能推荐一本好的创业书籍吗
如果你想创业，建议你可以先了解关于销售的种种经验谈，以及销售观念。
欢迎你到新浪微博搜寻”销售领袖学院“可以获得更多实际建议。
A）属于个人的建议书单：1、在我的历史上就有一本书，那就是《最伟大的推销员》，可能你会对这个词陌生，或并不新鲜。
毕竟经商这个词包含的意义很广。
但我初始认为经商最为重要的心态。
不管怎样，我建议你不如先去翻翻这本书。
书读的不在于多，而在与是否在什么阶段会领会书的含义。
2、关明生的书，是那天和虾米网的稻草偶然聊起读书，他推荐说：关明生有本书，很适合创业看，名字叫《关乎天下》B）属于网友推荐整理的书单：TOP1：《东周列国志》冯梦龙(明)，蔡元放(清)所写的，很强大，讲的是如何作势，如何运筹，一个人或者一个国家的成败兴衰，人性的分析，这本书是我小学四年级的读物，对我一生的影响很大，你要说看不懂，就说不过去了。
TOP2：《输赢》这是一本商战小说，我从技术转变成销售，多亏这本小说。
里面用到的技巧我基本都用过了，很具有实际操作价值的一本书。
TOP3：《餐巾纸上的创业课》很准，基本把你创业路上遇到的陷阱一一列举出来了，也是小说的形式。
最近刚看完的，强烈推荐。
TOP4：《灰商》很剖析社会的小说，如果你还认不清社会是什么，一定要看看。
看完后可以再看看《大败局》，也会有所收获的。
TOP5：《周一清晨的领导课》这是我们公司主管的培训教材，很简单，很实用，也是小说形式。
TOP6：《走出软件作坊(IT人升职必备)》是技术部的培训教材，如果你也是搞IT的，强烈建议你读一读。
TOP7：《2小时品牌素养》或《22条商规：(美国CE0最怕竞争对手读到的商界奇书)》类型差不多，一些看似正确的决定却是错误的开始。
TOP8：《大脑使用说明书——思维导图丛书》很薄，但是很有用，在你思路混乱的时候，用脑图，就会豁然开朗。
我的文件夹里有大量我画的脑图，带领着公司一步步的走过来。
TOP9：《谈判是什么》(第三版)这本书我看了3遍。
我第一笔40万的单子，就是刚看完这本书后实操的，原本单子标的是5万，所以说这本书是超值了。
TOP10：《影响力:你为什么会说是》一定要买中国社会科学出版社出版的，不要买人大版的。
利用心里学进行营销的经典之作，这本书的理论我活学活用。
C）属于计算价值的书籍 一、成功创业者与失败创业者的经验总结:这本书中不仅要有成功创业者经验总结，包括战略、营销、团队、产品研究、财务、投融资等方面的策略和经历，同时也要有典型的创业失败者的经验观察。
写成功创业者的书比较多，比如《赢道：成功创业者的28条戒律》、《俞敏洪如是说——中国教父级CEO的创业智慧》、《牛根生创业人生》等，而将成功创业者与失败创业者的经历和经验都进行了总结分析的经管书不多，主要有时下很流行的《赢道：成功创业者的28条戒律》。
二、公司创办流程和经营管理常识:对于准备创业的人来讲，如何创办一家公司是迫切需要掌握的东西，这包括选项、产品研发、市场调研、营销等，同时还有工商注册流程、税务、员工福利制度等东西，比如《创业之初：你不可不知的财务知识》等。
三、市场拓展和营销策略:一般要看市场拓展和营销策略，最好是挑选专业的营销图书像《营销管理》(科特勒)等经典营销著作也可以参考，从中获得营销智慧和灵感。
而在一些以创业为主题的著作中，部分如《赢道：成功创业者的28条戒律》等书也对初创企业的市场开发和低成本营销进行了专题讲述，列明了一些经典案例和操作办法，值得参考。
四、投融资经验、案例和投资机构介绍:融资对初创企业很关键，而如何成功融资，也是不少创业者和企业经营管理者要了解和掌握的。
以前的成功者融资案例是很好的参考，而一些投资机构的介绍、投资偏好及联系方式是值得掌握的资源。
我想写一本关于创业那方面的书需要 什么
总结创业失败和成功，以及正走在创业路上的这三种人。
不仅是写这种书的绝对典型，也是这本书的价值很重要的核心关键的内容，更对你个人也会产生一定的触动和创业灵感
创业课心得体会
创业课心得体会财会1401班2014111658潘盼通过半个学期创业课程的学习，深受教育，倍受鼓舞。
在看过很多的创业教科书和听过很多老师的创业教堂中，这一学期的创业课程给我的感触最深，启发最多。
通过在书本中精彩的内容，睿智的思维逻辑和在课堂上老师精辟周到的讲解中，我很大程度上增长了自己的见识，消除了对创业的神秘感，找到了些创业的灵感，也激发了些市场经济的感觉。
编者人士对创业本质惊人的洞察力和睿智的逻辑思维，让我学到了很多。
他们在创业的核心问题中能够一针见血的分析和各种应对策略，让我能站在一个更高的层次上看问题。
在新时代下，创业是不少人的心愿，然而作为青年时期的我是具有相当的优势。
一是我有激情和理想。
我对未来充满希望，有蓬勃的朝气，并勇于为理想努力。
尽管受到失败的挫折，仍会朝理想的目标再次奋斗。
二是成就动机和自我实现。
我要提高自己的能力。
证明自己价值方面行动的坚决，取得成功的自我实现的愿望强烈。
三是知识与技术优势。
在新经济时代的创业，知识和技术的重要性不言而喻，用智力换资本是年轻人的特色。
四是学习和创新精神，我有良好的学习能力，有对传统观念和行业挑战的信心和欲望，这些都会成为我成功创业的精神基础。
当然，也面临种种的不足，我现在工作经验不足，社会阅历少。
况且我现在的社会关系和人脉不足于我创业需求。
所以我也会时常感觉到创，创业累的感觉。
但我相信创业是一个从无到有，积少成多的历程，再伟大的事业，
写创业计划书,写一部分来一个小总结,最后大总结,(比喻说写完项目计划后我说,总之市场是变化的,计划也总...
