财务风险的防范措施有哪些
财务风险的防范措施 在市场经济活动中，企业存在财务风险是难免的，关键是如何了解风险的起因，加强防范，使自身处于不败之地。
财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。
财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响。
以财务决策为例，企业的财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下做出的，离开了风险，就无法正确评价企业报酬的高低。
因此，对财务风险的成因及其防范进行研究、控制、提高效益，具有十分重要的意义。
一、的基本特征 在企业财务管理工作中，只有充分了解财务风险的基本特征和产生原因，才能采取针对性措施防范和化解。
归纳起来，主要具有以下特征： 1、客观性。
即财务风险不以人的意志为转移而客观存在。
也就是说，风险处处存在，时时存在，人们无法回避它、消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，从而避免费用、损失与损害的产生。
企业财务活动存在着两种可能结果，即实现预期目标和无法实现预期目标，这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在。
2、全面性。
即财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。
资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险。
3、不确定性。
财务风险具有一定的可变性,即在一定条件下、一定时期内有可能发生,也有可能不发生。
这就意味着企业的财务状况具
如何防范企业财务风险
【摘要】企业属于国民经济中的重要组成部分，为促进我国社会经济的稳健发展发挥出了重要作用。
但因为国内很多企业自身内部管控制度不完善，财务管理水平不高，加之财务人员专业素质能力不高等，在市场竞争环境中很可能存在资金短缺或者面临较大的财务风险，阻碍企业的健康发展。
因此，我们必须要了解财务风险产生的原因，寻求科学有效的对策控制财务风险，本文正是对这一问题展开探讨。
【关键词】企业；财务风险；控制措施所谓财务风险，是指企业在进行经营活动过程中因财务结构不合理、融资不当等原因造成企业偿债能力降低、收益下降的风险。
对企业来说，财务风险不能完全消除，只有结合企业生产经营情况采取针对性防控措施来降低财务风险，因此企业要想确保自身稳定、可持续发展，必须要树立财务风险意识，加强财务风险控制。
一、企业财务风险的成因分析首先，是市场环境和政策制度的不断变化。
对企业来说，社会环境、自然环境、经济环境、制度环境等都能够对企业运营情况产生一定影响，这些环境共同构成了企业生存的大环境。
一般来说，企业对于外部大环境难以进行控制或预测，一旦大环境发生改变，势必会给企业带来较大冲击，导致企业面临巨大发展瓶颈。
比如说国家政府政策的改变、利率的升降、市场变化形势以及通货膨胀等，均可能加
如何防范企业财务风险?
金融会计风险及防范措施分析一、金融会计风险的定义在金融管理工作中金融会计占据着十分重要的地位，随着金融的不断发展，金融会计的重要性也越来越突出，对金融机构经营管理的活动要求也越来越高，必须确保核算监督以及相关财务信息的准确性与真实性，与客观事实相符合。
然而，收到外部环境以及人为因素的影响，金融会计同样面临着不同程度的风险。
风险指的是在特定条件与时期下，存在影响到最终结果的变动因素，其本身的不确定性与客观性比较强，在实际金融活动中一般难以避免。
通常情况下，金融会计风险指的是在金融机构经营活动中，存在故意或者非故意行为而导致会计核算失误或会计信息失真，进而影响到决策的正确性，出现不利的主客观条件，或由于其他情况导致不同程度的资金、财产以及信誉损失以及利益的期望值损失的可能性。
二、金融会计风险的主要类型1.会计核算风险会计核算风险指的是在会计核算中，由于受到诸多因素的影响，而导致各个环节失控，进而引发不同程度的风险。
例如，会计核算中现金收付业务出现操作失误，或财务处理方式不当导致管理混乱，没有及时核对账务以及虚假列支导致利润的不具真实性等。
2.会计操作风险在会计工作中必然存在诸多会计操作行为，在这些日常工作中，一旦
如何加强商业银行会计风险的防范
收藏推荐 目前商业银行会计风险问题 从近几年发生的要案、大案情况分析,同时结合各类会计检查、会计稽核、综合治理专项检查、突击检查等渠道所获取的信息,目前商业银行会计风险主要面临或存在以下问题:(一)运行环节上网间交易的隐患。
(二)前台重要物品管理的环节上,尤其是单一储蓄网点,重要物品管理较为混乱。
(三)临柜凭证审核环节上,临柜人员素质较低,受理的票据或结算凭证存在很大的风险隐患。
