在优化电力营商环境工作供电所职工应做好哪些工作
顺应形势需要，及时充电，使自己具备相应的知识储备。
同时做好社会调查，了解当前优化电力营商环境需要从哪几个方面努力，并付诸行动。
如何加强营商环境建设的意见及建议有什么
我个人认为：第一、使企业获得安全感、稳定感，不需要顾虑因为政府的政策调整影响企业的经营发展决策，使得企业可以放心、聚精会神谋划企业发展。
第二、能够简化有关行政审批的程序、时间，使得企业把更多精力投入到企业生产经营。
第三、可能在税费方面，有相应的减免，减少企业运营成本。
第四、可能使企业在职工招聘等方面获得便利，促进企业的长期可持续发展。
第五、政府有关部门可能会利用合适机会，举办商业洽谈会，便利企业联系沟通商业合作伙伴、扩大销售市场。
第六、企业在生产经营方面遇有困难，可以更方便地向政府先关机构提出，并及时、有效得到解决。
以上建议，仅供参考。
供电局市场营销部2018年工作总结
供电局市场营销部2018年工作总结 20XX年，市场营销部在局党委和局领导班子的正确领导下，认真贯彻落实省公司20XX年市场营销工作会议和半年会议精神，按照市场营销各项重点工作计划要求，有序推进营理和服务工作，现将全年工作总结如下： 一、20XX年营销指标完成情况（截止10月份） 售电量：完成62.31亿kWh，增长6.85%，完成计划75.4亿kWh的82.6%。
预计年底可完成调整后的74亿kWh（待下文）的年度指标。
电费回收率：完成99.89%，同比上升0.25个百分点，比年度指标99.92%下降0.03个百分点。
预计能完成年度指标，争取当年电费结零。
综合线损率：完成4.54 %，同比下降1.49个百分点，比年度计划指标4.53%上升0.01个百分点，预计能完成年度指标。
10kV及以下综合线损率：完成2.73 %，同比下降0.9个百分点，比年度计划指标2.92%下降0.19个百分点。
客户服务情况：百万客户投诉量3次\\\/百万户，同少21次；累计客户有效投诉（含12398）次数为1次，同比减少7起。
客户资产接收：完成4250万元，预计全年可完成5500万元，比省公司下达计划指标3000万超额完成2500万元。
二、全年工作亮点 （一）低压集抄改造顺利完成 经过每会、现场飞行检查等方式加强施工现场的安全、质量和进度管控，协调表计同步校验和物资及时供应，截至 （三）供电所规范化水平全面提升 分层开展营销精益管理宣贯，提升基层员
如何加强供电所营销管理
但撤户服务中心以后电所的职能和权限发生了变化，各项加大，如何规避风险化管理，实现大营销改革的最终目的。
本文从四个方面论述了大营销体系下如何加强供电所管理，全面提高供电所综合管理水平和供电服务质量。
一、选好供电所长是关键 大营销体制改革前，武隆供电公司设有市场行销部和4个客户服务中心10个城郊供电所，供电所在所属客户服务中心的直接领导下开展工作。
大营销改革后，根据机构扁平化的要求，公司层面将撤销现有的营销部+4个客户服务中心，变革为1个大中心（客户服务中心）的营销组织架构，10个城郊供电所将由大中心直接管理。
作为一个班组负责辖区内业务受理，低压客户业扩报装、用电检查、抄表收费、计量装拆、配网运检抢修、优质服务等业务，成为大营销体系中的特殊节点，在大营销组织架构中，供电所失去原客户服务中心的属地管控后，违规行为的风险将增大，与当地政府的工作协调将弱化。
激活用人机制，选准用好供电所长。
火车跑得快，全靠车头带。
基层供电所长是规范管理的主要责任人，选准、用好供电所长，是加强基层供电所管理、落实好各项目标任务的重要环节。
因此，选好一个所长，就能带好一支队伍，服务好一方群众。
