各位写作水平较高的老大 帮我修改 指点一下这篇总结吧!!
这就是我写的那篇论文 各位帮帮忙吧 上半年以来，我站在上级主管部门的关心支持下，认真贯彻市、县林业工作会议精神，根据全县林业工作的总体安排和林业局与我站签定的目标责任书的要求，我站围绕库尔勒香梨高接换优、林木种苗管理检查、林木病虫害的防治检疫为重点，扎实工作，求真务实，各项工作稳步开展，2007年上半年的各项工作目标均按计划落实完成，现将半年来的工作总结如下。
一、上半年业务工作完成情况。
（一）、库尔勒香梨高接换优工作全面完成。
梨树高接换优是我县今年确定的林业重点工程之一。
今年县委、县政府高度重视库尔勒香梨高接换优工作，层层落实改造任务。
我站组织下派9名专业技术骨干分头包乡挂组、入村住户，以乡或村为单位组织一批具有操作经验的农民技术能手，对确定的低产劣质梨园进行高接换优改造。
今年春季，在全县 个乡（镇） 个村， 个村民小组， 个农户中完成高接换优 株，折合面积 亩，占市计划 亩的 。
共建立示范点 个，面积 亩，其中高产丰果示范点 个，面积 亩，新改示范点 个，面积 亩。
累计库尔勒香梨高接面积近 多亩。
经过验收成活率均在85%以上。
本站技术人员的精心指导,各项技术措施落实到位,嫁接成活率明显提高.为落实下年的高接换优任务奠定了扎实的基础. 1、及早着手，充分做好嫁接前的准备工作。
全县采集接穗14.75万枝，做了嫁接工具和有关物资的准备，保证了高接换优工作的顺利进行。
2、狠抓技术措施，确保嫁接质量。
从接穗的采集贮藏，嫁接时间，嫁接方法，各种树形的主枝取留，嫁接后的管理措施及示范点的建设等方面做了统一要求；嫁接前，采取现场演示的方法，对抽调的农民技术员普遍进行了技术培训，使他们掌握了高接要领。
嫁接开始后，市县技术人员巡查指导，及时解决存在的问题，确保了嫁接质量。
3、加强树体管理。
我们对去年及以前嫁接的库尔勒香梨，结合冬春季节采集接穗的有利时机，进行了统一的整形修剪，同时指导农户及时进行病虫害防治和土肥水管理；对今年嫁接的库尔勒香梨在5月上中旬就加强了嫁接后的管理，开展抹除砧木萌芽、绑架支柱、解除绑缚物等工作，并对部分成活率较低的树体进行了补接。
（二）森林病虫害防治检疫稳步开展。
1、林业有害生物防控效果良好，成灾率控制在 以内。
一年来，全县发生苹果蠹蛾、 各类有害生物 万亩，防治 万亩，防治率 。
林业有害生物成灾率控制在了5‰以内。
杨树蛀干害虫发生率由原来的70%下降到现在的27%，天牛防治面积3.4万亩,防治率88%。
今年以来,我县森林病虫害防治检疫工作继续坚持“预防为主、综合治理”的方针，围绕“四率”，突出“五抓”，以“五抓”促进“四率”指标和“一降三提高”目标的如期实现。
主要做了以下几个方面的工作：一是抓病虫测报。
设苹果蠹蛾测报点1处（潮湖林场南站）；建立示范园6处面积248亩 ；二是编发有害生物预测预报两期、苹果蠹蛾防治办法 份、发放苹果蠹蛾防治 册。
2、林木种苗检疫工作。
对市区所有苗圃和外调苗木进行现场检疫，产地检疫苗木567.1万株，药材1000公斤；调运检疫苗木44万株，木材20立方米,孜然24吨，甘草 30吨;复检苗木35万株；其中杨树30万株，柳5万株，水果 。
在3—4月份，苗木集中调运时，我站抽调四人，出车一辆，查处本县违规调运苗木、木材有 并按相关规定进行了处理。
大力宣传《种子法》和“两证一签”管理办法，有效的防治了检疫性有害生物的蔓延。
3、根据目标责任书的要求，建立苹果蠹蛾防控示范点 个，黄斑星天牛防治点 个，制定苹果蠹蛾防治方案和黄斑星天牛防治方案，统一配发了药品，灯。