(四)前台会计事项交易处理过程中,在授权、账务处理、用章、单证处理等环节上随意性大,规范性不够。
(五)其他容易忽视的环节,一是主要表现为外设延伸网点相p营业网点的远程终端)的环节上,除未经人行批准的政策风险和系统功能全开放风险外,还存在着操作上的监控风险,二是临时上门收款的操作环节上,执行制度不够到位。
上述存在的会计风险上的隐患,有其深刻的、复杂的主、客观原因,有些是属于管理体制上的。
但冷静反思,我们没有理由不剖析我们自身的原因:一是对会计一风险滋生的局部与整体原因的认识不足。
企业应收账款风险的防范与控制 以什么企业为例
企业应收账款风险的防范与控制，D公司应收账款现状分析，为例 （一）D公司简介 D公司始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑电、白电、IT\\\/通讯、服务、零部件、军工等多种门类，己成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。
历经多年发展，D公司完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，发展成为多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。
（二）D公司应收账款过程跟踪及管理 配合信用管理流程，D公司对于应收账款也进行全过程的跟踪和控制。
根据应收账款的账龄划分实行全程催收和跟踪处理，以保证应收账款管理闭环，完善事后补救措施。
根据股份公司资产有效性管理规定，根据应收账款状况不同，催收、管控措施如下： 根据不同客户类别，按不同账龄进行催收。
其中，大客户为连锁客户涉及范围大，风险较小，略放宽催收期；而一般客户由于分散面广，风险程度较高，因此实行紧盯催收。
根据不同账龄，催收、关注主体不同。
逾期120天以内，由信用管理部门负责督促催收；逾期120天以上则由公司法务部门介入。
根据不同账龄，催收对象不同：对风险较小逾期应收，直接督促经办销售人员催收；风险较大的则现成销售经理共同催收，以便解决销售过程中的问题。
根据不同逾期账龄，采取不同的催收措施，包括内部邮件催收、催款函，律师函等； 根据不同逾期账龄，如停止信用发货。
对不同的逾期账龄，对销售部门采取不同的考核措施，以经济利益推动制度执行。
（三）D公司应收账款风险外部保障措施 为充分发挥信用对销售的促进效果，提高D公司系统风险承受能力，减少销售人员对信用销售的后顾之忧，D公司自2007年起对部分信用销售客户纳入信用保险体系。
随后，随着新兴的理财机构的出现，根据不同应收账款的催收难度，又有选择性的引入了商账追讨机制。
1.信用保险机制 引入信用保险机制对D公司产生了一些积极影响，为D公司信用管理提供了有用的外部信息，拓宽了D公司授信范围，进一步提高信用管理的系统性、规范性，提高结算主体名称的准确性，参加信用保险后，D公司可以直接将相关的债权凭证交给保险公司，按保险合同获得索赔款项。
至于保险公司能否追回款项，则与公司无关，无需为诉讼再耗费人力、物力。
但是，信用保险由于保险公司的诉求与D公司的诉求难以达到一致，同样也存在着局限性，主要表现为：但信保公司的参保客户仅限于“公司”这一注册类型，与三四级市场多为个体工商户的客户现状不兼容。
即使客户为公司类型，信保额度与业务需要额度存在较大差异。
在工程渠道拓展上，D公司和信用公司的诉求不一致。
国内客户在授信时受到较为严格的审查。
由于国内客户有固定的经营场所，有固定的渠道，很多都是长期与D公司合作的客户，出险的可能性小。
对合作中出现风险的客户，D公司销售部门第一反应就是通过收回库存的方式直接冲抵债权，或者是对一些争议费用进行确认以减少应收账款。
2.商账追讨 随着服务业的扩展，一种新的服务机构一商账追讨公司纷纷成立。
这些公司一般都在工商部门登记注册，手续完善、遵纪守法，专门针对客户提供商务和私人债务追讨服务。
他们一般通过协调、沟通以及与债权人的紧密合作来达成目标，致力于保障债权人与客户之间的关系不被损害。
必要时，通过全国范围内合作伙伴，施加法律及社会影响。
利用以上各种方式，可以在相对较短的时间内，对债务人施加强大的压力，迫使其尽解决欠款问题。
为对坏账的追收方式进行摸索，D公司有选择性的对收款难度大的客户的坏账进行了商账追讨的方式进行了尝试。
但是，由于与商账追讨公司的利益诉求点不同，一般是将追讨较为困难的应收账款业务交给其进行处理。
（四）D公司的应收账款风险分析 D公司应收账款的风险简单的来讲也应该会来自两方面：一方面可以来自客户的风险；另一方面可以总结为基于公司战略性发展所带来的潜在风险（以赊销的方式提高市场占有率等等）。
1.客户风险 虽然D公司针对客户进行了有效的选择，客户风险也会存在，特别是一些新的客户。
客户风险可以根据D公司对客户的分类分为：大客户风险、经销商风险及其他小客户风险。