强化基层供电所长队伍建设，选拔一批想干事、能干事、干成事的农电当家人，就应该从源头治理，把基层供电所长作为重点对象。
坚持从严格选聘考核入手，完善供电所长岗位任职资格标准和岗位规范，建立完善的选拔任用机制，通过公开招聘、民主推选等方式，将思想领先、工作务实、技能过硬、管理有力的优秀人才选拔到供电所长岗位上来，增强班组长队伍整体效能。
抓好供电所绩效考核管理，做到奖罚分明，及时兑现，既保证供电所长能够充分行使权力和享受应得利益，又要促使他们从严履行职责，形成能者上、庸者下、人尽其才、才尽其用的良好格局。
二、标准化作业是基础 标准化建设是企业管理的重要基础性工作，在提升企业文化、优化工作流程、规范内部管理方面发挥着重要作用，是推进精益化管理，从而实现向管理要安全，向管理要效益，向管理要发展后劲的有效手段。
基层供电所工作是各级供电企业一切工作的落脚点和出发点，各种矛盾和问题往往也出现在基层供电所。
大营销改革后，由于管理范围的延伸、管理模式的转变，造成供电所的经营管理水平与规范化、精细化的高标准要求差距甚远。
所以加强提高供电所的规范化管理是形势所需，同时也是供电企业保持可持续发展的必然要求。
推进标准化供电所建设，要坚持各项工作有标准、有控制、有监督、有检查、有记录、有考核。
以资料管理规范化、管理工作标准化、作业组织专业化、优质服务常态化为载体，着力完善工作流程、规章制度，努力克服发展短板，全力提升人员素质，使供电所标准化建设和供电所管理水平得到全面提升。
资料管理规范化。
本着删繁就简、减负增责的原则，对供电所各种资料、记录和台帐进行规范，使记录资料规范统一，记录内容真实完善；管理工作标准化。
全面梳理供电所工作流程，加大软硬件投资，深化应用国家电网标志标识，为标准化供电所创建夯实了基础；作业组织专业化。
合理配置岗位和人员，做到职责明确、管理到位，消除管理盲区，实行营配合一、抄核收分离，积极推进现场标准化作业全面开展；优质服务常态化。
注重凸显个性化服务，扩展银电联网电费缴纳业务范围，简化服务环节，优化工作流程，健全走访客户制度，兑现服务承诺，树立了良好企业形象。
加强专业化管理力度，按照标准化管理注重过程、立足专业、科学量化的原则，为职能专业与供电所搭建沟通、交流的平台，促进专业管理与执行层的实际衔接。
各专业建立起管理网络图和工作流程，运用专业标准予以串联、贯通，形成专业管理自上而下、自下而上的运转闭环，使每个岗位清楚工作过程，知道在哪个环节具体做什么、怎么做、达到什么样的标准和效果。
进一步注重工作结合，提高执行能力。
一要重视结合、学会搞好结合。
当前，供电企业大营销体系建设中，面临许多新情况、新任务，很多工作没有现成经验可以借鉴，需要用新的思路和措施来解决，需要深入调查研究，创造性地开展工作；需要基层供电所在落实、结合、创新上下功夫，才能不断取得成效。
对于基层供电所来说，上面的中心任务一个接着一个，如何全面及时地落实好，提高执行能力，重点就是要学会结合，坚持把上级的精神与供电所实际结合起来去落实。
二要加强结合，促进工作创新。
创新来源于基层供电所，实践于基层供电所，体现于基层供电所，基层供电所是创新的真正主体。
我们干工作，一定要从实际出发，既要吃透上情，也要摸清实情，把两头结合好。
结合好了，落实好了，形成了自己的特色，实际上就是一种创新。
如果忽视工作结合，缺乏结合的能力，缺乏突破的勇气，缺乏创新的精神，老是跟着跑，什么事都干不成。
如果上面布置一下，我们做一下，上面讲一下，我们动一下，工作也不会有多大成效，更无从争先进位。
三要运用结合，推进规范管理。
加强基层供电所规范管理的内涵十分丰富，涉及到供电企业工作的方方面面，更需要使之与各项工作有机结合。