（三）种苗管理工作。
对全县所有苗圃进行实地调查，摸清了我市各个苗圃的杨树苗数量、品种，制定了供苗方案。
引导农林场站和有条件的育苗经营户生产优质苗木。
加强林木种苗质量监督和执法管理，对苗木生产者和经营者进行了法律法规宣传教育，使其合法生产、守法经营。
要求有关单位和苗木生产经营大户，必须办理《种苗生产许可证》和《种苗经营许可证》；要求参与全县造林项目种苗招标的单位，必须出具两证和苗木合格证，特别是出圃苗木进行了全面的质量检查，对用于重点工程造林用苗严格落实了“两证一签”制度。
查获无证贩运苗木案件两起，并依法进行了处理，有力的打击了无证无签生产经营林木种苗的违法行为，规范了种苗市场秩序。
今年我县共出圃各类苗木495万株，其中本县用苗286万株由于我县大部分造林苗木由主管局调剂供应，苗木质量合格率较高。
同时，我站及时为用苗单位提供苗木信息，帮助调剂余缺苗木。
（四）林果技术培训工作。
今年我站安排技术人员认真总结林果实用技术经验，编写技术培训材料，结合库尔勒香梨高接换优，苹果蠹蛾防治等工作，在各乡镇上统一组织科普讲座。
培训内容为：高接换种、规范树形、营养诊断与平衡配方施肥、节水灌溉与果园生(覆)草、保花疏果、果实套袋、摘叶转果、病虫害综合防治、果形控制和果面增色、果实分批采收与采后管理等技术，以林业发展大户和农村技术骨干培训为重点培训对象，结合全县高接换优，对嫁接农户和实际操作的技术人员又进行了全方位的培训。
到目前为止，全县共举办各类林（果）业技术培训172次），授训林农 万人<次>，培训骨干1228人<次>，印发各类技术资料 10900份。
（五）调查我县葡萄建设基地 为了及时调整我县林果业的树种和品种结构，增加农民收入，现根据我县实际情况，编制《金塔县优质葡萄基地建设实施方案》、《加快我县葡萄展的调研报告》。
提高林果产品市场竞争力，加快我县农村经济快速发展。
（六）认真完成了县上和主管局安排的其他工作。
一是积极参加了，是认真参加完成了全县农业普查工作。
二、上半年机关效能建设的工作情况。
我站在效能建设活动中，贯彻“弘扬金塔精神，创建五型机关”文件精神，坚持做到“三个结合”，即与争创满意单位工作相结合，力求机关作风建设有明显进步；与开展学习型机关相结合，力求干部职工整体素质有明显提高；与强化内部管理相结合，力求机关整体建设明显进步。
具体工作有：加强学习，搞好精神文明建设。
我站每周星期一组织干部职工集中学习政治理论、时势政治、业务知识。
采取集中学习、自学、写读书笔记的方式，，努力提高干部职工的综合素质，写学习笔记1万字，心得体会2篇。
强化制度建设，严格考核奖惩，实行全员量化目标考核责任制，结合机关效能建设，进一步建立健全各项规章制度，坚持用制度管事，用制度管人，从“源头”上加强机关效能建设。
县纪委关于机关效能建设“五项禁令”出台后，我站集中学习，干部职工时刻牢记禁令要求，做到自觉遵守。
确保机关效能建设落到实处。
三、上半年工作中面临的主要问题。
今年以来，在主管部门的支持下，通过班子和全体职工的共同努力，我站各项工作都取得了较好的成绩。
但是，按照上级部门的要求还有一定的差距，工作中还存在不少困难和问题，主要有以下几个方面：（一）、林技推广工作主要存在经费不足的问题。
由于资金缺乏，严重制约了林技推广工作的广泛度与深度，只能靠简单的技术讲座来推广林业实用技术。
（二）、病虫害防控工作难度较大，主要体现在人力、物力与资金的缺乏。
尤其是苹果蠹蛾传入我县，对经济林造成了严重威胁，由于没有防治经费，给防控工作带来了较大困难。