大客户风险，潜在的风险主要是信用风险，一般大客户会存在连续供货的情况，针对大客户企业所授权的信用额度往往比较高，与其他类客户相比，往往会存在支付延迟的现象，这种延迟会造成应收账款回笼周期的延长，会影响到企业应收账款的变现能力。
在同类企业中，如何防范大客户集中延迟支付的风险也是十分重要的工作，其重要性甚至比防止产生坏账重要10倍。
经销商客户存在的风险相对大客户来讲会小，其经销量和应收账款的销售总量在应收账款余额总量的占用比例不高。
但经销商客户数量比较多，分布相对比较广泛，管理上所用的时间和精力往往要比大客户多。
5.内部流程冗长，效率低 销售环节流程长，与客户应付账款信息不对称，导致信用管理人员难以区分应收账款的组成，催收不得力。
公司以货物出仓开始计应收，客户以货物入仓开始计应付，中间环节产生的差异难以跟踪，容易导致公司应收与客户应付不一致。
提升企业应收账款风险防范能力的对策： （一）加强自身建设，改善应对风险的能力 1.加强自身建设，适应客观环境变化 企业所处的外界经济、法律、政治等客观环境是不断变化的，不同时期对企业有不同的要求，企业只有调整好自身建设，适应环境的要求，才能取得长足的发展。
所以企业在谋求自身发展时，要根据环境的要求，建立建全自身应收账款管理控制体系，具有先进的专业技术，配备专业胜任的人力资源，科学完善的操作流程，严密组织体系等，保证企业在适应客观环境发展要求的情况下，有效地规避应收账款风险，取得进步发展。
2.全员树立应收账款风险意识 一个企业应收账款风险不只是针对某个人或某些人，它关系到整个企业的利益，关系到每个人的切身利益。
应收账款工作贯穿于企业活动的各个领域，涉及到各个岗位，上到领导下到基层工作者，工作内容都与应收账款相关。
特别是一些关键岗位，更是应该划定应收账款风险界限，让相关人员时刻警惕应收账款风险的发生。
如D公司营销人员在处理赊销业务时，就要有应收账款可能坏账的意识，对相关赊销业务人员实行责任追究制，应收账款回款情况直接与其业绩挂钩，让业务经办人员在处理业务时就有应收账款风险的概念，从根源上有效的避免应收账款风险的发生。
（二）建立应收账款风险预警系统 应收账款风险预警机制具有其自身特色，它是运用数据化格式设置企业的风险预警机制，分析企业内外部环境中存在的风险因素，及其可能引发的危机。
同时针对企业应收账款风险特质，寻求有效的风险预警途径，包括，应收账款风险形成的条件，促成因素，风险可能引发的危害，风险防范措施等。
可以从两个层面防范风险： 1.设置应收账款风险预警指标 从企业全局出发，设置长期风险预警指标。
对物资生产销售等相关部门设置风险预警指标，分别从获利能力、偿债能力、经济效率、企业发展潜力、应收账款弹性、盈利能力、举债经营的应收账款风险等方面设置应收账款风险预警指标。
并根据企业特色设置这些指标的预警值。
2.根据现金流量情况，预测应收账款风险 日常工作中对应收账款正常运转影响最大的当属现金流量，即使在账面盈利的情况下，如果企业流动资产全部由存货和应收账款组成，那么，企业是很难运转的。
从现金流量出发，对企业进行动态监控，可以预测企业潜在的应收账款风险。
企业应当根据自身情况，设置现金流量预警体系，以同行业和企业往年状况做参照，对比企业未来发展规划，制定现金流量预测表，以有效地防范应收账款风险的发生。
（三）完善企业内部控制制度 1.建设内部控制制度 企业要取得长远的发展，首先要从完善自身做起，只有内部强大了，才有向外部发展的力量。
企业内部控制涉及到各个方面，从企业经营到应收账款管理，从生产到销售，从市场到客户，从购料到售货，从人力资源的管理到应收账款能力的监控等。
完善企业内部控制制度，从企业操作规程、管理细则等对企业进行严格督导。
企业内部审计准则是企业内部控制制度的保障，通过企业内部审计控制，能有效的预防应收账款风险的发生。
内部审计部门是独立的一个机构，对企业决策层负责，以专业人员的身份，置身事外，对企业运营管理进行监督。
如企业内部应收账款审计，独立于应收账款部门，对应收账款进行审计，就审计中遇到的问题妥善处理，将相关应收账款风险消灭在萌芽状态。
2.完善内控体系 完善的内控体系是防范应收账款风险的基础。
D公司应该建立完备的应收账款规章制度，严格界定岗位职责，对于存在风险业务，要实行岗位分离，提高应收账款人员按章办事的意识。
企业还应建立内部审计系统，以及时发现并防范风险。
D公司的管理基本上是以财务管理为核心的，加强内控制度建设，提高应收账款人员的职业素养，是加强D公司财务管理的基本要求。
强化应收账款人员业务培训，提升业务技能和监督意识，提高应收账款人员的管理水平，对应收账款人员进行专业与职业素养教育。
应收账款人员要增强法制观念，合理筹措和运用资金，努力提高资金的运行效率。
财务管理贯穿于D公司每一项经营活动之中，从计划指标到应收账款盈亏，都要有一套系统的、严格的的规章制度。
只有通过这些内控制度的建设，D公司才能实现内部的相互制约和监督，才能提高应收账款工作的合规性，才能防止经营中的偏差及营私舞弊行为。
