工业区管理委员会的职责是什么
1、贯彻中央、省、市关于建国乡镇企业东西合业园区的路线、方针、政策，研究拟定工业园区发展规划、措施，并组织实施。
2、在服从工业园区总体规划的前提下，负责工业园区规划管理、信息档案管理、基础设施、公用设施的建设与管理。
3、检查工业园区管理办法的落实情况，审查工业园区项目的建设情况。
年度会同审计部门对工业园区的各类企业进行考核审计，并对其建设和发展做出综合评价。
4、会同有关部门对工业园区建设项目的质量、安全、环保等工作进行检查和指导。
5、组织工业园区各项中长期国民计划、社会发展计划的编制和年度计划的实施。
负责工业园区基本建设项目、技、改、扩建项目的审批、竣工验收。
组织好区内企业生产及各项经济技术指标的考核、统计和上报工作。
6、会同有关部门对工业园区企业的厂长、经理进行考核。
提出推荐任命或者罢免的建议，并对企业的厂长、经理和技术人员进行各种形式的培训工作。
7、协调落实赋予工业园区的各项优惠政策。
8、负责与有关部门协调好解决好工业园区项目建设中出现的矛盾问题，搞好其服务工作。
9、积极为工业园区内的企业牵线、搭桥，从引进项目、引进资金、引进人才、引进技术上下功夫，逐步扩大与省内外的合作范围。
10、负责高新技术企业的认定和审批以及区内新产品、新技术的审核、鉴定和申报工作。
11、总结和推广工业园区建设方面的经验，并对工业园区建设方面有突出贡献的个人和企业进行表彰奖励。
12、行使县政府授予的其他职能，完成县委、县政府及上级业务部门交给的其他管理任务。
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党建目标考核责任工作总结自查报告范文 今年上半年，园区党工委紧紧围绕年初与区委签订的《xxx区201x年永葆先进性·“云岭先锋”工程目标考核责任书》和区委组织部《关于印发〈xxxx201x年永葆先进性·“云岭先锋”工程目标考核细则〉的通知》（西组发〔201x〕35号）要求，园区党工委深入学习实践科学发展观活动，认真抓好整改落实和开展“查找差距、振奋精神、狠抓落实”活动，全面贯彻落实党建目标考核责任工作的各项要求，抓牢抓实园区基层组织建设工作，不断加强自身建设，有力推动了园区基础建设和招商引资工作的深入开展。
现将xxx工业园区党工委201x年上半年贯彻落实党建目标考核责任工作进行自检自查落实情况汇报如下： 一、加强领导、抓实组织建设 为切实抓好园区201x年党建目标考核责任工作，紧紧围绕“园区建设、工业突破、招商引资”主题开展工作，园区党工委一是结合实际成立了由党工委主要领导任组长的园区实施党建目标考核责任工作领导小组及办公室。
二是加强领导，落实责任，狠抓组织建设，建立了主要领导亲自抓，领导班子成员分工抓，党支部书记具体抓，各科室配合抓，层层抓落实的党建工作领导机制。
三是认真安排部署，及时召开全体干部职工会议，安排部署园区党建目标考核责
求工作总结范文，本人是一家船厂外协公司的电气项目经理，总公司要求写一份工作总结，请大侠帮忙给个范文
市政道路工程监理工作总结(一)根据我公司与示范区工业园区管理办公室签订的监理合同，我建设监理部对示范区市政道路工程实施全面监理，遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则，编制了监理规划、监理细则，按照相关监理工作程序，进行监理工作，现将监理部工作总结如下：一、工程规模及概况单位工程：市政道路工程建设地点：西接东环路，东至胡惠路，位于西宝高速北侧建设单位：示范区工业园区管理办公室设计单位：市政建筑设计研究院有限公司监理单位：建设工程监理有限公司施工单位：建筑安装工程公司代建单位：示范区开发建设有限公司二、工作评价与分析本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作质关系使工程得以顺利进展。
(一)工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。
为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要体现为：1、严把预控关4(在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。
办公室主任2015工作计划及未来三年工作规划
集团办公室2015年工作计划 集团办公室在董事长、总经理以及吴总的正确领导下，根据集团总体发展战略，紧紧围绕公司的重点中心工作和集团对集团办公室的要求制定集团办公室2015年度工作目标计划。