（三）、高接换优工作入手困难。
现在成片梨园很少，保留较好的多为居民点前的行道树，经过几年来的改接，也所剩无几，而由于农民意识不高，有很多农户不愿意改接门前的老化梨树，使改接工作实施困难，加之接穗是由各乡镇在去年嫁接的树上采集的，芽不够饱满，今年的气候异常，接穗发芽快，影响了成活率。
四、下半年工作计划。
1、改接后的管理工作，主要为库尔勒香梨夏季防虫和秋季修剪工作。
2、积极向上级有关部门争取对林木病虫害防治工作的支持，争取防治经费。
3、加大病虫害防治力度，做到早预测、早预报、早防治，积极争取项目。
4、严格种苗管理工作，做好各类进出苗木的调运检疫和生产\\\\经营苗木单位的执法管理工作.加大宣传力度,规范种苗市场健康运行. 5、认真做好工程技术人员和执法人员的技术学习培训工作。
6、积极开展送科技下乡活动.组织技术力量,结合全县林业生产发展需求,编写林果实用技术材料.深入乡村组,举办林果培训讲座，增加技术含量，科学防虫防病，增加农民收入。
7、切实抓好党建和“三个文明”建设，提高党员干部素质。
8、除了以上工作，还要尽心尽责做好上级主管部门和党委、政府交给的其他工作任务。
苹果树怎么矮化
苹果树密植栽培，是利用苹果矮化砧树体矮化，加大单位面积上果栽植密度，多栽树，提高苹果树单位面积的产量的栽培方法。
其栽培管理与乔化稀植栽培不同。
管理要点如下： 1.加大栽度矮化砧嫁接的苹果树树冠体积小于乔化砧嫁接的苹果树树冠体积，矮化砧苹果树单株产量低于乔化砧苹果树单株产量，所以，栽植矮化苹果树，必须根据不同种类的矮化砧木和不同类型的短枝型品种，适当加大栽植密度，进行合理密植。
例如，M26中间砧苹果树，一般可亩栽80－100株，M7中间砧苹果树，亩栽50－60株就比较合适。
2.不宜采用多主枝的高大树形矮化密植苹果树栽植密度大，树的生长空间有限与植株的枝条和叶片过多且增长速度过快的矛盾，是主要矛盾。
因此进行树修剪整形时，不宜采用主干疏层形树形，而要采用纺锤形、细长纺锤形，或改良纺锤形树形。
无论哪一种纺锤形树形，其结构特点都是有主枝无侧枝。
修剪树时要注意控制树冠的大小，同时多留主枝。
由于主枝增多且无侧枝，就要防止主枝的生长势比中心干的生长势强，不要使树的主枝延伸生长和加粗生长太快，以免影响中心干的生长势，导致中心干长势衰弱不壮。
每个主枝的枝体要缩小，修剪的方法要以轻剪为主、少短截。
冬季修剪时，幼龄树主枝延长枝可以不剪截。
3.注意对树及时更新复壮矮化密植苹果树栽植密度大，单株树挂果多，单位面积产量高，但矮化密植苹果园里的光照，不如乔砧树稀植苹果园，因此，肥水供应如稍有不足时，树势则很易衰弱。
如若栽植的树是短枝型品种，管理再跟不上，树更易早衰。
由于上述原因，树进入盛果期后，有些树开花的部位，已到树顶端，则必须特别注意对树及时更新修剪；在肥水管理上，要保证营养和水分的供应；修剪时，要注意调整树势均衡，要保持中心干的生长优势，延缓树衰老，使树的经济寿命延长。
4.改善光照条件，增强叶片光合效能矮化密植苹果树，栽植株数多、树的枝条多、叶片多，因此，应采取多种措施改善所需光照条件，增强叶片光合效能。
为此，冬季修剪应注意多疏剪少短截，要进行夏季修剪，及时适当地调整树体结构，解决树冠郁闭问题，提高有效叶面积系数，增强叶片光合效能；还应减少来自果园周围的遮光。
在山区建果园时，要在向阳开阔地处建园，最好南北行栽树，呈长方形栽植，栽树要行距大于株距，以利延长光照时间，增强光合效能。
适当疏剪枝条和叶片以后，还要防止叶片早衰和脱落，以保证生长后期的光合作用效能仍然良好。
古陂镇的经济