一方面，要紧紧围绕服务经济发展的大局，紧紧贴近地方政府的决策部署，紧紧把握供电企业工作中心和各个时期的重点，深入推进供用电管理，在寻找结合点、选准突破点、把握支撑点上做文章、下功夫。
另一方面，要与创建标准化供电所和星级红旗班组等项工作相结合。
要在原有基础上，以规范管理为抓手，进一步延伸工作触角，以积极的态度认真参与规范管理、各项创建和行风评议等活动，形成各个层次的创建活动竞相开展的生动局面。
要围绕服务经济、规范供用电管理、优质服务等内容，精心谋划，认真组织，深入开展富有供电企业特色的主题实践活动，不断拓展基层供电所管理的内涵。
三、加强监督考核是手段 供电营销工作是供电企业业务工作的重要内容，其工作质量与效率，直接关系供电企业的经济效益和社会效益。
为防范营销人员从业风险，提高供电营销人员廉洁从业的自觉性，切实维护客户和企业权益。
在供电客户服务中心成立监察室，以营销自动化系统为支撑，实现对营销业务集中在线稽查，对营销关键指标、工作质量和服务质量进行实时、在线监控分析，营销稽查工作队伍得到充实，稽查工作得到专一开展，改变了过去因一岗多责，不能有效深入基层开展稽查工作的不利弊端，实现营销风险全面防范、营销工作质量可控在控、营销管理水平持续提升，整体提高营销运作能力、客户服务能力、管理控制能力。
强化监督考核。
供电企业要把规范基层供电所管理工作，列为系统年度综合考评的一项重要内容，制定分年度目标及达标、验收的具体标准，坚持自查与抽查相结合，明查与暗访相结合，发现问题与跟踪检查相结合，切实增强监督检查的实效性。
供电所必须结合实际，细化措施，严格各项制度的执行，加强日常管理考核，严格奖惩兑现。
对工作中出现失误、管理不到位、管理不规范等现象，要责令限期整改，并坚决按有关规定处理到位。
要严肃查处在营销廉政管理效能监察中发现的违规违纪行为。
对造成企业损失的，分清责任，严肃处理，并实施责任追究；对以权谋私、中饱私囊、收受贿赂、贪污挪用公款等违法违纪行为，要及时立案查办，坚决惩处，决不姑息。
自觉接受社会监督，借助外部推力。
规范管理，树立形象，对外部来说，就是要把用电客户需求作为第一信号，把用电客户满意作为最高标准。
供电所要积极优化为用电客户服务，多听用电客户意见，多站在用电客户角度思考问题，于细微处规范管理行为。
不仅要利用营业厅电子屏幕、公告栏、广播电视报纸等载体，发布有关信息，而且要采取编印宣传手册、召开座谈会、上门走访、发放调查问卷等多种有效形式，广泛征集各界的意见和建议，有针对性地制定整改措施，借助全社会力量，积极推进规范管理和标准化建设。
完善相关配套制度，推动优质服务工作的落实，把优质服务工作纳入责任考核目标，使优质服务与安全生产责任制同安排、同落实、同考核、同奖惩。
推行特别服务工作制，执行停电公示制，实行所长接待日制度和不定期所长走访日。
设立举报电话、投诉箱，公示抢修、投诉、举报电话。
聘请行风监督员，召开监督员座谈会和客户座谈会，集思广益听取客户反映的意见和提出的建议，认真听取对服务质量的评价，全所员工自觉从客户满意的地方做起，从客户不满意的地方改起。
四、开展同业对标是平台 大营销体系下，各乡镇供电所承担的工作性质和内容基本相同，所以在业绩目标方面存在共性。
这种特点为引入同业对标这一活动载体提供了先天的平台，同时也有利于供电所之间能进一步比、学、赶、超，不断提升管理水平。
进一步加强示范引导，增强实施动力。
一要通过典型示范，以点带面。
在推进供电所规范管理过程中，要加强对先进典型的培养、树立、宣传和奖励，关心爱护先进典型，注意及时总结、推广成功经验，积极发挥典型示范作用，做到以点带面。
对先进典型要进行动态管理，使基层供电所之间能够互帮互学，学有榜样、赶有目标，推动工作交流。