一、工作指导思想 强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。
2015年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，人文关怀完善并明确能使员工接受的具体内容。
二、年度的总目标 1、加强企业文化建设，做好企业形象宣传，完成企业网站升级、企业宣传片制作、企业宣传制作。
2、加强日常事务管理，做好标准化的服务工作，服务满意度80%。
3、搭建公司内部间合理的沟通平台。
4、加强集团办内部管理，合理控制行政成本，在上年度的基础上降低行政成本10%。
三、企业文化建设 工作计划 2 1、以做好企业宣传册、宣传片为节点，重点铺开公司以服务社会的理念，全面宣传开业后的温德姆酒店； 2、开办企业内部宣传报，以公司报为宣传阵地，围绕公司管理核心，经营理念等积极报道公司建设成果，努力挖掘基层先进人物，先进事迹，传递公司企业精神； 3、明确先进人物、先进事务的报道次数，突出表彰阶段，（五一、十一或节假日公司聚餐时）； 4、开辟领导专栏，宣传各部门、各子公司、各项目部的工作规划或发展方向； 5、完善网站建设，做好网站升级工作，及时发布公司新闻。
6、积极联系相关媒体单位、报刊、网络重点推荐集团品牌下邵阳温德姆酒店、各地物流园区和各市政工程。
四、员工质量提升 1、首先要营造尊重、相互信任的氛围、维持健康的员工关系； 2、其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通； 3、通过定期举行一些中小型活动提高员工凝聚力； 4、积极协调人力资源部办理员工养老保险，医疗保险工作； 企业人心涣散，其发展必不长久。
结合公司实际，除了从收入、工作满意度等方面外也应该考虑举办一些中小型文体活动来提高员工凝聚力。
具体团队建设项目拟有： （1）、开展训练，组织集团总部员工参加拓展训练，一至二次； （2）、建议重要节日安排活动及福利发放，端午、中秋、春节等； （3）、年度优秀员工评选及组织员工向优秀员工学习活动； （4）、优秀员工表彰，年会聚餐及节日联欢活动。
工作计划 3 （5）、实行行政5S管理:每月组织一次对集团总部各办公室进行“5S”检查，对做得好的给予表扬，5S检查不达标的给予通报批评。
（6）、不定期的听取员工意见，让员工共同参与公司管理，给公司在管理上献计献策，进一步接纳员工的合理建议，建议建立员工意见薄、投诉箱等辅助管理。
（7）、建立企业工会组织，加强和促进企业与员工之间的人文互动，提高员工对公司的感情，并化其为工作动力，协调劳资关系。
五、日常事务管理 1、接待工作： 接待服务是人对人的工作，在一定程度上讲，人员素质对办公室接待服务的质量起着举足轻重的作用。
根据公司现状，针对性的对员工进行培训，强化员工遵制度、爱卫生、讲礼貌的意识。
2、档案管理： 严格规范和执行公司《档案管理制度》，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%，坚决落实执行2014年度下发的《档案管理制度》。
3、办公用品采购和使用： 完善办公用品管理制度，以先预算，后审核，再购买、本人领用这一依据，严格按照固定资产分配到人保管，耐用品以旧换新、消耗品本人领用的制度执行。
4、车辆管理： 合理规范公司的车辆的使用，保证车辆的有效运行，坚决落实执行《车辆管理制度》。
工作计划 4 六、内部关系协调 1、加强部门之间的沟通，发挥办公室的协调能力，换位思考、消除隔阂、团结协作。
2、积极做好各子公司各项目部相关工作的沟通协调，做好上传下达工作。
七、对外关系处理 1、积极完成董事长、总经理日常交办接待任务及集团办公室日常对外接待工作。
2、构建与政府相关业务部门和谐的工作关系和友谊。
日常多沟通多交流，并采取灵活多样的公关形式，培育畅通的工作渠道。
为集团业务多元化发展打下基础。
3、外联工作延伸，协调协助其他部门提升集团知名度，拓展公司业务。
4、保持与友和航空的协调与沟通，保证公司领导出差方便。
5、做好与协议酒店、餐厅的有效沟通，为公司后勤保障工作做好服务工作。
6、处理好与物业之间的关系和业务，确保公司办公环境优美和车辆出入方便。
八、部门成本控制 集团办率先垂范树立节约意识，做好日常行政事务成本控制。
1、按照集团车辆管理制度和规定，切实做好车辆使用管理，做好集团车辆管理。
提高各部门工作效率，进一步降低用车费用支出。
进一步完善车辆管理办法。
将车管工作做实做细。
切实履行自己的监督管理职责。