人力资源调查报告作为旅游业的四大支柱之一，旅游饭店是旅游者补充能量的重要基础设施。
旅游饭店具有人力资源密集的特点，且其服务产品质量直接与员工的工作状况相关。
因此旅游饭店的人力资源开发就显得犹为重要。
基于此我们小组在对天泉宾馆人力资源现状进行实地调查的基础上分析了其在人力资源管理开发中的不足，并提出了解决对策和措施。
我们小组于2006年4月20日对天泉宾馆进行了实地的调查。
并设计了“人力资源薪酬制度调查问卷”与“人力资源绩效管理调查问卷”。
通过对天泉宾馆服务人员的调查。
并对回收后的有效问卷和访谈记录进行认真的审核，整理，归纳和分析。
调查显示天泉宾馆人力资源基本状况如下：1.1 年龄结构21～30岁这一年龄段的员工最多，占36%；31～40岁的占25%；20岁以下的占17%；41～50岁的占12%；50岁以上的最少只有6%。
年龄结构逐渐趋向于合理。
中级管理层中25～35岁这一年龄最多占42%。
而一般员工中21岁以下的占31%。
因为一般员工从事各项具体服务工作，劳动强度较大，无须具备太多管理经验，所以年龄是较为年轻的。
1.2 性别与学历结构女性占59%，男性占41%。
整体员工队伍中高中或中专学历所占比例最高为28%。
其次是大专占21%，初中居于第三占19%，本科占18%，研究生最少。
女员工中初中学历比例最高，为22%；其次是高中或中专，大专，本科分别是15%，10%，3%。
男性员工中则是高中或中专学历比例最高，占28%。
以下为初中，大专，本科所占比例分别是18%，12%，5%。
可见饭店中男员工学历普遍高于女员工。
1.3 培训天泉宾馆员工的培训形式主要以饭店自己培训为主，培训时间较低，培训支出较低。
1.4 目前急需人才按需求紧急程度依次是高级管理人才，专业技术人才，营销人才等。
所占比例分别为42%，29%。
17%。
1.5 员工流失状况天泉宾馆的流失率较高。
流失的原因主要是由于员工对薪水，福利，环境，条件以及升迁机会等不满意。
21~30岁是这一年龄段的员工流失率最高。
而这一年龄段的员工占饭店员工人数的比重为36%。
其流动对饭店管理的影响较大。
基于以上调查的基础数据和相关资料，天泉宾馆人力资源管理与开发存在以下隐性和显性问题，主要表现在：2.1 人员分布的不合理性，高素质复合型人才奇缺天泉宾馆硬件设施已有较大发展，而配套软件饭店人才却是极其稀缺。
天泉宾馆旅游饭店人力资源结构分布不平衡。
从纵向来看，饭店不仅需要大量操作型服务人员，更需要大量高素质复合型人才。
而且目前初中，高中与本专科等高级管理人才比例严重失调。
同时具有较高理论水平和丰富实践经验的人才最为缺乏。
相比而言，饭店中最受欢迎的是旅游职校的学生。
因为这个学历层次的学生既有专业知识，又有操作能力，而学历较高的本科生则在旅游饭店实践上有着较大的欠缺。
2.2 员工流失率高人力资源是饭店生存和发展的保证，是饭店竞争制胜的关键因素。
其服务产品的质量高低直接与员工的工作相关联。
员工的工作过程就是产品的生产与提供过程。
天泉宾馆对人力资源开发的重视程度不够，对如何开发认识不足，人力资源开发的手段方法落后。
尤其是培训作为开发的重要手段没有发挥应有的效果。
创新意识较弱，未体现现代化人力资源管理。
对员工的管理也未从落后的人事管理向人力资源管理转变。
这使员工得不到合理提升，必然选择流动来达到目的。
据统计，天泉宾馆员工的年流动率一般超过了30％，一线操作服务人员流动最为频繁，由于这部分员工目前缺口很大，加之其在饭店中的经济待遇较低，而劳动强度很高，往往导致熟练员工的流动频繁。