开展同业对标活动的首要问题是解决评价什么和怎么评价的问题，若没有了标 那么也就无对标可言。
所以合理的指标体系是开展好供电所同业对标活动的基础。
为此，在制订指标体系过程中要充分考虑多方面的因素：各项指标必须包含在县级供电企业的同业对标指标中；各项指标必须与供电所的实际工作性质、工作内容和工作特点相结合，并能有效反映供电所的整体综合实力；要满足当前提出的精细化、规范化管理的要求，既重视结果又要重视过程；各项指标的收集应具有良好收集渠道，可操作性强。
同时，将对标结果与供电所业绩考核挂钩，通过对标排名形成一种你追我赶的局面，主动找差破难，最终形成一股人人争第一的良性循环竞争氛围。
而在评比方式上采取综合业绩与单项指标同步评比排名，不仅评比综合实力，也评比重要单项指标。
其中，对于单项专业管理水平高的供电所，采取以点带面的创建方式，作为标杆单位优先进行重点调研指导，最终形成一种成熟的管理经验或理论后适时推广，逐步提高全司供电所整体的规范化管理水平。
如何提高供电企业供电的可靠性
一、 提高供电可靠性的组织措施（一）企业管理模式优化1. 推行扁平化企业管理模式。
对原有的集中垂直管理模式进行了调整，对营销、配电业务进行优化整合，形成服务重心前移、面向客户、反应迅速、“配营合一”的供电分局组织结构，推行扁平化管理模式，提高故障响应速度。
2. 可靠性指标考核所有影响可靠率的工作，都要进行可靠性指标考核。
通过将全局可靠性指标转换成停电时户数，然后逆向分解分配到相关职能部门，层层落实，引导员工逐步树立“惜时如金”的观念，做到年度目标的微观控制。
3. 探索需求侧管理方法针对近年电力供应紧张形势,积极探索需求侧管理方法,运用负控系统等技术手段,深化、细化错峰用电工作,减少限电拉路,最大限度地保障广大电力用户的生活、生产用电。
（二）以完善停电计划、施工方案、停送电方案为核心强化管理力度，减少客户无效停电时间1. 资料收集、整理与分析。
加强对基础资料的收集和整理。
对基础资料的完善有助于准确统计出供电可靠率，从而找出影响供电可靠性的主要原因而及时进行改善。
2. 加强停电计划管理，推行“预先计划,统筹安排”的工作方法,严格按照工程建设和生产检修相结合的原则统筹安排停电,减少重复停电,缩短停电时间。
压缩停电区域。
一是通过对影响供电可靠率的因素进行分析，进一步分解指标和制定相应的滚动计划，从而实现对供电可靠性的超前控制。
二是供电企业的供电可靠性指标的完成应当采取定额与目标管理措施，以供电系统的供电可靠性的指标与相应的试验、检修工作的停电时间定额为前提，将供电企业的每个月的供电可靠性指标进行定期的统计分析。
最后，以分析得到的供电可靠性指标为指导对下个月的供电具体操作计划进行相应的预先控制。
3. 加强施工方案的管理，做到任何施工均有方案并进行最大优化。
对所有涉及系统接入工作均要求编制《停电施工方案》。
为了优化方案,尽量缩短停电时间,可靠性管理部门与输、变、配、调等部门联合审查《停电施工方案》, 考虑采取带电作业、搭接跨越架、解引流、临时负荷转移等措施来缩短停电范围和停电时间，最大限度缩短施工和检修工期。
4. 力争做到任何停送电操作均有方案。
对于基建、技改项目的送电（充电）操作方案，项目主管部门和调度部门要深入现场，特别是要深入配网现场，指导施工单位编写，在完成主设备的充电后优先考虑恢复客户的送电，然后再考虑核相、环网等相关操作。
精细化操作方案，提高操作效率。
（三）以服务客户为中心提高员工可靠率意识1. 加强员工的业务能力培训和职业素养的同步教育。
一是以挖掘潜力为重点，提高员工素质为目标，开展大规模、系统性、针对性、差别化培训，建立培训、评价、考核、使用、待遇和职业发展一体化机制。
