电力突发事件应急演练导则(试行)
电力突发事件应急演练导则（试行）目次为指导和规范电力突发安全事件应急演练的组织与开展，提高应急演练的效果和科学性，依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《电力监管条例》、《国家处置电网大面积停电事件应急预案》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等有关文件制定本导则。
本导则是国家电力监管委员会组织编写的电力应急预案编制和应急演练规范系列文件的组成部分。
各级政府、电力企业、电力用户组织开展电力突发事件应急演练时应参照本导则要求，规范应急演练的策划、准备、组织实施以及评估总结等各环节。
本导则的附录A和附录B分别为应急演练案例和应急演练流程图，供参考使用。
本导则由国家电力监管委员会提出并负责解释。
本导则对电力突发事件应急演练（以下简称“应急演练”）的基本程序、内容、组织、实施与评估等方面做出一般性规定，适用于各级政府、电力企业、电力用户组织开展的应急演练活动。
下列文件中条款通过本导则引用而成为本导则的条款。
引用文件如有修订或更新，使用本导则各方应研究使用这些文件的最新版本。
《国家突发公共事件总体应急预案》(国发[2005]11号)《国家处置电网大面积停电事件应急预案》（国办函3
煤矿环评导则
附件精细化工反应安全风险评估导则（试行）1范围本导则给出了精细化工反应安全风险的评估方法、评估流程、评估标准指南，并给出了反应安全风险评估示例。
本导则适用于精细化工反应安全风险的评估。
精细化工生产的主要安全风险来自工艺反应的热风险。
开展反应安全风险评估，就是对反应的热风险进行评估。
2术语和定义2.1失控反应最大反应速率到达时间TMRad失控反应体系的最坏情形为绝热条件。
在绝热条件下，失控反应到达最大反应速率所需要的时间，称为失控反应最大反应速率到达时间，可以通俗地理解为致爆时间。
TMRad是温度的函数，是一个时间衡量尺度，用于评估失控反应最坏情形发生的可能性，是人为控制最坏情形发生所拥有的时间长短。
2.2绝热温升ΔTad在冷却失失控条件下，体系不能进行能量交换，放热反应放出的热量，全部用来升高反应体系的温度，是反应失控可能达到的最坏情形。
对于失控体系，反应物完全转化时所放出的热量导致物料温度的升高，称为绝热温升。
绝热温升与反应的放热量成正比，对于放热反应来说，反应的放热量越大，绝热温升越高，导致的后果越严重。
绝热温升是反应安全风险评估的重要参数，是评估体系失控的极限情况，可以评估失控体系可能导致的严重程度。
2.3工艺温度Tp目标工艺操作温度，也是反应过程中冷却失效时的初始温度。
冷却失效时，如果反应体系同时存在物料最大量累积和物料具有最差稳定性的情况，在考虑控制措施和解决方案时，必须充分考虑反
火力发电厂生产技术管理导则
火电厂生产管理导则 第一章总则1.1生产技术管理是发电厂生产设备安全、、有序运转的重要基础。
为在电力体制改革和电力工业不断发展形势下，规范和加强北京大唐发电股份有限公司（以下简称公司）所属及控股发电厂的生产技术管理工作，特制订本技术管理导则。
1.2发电厂生产技术管理应当贯穿整个生产流程的全过程，公司所属及控股发电厂在发电设备设计、安装、调试、运行、检修、更新、报废等各个阶段均应执行本导则，使各项生产技术工作的准备、实施、记录、分析、验收、总结各个步骤更科学、有效、规范且具有可追溯性。
1.3各单位应根据本导则要求制订和发布本企业的有关基础管理、设备管理、运行技术管理和检修技术管理等方面的管理制度，并不断探索更新，认真归纳总结，使之不断完善，逐步使其规范化、标准化、制度化，做到技术管理有章可循，有据可查，以适应和促进生产的进步和发展。
1.4发电厂生产技术管理应实现微机管理，在发电厂资产管理系统中进行。
1.5各项专业技术监督、可靠性分析是生产技术管理的重要组成部分，鉴于其已形成较完善的管理体系，应严格执行，本导则不作涵盖。
1.6本导则与国家、部委或行业颁发的规程、标准相抵触时，应执行国家、部委或行业颁发的规程、标准。
2.2.2g)c)d)3.2.23.4.3a)3.93.10.3d)4.3.1f)在机组服役期间，除了投产前的原始资料外，还要产生很多运行资料，这些资料都应妥善管理，以便随时分析、解决
GB\\\/T 1.1 2000标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写规则 到什么时候不能用了
已经不能用了，从2010.1.1起，2009的新版本使用，同时旧版本2000停用
项目技术质量管理培训
项目技术质量管理培训讲义***X年10月23日项目施工技术质量管理工作是项目施工开展其他管理工作的基础,是贯穿于项目施工全过程的管理活动,项目技术质量工作开展的好坏将直接影响到项目实施的最终结果。
而拥有一批有经验、高素质的技术质量管理人员是项目技术质量管理成败的关键。
项目技术质量管理包括技术和质量两大块：具体有工程项目施工技术管理，工程项目施工质量监督与管理，施工组织设计编制与管理，施工技术资料编制与管理，技术规范与技术措施的管理，技术类仪器、设备的管理，参与对原材料质量的检验与管理等。
下面我将公司项目技术质量管理规定分别进行介绍。
工程项目技术管理规定：1目的与适用范围为规范公司工程项目技术管理，明确公司项目技术人员的权责范围以及各项业务工作流程，提高项目管理水平，从而保证工程建设任务顺利完成，特编制本办法。
本管理办法适用于公司承建的新建、改建、扩建、检修等工程组建项目的技术管理，各专业工程公司自揽任务的技术管理工作可参照本办法执行。
2相关文件2.1《技术文件控制程序》2.2《施工组织设计编写导则》2.3《施工技术方案\\\/措施编写导则》2.4《石油化工工程建设交工技术文件规定》SH35032.5《施工技术总结编写导则》2.6《交工技术文件管理规定》2.7《项目工程竣工档案管理规定》3管理职责.1公司项目技术管理组织体系3公司技术质量处公司总工程师项目总工程师技术部门
