哪里啊
）这里这么又是一个人才市场。
通过观察了解得知这是他们的新场馆。
在门口站拉好一会儿。
终于里面有人叫去华为的请进来。
进去大厅后我们又排着队。
那个中才的职工跟我们又一次的介绍华为的待遇啊什么什么的。
这是什么招聘啊。
介绍完后那中才的职工跟我们说拉一句“应为明天是周六周日，你们下周星期一到这里集合去面试。
”我当时被气的啊。
汗无语言表啊。
只有身在当事人才能体会的。
可是这一切远还没有结束。
。
。
那中才职工又叫我们排着一纵队。
说又检查一下文凭。
看看有没有面试资格。
那中才职工简略的看拉下。
“行，”然后又要我们交60块钱。
我当时就问那职工。
“我不是昨天交拉150块办的会员卡。
你凭什么又要收我们钱，”（我当时想的是我不仅请假两天。
还花拉这么多钱。
花费那么多精力。
连华为的人都没有见着。
现在还要交钱。
想着就来拉脾气)我就问他“你跟我说说 你们为什么要收这钱，钱不是问题，买商品还有个东西。
去消费的话总有个服务。
你总的给个理由吧。
）他说（这钱是公司规定的，去那里面试必须要交的。
而且没有面试上的有退的）然后我就说“你既然有退干嘛多此一举勒，又不给开发票，对于这钱又没有一个合理的说法”他就我等等在说。
。
应为后边还排着队。
等到最后他来拉一句“你去老场吧，你去那边退钱吧 。
看看他们怎么说，看看他们给不给你退，这是公司规定的，华为好场来着，去那里的话你就必须要交钱。
否则你就别去拉。
别人都交 拉”（后面的话我忍拉。
不知道为拉什么花拉六十块，而且还不给开发票‘这是我这辈子唯一一次碰到不靠谱的事情。
）之后他问我应聘什么职位。
他写拉一张表给我叫我先不要填写。
下周星期一过来这里。
这就是所谓的华为专场招聘会。
以上就是我去中南人才的亲身经历。
令我深思啊。
我看到的是那些渴望得到工作的无辜的眼神。
那脸上一个个那无奈的表情。
那些生活在社会的最底层的人想要找个普工被这些可怕的黑中介折磨的遍体鳞伤、体无完肤。
通过这次，我个人认为中南人才是个黑中介。
相关政府部门应当采取措施取缔它。
华为优点缺点
华为的优势和劣势优势1,华为有着通讯设备界最为全面的产品线，能提供业界最完整的端到端的解决方案和“一站式”服务，消除不同设备间的兼容性问题，不但提高了设备利用率，也节省了调试时间，为客户创造了价值。
2，产品性价比高，交付快。
3先进的生产工艺体系缩短了产品的生产周期，提高了生产效率和质量。
4，企业文化和执行力。
华为的“土狼文化”强调团结、奉献、学习、创新、获益与公平，更强调积极进取以绩效为导向。
5，华为有一套完善的客户参观流程，把竞争对手做广告的费用拿来请客户和供应商参观华为的产业园区，有针对性的聚焦客户，提升华为形象，增强客户选着华为的信心。
劣势1，品牌问题。
很多发达国家不“中国制造”的产品，在他们看来中国货是价廉质差的代名词，这个大环境对华为电信设备的销售很不利。
2，研发基础环节薄弱，改进型创新多，原创性创新少。
3，营销模式。
国际化初期，华为利用国内派出的销售队伍，采取与国内相同的直接与电信运营商洽谈的直销模式。
但实践证明，这只在南美之外的发展中国家比较有效，在发达国家更是行不通。
有两种方法可以解决发达地区拓展问题：一是加大投入，采取类似海尔开拓北美市场的方式，实现制造与研发本地化；二是与国际著名企业达成深度合作。
4，接班人问题。
任正非华为的资源1经过10多年的努力拓展，华为已经初步成长为一个全球化公司。
我们在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，这使我们可以更加贴近客户，倾听客户需求并
华为的企业价值观
当下，华为的核心价值观就3句话：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。
”之所以说“当下”，原因在于企业的核心价值观伴随着企业实践，是在不断演变的。
如此的简单，如此的朴素，如此的常识，如此的凝练。
自2010年1月华为提出上述核心价值观之后，就引起国内外企业的广泛关注。
有多个企业，取下了墙上的“以人为本”，直接换上华为的核心价值观，休克疗法，快速移植，不清楚有没有排异反应。
对于许多发誓学华为的公司来讲，您真正理解了华为的核心价值观吗
不能准确地把握华为核心价值观的精髓，学华为难以如愿。
本文试着对华为核心价值观及其内在逻辑作一解读。
以客户为中心为什么要“以客户为中心”
原因很简单。
经营，对于任何组织来讲，都是组织目的的最大化。
也就是说，经营的目的就是赚钱，这是由企业的功利性决定的。
不能赚钱的企业是被异化了的企业，因为它违背了企业的本质特征。
企业的效益并不是来自于企业的内部，企业的产品与服务在未进入市场之前，仅仅存在理论上的效益，只有通过市场，实现从产品到商品的惊险一跳，并被客户所认可之后，企业才有可能实现效益。
客户是企业生存之本，为客户服务是企业存在的唯一价值和理由，因为它是企业效益的源泉。
不以客户为
怎么进华为当普工 哪里派遣工是什么
普工只体健康，无不良嗜好，无自离经可如果正在招人，最好直接去工厂。
中介如果是一次收费也就没事，就怕你到工厂他还从中获利，那损失就是你的了。
派遣工就是你以华为员工的 身份被指派到其他工厂 不一定是华为的工厂哦，去充当他们的员工，当然工资时华为派发给你的，总结来说，也有好处（其他工厂肯定是华为的供应商，老大也不敢说你），也有不好的地方（不是你的主厂，关系和前途不好拼）。
祝你生活愉快
