如何立足本职服务大局对标定位找差距
“对标定位、晋档升级”阶段是创先争优活动的深化拓展、全面提升阶段，本阶段活动开展是否扎实，直接关系到整个创先争优活动的成效。
创先争优如何对标定位，晋档升级1、树立先进典型。
以受表彰的对象为重点，确定一批不同系统、不同行业、不同单位基层组织和党员队伍建设工作的示范点，采取组织先进典型巡回报告、到示范点参观学习等形式，扩大典型影响力。
要在广大党员特别是党员领导干部中继续深入开展向王彦生同志学习活动。
2、搞好对标定位。
所有基层党组织和党员，都要对照本行业、本系统的先进典型，对照工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。
3、实施晋档升级。
对照创先争优标准，着眼全面提升，加强不同层次党组织建设，使处于先进的当好标杆、中间状态的规范提高、相对后进的改变面貌，各个系统“五个好”党组织、各条战线“五个模范”党员的比例都有较大幅度提高。
对标是什么意思
企业对标基本要求对标(benchmarking)，“标杆追寻”“标杆管理”也叫或，其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。
简单地说，标杆就是榜样，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就，就是后进者瞄准和赶超的标杆。
通俗讲，对标就是通过“比（行业比对）、学（标杆学习）、赶（寻找差距、追赶目标）、帮（对标伙伴）、超（追求卓越）”，以帮助企业适应迅速变化的环境中，建立全新的竞争优势的工作方法。
对标企业要做好以下工作：对标企业要做好以下工作：1.分析自身基本情况。
包括企业主要产品的质量水平、市场占有情况，企业及产品在同行业中的排名和地位、企业的效益和发展前景等，准确把握自身定位。
2.明确标杆企业及产品。
企业要从中国名牌和省名牌产品生产企业中明确各自的“标杆对比”目标，认真收集和分析“标杆企业”的基本情况和主要指标。
3.收集与分析数据。
主要收集本企业和标杆企业的一些主要数据：一是产品标准，主要包括产品执行标准、采用国际标准和国外先进标准情况；二是生产装备的基本指标，主要包括现代化生产线、基础设备、关键生产设备、生产过程关键技术及核心技术、生产工艺路线、控制手段、设备完好率、利用率、生产效率、物料损失、返修率、损失率、基础设备的调试、磨损、保养及操作等；三是产品实物质量指标，主要包括产品品种及规格、产品实物
设备定位精度与重复定位精度的区别
定位精度 指的是你的数控设备停止时 实际到达的位置和你要求到达的位置 误差。
比如你要求一个轴走 100 mm 结果实际上它走了 100.01 多出来的 0.01 就是 定位精度。
重复定位 指的是同一个位置 两次定位过去产生的误差。
比如你要求一个轴走 100 mm 结果 第一次 实际上他走了 100.01 重复一次同样的动作 他走了99.99 这之间的误差 0.02 就是重复定位精度。
通常情况 重复定位精度 比 定位精度要 高的多。
北斗定位和GPS有什么区别
感觉你应该把这词分开来理解，之后百度，度娘会给你答案的，当然我没那么坏。
说明什么是自我对标前应该先说明什么是对标，因为自我这词…，你懂的。
引用对标定位这词来说明。
“对标定位”首先是对标，就是对照标准，实际一点可以选择某一类先进人物作为自己学习、追赶的“标兵”；同时也要审视自身确定一个立足、起跑的“标底”。
只有在“标兵”和“标底”之间才能准确找出自己的不足、差距和问题。
其次是定位，就是在“标兵”和“标底”之间确定自己的角色、位置和奋斗目标（包括具体的阶段性目标），就是要补“短板”。
对准标、定好位、确定目标，就要千方百计、想方设法去接近它、实现它。
而要做到这一点，就需要有科学务实的规划和有效管用的措施。
而你提问的自我对标应该是指以自己过去为对照，简单点说就是要求自我超越