二是通过开展“做责任员工，创品牌班组”的班组建设活动，实实在在开展一系列的基础技能培训，提高员工基本技能水平和操作水平。
同时，也通过班组建设活动，加强员工的思想教育和职业素养教育，增强对工作的责任心和完成任务的责任感。
三是加强青年人才的培养，举办青年骨干培训班，将青年骨干按照管理型、技术技能型两大类型进行有针对性培训，为企业持续发展提供人才支持。
2. 加强对检修班组、运行班组员工的优质服务意识培养。
在全局范围内树立以客户为中心的理念，优质服务意识在生产班组与营销班组同步培养。
各部门间要树立相互为对方优质服务的意识，在停电、送电管理各个环节中密切配合，最大限度缩短停电时间。
（四）开展消除外部故障因素的行动1. 降低用户设备故障率针对用户设备故障率较高的情况，对新接入用户设备的产品功能设计、结构、性能等作出了要求，规范了用户设备的入网标准。
同时针对用户侧故障多发故障类别和区域进行专项检查整治，完善客户端设备缺陷监督管理流程和缺陷定级标准，督促用户做好设备维护和缺陷整改。
2. 加大宣传力度,保护电力设施电力设施的损害会加大停电的几率，保护输电线路的安全和正常使用具有复杂性、艰巨性和挑战性，供电企业应当充分争取与市政府、公安局、电台、电视台等部门通力合作，对群众进行大力度的宣传，进而使得社会各界共同维护电力设施，最终消除安全隐患而长期有效地保护电力设施，减少停电事故的发生。
3. 积极探索新方法打击盗窃破坏电力设施犯罪电业局要依法对其中部分涉及盗窃破坏电力设施案件的人提起财产损害的民事赔偿诉讼，并对不执行已生效的民事判决的人向法院申请强制执行，此举可以从根本上有效地遏制这类犯罪势头。
二、提高供电可靠性的技术措施（一）主配网供电网络建设，为提高供电可靠率提供坚实的物质基础。
1. 电网建设前期工作首先要重视电网规划,全力加强电网规划研究力度，与市规划局共同开展电网专项规划，将城市规划范围内多座变电站的站址和线路走廊在城市总体规划和土地利用规划中予以预留预控，超前开展城市分区电力管线专项规划，将城市发展的终期管道需求纳入到规划道路中一并实施。
其次要从根本转变电网发展观念和工作方法，拓宽电网建设思路，创新电网规划建设工作机制，与政府各部门建立畅通的沟通、协调和合作机制，与规划管理部门联合开展电网规划，保障了电网规划与城市规划的紧密结合。
2. 主网建设的实施主网重点加强 220 千伏双环网网架的构建，实现以500kV变电站为全市电源中心,110kV电网以220kV变电站为区域性电源中心分布,采用划分供电范围分片供电,各供电片区正常方式下相对独立,但在事故情况下具备负荷转移能力的模式。
在负荷集中的工业区或主城区采取110kV“双T”典型接线方式。
所有110kV变电站均满足两路进线由220kV变电站不同主变引接的“双电源”供电要求。
3. 配网建设的实施城区配网在着重解决局部供电紧张问题的同时全面提高配电网的环网率和负荷互倒能力，理清配电网结构，并加快对配电网故障率高、运行不稳定的老旧设备进行更新换代，提高主要设备的装备水平。
完全解决网架薄弱、网络接线复杂问题，真正实现城区变电站10kV 线路环网双电源形式，供电可靠性将得到显著提高。
（二）提高设备运行可靠性。
电力设备包括发电机、变压器、输电线路、断路器等一次设备及与之配套的二次设备。
设备会发生不同类型的故障，影响电力设备正常运行和对用户正常供电。
提高电力设备的健康水平，做好预防工作和事故预想是保证设备安全运行，减少设备故障的有效方法。
1. 提高设备技术装备水平推广配电网新技术、新设备应用,积极采用免维修、免维护设备,在线路上安装故障指示器,缩短故障查找时间。
对线树矛盾、线房矛盾突出的进行绝缘化改造,对污染及雷害较严重的地区,采用复合绝缘子、玻璃绝缘子、防雷绝缘子等,提高配电网装备水平。
