财务总监主要工作是做什么的
财务主要工作是做：1、负责公司的会计、报预算建立的工作；2、所有财务人员，并要求安排所有财务部门人员工作；3、建立公司会计、报表、预算、薪酬等制度；4、负责与政府财税部门的沟通、协调；5、负责公司财务计划、成本计划等；6、核算公司运营成本，节省公司耗材等；7、负责总经理安排的其他工作。
8、负责培训所有财务部门人员的岗位培训工作。
财务总监主要做什么
负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
制定和管理税收政策方案及程序。
建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
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“会计主管，财务经理，财务总监”有什么区别吗
VPO 是以“英博之道”，用简单、专注。
VPO管理规定，就是实施简单、专业、有效的管理规定，实现高效率的扁平化管理。
VPO管理的建立分三个步骤进行：1、聚集主要人员众所周知,无论采用正式或非正式渠道,沟通对制定有力的决策都至关重要.视频会议、网上交流、电子邮件等多种沟通技术拉近了空间上的距离.虽然从技术层面上讲,沟通从没有像今天这样容易,但是事实上这些新的沟通手段却仍远远不能与实际的接触和沟通相提并论.面对面的沟通正是 VPO方法的基础.各个业务单元和业务部门的主要成员被指派到VPO中心——相当于美国宇航局的航天控制中心,开展有效合作以完成管理任务,并最终实现协同效益.代表人员采用轮岗的方式,其职责之一,是确保信息在其所在部门和VPO中心之间的顺畅流通.轮岗期限一般为6个月到3年不等,视管理者任期和专长领域而定.就任期间,所有代表必须服从两重隶属关系：同时对原有部门和VPO中心领导负责.在返回原部门后,他们还必须承担起部门内部文化变革代表的责任,在部门内部培养员工对企业目标的强烈使命感.2、 创造一个动态的规划流程在VPO框架下,原本按部就班、以会议为基础的流程被一个动态规划流程所取代,具体分四个步骤：(1)获取信息：传统规划系统在进行信息总结时,能够比较全面地覆盖各业务职能内部可以通过正式途径获得的信息.但是,所有经理人都知道,从正式来源得到的信息都只能说明一部分问题.职能部门人员可以观察到真实的趋势,但外部人员要准确描述这些趋势,就必须近距离地进行了解.举例来说,营销部门的规划者可能感到市场低迷,但却未必来得及把这个“感觉”反映到正式的公司预测上来.这些非正式信息的宝贵内容对于VPO团队具有极高的价值.但要顺利地获得这些信息,VPO代表就必须与原部门保持密切联系,而且根据礼尚往来的原则,还要从VPO中心向各个部门相应地反馈一些有关信息.(2)制定计划：在获得必要信息后,VPO团队还要对信息进行整合,建立一个跨越内部界限的全面图景.要对工作任务和职责按规模和重要性进行排序.一旦限制因素、不符合实际的预测或利润等关键问题确定,VPO团队就应该结合预期需求对需要投入的资源进行衡量,从而评估该问题发生的可行性.举例来说,长期问题往往要靠资源方案来解决,如通过投入资金来扩大产能；而短期任务要解决的则是需求方面的问题,如设定某一时期的产品销售额度.(3)实施计划：在制定了切实可行的计划后,VPO团队将把有关措施传达到所有的相关部门和业务单元.部门负责人将负责计划实施,并向VPO团队汇报实施成果.为了取得更多的支持,应该把实施过程纳入部门的绩效指标中.(4)检验成果：反馈是一个持续的过程.部门代表负责对计划实施所产生的影响进行持续监督,包括对生产量、生产延误、及时交货和其它业绩衡量指标的影响,并对综合成果进行评估.通过实验总结和实时反馈,VPO团队将持续地进行自我角色调整,并最终成为自我学习型组织和强大核心职能的典范.3、分配权限领先VPO公司认识到授予VPO团队决策权具有重要意义.经过授权,团队必须参照既定财务额度,对预期需求和现有资源的平衡情况制定相关决策.举个例子,某大型行业公司的VPO团队有权决定投资资金为50万美元以下的项目,或对产品的最终成本作5美元以下的调整.对于超出上述财务额度的决策,则必须提交负责该流程的委员会批准.
怎么从会计做到财务岗
通的会计岗 会计是一个宽泛的概念，下面包括的岗位有很多，如应收会计、应付会计、成本会计、税务会计、费用会计、材料会计等。
这些岗位都有很明确的分工，工作的内容各不相同，每个会计就像岗位上的螺丝钉一样，每天的工作的内容也是既定的。
这些可以说是财会领域的基础岗位，大多数财会人刚入行时所工作的岗位基本上就在这些范围里。
有些企业内部会有轮岗的机制，所以财会人在这些岗位分工细致的情况下仍然有机会了解各个岗位的工作内容、培养出相关的工作能力。
出纳 出纳和会计一样，也是十分基础的岗位，但这是和会计完全不同的岗位，且出纳岗位和会计岗位是绝对不能合并的，所以不会出现一个财会人同时身兼会计与出纳两职的现象。
出纳主要包括现金出纳和银行出纳两种，不同的企业情况不同，岗位划定有所不同，有些企业会将两类职责让一个人担当，也可能分为两个部分。
财务主管 财务主管的工作已经不是那些基本的算账那么简单，这个岗位的财会人需要做好与基础岗的会计、出纳沟通、审核工作，再完成与财务经理的对接工作。
财务主管更多的是在审核账目，体现在月末结账前对各账目数据的核查以及盘查各项目预算的完成情况，并对完成结果记性分析与总结。
所以做到财务主管这个职位，只是具备熟练地算账功底是不够的，更需要在丰富的会计经验上掌握一些分析数据的能力。
财务经理 财务经理主要是监督财务部各岗位的员工完成既定的工作任务，并协调财务人员与其他部门人员对接的工作，在财务方向提高各个项目的效率，从而为企业创造更高的效益。
财务经理一职在企业中有着枢纽的地位，需要提前做好财务计划、制定资金使用方案，还要在对行业有一定深度认识的情况下，提前对各项目制定成本预算，并且从内控的角度决策出最适合企业的方案等。
财务总监 财务总监作为企业的高层，负责的工作内部不是具体的哪一个方面，而是起到是总体的、全面的导向作用。
财务总监需要制定企业利润计划、成本标准、财务规划、预算等，更要为企业制定合理、可行的内部核算系统，完善企业的数据管理体系，使下级明确财务管理的规章制度等。
关于企业内部财务数据的分析问题，财务主管和财务经是重要的参与者，而财务总监则是其中的组织者。
大型国企中，财务部门都有哪些会计岗位
具体工作和职责都是什么
我在某央企的下属子公司的财务部待过，一般来讲，大企业的财务部不仅仅局限于财务，我们的部门全称为计划财务部，由一名经理，一名计划主管，一名出纳，一名总账组成。
我们除了对与公司日常的费用报销，成本核算，账目处理，税收处理等一般财务事项以外，还要对公司的财务运营状况，资金流进行分析，对上一阶段的工作进行总结和对下一阶段的工作进行合理地计划与安排。