2.3 考核管理与提升机制不足考核和提升机制是饭店人力资源管理的一个重要问题。
对于天泉宾馆的人员流失，从调查中可以看到，收入太低只是表面原因，而不能得到个人的发展空间是他们选择离开的主要缘由。
再深入分析，是其饭店人力资源机制存在问题。
人力资源的培训不被重视，大多数培训缺乏新颖性和创造性，培训方法不具吸引力，内容也不丰富，由于饭店考核和提升机制的不完善，加之饭店业本身具有季节性，脆弱性，综合性的特点。
行业特点决定了员工的流动是必然的。
天泉宾馆人力资源开发对策饭店的管理，可谓最为细微复杂的管理，而人的管理又是最根本的管理，抓人的素质管理，对饭店的发展起着至关重要的作用。
因为它是保证服务产品质量，提高饭店效益的根本所在。
所以人力资源开发与管理在饭店新一轮发展中起很重要的作用。
3.1 实施“人性化”管理，完善考核和提升机制，增强员工对饭店的归属感。
只有满意的员工，才有满意的客人。
饭店员工的高流动性是目前存在于许多饭店的普遍现象，天泉宾馆也不例外。
而要从根本上解决这一难题，就要求宾馆在经营管理中向他们的员工传递“员工第一”的人本思想。
员工追求的不仅仅是一份理想的工作，而且是有发展前途的工作。
因此，要加强饭店的文化建设，构建学习型宾馆，培养员工的团队精神，建立具有特色的激励文化，加强员工与饭店的沟通，增强归属感。
为了提高工作效率，宾馆可以在内部推行竞争上岗。
宾馆还应当根据自身的实际情况，关注员工职业生涯的规划，使员工可以看到自己未来的发展目标，将个人目标与饭店目标相连，使员工对宾馆充满信心和希望，使员工在促进自身发展的同时，也使饭店得到不断发展。
3.2 实施以人力资本投资驱动的发展战略不少品牌饭店发展结果已经证实了这样一个事实，饭店人力资本贡献率的大小，与饭店对人力资本的投资能力和对人力资本的重视程度相关。
天泉宾馆要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须加大对饭店人力资源的开发强度。
优化中高层管理人员队伍的结构，加强饭店对全体员工的在职培训的投资力度，使天泉宾馆由物质资本投资驱动向人力资本投资驱动的阶段转变。
如针对培训，首先做好培训的需求分析，即按照员工的需求差异（优势，基础，劣势等）拟定可行的培训计划，实施有效的评估，制定出正确的培训方案。
培训的内容应体现出及时性，多样性等特点，并根据员工的需求进行培训，使员工在培训中真正受益，达到培训的预期目的。
都是按你的要求找的，希望对你有用
如何管理受涝的苹果树
（1）及时排水暴雨后应立即疏通渠道，尽早排出果园积水，改善排水条件，保持果园土壤干爽，以恢复果树根系的通气条件。
对水淹较重、短期内又不能及时清理淤泥的果园，要在果树行间挖排水沟，以降低水位。
（2）扶树洗叶对被风吹斜、被水冲倒的果树，应及时扶正，把枝条和叶面上的杂物与污泥清除，最好用喷雾器喷清水清洗枝叶，以确保树体正常生理活动的进行。
（3）晾晒树根扒开树盘周围的土壤晾晒树根，可使水分尽快蒸发，待经历3个晴好天气后再覆土。
对外露的树干和树枝用1∶10的石灰水刷白，并用稻草、麦草包扎，以免太阳曝晒造成树皮开裂。
（4）中耕晒土当土壤干后，应抓紧时间中耕，可适当增加深度，将土壤混匀、土块打碎，一般可进行1～2次。
对受涝而烂根较重的果树，应结合中耕扒土晾根，清除已溃烂的树根。
（5）及时追肥洪水过后，各类果园可抓住墒情好的有利时期，及时追肥。
追肥种类以磷钾肥、速冲肥为主。
加强叶面肥施用，如喷施0.5%～1%尿素液、0.2%～0.3%磷酸二氢钾液以及0.1%稀土微肥等。