2. 推广设备状态检测和检修供电企业需要采用技术含量相对较高的检测设备，可以采用红外测温和在线网点监测等各种测试手段、数理统计和在线诊断等科学技术手段对运行中的电力设备的实际状态、变化趋势和规律,进行科学预测和评估,以实际运行状态取代固定的维修周期,根据需要进行检修，实现状态维修制度,从而改变定期检测的工作模式从而提高供电效率。
3. 加强继电保护装置的管理。
继电保护装置是保证电网安全运行、保护电气设备的主要装置，是组成电力系统整体的不可缺少的重要部分。
建立健全完善的继电保护专业化、标准化管理体系，加强对继电保护专业的全过程管理，对不稳定的继电保护装置及时更换;建立开关定值档案，依据用电负荷性质及大小动态调整保护整定值。
保证继电保护设备运行状况可控、在控，使电网继电保护投入率达到 100%，真正发挥保护电网的第二道防线的作用。
加快继电保护管理系统图纸电子化管理进程，提高运行维护工作效率。
继电保护装置能在规定的范围内切除故障电流，将其动作时间尽量压缩，做到快速切除故障点，缩小故障范围，发挥继电保护装置的作用。
4. 加强配电网自动化建设供配电系统是一个庞大的系统,设备多,组网方式多样复杂,信息量大,信息变化快。
要应用现代计算机监控和信息管理系统,加强配电网自动化建设,提高信息化水平,提高工作效率,从而提高供电可靠性。
在将来全面开展配电网络保护自动化工作,可以实现将故障区段隔离、诊断及恢复、网络的过负荷监测、实时调整和变更电网运行方式和负荷的转移等来减少停电频率。
配网网络自动化要实现从简单的手拉手馈线自动化发展为网络化,使配网自动化管理水平有很大的提高、系统运行方式更加灵活。
一条线路停电,可以多条互供,也实现了配电网络的储备容量共享。
如果达到负荷控制终端的全部安装,使配电设备运行状态和配电网络实现了实时监控,则各类配电事故配网自动化系统均能准确地自动定位、自动隔离故障线路,快速自动恢复非故障段线路,大大减少了事故停电范围,减少了停电时间,提高了供电可靠率。
（三）提高供电可靠性的运行维护措施。
加强电网调度，合理调整运行方式，及时转移、调整重载、过载线路的负荷。
随时监视线路负荷的变化，对检测中发现的超温、过负荷设备进行及时检修，确保电网安全稳定运行。
应加强电网事故应急演练，对负荷高峰期可能出现的电网事故开展针对性演练，检验调度员的事故应变能力，提高电网设备运行的可靠性1. 根据负荷性质调整供电线针对近年来电力供应紧张,错峰用电情况时有发生的情况,要根据负荷性质调整供电线路。
对10kV混合线路进行改造,将工业负荷与公用、居民用电负荷分开,重点加强10kV配网结构布局,使之趋于更完善合理,降低因错峰用电等因素造成的不必要停电时户数损失,最大限度地保证居民用电不受影响。
2. 推广10kV带电作业市、县级电网用户业扩报装多,国内10千伏带电作业技术成熟,在市、县级供电企业推广带电搭伙及带电检修等作业,可有效减少停电时间,提高电网供电可靠率。
一方面研究推广带电作业应用，将带电作业的经验进行总结并形成文字进行固化。
另一方面在保证安全的情况下尽可能多开展带电作业,减少设备停电时间和停电时户数。
带电作业手段的采用,为配网建设和改造提供了便利,一定程度上缩小了停电范围,减少了停电次数。
3. 加强电网维护与巡查工作对多用户、常发故障的线路适当增加巡检频率,发现缺陷及时处理,提高设备完好水平,适当延长设备检修周期,根据实际情况改变设备到期必修的惯例。
4. 以提高新技术应用为关键缩短操作时间提高现场安全措施设备科技水平，缩短操作人员设置安全措施时间。
1) 完善变电站、城区开闭所验电手段，对现有的验电手段进行改造，重点解决变压器出线母排、封闭式组合电气等的验电手段。