总结是可以的，但是你这个总结是不行了。
你所说的市场是变化的，计划也要随之变化就不行。
你可以总结，但是不能出现不肯定因素。
也就是说你所有的总结都是肯定你的计划。
所有的变化因素你都应该直接写出来。
风险预测
详细的创业计划书怎么写
越详细越好。
。
。
拜托各位大神
写作要点（仅供参考）创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
创业计划的组成部分一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，，假定公司能够提供的利益等十个方面。
言之有理，持之有度，符合一般逻辑1． 执行总结是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面： 可完成后返回写◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2．产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和 3．市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4．公司战略 阐释公司如何进行竞争： ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件： ◇收入来源 ◇和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 ◇融资方案 6．关键的风险、问题和假定 ◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） ◇说明将如何应付或和问题（应急计划） 7．管理团队 ◇介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；◇介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8．公司资金管理 ◇与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9． ◇财务假设的立足点 ◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） ◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等） 10．假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括： ◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资的需要 ◇如何使用这些资金 ◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略 创业计划的注意点一份成功的创业计划应该： ◇ 清楚，简洁 ◇ 展示市场调查和市场容量 ◇ 了解顾客的需要并引导顾客 ◇ 解释他们为什么会掏钱买你的产品／服务 ◇ 在头脑中要有一个投资退出策略 ◇ 解释为什么你最合适做这件事 一份成功的创业计划不应该： ◇过分乐观 ◇ 拿出一些与产业标准的数据 ◇面向产品 ◇忽视竞争威胁 ◇进入一个拥塞的市场创业计划竞赛不同阶段对作品的要求 一、预赛阶段 预赛时提交一份创业计划提纲；理想篇幅：3—4页A4纸。
(一)基本部分1．机会 1)、描述 瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群) 2)、描述产品／服务概念 使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求 3)、描述市场中的竞争 竞争者是谁，他们的产品是什么? 您的竞争优势是什么?如何保持这些优势? 2. 策略 1)、策略+目标市场＝创业模型 2)、怎样赢利? 3)、谁是顾客? 4)、怎样把产品送到顾客的手中? 3．怎么做 1)、描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。
2)、描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。
3)、行动计划， (二)可选部分：产品／服务的命名： 命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。
（三）注意： (1)描述这一讨论的框架 环境：例如您的产品／服务是一个正在出现的发展潮流的一部分 目前尚未解决的问题 特定的大型应用 这个风险事业是一种解决方案 对顾客需求的特殊之处 初步的成功 (2)使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当 二、复赛阶段 复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为20—40页长。
创作时应注意以下问题： 1．明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。
2．说明谁会购买产品／服务 创业模型，即如何获得利润； 销售方式，即如何把产品送到顾客手中； 价格； 销售方式的选择 顾客：销售渠道； 制造业者：是使用还是转手买卖； 分销商：谁作为你和顾客的桥梁； 为你的产品服务定价 对于顾客的经济价值； 与本产品竞争的产品的价格； 成本十利润＝价格 从顾客角度出发，他们能接收的价格下限； 3．展示大的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意
这次风险事业是潜力是大还是小
举例说明大潜力的特点 例如： 3—5年之内的收益达2千万至1亿美元： 每个员工收益达15万到30万美元以上； 退出策略是5年内上市发行股票(IP0)； 税前利润达20％以上 收益和员工年增长率100％一200％； 五年内偿清投资的50％一100％。
市场年增长率达20％以上； 用户在半年内收回产品投资。
4．描述产品／服务 5．分析你的竞争对手 弄清竞争对手和替代产品； 找到合作伙伴： 扫清产品／服务进入市场的障碍； 划出竞争空间； 当前的角逐者／解决方案； 谁是当前的直接竞争对手； 6．与竞争对手相比，你有哪些优势 确立竞争优势； 注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好的弥补这一缺陷。
7．保护你的优势 考虑到风险： 申请专利／国际专利保护； 树立一个品牌形象； 行动，行动，再行动，占据市场。
