公司品质部年度工作总结
品质部年度总结一本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了XX年的各项工作任务，现将XX年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是品管部。
主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足。
总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错品质部年度总结二xx2.2).2.能真正杜绝问重重复产生及习惯性不良的认可。
5.a准时化生产方面，小组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免
品质的心得体会,
品质的心得体会人为本,质做基,企业大厦平地起!品质之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡；同时更关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。
正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存
品量在我心中——表明品质是人控制的。
我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。
我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是工程质量的主体，人决定质量，而非材料决定质量。
质量也是一种责任心的培养。
实际上，我们都知道，工程质量是我们每一个员工干出来的，而不是质检员检出来的
因此应该提高员工的业务素质，把工程质量深入到每个员工的心中。
严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，上一道工序在我这里验收不合格，就不能进行下一道工序为。
我项目积极响应开展“质量月”活动号召，决定在我项目部范围内全面开展“质量月”活动。
一、围绕品质月活动主题、加强品质教育与管理 1、落实领导责任、加强宣传活动： 为了加强对“抓质量水平提升 促发展方式转变”活动的组织领导，做到一级抓一级，层层抓落实，确保各项工作的落实。
我项目部成立了以项目经理为组长，生产经理、技术总共为副组长。
部门负责人为组员的活动领导小组。
同时为了让“质量月”活动能深入人心，我项目部加强了宣传活动，利用标语横幅板报等形式，大力贯宣“抓质量水平提升，促发展方式转变”、“安全质量零容忍”活动，使“百年大计、质量第一”的质量意识在员工中得到了加强。
2、加强学习、提高业务素质，促进质量管理： 在开展质量月活动过程中，注意加强质量管理工作的落实，按照局里及公司的指示下从严要求，严格贯彻落实“质量月”活动要求，并以红线管理、六查五防排查以及部分规范进行了学习，通过学习，提高了施工管理人员的业务素质，促进了施工工程质量管理理念的改变。
二、建立完善质量规章制度，夯实基础 质量月期间，我项目部针对工程目前实际情况，根据局、公司以及规范要求，对施工涉及到的内容进行归纳整理，建立健全各项规章制度，夯实我项目部的安全质量基础工作，为以后创建精品工程、安全工程、环保工程施工提供保障服务。
三、从深化认识和提升质量上求得实效质量月活动，由于准备充分，领导有力，取得了十分显著的效果。
活动期间营造了浓厚的质量文化氛围，质量观念深入人心；我项目部对质量技术方面的专业知识和法律法规有了更深入的了解；对质量工作更加重视。
质量月活动实现了传播质量文化、宣传质量知识、普及质量法规、强化质量意识、树立质量形象、提高质量水平的预期目的。
四、工程施工质量安全不是一朝一夕的事情，也不是开展一两个月的质量活动能够产生的，好的作风与高素质的队伍是通过长期的坚持与不懈的努力逐步锻炼养成的，我们有了这方面的思想准备，才能确保工程质量。
总之，品质是企业之本，是企业的生命。
企业只有把讲究品质放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
品质部年度工作总结报告2017
我们公司老总的要求时要从四个方面来写：1.做的好的方面---------------------发扬2.做的不好的-----------------------改变3.做了有一定成绩但需要提高的-------提高4.重要但是未实施的-----------------部署主要是要良率提升，品质活动，异常处理，客诉处理等方面着手了
品质部年度工作总结报告
品质部年度工作总结报告转眼间已经成为昨天。
在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。
厂部份文件清单具体如下
质量工作心得体会
篇一：全面质量管理心得体会全面质量管理心得体会为了提高我们公司干部员工管理能力，公司安排我们很好的学习全面质量管理，通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识，对全面质量管理有了一个全面的了解。
质量是企业的生命，质量的控制与质量的改进是企业的原动力。
而企业要持续发展，应该遵循一个科学的管理程序。
全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与服务质量。
我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。
但是真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作，是所有一切工作的质量的提高。
我们要成立一整套方法和体系，并能不断完善与提高。
通过本次培训，学习了全面质量管理建设与方案提升体系，而在实际工作中，如何进一步有效的贯彻落实全面质量管理建设方案，进一步提高自己的工作品质及产品的品质，成为持续的工作要求。
联系自身实际工作中，应进一步着力学习全面质量管理建设方案，专业性上持续加强，这是提高自身工作品质的根本，工作上不断精细化，这是提高工作品质和产品品质的有效方法，要整
品质部2016年度工作总结及2017工作计划
东莞市发斯特精密五金有限公司品质部2016年度工作总结及2017年度工作计划报表配合2017年公司计划完成3.6亿元销售目标品质部工作规划，要求项目转产产品合格率必须达到90%以上序号模块现状描述1.1人力不足：在职80人缺29人SQE*1人QC*19人CQE*2人DQE*2人CQE副课长*1人目标设定工作内容1.1请人资行政部依要求进行人员招聘，确保品质人力满足品质保证要求1.2具体人力编织依：品质部组织架构图1.2建立驻厂人员\\\/工程师\\\/课长KPI考核表计划完成时间实际完成时间责任人督导人须公司协助事宜2017-2-28完成人力补充2月份完成所有人员品质部实际考核2月28日廖经理陈总协助人资部人员招聘进度达成1团队建设1.2品质部各级人员绩效考核不完善2月28日刘光辉陈总21.3.1每月组织部门人员自我检讨提升部门工作绩效，会议--每月10号前1.3品质部团队凝聚力待提升努力达成品质部KPI1.3.2组织部门人员集体活动，含指标户外活动及聚餐1.依体系流程进行新供应商选别，2.1新供应商导入仓促，未确CNC4家新品加工做好验证再批量投入认好即外发加工，如捷众皮膜厂3家2.采购部储备相应的皮膜及CNC加\\\/湘惠等工厂商1.SQE至少每月一次对供应商进行2.2供应商来料批合格率：批锋：90%现场辅导稽核，并提出稽核报整体83.9%皮膜：95%告，并跟进问题点关闭来料管理CNC：98%2.依品质协议对不配合的供应商进行处理甚至淘汰
品质部年度工作总结报告2017 - 副本
品质部年度工作总结报告（2017年）品质部:***2017\\\/12\\\/281质量部年度总结一二三2017年度各项工作指标分解2017年度质量目标达成状况2017年~2018年质量部困惑2018年工作重点及计划状况四目录一•一.2017导入ERP系统•二.修订并实施ISO9001：2015、ISO14001：2015《管理手册》2017年度各项工作指标分解：•三.应对客户审核（京东方）等••••四.来料存在的问题及改善对策五.生产品质状况六.品质部工作困扰七.2018年工作计划32017年ERP系统正常运行4二.ISO9001质量体系方面：大部份管理人员对ISO体系认知不足，工作中存在随心所欲，按经验做事，不按流程作业等状况经常发生。
对策：1.制定教育培训计划对相关人员进行培训，指导相关人员二、三级文件的运行，监督各部门按文件执行，使ISO体系更加健全完善2.建立定期稽查制度，对各部门的ISO执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改，并跟踪结果。
3.将文控中心纳入品质部管理，对公司的系统文件进行管控和监督。
三.2017年以下客户来我司进行现场审核：元祖，宏海，斯芬克斯，京东方，广兴，爱哆哆，黄天源，新怡，元祖爱哆哆广兴京东方2017年客户审核名单黄天源斯芬克斯新怡海通四.来料存在的问题及改善对策:本年度***来料异常二十余次，***来料异常三次，***包装袋异常二次
目标值：≧90%添加数据改进方向：质量部加强了对原材料来料质量监控