2) 完善变电站、城区开闭所等接地装置，对变电站未有接地刀闸或接地刀闸是手动的进行改造。
3) 研究和应用变电站用新型安全围栏，提高安全围栏的自动化水平，解决以往设置安全围栏时间长问题。
5. 在有条件的变电站扩大远方操作范围，缩短操作人员往返时间。
1) 完善变电站图像监控，完成全部变电站的操作图像监控系统的安装、运行。
2) 完成全部变电站的非电动隔离刀闸的改造，实现远方操作功能。
3) 研究巡维中心模式下变电操作模式的改进。
综上几点,在对外加强技术措施,对内不断深入挖掘组织措施的情况下,供电可靠性持续维持在较高水平,甚至不断提高是完全有可能的。
国家电网3分钟自我介绍范文，求
非常荣参加这次面试，我叫XX，来自xx(户籍)，是专业本科的应届毕业希过这次面试能寻到我梦寐以求的职位。
在校期间我刻苦学习，不负众望分别获得两次二等奖学金，和一次的三等奖学金，用实际努力报答父母和师长的养育之恩。
除了学习之外，我还积极参加各种社会实践活动。
我曾担任班级的宣传委员，组织了几次班级和学院的公益活动：如青年志愿者助残活动，向孤儿院儿童献爱心活动等。
组织这些活动以及和活动中和成员的相处让我学到了很多东西，对培养自己的能力和人际关系的处理有很大的好处，为我更快的走向社会提供了良好的平台。
此外，计算机和篮球是我业余最大的爱好，我计算机过了国家2级，除熟悉日常电脑操作和维护外，还自学了网站设计等，并自己设计了个人主页。
我是班级的篮球队主力，我觉的篮球不仅可以强身健体还可以培养一个人的团队精神。
回顾自己大学四年的学习生活，我掌握了专业知识，培养了自己各方面的能力，这些对今后的工作都将产生重要的帮助。
除此之外，也应该看到我的一些缺点，如有时候做事情比较急于求成，在工作中实际经验不足等等。
但“金无足赤，人无完人”每个人都不可避免的存在他的缺点，有缺点并不可怕，关键的是如何看待自己的缺点，只有正视它的存在，通过不断的努力学习才能改正自己的缺点。
今后我将更严格要求自己，努力工作，刻苦学习，发扬优点，改正缺点，开拓前进。
供电局抄表员是做什么的?
就是抄用户电表上的电度数,用于结算电费的.
铁路防护员怎样保证自身安全和他人安全
防护员是施工人员的耳目,防护工作 是确保行车安全、和的重要手段。
要保证铁路营业线施工的和行车安全，营业线施工的安全防护是不可缺少的重要手段。
铁路营业线施工的各种作业必须要遵循“先防护后施工”的原则。
按规定的标准和程序设置和撤除防护，防护的好坏，直接关系到既有线行车和作业人员的。
一、提高全员自身安全素质营业线施工人身安全自我防护意识，强力落实人身安全“十不准”。
近年来，我们在铁路营业线施工过程中，重点抓住作业人员自我安全防护工作不放松，结合路局的安全管理要求，总结出了铁路营业线施工人身安全“十不准”，并持续宣贯执行，收到了很好的效果。
铁路营业线施工人身安全“十不准”的内容具体如下： 一是不准扒车代步或上下班走道心、枕木头；二是不准在钢 轨、枕木头上或车下坐卧、乘凉、休息、避雨和钻车；三是不准与通过的列车抢道，坚持“一站二看三通过”；四是不准雷雨时在大树下、电杆旁和涵洞内躲藏；五是不准无防护进行临近营业线作业；六是邻线来车时，本线不准作业；七是不准在两线间避车；八是不准作业人员跳车、钻车、扒车和由车底下、车钩上传递工具和材料；九是不准在停留的车辆5米范围内绕行；十是不准作业人员所带工具、材料侵入供电、带电设备2米禁区。
二、做到防护上岗标准化。
加强安全防护管理，进入营业线施工，必须按规定设置驻站防护员和现场防护员，现场施工作业人员必须听从防护员指令，上下班按规定线路集体行动，现场施工机具材料摆放不得侵限，施工完毕及时清理现场，做到人走料净。