8．量化 自上至下：目标市场的容量； 自下至上：与顾客交谈； 竞争对手的销售； 对于顾客而言，经济价值； 盈利和利润目标： 运营成本：价值链 三、决赛阶段 在复赛作品的基础上进一步完善、提高，形成决赛作品，并准备参加答辩。
循序渐进完成创业计划 第一阶段：创业计划构想细化 第二阶段：调查1.客户调查 与至少3个本产品／服务的潜在客户建立联系。
其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。
准备一份一到两页的客户调查纲要。
提供一份用过的调查和调查方法的描述。
保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品／服务对于客户的经济价值。
还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品／服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。
2.竞争者调查 确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争范围。
分销问题如何，形成战略伙伴的可能性，谁是你的潜在盟友。
第三阶段：文档制作 1、市场、目标和战略 这是创业计划的第一个主要部分。
它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。
在这一部分应量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。
附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。
2、操作 针对新公司的运作，分析哪些是达到目标最关键的成功因素，如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势? 例如，如何寻求雇员，需要什么样的人
如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品
在这个过程中关键的风险是什么
这家新公司如何在长时间里大量生产
简而言之，详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。
仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长足发展。
3、团队 说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。
人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，而是向“人”投资。
用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。
如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。
4、财务 对公司进行完整的财务分析，包括对公司的价值评估。
必须保证所有的可能性都考虑到了。
财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。
要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
完整的创业计划包括市场和战略、操作、团队以及财务分析等主要部分以及最终的执行总结、对关键风险的分析等，同时还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。
第四阶段：答辩陈词和反馈 准备15分钟的答辩以推销你的创业机会。
这是为了提供第一次(也许是最后一次)机会来向一群投资家推销你的公司。
陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是把创业计划的执行总结用口头方式表达出来。
用看得见的一些东西来吸引听众。
用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象。
准备应付听众对计划的提问。
作品书面格式要求作品一律采用A4幅面。
主标题用小二号楷体，小标题用四号黑体，正文用五号宋体，例证加斜体。
竞赛评审 1. 评审委员会有效内外知名学者、企业家、风险投资家、金融机构人员、法律专家组成 2. 作品评审坚持“公开、公正、公平”原则 3. 评审标准：科学性、清晰性、新颖性、市场前景和可行性，具体标准由评审委员会制定并对外公布。
创业改变人生心得体会500字
转眼间10培训即将结束，创训心得体会。
在这10天中欢乐，有兴奋，也有郁闷。
开心的们同学师生间相处愉快，也让我懂得了创业的程序，郁闷的是几次模拟创办企业成绩都不太理想。
但我想，只要有心，不断加强摸索，我不会输在起跑线上的。
创办企业是我的梦想，但我发现真正打算创办自己的企业时，就会有很多事情要考虑，并且是千头万绪，难以入手。
SYB培训课程帮助我一步一步地捋理创办企业的思路。
经过培训后，我将能决定自己是否适合创办企业。
办什么样的企业，衡量自己的企业构思是否现实可行，并在此基础上形成自己的创业计划书，它让我的梦想更加坚定。
在今天这个社会，大学生择业面临很大的挑战。
创业就成了一条很好的出路，创业是当今社会发展的大趋势。
鼓励创业，不仅有利于拓宽劳动者的就业门路，为社会创造更多的就业岗位，而且有利于实现劳动者的个人价值，在全社会形成创新、创业的氛围，推动社会经济的持续、快速、建康发展。
大学生在这样一个大环境中，有更多的优势，但也面临着很大的挑战。
优势：我们有热情，有活力，有知识，有胆识;挑战：在社会这个大染缸中，我们的经验不足，没有很好的是非辨别能力，也没有很大的交际圈，这就造成了我的创业中可能有的盲目性和随意性，SYB培训帮助创业者早做准备，起到一种很好的监控效果，心得体会[]，创业培训心得体会。
在10天的教学课程中，邀请了两位成功的企业家，给我们讲述了自己的成功经验，给我的启发很大，特别是刘老板，他用一个“赢”字，给我们讲述了创办企业的各种要素，告诉我们办企业必须赢利，这是企业成败的关键。
要懂得什么是成本，怎么样定价，怎么样才能赢利。
也告诉我们如果你想创办企业，只要有6分的把握，就要努力去实施，等到你有10分的把握，那就没有市场的先机了。
市场经济汪洋海，拼搏切忌独木桥。
围绕《创业教育》写一份学习心得体会，不少于2000字。
急用
求大神，最好原创,写得好加分。
。
表示纺院的→_→...有百度没难度,话说第一个网上很多类同,很难写2千字,我觉得第8的比较好写
如何写好简单明了的创业计划书?
德鲁克 《卓有成效的管理者》 《 卓有成效的管理实践 》斯图尔特瑞德《卓有成效的创业》（红皮那个）最新的 都很好