大型施工机械设备进行营业线或者临近营业线施工前必须按规定到车站或工务部门进行报批，批准后方可进场施工，大型施工机械设备施工过程中必须按“一机一人”进行防护，操作人员必须是持证上岗。
施工人员进出施工场地必须提前确定进出地点、时间、行走路线、停留的具体地点，并在施工例会时提报说明，必须执行同去同回制度，作业人员走行过程中，前、后部均应安排指定专人防护。
实现防护上岗的标准化必须要坚持严格选拔防护员的，首先要选拔身体健康、有高度责任心和责任感、好，性强，能够认真正确记录的正式职工担任防护员；其次，防护员上岗前必须要经过施工地所在路局的建设管理部门和有关专业管理机构进行的有关专门的安全防护技能、规章规程知识、、安全防护的基本要求等方面知识和技能的培训，经考试合格，取得证件方可上岗作业；第三，防护员必须要熟知安全防护知识，具备安全防护的技术和技能，熟悉铁路行车的有关规章制度，掌握施工作业和现场情况，具备上岗工作的能力；第四，要求驻站防护员必须熟悉常用行车术语，能看懂控制台的信号显示和表示意义，能听懂值班员同列车调度员之间的通话内容，能在行车室及时准确掌握列车运行的各种信息，会办理各种施工要点的各种登记手续。
三、对防护员上岗严格要求。
防护员上岗作业前必须按规定穿戴带有的黄马甲或者防护服，佩戴统一的防护袖标；随身携带防护员上岗证，铁路局颁发的营业线施工培训合格证书以及防护示意图等；随身携带对讲机、防护旗、三色防护信号灯、口笛、响墩、火炬、慢行牌、移动停车信号牌；熟知当日施工时间、地点、内容和防护要求；严格执行防护员，每2—3分钟与驻站防护员联系一次，与驻站防护员、慢行防护员通话时，必须严格执行复诵制度，防止错听，及时通知施工负责人和施工作业人员，督促停止作业，撤出机具、材料，下道避车；防护员应根据现场作业实际，选择瞭望条件好的安全处所进行安全防护工作，与施工作业人员一般应保持10米左右距离，防护最大距离范围不得超过150米，并随作业人员同步移动；必须要与施工人员同步上、下班，加强瞭望，及时通知行走中的人员避车。
四、严格落实“三方控”，杜绝一切违章行为。
“三方控”是指铁路营业线施工时，驻站防护员向现场防护员和现场负责人通知列车情况，现场防护员和施工负责人向驻站联络员汇报现场人员施工、现场防护情况；“双确认”是指现场防护员向驻站联络员进行确认作业人员是否到达现场或是否全部撤离现场。
重点是要做好以下几个方面的工作：每日施工的前30分钟，实行施工作业负责人和现场防护员“双签认”制度。
同时实行施工作业负责人和配合单位、监理单位“双确认”制度。
到达作业处所网外或路基下、进入封闭网时或上路肩，现场防护员和施工作业负责人必须向驻站防护员“双报告”（实施“三方控”），否则严禁进网或上路肩作业。
到达作业地点，上道前现场防护员、施工作业负责人必须与驻站防护员进行“三方控”。
驻站防护员分别向现场防护员和施工负责人传达调度命令时必须执行“三方控”，现场必须执行列队、报告、复诵、集体回答“命令已下，可以上道”，否则严禁上道作业。
作业中现场防护员与驻站防护员必须联防互控，接到邻线来车信息及时避车，联控中断严禁作业。
天窗结束前，施工负责人与现场防护员必须共同确认人员、料具下道、防护标志撤除，与驻站防护员实施开通前的“三方控”确认。
施工安全防护工作是确保营业线施工的重要手段，防护工作的好坏直接关系到营业线的行车和作业人员劳动安全，关系到国家财产和人民群众的生命安全。
确保营业线施工安全，又快又好地完成施工生产任务是时代的要求，企业的需要，也是员工的福祉， 我们在铁路营业线施工中务必要把安全防护放在首位，坚持“安全第一，预防为主，”的方针，切实做到牢记安全，关爱生命。
